Recopilación de 10 cuentos sobre las reuniones matutinas 1
Dios premia el trabajo duro
Nadie puede El éxito depende únicamente del talento. Dios da talento, el trabajo duro convierte el talento en genio.
Zeng Guofan es una de las figuras más influyentes de la historia de China, pero su talento no era alto cuando era niño. Un día que estaba estudiando en casa, repitió un artículo innumerables veces y todavía lo leía en voz alta porque aún no lo había memorizado. En ese momento, un ladrón llegó a su casa, acechando bajo su techo, con la esperanza de obtener algún beneficio después de que el erudito se fuera a la cama. Pero esperé y esperé, aunque no lo vi durmiendo, todavía leí el artículo una y otra vez. El ladrón estaba furioso, saltó y dijo: "¿Qué tipo de libro puedo leer a este nivel?" ¡Luego recita el artículo nuevamente y vete!
El ladrón es muy inteligente, al menos más inteligente que el Sr. Zeng, pero sólo puede convertirse en ladrón. Pero el Sr. Zeng se convirtió en una persona que incluso el presidente Mao Zedong admiraba: el hombre más poderoso de los tiempos modernos.
La diligencia puede compensar las propias deficiencias, lo cual es una buena lección. Cada minuto de arduo trabajo equivale a talento. El ladrón tenía muy buena memoria. Podía memorizar artículos que había escuchado varias veces. También era muy valiente. Saltaba y se enojaba cuando veía que otros no dormían. Después de darle una lección al Sr. Zeng, lo respaldaba. y alejarse. Pero es una lástima que no sea muy conocido. Posteriormente, el Sr. Zeng contrató una gran cantidad de talentos. Se dice que este ladrón conocía al Sr. Zeng, por lo que pudo utilizar su talento. El talento no iba acompañado de diligencia y su fin era desconocido. Una breve historia sobre la reunión de la mañana 2
Hank y Yupo
Hank, de cinco años, fue al bosque a trabajar con sus padres y hermanos. De repente empezó a llover, pero. Ellos solo traje un poncho para compartir historias inspiradoras para la reunión matutina de ventas. Comparta historias inspiradoras para la reunión matutina de ventas. Papá le dio el poncho a mamá, mamá se lo dio a su hermano y su hermano se lo dio a Hank. Hank preguntó: "¿Por qué papá se lo dio a mamá, mamá se lo dio a mi hermano y mi hermano me lo dio a mí?". Papá respondió: "Porque papá es más fuerte que mamá, mamá es más fuerte que hermano y hermano es más fuerte que tú". Todos lo haremos. Protegeremos a los más débiles." Hank miró a su alrededor, luego corrió y estiró su poncho para cubrir una delicada flor que se balanceaba con el viento y la lluvia.
Esta historia nos cuenta que un hombre verdaderamente fuerte no necesariamente es lo poderoso o rico que es, sino lo útil que es para los demás. La responsabilidad nos permite completar las cosas y el amor nos permite hacer las cosas bien. Una breve historia sobre la reunión de la mañana 3
Para caminar más rápido
Bernie Barmbali, de 32 años, es capitán del 4º Batallón de Fusileros del Ejército Real en el que participó. la guerra de Irak en 20xx y fue considerado un "héroe de la guerra de Irak" después de regresar a casa. Bernie, que tiene experiencia en artes marciales, no sólo es un excelente comandante de tropa, sino que también ama los deportes, especialmente el emocionante proyecto de esquí. Años de perseverancia y entrenamiento lo han convertido en un destacado esquiador aficionado.
En enero de este año, Bernie Bambali fue uno de los concursantes de la competición de esquí en trineo celebrada en St. Moritz, la estación de esquí suiza conocida como la "Capital del Sol". En las dos carreras del primer día consiguió resultados muy satisfactorios. Sin embargo, se produjo un accidente en la última vuelta del segundo día. Cuando se deslizaba por la empinada pista nevada a una velocidad de 130 kilómetros por hora, su pierna derecha golpeó accidentalmente un poste de metal cerca de la línea de meta. Debido a la enorme inercia, la varilla de metal era como una cuchilla afilada, cortando la pantorrilla de Bernie por debajo de la rodilla derecha. Pero no tenía idea en ese momento. No fue hasta que cruzó la meta a decenas de metros de distancia que el fuerte dolor le hizo dejar de deslizarse. Se dio la vuelta y preguntó sorprendido a sus compañeros: "¿Tengo el tobillo roto?".
"No está roto, ya no está." Respondió su compañero.
