Este cambio se produjo en la época de la Revolución Industrial. Antes de la revolución industrial, los propietarios y los gerentes eran la misma persona y se practicaba un liderazgo paternalista.
Después de la revolución industrial, a medida que la escala de las empresas se expandió y la productividad laboral mejoró, fue difícil para los propietarios mantener el rápido desarrollo de las organizaciones empresariales y adaptarse a una competencia cada vez más feroz porque no entendían las leyes de liderazgo y gestión. Estableció sistemas de rendición de cuentas en todos los niveles y seleccionó como líderes a personas con habilidades de gestión. Por supuesto, el empresario sigue siendo el propietario de la empresa, pero el nuevo sistema de gestión lo excluye de la gestión del negocio y sólo recibe dividendos. La esencia de esta reforma radica en la separación de la propiedad y los derechos de gestión. Esto se llama "sistema de gestión" en la ciencia de la gestión.
2. De un único líder de equipo "experto duro" a un líder de equipo "experto blando"
Esta etapa es una señal de la independencia del líder respecto de la dirección, y también es la Adquisición de diferentes capacidades por parte del líder. Un signo de la connotación relativamente independiente de la gestión. Es en esta etapa cuando nace el verdadero liderazgo. Con la expansión de la escala de producción interna de las empresas y la mayor integración de la ciencia y la tecnología modernas con la producción, la estructura interna de las empresas se ha vuelto cada vez más compleja, la división del trabajo se ha vuelto cada vez más especializada y el papel de la gestión En el proceso de producción se ha vuelto cada vez más importante. Un "experto duro" profesional y técnico no puede estar calificado para el trabajo de liderazgo. Se necesitan "expertos blandos" profesionales con conocimiento y experiencia en gestión profesional para servir como líderes. Con el alto grado de diferenciación e integración de la producción moderna y la ciencia y la tecnología, un solo "experto blando" ya no está calificado para tareas complejas de toma de decisiones y liderazgo, y ha pasado a la etapa de liderazgo grupal de "expertos blandos".
3. De la centralización al liderazgo multinivel que combine centralización y descentralización.
La mayoría de ellos pertenecen a un sistema de liderazgo centralizado que combina la toma de decisiones y la gestión. Las empresas se están volviendo cada vez más orientadas a grupos, formando un sistema de liderazgo de "sistema de división" con liderazgo centralizado y gestión descentralizada. La ventaja de este "sistema de división" es que los derechos de toma de decisiones y de gestión están separados. [Editar este párrafo] Tipos de sistemas de liderazgo 1, sistema unificado y sistema separado
Según el grado en que las unidades del mismo nivel aceptan el mando y control de los superiores, los sistemas de liderazgo se pueden dividir en sistemas integrados y sistemas separados.
El llamado sistema único se refiere a agencias del mismo nivel o unidades de la misma agencia. La estructura de poder está unificada y dirigida y controlada por una agencia o líder líder. Un sistema también se llama sistema completo, sistema intensivo y sistema de membresía, es decir, liderazgo unificado. El llamado sistema de separación se refiere a varios tipos de agencias del mismo nivel o a todas las unidades constitutivas de la misma agencia. Según sus diferentes funciones, la estructura de poder corresponde a dos o más órganos dirigentes o dirigentes para dirigir, mandar y controlar. El sistema de división de negocios también se llama sistema independiente, es decir, liderazgo diversificado.
2. Sistema centralizado y sistema descentralizado
Según el grado de centralización y descentralización, el sistema de liderazgo se puede dividir en sistema centralizado y sistema descentralizado.
El llamado sistema de centralización significa que el poder de toma de decisiones de todos los temas importantes se concentra en manos de agencias de liderazgo superior o líderes superiores, mientras que las agencias de nivel inferior o líderes superiores tienen poca o ninguna autonomía. . Sólo puede actuar de acuerdo con las decisiones e instrucciones de las autoridades superiores. El llamado sistema de descentralización significa que las agencias de nivel inferior o los líderes de nivel inferior tienen derecho a decidir de forma independiente cuestiones dentro de su propia jurisdicción, y a los superiores no se les permite interferir con asuntos que las agencias de nivel inferior deciden manejar dentro de su autoridad legal. .
¿Cómo afrontar la relación entre centralización y descentralización? Se pueden seguir los siguientes principios:
Principio de pérdida posible
Principio de alcance de responsabilidad
Principio de alcance de toma de decisiones
Principio de supervisión y evaluación;
Principios operativos;
Principios de escala regional.
3. Sistema de responsabilidad del jefe y sistema colegiado
Según el número de altos responsables de la toma de decisiones, el sistema de liderazgo se puede dividir en sistema de responsabilidad del jefe y sistema colegiado.
