Qian era abogada a tiempo completo en China antes de venir a Japón 65438-0994 estudió en el extranjero por su propia cuenta. Después de obtener una maestría en derecho de la Facultad de Derecho de la Universidad de Keio en 1998, trabajó en el departamento jurídico de NEC, que también es una gran empresa japonesa, y fue ascendido a director del departamento jurídico en 2003. En 2004, Qian fue transferido a Nissan Law Firm. En comparación con otras grandes empresas japonesas, Nissan está controlada por Renault de Francia y tiene muchas filiales en todo el mundo. Por lo tanto, la empresa tiene muchos seguidores y ministros. Se puede decir que es una gran empresa muy internacional y verdaderamente internacional.
En 2005, Qian, que llevaba un año en Nissan, fue ascendido a director jurídico internacional de la Oficina Legal de Nissan. También fue el primer y único director japonés contratado por Nissan en Japón. La competencia por la supervivencia en las grandes empresas es feroz y la promoción resulta especialmente difícil para las mujeres. Pero ganó el dinero. Lo primero que las empresas aprecian de ella es su excelente capacidad empresarial. Debido a que es una empresa internacional, los idiomas de trabajo de Nissan son el inglés y el japonés, por lo que incluso cuando se comunica con personas de varios departamentos dentro de la empresa, a veces se utiliza el inglés además del japonés, y los documentos legales se redactan y negocian principalmente en inglés. Si es un proyecto chino, también se utilizará el chino. En el departamento jurídico, un departamento profesional que requiere muy altas habilidades lingüísticas y de redacción, puedo hablar tres idiomas con fluidez y precisión al mismo tiempo. Además, tengo una rica experiencia profesional en el ámbito jurídico en China y en grandes empresas japonesas, y puedo aprovechar al máximo mi trabajo actual y lograr resultados notables. Además, además de sus destacadas habilidades profesionales, Qian también tiene altas habilidades comunicativas. Capaz de dirigir el trabajo en equipo, coordinar fluidamente con varios departamentos dentro de la empresa y llevar a cabo negociaciones beneficiosas para todos con los negociadores comerciales.
Después de haber sido ascendido a un puesto directivo, el dinero ha estado a la altura de las expectativas. La empresa establece metas requeridas y metas de alto nivel al comienzo de cada año, realiza evaluaciones al final del año y determina las recompensas por desempeño en función de los resultados de la evaluación. En la evaluación, Qian fue el único entre los 10 gerentes del departamento que alcanzó el 100% del estándar durante dos años consecutivos, incluidos el japonés y el francés.
Actualmente, Qian es el principal responsable de proyectos relacionados con el negocio global de vehículos comerciales ligeros de Nissan, y también gestiona proyectos relacionados con el negocio de turismos de Nissan en China (incluidos Hong Kong, Macao y Taiwán). Es el jefe del departamento legal más grande de Nissan.
En segundo lugar, Wang Xiangdong, director del Club del Pueblo Chino.
Por motivos personales, Wang Xiangdong (seudónimo) no quiso revelar su identidad tras la entrevista, pero sí habló de sus ocho años como manager. Wang Xiangdong inicialmente trabajó en tecnología. En 1998, me transfirieron de una gran empresa japonesa a una pequeña y mediana empresa japonesa en Kansai, principalmente para enviar talentos. A principios de 2000, los líderes de la empresa se acercaron a él y le pidieron que hiciera un trabajo de gestión. Le propusieron que la empresa reclutaría un gran número de estudiantes internacionales de China y lo pondrían a él a cargo de este trabajo. Wang Xiangdong dudaba en ese momento, porque hacer trabajo de gestión significaba que se mantendría alejado de la especialidad que había estudiado desde la universidad hasta el doctorado y luego pasaría a la gestión de contratación de recursos humanos. Cualquiera que esté involucrado en la tecnología comprenderá este difícil sentimiento de dejarse llevar. Después de dudar durante tres meses, regresó a la sede de la empresa y asumió la responsabilidad de contratar personal técnico para la empresa en China y hacer un buen trabajo de gestión y coordinación.
En ese momento, solo había unos pocos japoneses en la empresa, pero las excelentes capacidades comerciales, la actitud trabajadora de estos técnicos japoneses, así como la buena reputación y las ganancias que aportaron a la empresa, hizo que los responsables de la toma de decisiones de la empresa se sintieran optimistas. Después de que Wang Xiangdong llegó al poder, comenzó a reclutar japoneses para trabajar con gran fanfarria.
Dado que Wang Xiangdong también tenía experiencia gerencial en China, formuló varias políticas sobre el reclutamiento de empleados japoneses y las condiciones de trabajo basadas en las características del pueblo chino, y las implementó después de la aprobación de la empresa. En primer lugar, para crear un ambiente de trabajo armonioso, propuso a la empresa que si los estudiantes chinos reclutados estuvieran fuera de la ciudad, la tarifa de mudanza de 500.000 yenes pagada por la empresa según las regulaciones se cambiaría a 500.000 yenes pagados directamente. al individuo. En segundo lugar, la empresa tiene ciertas políticas de incentivos para el personal técnico con diversas calificaciones académicas y títulos avanzados, y ha añadido otra para los chinos, incluido el dominio del japonés.
Como se trata de una empresa de despacho, muchos chinos planean trabajar primero en Japón durante unos años, aprovechar la oportunidad de ser enviados a una empresa japonesa de primera clase para adquirir conocimientos y experiencia, y luego regresan a su país para desarrollarse. Wang Xiangdong sugirió que la empresa estableciera varias bases en China para proporcionar a los empleados chinos que renunciaron a la empresa y regresaron a China trabajos en los que pudieran trabajar inmediatamente después de regresar a casa, y también para ampliar el espacio de desarrollo de la empresa. Todo el mundo también puede trabajar con tranquilidad y aprender activamente tecnología y japonés, y tanto los particulares como las empresas pueden obtener los máximos beneficios.
Bajo el liderazgo de Wang Xiangdong, la empresa se desarrolló rápidamente. El número de empleados en China se duplicó y representó aproximadamente el 80% de los empleados de la empresa. Wang Xiangdong se convirtió en la columna vertebral de la gestión de la empresa. Wang Xiangdong ha estado en este puesto durante ocho años.