El 21 de junio de 2003, Wu Changjiang (derecha), entonces director ejecutivo de NVC Lighting, y Wang Donglei (izquierda), presidente de NVC, asistieron a la reunión anual como si estuvieran en una luna de miel.
"¿Qué clase de persona es Wu Changjiang? Ama a NVC más que a nadie, pero ¿vende todas sus acciones en NVC? Dice que NVC es su hijo, pero vacía el dinero de NVC para tratar a su esposa. Es ilegal para la empresa inmobiliaria y su propia fábrica Enwesi.
¿Garantía? Se dice que el operador es su hermano, pero le debe cientos de millones en préstamos durante mucho tiempo, por lo que el La junta directiva lo nombró director ejecutivo. ¿Ir a su puesto, pero ocupar la empresa? ¡No lo entiendo! El 13 de septiembre, Wang Donglei, presidente de NVC Lighting, expresó con frecuencia su emoción en Sina Weibo. Sin embargo, en octubre de 2013, en una entrevista con los medios, Wang Donglei todavía describió su relación con Wu Changjiang, el fundador y entonces director ejecutivo de NVC Lighting: "¡Tengo suerte de conocer a Wu Changjiang! Los dos trabajamos juntos, es simplemente es una combinación perfecta”.
No quiero que las cosas cambien. Desde agosto, esta que alguna vez fue la "combinación perfecta" ha sido cuestionada y hecha pública repetidamente.
El 8 de agosto, NVC Lighting celebró una conferencia telefónica con la junta directiva y Wu Changjiang fue destituido de su puesto como director ejecutivo y director ejecutivo.
El 29 de agosto, la junta de accionistas de NVC Lighting votó a favor de 95,84 para destituir al director Wu Changjiang y a todos los comités de la junta directiva de todos los puestos. Sin embargo, Wu Changjiang consideró que no se reconoció la falta de asistencia de los representantes de sus accionistas a la reunión.
Esta es la tercera vez que Wu Changjiang es expulsado de la junta directiva desde que fundó NVC Lighting en 1998. Incluso hoy, cuando las batallas por el control corporativo se vuelven cada vez más frecuentes, las experiencias de NVC Lighting y Wu Changjiang son suficientes para atraer suficiente atención. Además, durante la tercera batalla por el control del NVC, hubo demasiados "complots" que fueron casi sangrientos.
En la tarde del 8 de agosto, el mismo día en que Wu Changjiang fue despedido de su puesto como director ejecutivo, Wang Donglei apareció cerca de la oficina de Wu Changjiang. Los vídeos que circulaban en línea mostraban contacto físico en el lugar, lo que alarmó a la policía local de Chongqing.
Desde entonces, ambas partes se han acusado mutuamente de violar las regulaciones o incluso violar la ley en las operaciones de la empresa a través de conferencias de prensa, Weibo de nombre real y otros canales.
Según una entrevista con un periodista del "Enterprise Observer", puede haber dudas sobre la disputa entre Wu y Wang. Sin embargo, como la única persona en China que ha sido expulsada de su propia empresa tres veces, Wu Changjiang debería reflexionar más sobre su experiencia.
Instituto de Economía y Política Mundial, Academia China de Ciencias Sociales
Lu Tong, director del Centro de Investigación de Gobernanza Corporativa, dijo: "En términos generales, los chinos son más comprensivos con los empresarios Pero desde la perspectiva de las reglas, mira, no podemos tapar la esencia con colores emocionales. NVC Lightning Storm es básicamente el estilo de emprendedores y héroes.
PE enfatiza el conflicto entre conceptos institucionalizados y estandarización. operaciones comerciales: “Hay expertos no es fácil distinguir lo bueno de lo malo, pero si te concentras en la lógica empresarial básica, aún necesitas distinguirla y probarla.
Mida varias cuestiones clave.
Consideración 1:
¿De quién es el niño CNV?
La primera pregunta clave es que primero debemos averiguar de quién es la iluminación NVC. Esta es la base de la discusión. Con esta base, podemos decir quién escuchará primero en esta batalla.
Wu Changjiang solía llamar y todavía llama al NVC para encender cigarrillos para sus hijos.