La gente encontró la extremidad amputada en la nieve a cientos de metros de distancia, y Bambali y él fueron enviados inmediatamente al hospital para recibir tratamiento de emergencia. Los mejores cirujanos suizos realizaron una difícil cirugía de reconstrucción microscópica del miembro amputado de Bernie. La cirugía tuvo éxito nueve veces al día. Después de la cirugía, los médicos le dijeron a Bernie que no podría levantarse de la cama durante al menos dos años y que probablemente perdería algunas funciones motoras después de recuperarse. Después de escuchar esto, Bernie dijo sin dudarlo: "¡Retírenlo de inmediato!". El personal médico quedó en shock, pero al final respetaron sus deseos personales y extrajeron la extremidad amputada que finalmente fue reconectada.
Más de un mes después, fue trasladado al Hospital de Defensa Hydeley Carter en Inglaterra para prepararse para la instalación de una prótesis de pierna.
El extraño comportamiento de Bernie desconcertó a muchas personas, incluidos muchos de sus familiares y amigos. Recientemente, Bernie, a quien le colocaron una prótesis de pierna por primera vez, dijo a los periodistas: "La amputación sólo me hará vivir una vida mejor por el resto de mi vida y podré regresar al campo de batalla lo antes posible. Realmente Espero poder liderar el ejército nuevamente dentro de un año". Una breve historia sobre la reunión de la mañana 4
Un hombre atrapó un águila joven en un nido de águila en la cima de una montaña. Se llevó a la águila joven. casa y lo crié en un gallinero. El águila joven picotea, juega y descansa con las gallinas. Cree que es un pollo.
El águila creció gradualmente y sus alas se llenaron. El dueño quería convertirla en halcón, pero como andaba con gallinas todo el día, se volvió exactamente como una gallina y no tenía ningún deseo de hacerlo. volar en absoluto.
El dueño intentó varios métodos, pero fue en vano, finalmente lo llevó a la cima de la montaña y lo arrojó. El águila cayó hacia abajo como una piedra. Presa del pánico, agitó sus alas desesperadamente y así, ¡finalmente voló! Cuentos breves sobre la reunión de la mañana 5
1. El experimento de la rana:
Demuestra que uno nace con tristeza y muere feliz. En la gestión de recursos humanos, todos tienen la gloriosa experiencia de crear un ambiente cómodo y gradualmente formaron un patrón de vida y trabajo familiar en este entorno. Una unidad también formó un modelo de gestión fijo, y los individuos perdieron su competencia, falta de estimulación necesaria y. Trabajar sin preocupaciones en un ambiente de trabajo cómodo hará que este departamento y unidad pierdan su vitalidad laboral, y la eficiencia del trabajo inevitablemente será cada vez menor. La falta de sensibilidad ambiental eventualmente resultará en su eliminación del mercado. Por lo tanto, tenemos las siguientes revelaciones: los cambios en el entorno general pueden determinar su éxito o fracaso. Los cambios en el entorno general a veces son invisibles. Siempre debemos prestar atención, aprender más, estar más alerta y acoger los cambios antes de que sea demasiado tarde. Un entorno demasiado cómodo es el momento más peligroso. Un estilo de vida muy habitual puede ser tu estilo de vida más peligroso, innovando constantemente, rompiendo viejos patrones y creyendo que todo se puede mejorar.
Para poder detectar pequeños cambios en las tendencias hay que "pararse" y pensar desde diferentes perspectivas, y aprender es la mejor manera de descubrir cambios.
Descubierto el "soldado que no tiraba del caballo".
Desde el punto de vista de la gestión, esta medida mejora enormemente la eficiencia de la gestión (obteniendo el máximo rendimiento con el menor insumo). Por lo tanto, el ejército puede ahorrar mano de obra para trabajar en otros puestos y puede obtener ingresos adicionales. Analizado desde una perspectiva organizacional, se trata en realidad de un proceso de optimización del sistema de trabajo de la organización. "La gente debe hacer su trabajo, las cosas deben hacerse a su manera, las personas deben hacer el mejor uso de sus talentos y las cosas deben hacerse con todo su potencial". En toda organización empresarial, el diseño organizacional perfecto y los objetivos operativos razonables son esenciales. La estructura organizativa de muchas empresas y los "soldados que no tiran de caballos" están por todas partes. Se puede ver que ¿cómo puede nuestra empresa desarrollarse de manera eficiente?
“Ley Iceberg”:
Ilustra que en el trabajo de comunicación de información gerencial, el 90% es implícito y sólo el 10% es aparente. : El "efecto bagre" consiste en estimular la vitalidad de la organización: el "principio de apalancamiento" requiere que los gerentes se centren estratégicamente en la situación general y aprovechen las oportunidades; la "teoría del ojo de piedra" consiste en centrar la energía limitada en uno, acostumbrado a; resolver los problemas más urgentes e importantes.
