1 Los principales componentes de la compensación ejecutiva son: salario, bonificaciones y compensación de incentivos a largo plazo; fijo y no tiene nada que ver con el desempeño de los altos ejecutivos. Las bonificaciones forman parte del salario de incentivo que se obtiene en función del desempeño durante el año. ¿Ejecutivo? Es posible alcanzar ciertos objetivos de desempeño.
2. Estructura de remuneración de los ejecutivos de las empresas que cotizan en bolsa;
La remuneración de los ejecutivos de las empresas que cotizan en bolsa se compone principalmente de salario básico, asignaciones, bonificaciones, prestaciones y seguros. Entre ellos, ¿utilizar incentivos para crear? Aquellos con mejor desempeño representan una gran parte, representando alrededor del 90% de la compensación total.
3. Estructura de remuneración de los ejecutivos bancarios;
En términos generales, la remuneración de los ejecutivos de los bancos corporativos consiste en salario básico, asignaciones, bonificaciones y remuneraciones.
4. Estructura de remuneración de los ejecutivos de empresas estatales;
La remuneración de los ejecutivos de empresas estatales generalmente incluye salario básico, asignaciones laborales, bonos de desempeño, premios especiales, retornos de acciones, seguro complementario y más? Consumo de trabajo, etc. El punto salarial básico se determinará según los diferentes tipos de empresas, los diferentes puestos directivos y los diferentes coeficientes de precio salarial. Se establecerán diferentes puntos de salario básico y el rango salarial se determinará con referencia al nivel de las empresas privadas.
Los indicadores de evaluación para cada puesto son los siguientes:
1 Existen desviaciones en los indicadores de evaluación de la alta dirección: beneficio, coste, mercado, talento, productos, sistemas y otros. factores.
2. Los indicadores de evaluación de los mandos intermedios están sesgados: desempeño financiero, aprendizaje y crecimiento, satisfacción con el servicio, ejecución de procesos y otros factores.
3. Existen desviaciones en los indicadores de evaluación de los empleados: objetivos, resultados, etc.