En la víspera del día de Año Nuevo de 2013, Wu Changjiang respondió a la cooperación con Dehao Runda (002005, Stock Bar) en Weibo, diciendo: "Por favor, crean que nadie ama la NVC más que yo. Considero a NVC como mi propio hijo." Después de pelearse con Wang Donglei, dijo: "Él siempre considera a la empresa como su propio hijo, incluso hasta el punto del egoísmo".
Casualmente, Wang Donglei también hizo una metáfora similar.
En 2013, Wang Donglei dijo en público: "Trabajo en esta industria. Crio NVC cuando era niño y lo considero una carrera para toda la vida".
Al respecto, Wang Jipeng, presidente de Renda Strategy Consulting La empresa, considera que no se deben confundir las cuestiones económicas con las morales y emocionales. "El estándar objetivo de propiedad de una empresa debe ser el capital social".
El capital social de NVC Lighting ha pasado por un complejo proceso de cambio. Cuando Wu Changjiang conoció a Wang Donglei, NVC Lighting estaba en el vórtice de la segunda batalla por el control.
En 2005, debido a diferentes conceptos de desarrollo, Wu Changjiang se separó de los otros dos fundadores de NVC Lighting y pagó una "tarifa de ruptura" de 65.4386 millones de yuanes. Wu Changjiang, que no pudo conseguir suficiente dinero en efectivo, pidió ayuda a Liu Chuanzhi.
El 4 de agosto de 2014, SoftBank Safran poseía 35.438 0 acciones de NVC Lighting por 22 millones de dólares. En ese momento, Wu Changjiang poseía el 40% de las acciones.
En 2008, para adquirir Shitong Investment Co., Ltd., que pertenece a la industria de la iluminación, NVC Lighting, que estaba escasa de fondos, volvió a conseguir financiación. En esta financiación, SoftBank SAIF invirtió otros 100.000 dólares y Goldman Sachs invirtió 36,56 millones de dólares. En ese momento, el ratio de participación de SoftBank Safran alcanzó 36,05, convirtiéndose en el mayor accionista, y Wu Changjiang se ubicó como el segundo mayor accionista con 34,4 acciones.
El 21 de julio de 2011, NVC presentó a la francesa Schneider Electric como accionista estratégico. Seis accionistas, incluidos SoftBank Safran, Goldman Sachs y Wu Changjiang, transfirieron 288 millones de acciones a Schneider. En ese momento, el índice de participación de Wu Changjiang (incluido él mismo y a través de su empresa de propiedad total NVC) cayó a 17,15.
A Wu Changjiang no le preocupa la continua caída del capital social. En su opinión, “a todos los inversores, incluidos Goldman Sachs y SoftBank SAIF, les agrado y me tienen en alta estima. Es difícil para ellos encontrar a alguien con tan buena actitud, tanta dedicación y tanto trabajo como yo. Están totalmente de acuerdo. Yo, insisto en que haga NVC."
En este punto, cuando Wu Changjiang se dio cuenta de que otros accionistas importantes comenzaban a tener voz en los nombramientos y destituciones de personal, comenzó a aumentar sus tenencias de acciones mediante el apalancamiento. Según los datos, 2065438 El 5 de mayo de 2002, Wu Changjiang volvió a convertirse en el mayor accionista con una proporción de 19, sólo 0,52 puntos porcentuales más que SoftBank SAIF, y su voz en la junta directiva aún es débil.
Diez días después, el 25 de mayo de 2012, NVC Lighting emitió un anuncio indicando que Wu Changjiang dimitió como presidente, director ejecutivo y director ejecutivo de la empresa por motivos personales, así como todos los miembros de la empresa. Junta Directiva. Mientras tanto, Zhang de SAIF Asia y Schneider de Schneider asumieron el cargo de presidente y director ejecutivo respectivamente.
Como la primera vez, Wu Changjiang pudo regresar a la iluminación NVC con el apoyo de distribuidores y proveedores. Para resolver los problemas de los accionistas originales, Wu Changjiang intentó introducir nuevos inversores.
Después de ser presentado, Wu Changjiang encontró a Wang Donglei. En ese momento, Dehao Runda, fundada por Wang Donglei, se había convertido en una empresa influyente en el campo de los pequeños electrodomésticos y planeaba transformarse en la industria LED.
