Y desafíos, diferentes riesgos empresariales y confusiones, contratiempos y trampas en el camino a seguir.
Esperar provocará diversas crisis en la empresa en cualquier momento.
Con la profundización de la reforma del sistema eléctrico, está tomando cada vez más forma un mercado de compradores de energía.
El éxito y la madurez han obligado a las empresas de suministro de energía de nuestro país a cambiar sus conceptos y estar preparadas para los peligros en tiempos de paz.
El peligro se reexamina, se presta atención y se fortalece el mecanismo de gestión de alerta temprana, para que
las personas "temerosas" sigan con vida. Aprovechar las oportunidades para desarrollar científicamente las empresas durante las crisis.
-Editor
Concepto
La gestión de alerta temprana empresarial está dirigida a situaciones que pueden ocurrir durante el desarrollo de la empresa
Predecir y Prevenir crisis con antelación Herramientas de gestión estratégica.
Es mediante la construcción de los necesarios sistemas de gestión de alerta temprana que se pueden realizar investigaciones oportunas durante el desarrollo empresarial,
en el proceso de crecimiento o después de un período de gloria.
Investiga, analiza y descubre los signos y síntomas de una empresa que se enfrenta a una crisis o incluso a la muerte.
Trueno, advierte y recuerda a los tomadores de decisiones que tomen medidas preventivas y de ajuste de manera oportuna
Para lograr el desarrollo sostenible de las empresas.
Gestión de alerta temprana
Empresas de suministro de energía en el condado
□ Tian Guangxi, Shandong Shouguang Power Supply Company
La necesidad y urgencia de implementar la gestión de alerta temprana
Bajo la feroz competencia en la economía de mercado, las empresas de cualquier forma organizativa se enfrentan a diversas oportunidades y desafíos en la gestión.
Riesgos, dificultades, trampas, etc. , lo que puede provocar una crisis para la empresa en cualquier momento.
Basándose en esto, los empresarios japoneses han propuesto desde hace mucho tiempo una "gestión apocalíptica" de las empresas.
;
El presidente de Microsoft, Bill Gates, dijo la famosa frase:
“Microsoft está a sólo 18 años de la quiebra para siempre.
El mes pasado " "Solía estar muy feliz
; el gerente general de Chunlan Company también dijo:
Pero solo por un segundo, debido a que derroté a un competidor, aparecieron más y más. Fuerte competencia.
Esforzarse en que aparezcan rivales "
Efectivamente, si una empresa quiere seguir creciendo y desarrollándose, debe tener un grado de crisis tan alto.
Piensa con antelación, toma decisiones con antelación, ajusta con antelación y corta los problemas de raíz. Desde la implantación de la economía de mercado
cada vez más empresas han comenzado a sentir cada vez más claramente la "alerta temprana".
La importancia de la gestión.
Para nuestras empresas de bienestar social que han estado en una industria monopólica y en un mercado de vendedores durante mucho tiempo.
Empresas industriales-suministradoras de energía, ¿cuáles son las crisis actuales?
Crisis Exterior
Con los cambios en la situación del mercado eléctrico centrados en aliviar la contradicción entre oferta y demanda eléctrica
y la continua profundización de la reforma del Sistema eléctrico, todos los ámbitos de la vida han comenzado a prestar más atención a la industria energética, especialmente la industria del suministro de energía, le ha prestado gran atención.
Las exigencias de las compañías eléctricas son cada vez mayores. En otras palabras, a medida que el mercado del vendedor gira hacia el mercado del comprador
La transformación y formación de los usuarios de energía en términos de calidad de energía, calidad de servicio, instalaciones eléctricas, etc.
Nuestro mantenimiento y reparación, expansión comercial, instalación de periódicos y otros aspectos han planteado nuevos desafíos y más requisitos de servicio de "alta calidad, estándar, conveniente, rápido y sincero"
Los cambios de conceptos,
cambios en los métodos de trabajo y modelos de servicio se han convertido en nuestra máxima prioridad. No
Gestión de energía eléctrica rural 2005.3
Editor del Tribune: Hu
Aplicación industrial
Entonces, habrá una feroz competencia en el mercado por desuso. Gran adaptabilidad y capacidad para ajustar continuamente la estructura del producto de manera oportuna.
La estructura sustantiva y la estrategia de gestión de la reforma del sistema eléctrico con "separar fábricas y redes y licitar por Internet" como contenido principal.
Con el continuo lanzamiento de pequeñas centrales térmicas locales, las empresas de suministro de energía del condado están comenzando a enfrentar una competencia de mercado cada vez mayor.
En la actualidad, las empresas de suministro de energía de nuestro condado enfrentan un riesgo importante.
Intenso. Los riesgos y amenazas, aunque no son obvios, son desafíos, riesgos y amenazas incrementales.
Las políticas de macrocontrol del país para la industria energética también tendrán un gran impacto en las empresas. La amenaza sigue siendo cada vez más prominente. El mayor riesgo y dilema reside en el capital interno.
