2. Tres ejes de gestión: el primer eje: comprender la estrategia.
3. Gestionar el tercer y segundo tablero: formar un equipo.
Cómo encontrar a las personas adecuadas: modelo de competencias
Método de entrevista eficiente: buscador de oro
Cómo retener a las nuevas personas después de reclutarlas
Cómo abrir una persona:
Canal de desarrollo profesional de los empleados: romper el techo de la promoción humana
Creación de equipos: cuándo comenzar la formación de talentos, desde la primera entrevista
Trampas que se deben evitar en la formación del personal:
No se puede formar gente nueva desechando a los comerciantes.
El tipo niñera no puede prescindir de personas excelentes.
Cómo producir cuadros en masa;
La competitividad central de Alibaba es la producción en masa de cuadros (no estratégicos, no productos)
Dao Sheng, una vida , dos vidas, tres vidas, tres vidas.
Paso 1: Capacitación
Paso 2: Foro de administración-Ejercicio de análisis de problemas
Paso 3: Revisión individual: el equipo de reclutamiento y construcción toma quién debe guiar la estrategia para obtener resultados, cómo implementarla y cómo mirarse en el espejo.
Paso 4: El empleo audaz es la mejor manera de formar, y promover con valentía talentos con potencial en la empresa.
Cultivar el potencial con antelación: inventario-formación-selección-cita
Creación de equipos: toda formación de equipos descuidada será un fracaso.
El requisito previo para construir una alianza que una a las personas y les permita continuar es comprender a los empleados.
1. Una imagen: * *Objetivos consistentes, estrategia* * *innovación, estrategia* * *innovación.
2. Una batalla: Double Eleven. Movilización del equipo. Llevamos el arma juntos.
3. Juntos: Los empleados celebran juntos el Día de la Madre. El supervisor informa sobre la visión y la gran causa, los aportes de los empleados; el niño aclara el malentendido y dice te amo lo que dijo la madre; Mamá también te ama. ¡Feliz Día de la Madre a todos!
4. Cartas desde casa: Consigue apoyo.
Cómo mantener a los empleados apasionados;
No dejes que Lei Feng sufra. El mecanismo de incentivos recompensa a las personas adecuadas, recompensa a las personas equivocadas y recompensa a los que están alegres y asustados. La brecha en el mecanismo se amplía.
Para gerentes: forme equipos, capacite personas y persiga el desempeño.
Uno de los tres ejes de la gestión: convertirse en director
Fijar objetivos, integrar recursos, formar personas, conseguir resultados y seguir el proceso.
Ser director: establecer metas
Establecer metas: Una persona que tiene como objetivo crear, guiar e inspirar, influir en su propia capacidad de pensamiento y aprender de los demás.
Comunicar objetivos: comunicar estrategias de implementación de objetivos y dejar que los empleados encuentren sus propias soluciones.
Objetivo solar: operaciones coordinadas. Ver el paisaje de cada uno. Ver imagen completa. El significado de la rotación.
Ser director: Cómo hacer que el coaching sea más efectivo con la mitad del esfuerzo
Ser director: obtener resultados
Respuesta humana: El crecimiento humano y los problemas son irreales . Los líderes se miran al espejo. Un elogio, una crítica. Personal de emergencia, ajustar estructura organizacional. Nadie que tenga razón, una buena persona, una persona equivocada o una mala persona, nunca decepcionará a Lei Feng.
Mecanismo de proceso: Optimizar mecanismo, optimizar proceso, optimizar estructura.