2012 12 El 5 de febrero, Wu Changjiang aumentó su tenencia de acciones de NVC Lighting a 22.07. Dos semanas después, Dehao Runda adquirió 20,08 acciones de NVC Lighting por 65.438,06,54 millones de dólares de Hong Kong, convirtiéndose en el mayor accionista de NVC Lighting. Al mismo tiempo, Wu Changjiang se convirtió en el segundo mayor accionista de Dehao Runda a través de su empresa offshore NVC.
Después del intercambio de acciones, Wu Changjiang obtuvo una ganancia de alrededor de 300 millones de yuanes, pero sus acciones en NVC cayeron a 6,79.
Más tarde, según Wang Donglei, Wu Changjiang vendió repetidamente sus acciones. "Ahora ha vendido todas sus acciones".
"Si bien ahora afirma que 2,74 de las acciones de NVC Lighting se compraron en el mercado secundario, 5,13 se asignaron a NVC Holdings a través de Dehao Runda, pero no podemos". No encontré ninguna evidencia”. A altas horas de la noche del 19 de septiembre, dijo la junta directiva de NVC Lighting en respuesta a una entrevista con un periodista de Enterprise Observer.
Qian Xuefeng, presidente de Hanli Capital, cree que incluso si las acciones de Wu Changjiang son ciertas, él es solo un pequeño accionista de NVC.
Según Huang Pei, socio director de Hejun Entrepreneurship Consulting Company, después de que Wang Donglei se hiciera cargo de NVC Lighting, el ratio de participación accionaria de Wu Changjiang determinó que fuera un gestor más profesional.
Desde esta perspectiva, Wu Changjiang afirma que NVC ha arruinado a sus propios hijos. Esto es aceptable desde una perspectiva emocional, pero es difícil de entender desde la perspectiva de las reglas del mercado y los principios legales. "A China le gustaba promover empezar desde cero y hacerse grande.
Los economistas tienden a simpatizar con los empresarios. De hecho, el espíritu empresarial requiere la cooperación de muchos factores. Los empresarios son factores importantes, los inversores y el capital también son importantes factores emocionales, es parcial e inapropiado", dijo Wang Jipeng.
Consideración 2:
¿Quién tiene más probabilidades de salirse de los límites?
Según la lógica empresarial general, Wang Donglei debería ser responsable de la iluminación NVC. Creo que no hay discusión sobre este punto. Entonces, otra pregunta importante es que los jefes de gobierno corporativo correctos y los gerentes profesionales también tienen su propia división del trabajo y límites, entonces, ¿quién tiene más probabilidades de estar fuera de juego y fuera de los límites? Veamos primero qué tienen que decir ambas partes al respecto.
"Soy el activo más valioso de NVC. ¿Por qué la iluminación NVC se está desarrollando tan rápido? ¿Por qué se ha convertido en la número uno en China durante más de diez años? Debo ser sobresaliente, y esto no es solo alardear. "Hoy en día, Wu Changjiang sigue siendo así.
Para ser justos, Wu Changjiang piensa que es excelente. Después de todo, fundó NVC Lighting, una empresa influyente en la industria de la iluminación internacional. Sin embargo, como única vez China fue expulsada tres veces.
Las personas que inician sus propias empresas, quizás además de elogiarse, también deberían reflexionar.
A finales de 1998, Wu Changjiang cofundó NVC Lighting con sus dos compañeros de secundaria, Hu Yonghong y el gobernador de Hong Kong. Al principio, la parte de Wu Changjiang era 45, que luego se redujo a un acuerdo de tres personas.
Una vez que la empresa se desarrolla, sus conceptos tienen diferencias obvias. Wu Changjiang aboga por una expansión continua, mientras que Hu Yonghong prefiere ganar dinero y dividendos.
Recordando los años de cooperación, Hu Yonghong dijo: "El libro favorito de Wu Changjiang es "Obras seleccionadas de Mao Zedong". Siempre ha querido demostrar que es un gran hombre y que puede prever el futuro desde desde el principio."
Wu Changjiang admitió que violó los principios de la junta directiva en ese momento. "No quiero comunicarme con ellos porque creo que es difícil para nosotros comunicarnos y las ideas de todos son inconsistentes". "Si haces una estrategia de negocios y todos pueden entenderla, ¿sigue siendo una estrategia? Si todos entendieran mi estrategia". decisión, hoy no habría NVC y Wu Changjiang. "En opinión de Wu Changjiang, esto no es obstinación". Creo que la contradicción no se puede reconciliar. Wu Changjiang presentó a los inversores financieros.