"Veintiocho reglas", etc.
2. Las habilidades médicas de Bian Que
El rey Wei Wen preguntó al famoso médico Bian Que y le dijo: "El tres hermanos de tu familia son todos hábiles". "En términos de habilidades médicas, ¿quién es el mejor?"
Bian Que respondió: "El hermano mayor es el mejor, el hermano del medio es el segundo y yo Soy el peor."
El rey Wen volvió a preguntar. : "Entonces, ¿por qué eres el más famoso?"
Bian Que respondió: "Mi hermano mayor trata las enfermedades antes de que ocurran. La mayoría de la gente no sabe que él puede erradicar la causa de la enfermedad de antemano, su reputación no se puede difundir y solo las personas de nuestra familia saben que mi hermano mediano trata las enfermedades al principio. enfermedades menores, por lo que su reputación solo se limita a su ciudad natal. Yo, Bian Que, trato enfermedades cuando son graves. La mayoría de la gente me ve insertando agujas en los meridianos, aplicando medicamentos en la piel y otras operaciones importantes, por lo que piensan que mi. mis habilidades médicas son muy buenas y mi reputación se ha extendido por todo el país".
El rey Wen dijo: "Lo que usted dijo es muy bueno.
”
Mi experiencia es que el control después del hecho no es tan bueno como el control durante el evento, y el control durante el evento no es tan bueno como el control previo Desafortunadamente, la mayoría de los operadores de negocios no se dan cuenta de esto y. espere hasta que las decisiones equivocadas hayan causado grandes pérdidas antes de buscar ayuda. A veces es demasiado tarde para hacer las paces.
3. Qu Tu Tu Xin
Un huésped visitó la casa de alguien y vio que. La chimenea de la estufa del anfitrión estaba recta y había mucha leña cerca. El huésped le dijo al propietario que era necesario remodelar la chimenea y retirar la leña, de lo contrario podría haber un incendio en el futuro. No dijo nada después de escuchar esto.
Pronto se produjo un incendio en la casa del dueño, los vecinos se apresuraron a apagar el fuego, y finalmente el fuego fue apagado, por lo que el dueño cocinó ovejas y vacas. y entretuvo a los vecinos para recompensarlos por su esfuerzo en apagar el fuego, pero no invitó a la persona que le sugirió quitar la leña y cambiar la forma de la chimenea.
Le dijo alguien al anfitrión. : "Si hubieras escuchado a ese caballero, no habría necesidad de preparar un banquete hoy y no habría daños por incendio. Ahora serás recompensado según tus méritos. No se ha agradecido a la persona que originalmente te dio el consejo. Pero la persona que apagó el fuego era un invitado. ¡Fue realmente extraño!
El anfitrión se despertó repentinamente y rápidamente invitó al invitado que había dado el consejo a tomar una copa.
Se cree generalmente que la experiencia es suficiente para resolver o resolver varios problemas espinosos. En el proceso empresarial, las personas son buenos administradores. De hecho, esto es discutible. Como dice el refrán: "Es mejor prevenir que curar". Desde este punto de vista, la causa fundamental de los problemas corporativos es que quienes los previenen son en realidad mejores que los que solucionan los problemas corporativos.
4. Alegría sencilla
Había una niña que caminaba desde casa al colegio todos los días. Una mañana, el tiempo no era muy bueno. Las nubes se espesaron gradualmente. Por la tarde, el viento sopló con más fuerza. Pronto hubo relámpagos, truenos y fuertes lluvias. La madre de la niña estaba muy preocupada, le preocupaba que la niña se asustara por un trueno o incluso que la golpeara. La tormenta se hacía cada vez más fuerte y los relámpagos atravesaron el cielo como una espada afilada. La madre de la niña rápidamente condujo su auto y buscó a la niña en el camino a la escuela. Vio a su pequeña hija caminando sola en la calle. , descubrió que cada vez que había un relámpago, se detenía, miraba hacia arriba y sonreía.
Después de observar durante mucho tiempo, la madre finalmente no pudo evitar detener a su hijo y le preguntó: "¿Qué estás haciendo?". Ella dijo: "Dios acaba de tomarme una foto, así que yo". quiero reír. ”
La vida es como un espejo, si le sonríes, ¡te devolverá una sonrisa brillante!