Con la liberalización gradual del mercado de suministro de energía y la competencia de precios, las empresas de suministro de energía del condado dependen de su negocio principal y carecen de conciencia de la crisis. Esta es también la mayor crisis dentro de la empresa.
Algunos de los diversificados proyectos empresariales expuestos tienen espacios cada vez más reducidos para el beneficio, el desarrollo y la supervivencia. Alguna vez se basó en "vivir en el dolor y morir en la felicidad". Con la profundización de la reforma del sistema eléctrico
Los días de empresas diversificadas que apoyaban el negocio principal pronto desaparecerán, y ya no será así. mejor. Hoy en día, cuando el mercado energético está experimentando cambios tremendos, las empresas de suministro de energía a nivel de condado deben mantener la prosperidad a largo plazo y el desarrollo sostenible de la empresa. Lo más importante es cambiar sus conceptos y vivirlo. .
Estar preparados para crisis internas en tiempos de paz, e identificar correcta y oportunamente los riesgos, dificultades, crisis y riesgos de la empresa
Durante mucho tiempo, porque estamos bajo la sistema económico planificado, el modelo de gestión extensiva dentro de la empresa ha sido cuestionado. Considere siempre con calma la crisis que se avecina en cualquier momento.
El tipo realmente no ha cambiado, la calidad de la gestión es baja y la base de la gestión corporativa sigue siendo relativamente débil. Reexaminar la empresa y tomar medidas de control preventivo oportunas y efectivas para convertirla en desarrollo.
Débil. La gestión interna de las empresas no se ha movido fundamentalmente hacia el mercado, y muchos malentendidos en la gestión y puntos ciegos son los factores determinantes. Esta es también la base para que una empresa mantenga su vitalidad a largo plazo.
Aún existe. La conciencia de la crisis, la conciencia del mercado y los antecedentes de la dirección y los empleados de la empresa (incluidas las empresas diversificadas).
La conciencia sobre los costos y la eficiencia es generalmente débil. Especialmente en términos de control de costes, sigue siendo generoso.
Sasquatch. Implementación de los principios de gestión de alerta temprana
En los últimos años, algunas empresas diversificadas que invierten en construcción han tomado la iniciativa de acudir al mercado para investigar y desarrollar principios de alerta temprana del mercado. Es decir, las empresas siempre deben controlar la gestión de la producción y las operaciones, y el nivel de gestión de la producción y las operaciones es obviamente insuficiente. Al mismo tiempo, existe un bajo contenido tecnológico y una mala gestión interna, sumado a posibles riesgos y crisis en nuevos productos, desarrollo de nuevas tecnologías, servicios de marketing y gestión financiera.
Capacidades insuficientes, potencial de desarrollo empresarial insuficiente y escasa capacidad de supervivencia. factores, prepárese para un día lluvioso.
Desde la perspectiva de la gestión de riesgos en sí, las empresas de suministro de energía del condado, además del suministro de energía, otras empresas (principio sistemático de categorías múltiples. Según las características de las empresas de suministro de energía a nivel del condado, para las empresas
empresas diversificadas El objeto es incierto; la empresa no ha establecido un conjunto completo de gestión de pronósticos en todos los aspectos y no ha realizado un análisis integral y sistemático para garantizar que la capacidad del sistema de control para identificar y prevenir riesgos sea insuficiente y científica;
Esencialmente, el impacto de las crisis externas es solo una condición externa que desafía e impacta el principio de indexación.
A continuación, debemos evitar poner en problemas a las empresas de suministro de energía a nivel de condado. , es más importante determinar las líneas de alerta necesarias en diferentes niveles en función de si existen indicadores dentro de la empresa
2005.3 Gestión de energía eléctrica rural
Editor del foro: Hu
Consideramos los estándares nacionales de primer nivel como líneas de alerta temprana para diversos indicadores económicos y técnicos y realizamos análisis regulares para establecer un buen mecanismo de gestión de alerta temprana y las reglas y regulaciones necesarias, llevar a cabo un trabajo regular e implementar evaluaciones efectivas. y ajustar los planes de alerta temprana de manera oportuna en función de factores adversos cambiantes e inciertos.
Implementar una gestión dinámica de alerta temprana
Elaborar planes de alerta temprana basados en información prevista y riesgos inevitables. crisis, como estrategia empresarial, modelo de marketing, gestión interna, gestión de fondos y otras medidas de rescate relacionadas.
Construir un sistema de gestión de alerta temprana
A través de diversas formas, educar a los empleados para mejorar. su sensación de crisis y preocupación, y aumentar su participación en la empresa.
Concienciación en la gestión de alertas de la industria. En vista del pensamiento inercial que se forma entre los empleados bajo la influencia de industrias monopólicas a largo plazo.