Aunque Wu Changjiang no fue el mayor accionista durante su cooperación con SoftBank Safran, no estaba dispuesto a ser manipulado.
Según la información disponible, en 2011, para disfrutar de las políticas de inversión preferenciales de Chongqing, Wu Changjiang propuso trasladar la sede de NVC Lighting a Chongqing, pero fue rechazado por la junta directiva. En ese momento, la junta directiva sólo acordó establecer una empresa de ventas en Chongqing con una inversión de 200 millones de yuanes. Sin embargo, la condición de Chongqing es que debe invertir 654.380 millones de yuanes para poder recibir muchas políticas preferenciales, como la fiscalidad.
Según Wu Changjiang, para no violar las regulaciones de la junta directiva y satisfacer las necesidades locales, encontró una empresa externa (Hong Kong Wuji Lighting Co., Ltd.) para invertir . En este proceso, la NVC no es nada.
El poste eléctrico da garantía, y este último da contragarantía al primero con la construcción terminada. En 2012, Wu Changjiang cambió el nombre de Chongqing NVC Industrial Co., Ltd. a "NVC Lighting (China) Co., Ltd.", y la empresa Chongqing se convirtió en una realidad.
La sede real de NVC Lighting.
La junta directiva de entonces no estaba al tanto de esto. Yan Yan, el entonces presidente, expresó una vez su gran descontento con este comportamiento: "Cuando regresas a casa y descubres que tu casa ya no está, es como si tu familia se hubiera mudado sin consultarte".
El segundo día Después de ser eliminado por primera vez, Wu Changjiang, que recibió el apoyo de muchas partes, regresó a NVC Lighting. Para ello, Yan Yan propuso tres condiciones, como manejar todas las transacciones relacionadas no permitidas por las normas regulatorias de las empresas que cotizan en bolsa y cumplir estrictamente las resoluciones de la junta directiva.
Sin embargo, después de asumir el cargo, Wang Donglei consideró que Wu Changjiang no había cumplido el compromiso anterior.
En una entrevista con "Enterprise Observer", Wang Donglei dijo que el detonante del despido de Wu Changjiang fue el descubrimiento de que había concedido el derecho a utilizar la marca corporativa a tres empresas sin la aprobación de la junta directiva. directores, por un período de 20 años, y las tres empresas tienen vínculos profundos con Wu Changjiang.
Según el anuncio emitido por NVC Lighting, Wu Changjiang reveló a los miembros de la junta que él es el representante legal de Huizhou NVC Optoelectronics Technology Co., Ltd. (en adelante, "NVC Optoelectronics"), una subsidiaria de propiedad absoluta de NVC Lighting, y Shandong NVC Lighting Development Co., Ltd. (en adelante, "Shandong NVC"), Chongqing Envixi Industrial Co., Ltd. (en adelante, "Shandong NVC"), Chongqing Envixi Industrial Co., Ltd. (en adelante, "Chongqing Envixi"), Zhongshan Shengdi Aisi Lighting Co., Ltd. (en adelante, "Chongqing Envixi") (denominada "Shengdi Aisi")
Firmó un acuerdo de licencia que otorga a tres empresas el derecho utilizar la marca NVC en un plazo de 20 años.
La información pública muestra que el principal accionista de las dos primeras empresas es la suegra de Wu Changjiang, Chen Min, y el principal accionista de esta última es el suegro de Wu Changjiang, Wu Xianming.
La explicación de Wu Changjiang es que a estas empresas se les permitió usar la marca NVC por una tarifa antes de que Wang Donglei ingresara, y ya lo han anunciado. Ahora es solo una continuación legal. Los derechos de licencia de marca que paga se convierten en última instancia en el desempeño de la empresa que cotiza en bolsa. "Independientemente de si tiene algo que ver conmigo o no, siempre que cumpla con las condiciones de equidad del mercado, la junta directiva debería dar una evaluación justa".
Sin embargo, el informe anual de 2013 de NVC Lighting muestra que las marcas de Shandong NVC y otras tres empresas se utilizaron en 2013. -2015 no son los 20 años, dijo Wu Changjiang.