5. Pérdida y Posesión
Hay un emprendedor que ha logrado logros asombrosos en el negocio. Cuando estaba en la cima de su carrera, un día acompañó a su padre a cenar a un restaurante noble. Había un violinista con habilidades extraordinarias tocando para todos. Mientras escuchaba, el empresario recordó que él también había aprendido a tocar el piano y estaba casi loco por eso, así que le dijo a su padre: "Si hubiera estudiado bien el piano antes, tal vez ahora estaría tocando aquí.
"Sí, hijo", respondió su padre, "pero en ese caso, no estarías comiendo aquí ahora".
Lección 1: Muchas veces nos arrepentimos de las oportunidades o logros perdidos, pero a menudo. olvídate de agradecer lo que tenemos ahora.
6. Ley del Erizo:
Dos erizos soñolientos se abrazaron a causa del frío. Pero como cada uno tenía espinas en el cuerpo, se alejaron un poco, pero no podían soportar el frío, así que se juntaron. Después de varias vueltas y vueltas, los dos erizos finalmente encontraron una distancia adecuada: podían calentarse mutuamente sin ser picados.
La Ley del Erizo es el “efecto de distancia psicológica” en la comunicación interpersonal. Para hacer un buen trabajo, los líderes deben mantener una distancia razonable con sus subordinados para evitar perder principios en el trabajo.
7. Ley de la "estufa caliente":
La ley explica vívidamente el principio del castigo:
(1) Una estufa caliente es roja, puedes saberlo. sin tocarla con las manos. La estufa está caliente y puede quemar a las personas: principio de advertencia. Los líderes a menudo deben educar a sus subordinados sobre las reglas y regulaciones para advertirles o aconsejarles que no violen las reglas y regulaciones, de lo contrario serán castigados.
(2) Siempre que toques una estufa caliente, definitivamente te quemarás. En otras palabras, siempre que violes las reglas y regulaciones de la unidad, definitivamente serás castigado.
(3) Cuando tocas una estufa caliente, te quemarás inmediatamente: el principio de inmediatez.
El castigo debe aplicarse inmediatamente después de que se produzca el comportamiento incorrecto y no debe haber demoras ni desfases para lograr el propósito de corregir el comportamiento incorrecto de manera oportuna.
(4) No importa quién toque la estufa caliente, será quemado: el principio de justicia.
8. El éxito depende de tu actitud:
Un joven llegó al oasis y se encontró con un anciano. El joven le preguntó: "¿Cómo está el anciano?" Le preguntó: "¿Cómo es tu ciudad natal?" El joven respondió: "¡Es terrible! Lo odio mucho". El anciano luego dijo: "Entonces vete, es tan malo como tu ciudad natal". Vino y hizo la misma pregunta. El anciano hizo la misma pregunta y el joven respondió: "Mi ciudad natal es muy buena. Extraño mucho a la gente, las flores y las cosas de mi ciudad natal ...", dijo el anciano. : "Aquí todo es igual de bueno." Los presentes se sorprendieron y preguntaron al anciano por qué las declaraciones inconsistentes. El anciano dijo: "¿Qué estás buscando? ¡Lo encontrarás!". En la práctica de gestión, la mentalidad es muy importante. Cuando miras algo con una actitud de aprecio, verás muchas ventajas. Veo innumerables deficiencias.
9. "Quién se llevó mi queso":
Te recuerda formas de sonreír ante los cambios y lograr el éxito en la era de cambios actual. Con este método podrás conseguir lo que más deseas en la vida, el "queso" del libro, ya sea trabajo, salud, relaciones, amor o dinero. En la historia, encontrarás que a los dos ratones les va mejor que a los dos enanos cuando se enfrentan a los cambios, porque siempre simplifican las cosas y los dos enanos tienen cerebros y emociones humanas complejas, pero eso siempre complica las cosas; Esto no quiere decir que las ratas sean más inteligentes que las personas, todos sabemos que las emociones humanas siempre complican las cosas. Esto no es sabiduría. Pero si lo pensamos desde otra perspectiva, ¿no son a veces la sabiduría y las emociones excesivamente complejas de los seres humanos obstáculos en el camino a seguir?
10. La regla del "barril":
La regla del "barril" significa: un barril con el borde desigual, la cantidad de agua que contiene no depende de la madera. El trozo de madera más largo del barril es el trozo de madera más corto del barril. Si desea que la tabla de madera contenga más agua, para mejorar el efecto general del cubo, no debe aumentar la longitud de la tabla más larga, sino trabajar duro para formar la tabla más corta en el barril en secuencia. La regla del "barril" dice a los líderes: en el proceso de gestión, se deben hacer esfuerzos para captar los eslabones débiles de la unidad; de lo contrario, el trabajo general de la unidad se verá afectado. La gente suele decir "aprende de los puntos fuertes para compensar". "Deficiencias", es decir, el propósito de tomar puntos fuertes es compensar las deficiencias. Sólo aprovechar las fortalezas sin compensar las debilidades hará que sea muy difícil mejorar el efecto general del trabajo. Además, el que una persona pueda lograr algo depende de la menor cantidad de capacidad o recursos.