La diferencia entre el sistema de responsabilidad principal y el sistema colegiado radica en la distribución del poder. Por lo tanto, los departamentos administrativos generalmente adoptan el modelo de liderazgo del sistema de responsabilidad del jefe.
Incluye principalmente las siguientes tres cláusulas:
El jefe administrativo tiene el máximo liderazgo y poder de decisión final sobre el liderazgo y la toma de decisiones de la unidad, departamento e incluso del mismo nivel, y asume las principales o todas las responsabilidades administrativas;
El sistema de responsabilidad del jefe ejecutivo se basa en un cierto grado de discusión democrática y está sujeto a varias reglas de democratización;
El funcionamiento del sistema de responsabilidad del jefe ejecutivo implementa División del trabajo y responsabilidad.
Por lo tanto, un liderazgo colectivo administrativo fuerte se convierte en una garantía institucional para la extensión de las actividades de liderazgo. La teoría de sistemas establece que la función general debe ser mayor que la simple suma de las funciones individuales. Todo líder es un genio en un campo determinado. La recopilación de talentos locales puede superar eficazmente las deficiencias personales de un líder y producir un efecto general. Según la perspectiva de la teoría de sistemas, la combinación de talentos parciales y una coordinación adecuada producirá una persona más versátil. Funcionalmente, el liderazgo es el arte de buscar el máximo efecto mediante una combinación de recursos. Para establecer una estructura de edad trapezoidal, una estructura de conocimiento razonable, una estructura de habilidades complementarias y una estructura de temperamento coordinada, se deben superar las deficiencias de los líderes individuales para mantener el efecto general.
La relación entre el sistema de responsabilidad del jefe ejecutivo y el liderazgo colectivo es:
1) El liderazgo colectivo no puede reemplazar el sistema de responsabilidad del jefe. No podemos utilizar el liderazgo colectivo como excusa para privar al Jefe del Ejecutivo de sus debidos poderes. Por otra parte, el Jefe del Ejecutivo no puede utilizar el liderazgo colectivo como excusa para eludir su responsabilidad.
2) El sistema de responsabilidad principal es un sistema de liderazgo organizacional, y la división de responsabilidades del colectivo de liderazgo es solo una forma de operación. Cuando el Jefe del Ejecutivo ostenta el poder, debe asumir responsabilidades. Esto está en consonancia con el principio de poder y responsabilidad proporcionales.
La responsabilidad individual dentro del grupo de liderazgo tiene dos significados. Uno es la división de las responsabilidades laborales en áreas de trabajo, que generalmente proviene de la autoridad delegada por el jefe del ejecutivo. Esta es una responsabilidad a nivel laboral. El segundo es rendir cuentas ante el Jefe del Ejecutivo. Éste es el máximo sentido de responsabilidad.
4. Sistema jerárquico y sistema funcional
El llamado sistema jerárquico se refiere a un sistema o unidad que se divide en varios niveles verticalmente. Cada nivel es responsable del siguiente nivel. Esto es formar un canal para el mando, supervisión y control directo. A la jerarquía también se le llama sistema jerárquico, sistema jerárquico o sistema sistemático. El llamado sistema funcional se refiere a un sistema o unidad que establece una serie de departamentos funcionales horizontales y paralelos según diferentes naturalezas comerciales para ayudar a la agencia líder en la implementación del liderazgo. El sistema funcional también se denomina sistema de trabajo compartido, sistema funcional o sistema funcional. [Editar este párrafo] Contenido del sistema de liderazgo El contenido del sistema de liderazgo incluye la estructura organizacional, los niveles y alcance del liderazgo, y la división de la autoridad y responsabilidad del liderazgo.
1. Estructura organizacional del líder. La estructura organizacional del liderazgo se refiere a las relaciones y conexiones entre departamentos dentro de la organización de liderazgo. Incluye dos relaciones básicas: una es la relación vertical, es decir, la relación entre superiores y subordinados; la otra es la relación horizontal, es decir, la relación de cooperación entre departamentos paralelos. Generalmente incluyen estructura organizacional lineal, estructura organizacional funcional, estructura organizacional híbrida y estructura organizacional matricial.
2. Nivel de liderazgo y alcance del liderazgo. El llamado nivel de liderazgo se refiere al número de niveles divididos según la afiliación dentro del sistema organizacional, es decir, cuántos niveles están configurados para el liderazgo y la gestión en el sistema organizacional. La duración del liderazgo, también conocida como duración del liderazgo, se refiere al rango y extensión dentro del cual un líder puede comandar directa y efectivamente a sus subordinados.