Hay otra cosa que Wang Donglei no puede tolerar. Dijo que Wu Changjiang ha estado vaciando la empresa a través de dos divisiones recién creadas, la división de contratación de gestión de energía (EMC) y la división de grandes proyectos. "En un año.
El personal de ambas empresas se ha duplicado, al igual que la sede, 300 personas, todas ellas compinches de Wu, se comen las ganancias del lado de las ventas. Esto es lo que cree Wu Changjiang. calumnia.
Además, las dos partes estaban enredadas debido a deudas de juego. Wang Donglei creyó que no podía soportarlo y destituyó a Wu Changjiang de todos sus puestos a través de la junta directiva. Wang Donglei reflexionó que la cooperación con Wu Changjiang fue demasiado apresurada. "No había tiempo para hacer la debida diligencia en ese momento".
A este respecto, el presidente de Nomstar, Su Yonghua, dijo en una entrevista con el "Enterprise Observer" que ya sean inversores o empresarios, al elegir socios, uno Debe hacer suficientes tareas con anticipación, "especialmente la investigación y comprensión de las personas clave, porque la cooperación entre empresas es a menudo la cooperación de personas clave".
Después de pelearse con Wu Changjiang, Yan Yan dijo: " ¿Por qué las empresas privadas de China no hacen mucho? Tiene mucho que ver con la gestión institucionalizada y transparente de las empresas... Creo que el propio Sr. Wu aprenderá la lección y completará la transformación de un héroe bárbaro a un hombre maduro y gerente empresarial moderno y autodisciplinado."
La opinión de Wu Changjiang es completamente opuesta: "Creo en una gran gobernanza humana, no en un espíritu contractual hipócrita". Incluso dijo a los medios: "Volveré a NVC. mañana puedo llamar a todos en la cadena de suministro. Tengo esta capacidad, ¿lo crees?
El hecho de que regresó al cargo después de renunciar dos veces también demuestra que Wu Changjiang tiene un nivel muy alto. la industria de la iluminación NVC. Sin embargo, el prestigio no necesariamente proviene exclusivamente del carisma.
El 4 de agosto de 2012, en las conclusiones del comité de investigación independiente de la Junta Directiva de NVC Lighting sobre el incidente, Wu Changjiang admitió que durante la oferta pública inicial de NVC Lighting, ayudó a algunos empleados y distribuidores Se compraron acciones en grandes cantidades, y los empleados y distribuidores canalizaron dinero a su cuenta personal. Además, Wu Changjiang admitió que obtuvo un préstamo personal del comerciante.
Li Changan (blog, Weibo), profesor asociado de la Escuela de Administración Pública de la Universidad de Economía y Negocios Internacionales, dijo a un periodista del "Enterprise Observer" que si los empresarios quieren vivir en armonía con inversores, no deben ser reemplazados por el encanto personal y la gobernanza, el respeto y la ejecución del sistema. "El sistema siempre es más confiable que las personas".
Por lo tanto, algunos expertos creen que Wang Donglei puede haber cometido algunas violaciones, pero en la actualidad, esta información no ha sido completamente expuesta.
Pero al menos el problema de Wu Changjiang es obvio: casi todos sus socios no se llevan bien. Al menos ese no es el trabajo de los gerentes profesionales.
Consideración 3:
¿Por qué todavía faltan reglas de negocio?
¿Por qué es tan difícil destituir a un CEO? Este es un problema al que se enfrentan muchas empresas en China en los últimos años, desde Wang Zhidong en las noticias hasta Chen Xiao de Gome Electric Appliances.
El Wu Changjiang de hoy... Los expertos creen que esto puede indicar que la sociedad empresarial de China todavía se encuentra en una era de ignorancia, y que las reglas verdaderamente civilizadas son "falsas e inútiles" y no son seguidas por al menos algunos gente. "Hagamos una comparación.
Fang, el propietario no quiere que el comerciante opere, y el comerciante pide a los hombres que ocupen los activos del propietario y no los devuelvan. La actual junta de accionistas es el propietario. " Wang Donglei describió el punto muerto entre las dos partes.