Modelo, especialmente para fortalecer el sentido de urgencia en la gestión empresarial y establecer y mejorar mecanismos de predicción y prevención. Los miembros del contraataque
Los empleados deben llevar a cabo educación y capacitación periódicas en alerta temprana, de modo que la mayoría de los empleados puedan despertar de la estabilidad y la alegría, y gradualmente cultivar y formar una fuerte tolerancia a las crisis uno por uno
y adaptabilidad a una nueva situación en la gestión empresarial.
Establecer un equipo interno de gestión de alerta temprana. Además de la participación directa de los tomadores de decisiones empresariales en la gestión de alerta temprana, departamentos capacitados de diversos puestos pueden movilizar personal capacitado para formar un equipo de gestión de alerta temprana empresarial para realizar alertas tempranas de rutina para las empresas de manera regular.
Investigación, análisis e investigación.
Establecer un sistema de trabajo y aclarar los procedimientos de gestión de alerta temprana. El equipo de gestión de alerta temprana debe desarrollar un plan de gestión de alerta temprana cada año.
Planificar. El contenido del plan se puede dividir según las responsabilidades de los departamentos y está claro cómo cada departamento lleva a cabo investigaciones e investigaciones en cada empresa.
Señales de dificultades, dificultades y crisis que puedan surgir en el sitio.
Recopilar y analizar periódicamente las dificultades, dilemas y crisis provocadas por el entorno interno y externo de la empresa.
Información y justificación. Resumir y realizar análisis cuantitativos y cualitativos de posibles factores de crisis, hacer una lista y emitir periódicamente pronósticos y alertas tempranas.
Realizar periódicamente formación en simulación de gestión de alerta temprana. Es decir, ante una crisis, ¿cómo se concreta?
Y la dirección del desarrollo empresarial.
Espera, debe haber un plan de emergencia completo y debe ser acorde con la situación real de la empresa. Una vez que ocurre una crisis, siempre puedes tomar medidas de contingencia para garantizar el desarrollo sostenible y saludable de tu empresa.
Métodos y métodos para implementar la gestión de alerta temprana: primero, el control previo de crisis convencional es el cuerpo principal del control previo,
con el control previo de emergencia, significa que; la empresa lo ha descubierto. Se ha dado la alarma, pero la crisis aún no ha llegado. Jian Yao
Adhiérase a la combinación de control previo y control total, formando una capa de toma de decisiones que se centre en el control previo y haga que los empleados trabajen juntos.
Modo de gestión de alertas tempranas.
El nivel de gestión de la alerta temprana. La primera es empezar probando los riesgos financieros de la empresa. A través de los "tres estados"
(balance de activos
, estado de flujo de efectivo, estado de pérdidas y excedentes), encuentre los riesgos y factores de crisis de la empresa. El segundo proviene de la observación de la gestión interna de las empresas. Descubrir problemas basados en deficiencias de gestión, estrategias comerciales, métodos comerciales, etc.
Problemas y analizar factores desfavorables. El tercero es comenzar con el análisis del estado de mercado de la empresa. Analizar periódicamente los factores que cambian el mercado,
posibles crisis del mercado, cambios de productos, demandas de los consumidores, etc.
En resumen, no importa si la empresa se desarrolla sin problemas o no, puede que haya enfrentado o ya haya enfrentado una crisis, y se debe implementar una gestión de alerta temprana.
Hay que cuidarlo todo. Es la autopresión de las empresas para ser pioneras, innovar y mantener su posición en la feroz competencia del mercado.
El desarrollo sostenido, rápido y saludable es un método de gestión científico e importante para garantizar un crecimiento estable de los beneficios económicos.
Por lo tanto, cualquier empresa, especialmente las empresas de suministro de energía a nivel de condado que acaban de ingresar al mercado, debe adoptar una gestión de alerta temprana.
La gestión recorre todo el proceso de gestión empresarial. Ordinario
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10 Gestión de energía eléctrica rural 2005.3
Gerente Yue
Todo el contenido de la vida es la gestión de riesgos, no la eliminación
p>Excepto riesgo.
——Walter Reston, presidente de Citigroup, EE. UU.
Ante un entorno en constante cambio, debemos ser flexibles y adaptables.
Y participar activamente en las nuevas tecnologías e industrias de la información.
——Li Ka-shing, presidente de Cheung Kong Holdings (Group) Co., Ltd.
Sea siempre cauteloso y camine siempre sobre hielo fino durante el desarrollo empresarial
Cuanto más rápida y grande sea la exposición, más cuidado debes tener.
——Zhang Ruimin, presidente de Haier Group
Una gran tormenta convertirá los logros, el desempeño, la escala, todo en ruinas. La velocidad 10x es una característica de esta era.
——Liu Chuanzhi, presidente de Legend Holdings
Tome contramedidas a tiempo cuando las condiciones operativas de la empresa sean relativamente buenas.
Piensa, resume experiencias y aprendizajes, y encuentra “deficiencias”.
Cambio e innovación, el coste es mucho menor, cuando el problema es grave.
Es demasiado tarde para cambiar.