3. División de autoridad y responsabilidades del liderazgo. El contenido central de la división de la autoridad y responsabilidades del liderazgo es establecer estrictas regulaciones administrativas de liderazgo de arriba hacia abajo y sistemas de responsabilidad laboral, y definir claramente las responsabilidades de diferentes agencias, departamentos y líderes de liderazgo.
4. Elementos del sistema de liderazgo. Los elementos del sistema de liderazgo incluyen el centro de toma de decisiones, el sistema de consulta, el sistema de ejecución, el sistema de supervisión y el sistema de retroalimentación de información. [Editar este párrafo] La estructura del sistema de liderazgo. La estructura organizacional del sistema de liderazgo, como la combinación de varios elementos básicos dentro del liderazgo, así como los métodos de relación y contacto, tiene principalmente las siguientes cuatro formas básicas de expresión:
1. La estructura organizativa lineal también se denomina estructura organizativa jerárquica, jerárquica, piramidal o tradicional. Divide un sistema o unidad de liderazgo verticalmente en varios niveles (desde el centro de mando más alto hasta la unidad básica más baja), formando una estructura organizativa jerárquica y de expansión gradual en forma de pirámide.
2. Tipo funcional.
La estructura organizativa funcional, también llamada división del trabajo, es una organización especializada establecida para completar una tarea compleja o una función de liderazgo específica. Todos los departamentos o personal relacionado con el cumplimiento de esta misión y función están bajo el liderazgo unificado de esta agencia, y el líder tiene autoridad de mando en todos los asuntos dentro de su autoridad.
3.Raza mestiza. Una estructura organizativa híbrida es una estructura organizativa que combina orgánicamente una estructura organizativa lineal y una estructura organizativa funcional. Se basa en una estructura organizativa lineal y establece departamentos funcionales profesionales en cada nivel de liderazgo, que sirven como departamento de personal para los líderes administrativos de ese nivel y manejan diversas cuestiones de acuerdo con la división funcional del trabajo. Las decisiones, planes y programas formulados por estos departamentos funcionales deben ser aprobados por los líderes administrativos de línea antes de ser distribuidos a las agencias subordinadas. En principio, los líderes subordinados y los departamentos funcionales subordinados no pueden comandarlos ni ordenarlos directamente.
4. La estructura organizativa matricial es un sistema de liderazgo basado en la estructura organizativa de liderazgo mixto y basado en el principio del cuadrado rectangular en matemáticas. También se denomina estructura de "plan-un-objetivo". [Editar este párrafo] Características del sistema de liderazgo Además de los dos atributos fundamentales de los atributos naturales y los atributos sociales, el sistema de liderazgo también tiene las siguientes características básicas:
1. Como sistema, el sistema de liderazgo es un todo orgánico, que incluye la división de responsabilidades y autoridades de las agencias de liderazgo en todos los niveles, el establecimiento de agencias de liderazgo en todos los niveles, el nivel de liderazgo y el alcance de los líderes, y el sistema de gestión del líder.
2. El éxito o el fracaso de cualquier actividad de liderazgo social depende de si los pensamientos y actividades del líder se ajustan a las leyes objetivas del desarrollo de las fuerzas productivas sociales.
3. La situación general. Los líderes, como individuos, desempeñan un papel clave en el control de la situación general en sus unidades o departamentos, pero en general deben aceptar las normas y limitaciones del sistema de liderazgo.
4. Los líderes o líderes colectivos cambian constantemente, y el estilo de pensamiento y el comportamiento de cada líder varían de persona a persona, de tiempo en tiempo y de lugar en lugar. El sistema de liderazgo es relativamente estable a largo plazo. Una vez formado, conserva inalterado su contenido fundamental durante mucho tiempo. [Editar este párrafo] El papel del sistema de liderazgo l. El sistema de liderazgo es el puente y vínculo entre el líder y el liderado. Cualquier actividad de liderazgo es un proceso en el que el líder guía, regula y restringe los pensamientos y comportamientos del liderado de acuerdo con las necesidades reales. El liderado influye en el líder, formando una interacción bidireccional que afecta conjuntamente la realidad objetiva.
2. El sistema de liderazgo es la entidad en la que se llevan a cabo las actividades de liderazgo. Con la ayuda del sistema de liderazgo, el papel del grupo es mucho mayor que la suma de los roles de los individuos. El sistema de liderazgo es la garantía para que los líderes y líderes alcancen las metas organizacionales.
3. El sistema de liderazgo es la prueba jurídica de la conexión y papel entre el líder y la sociedad. La posición de un líder en el sistema de liderazgo es una base importante para un liderazgo eficaz.
4. El sistema de liderazgo es una variable importante que determina el nivel de efectividad del liderazgo. Por lo tanto, cuando evaluamos el desempeño del liderazgo, debemos considerar el factor objetivo del sistema de liderazgo.