El 5 de julio de 2014, NVC Lighting emitió un anuncio indicando que Wu Changjiang dimitió como director de la filial NVC Lighting 10. Entre ellos, Wang Donglei asumió el cargo de nuevo presidente de Huizhou NVC Optoelectronics y NVC Lighting (China). En respuesta, Wu Changjiang dijo que estaba en un viaje de negocios a Nueva Zelanda en ese momento y que la junta directiva solo le notificó por correo electrónico.
Más tarde, después de que la junta directiva despidiera a Wu Changjiang de su puesto como director ejecutivo, Wang Donglei llevó gente a la oficina de Wu Changjiang. "Sí, así es como lo arreglé. Tenía miedo de que se escapara y estropeara el sello oficial. Tenía miedo", dijo Wang Donglei.
Wu Changjiang cree que la junta directiva no informó la agenda de la reunión con anticipación, lo que es inconsistente con los estatutos de las empresas que cotizan en NVC Lighting. Sin embargo, los estatutos de las empresas que cotizan en NVC Lighting no estipulan claramente cómo celebrar las reuniones de la junta directiva.
Actualmente, la base NVC Lighting Wanzhou todavía está bajo el control real de Wu Changjiang. Según la sede provisional de NVC Huizhou, en la tarde del 14 de septiembre, la fábrica de NVC Wanzhou "utilizó canales de gestión de ventas anormales" para encender 6 camiones.
Después de que el producto terminado salió de la fábrica, la otra parte envió un gran número de personas para golpear a los gerentes designados por NVC Holdings. Wang Donglei cree que estos comerciantes pueden ser acreedores de Wu Changjiang y ya no pueden pagar el pago. La decisión de Wu Changjiang fue salir a bolsa.
Los activos de la empresa fueron liquidados.
La evidencia de Wu Changjiang de esto es que los archivos industriales y comerciales de la Administración Municipal de Industria y Comercio de Chongqing muestran que Wu Changjiang sigue siendo el representante legal y presidente de NVC Lighting (China) Co., Ltd. y Chongqing NVC Lighting Co., Ltd.
Qiu Guangyao, el abogado contratado por Wu Changjiang.
La relación entre NVC Lighting Holdings Co., Ltd. y NVC Lighting (China) Co., Ltd. se describe como "la empresa matriz y filial de facto". "Aunque él (Wang Donglei) es el mayor accionista de NVC Lighting Holdings Co., Ltd., según
De acuerdo con las disposiciones pertinentes de la "Ley de Sociedades" y los estatutos de cada empresa, así como la disputa entre Dehao Runda y Wang Donglei con respecto a NVC Lighting y Wu Changjiang. El acuerdo firmado no interferirá con las operaciones diarias de NVC Lighting más allá de su autoridad
subsidiarias nacionales con capacidad de producción real y derechos de marca. "
"Empresarios e inversores "Una contradicción tan grande demuestra que, en primer lugar, hay problemas con el diseño del sistema y, en segundo lugar, que la gestión no está lo suficientemente estandarizada. La relación entre los accionistas de la empresa. reunión, la junta directiva y la gerencia, y la relación entre los diversos niveles de la compañía", dijo Nomstar, un grupo de consultoría de gestión de talentos y recursos humanos. El presidente Su Yonghua en una entrevista con Enterprise Observer.
Wang Zhibin, abogado del bufete de abogados Shanghai Jiesai, cree que, para los inversores, las disputas sobre la iluminación de NVC deben solucionarse con antelación para evitar el control interno del equipo fundador de la empresa. "Debemos prestar atención a prevenir esta situación dentro del marco legal".
Qian Xuefeng, presidente de Hanli Capital, predijo que si la junta directiva de la empresa emite una resolución, Wu Changjiang se verá obligado a aprobarla. . Si Wu Changjiang no entrega su sello oficial y sus derechos, será demandado por el tribunal y la posibilidad de perder el caso es muy alta.
En 2012, cuando Wu Changjiang revisó la segunda disputa de acciones, tuvo los siguientes sentimientos: “Muchas disputas entre fundadores e inversores se deben a diferencias en la filosofía y opiniones comerciales, siempre que se comuniquen con cuidado. La tolerancia mutua es completamente solucionable. NVC ha pagado la matrícula por esto, con la esperanza de advertir a más empresas y reducir algunos giros y vueltas”.