11. Regla de la "pecera":
La pecera está hecha de vidrio y tiene una transparencia muy alta, no importa desde qué ángulo se mire, la situación en el interior es clara. A la gestión se aplica la regla de la "pecera", que exige que los líderes aumenten la transparencia de todo el trabajo. Con transparencia en todo el trabajo, el comportamiento del líder quedará bajo la supervisión de todos los subordinados, lo que evitará efectivamente que los líderes abusen del poder, fortaleciendo así el mecanismo de autodisciplina del líder. Una breve historia sobre la reunión de la mañana 6
Había una niña que caminaba de casa a la escuela todos los días.
Una mañana el tiempo no era muy bueno, las nubes se fueron espesando poco a poco, y por la tarde el viento sopló con más fuerza. Pronto empezaron a haber relámpagos, truenos y fuertes lluvias.
La madre de la niña estaba muy preocupada. Le preocupaba que la niña se asustara o incluso fuera golpeada por un trueno. La tormenta se hacía cada vez más fuerte y los relámpagos eran como una espada afilada que atravesaba el cielo. La madre de la niña rápidamente condujo su auto y buscó a la niña en el camino a la escuela. calle, descubrió que cada vez que había un relámpago, se detenía, miraba hacia arriba y sonreía. Después de mirar durante mucho tiempo, la madre finalmente no pudo evitar llamar a su hijo.
Pregúntale: "¿Qué estás haciendo?".
Ella dijo: "¡Dios acaba de tomarme una foto, así que quiero reírme!". Una breve historia sobre la reunión de la mañana. 7
El dilema es un regalo
Un obstáculo es una nueva condición conocida. Mientras estés dispuesto, cualquier obstáculo se convertirá en una oportunidad para trascenderte a ti mismo.
Un día, el león, conocido como el rey del bosque, se acercó a Dios: Te estoy muy agradecido por haberme dado un físico tan majestuoso y poderoso, una fuerza tan poderosa, para que tenga suficiente potencial. Gobierna todo este bosque.
Después de escuchar esto, el dios preguntó con una sonrisa: Pero ese no es el propósito de que vengas a verme hoy, ¿verdad? ¡Parece que algo te preocupa!
El león rugió suavemente y dijo: ¡Dios realmente me entiende! Realmente tengo algo que pedir hoy. Porque no importa cuán bueno sea mi potencial, todos los días, cuando el gallo cante, siempre me despertaré sobresaltado por el canto del gallo. ¡Dios! ¡Te pido que me des otra fuerza para que ya no me despierte asustado por el canto de los gallos!
El dios sonrió y dijo: Ve a buscar al elefante, él te dará una respuesta satisfactoria.
El león corrió apresuradamente hacia el lago para buscar al elefante. Antes de ver al elefante, escuchó el golpeteo del elefante golpeando con sus patas. El león aceleró y corrió hacia el elefante, solo para ver que el elefante golpeaba furiosamente con sus pies.
El león le preguntó al elefante: ¿Por qué estás tan enojado?
El elefante agitó desesperadamente sus grandes orejas y rugió: Hay un zancudo asqueroso que siempre quiere meterse en mis oídos, provocándome picazón hasta la muerte.
El león dejó al elefante y pensó para sí mismo: Resulta que un elefante tan grande le tiene miedo a un mosquito tan delgado, entonces, ¿de qué más tengo que quejarme? Después de todo, los gallos cantan sólo una vez al día, pero los mosquitos acosan a los elefantes todo el tiempo. Pensándolo de esta manera, tengo mucha más suerte que él.
Mientras el león caminaba, volvió a mirar al elefante que todavía estaba golpeando sus pies, pensando: Dios quiere que venga y vea la condición del elefante, porque quiere decirme que todos encontrarán problemas. Y no ayudará a todos. ¡En este caso, tengo que confiar en mí mismo! De todos modos, cada vez que el gallo cante de ahora en adelante, lo consideraré como si la gallina me recordara que es hora de levantarme. Pensándolo de esta manera, ¿el canto del gallo sigue siendo bueno para mí? Una breve historia sobre la reunión de la mañana 8
Sea lo suficientemente valiente para correr riesgos
Para aquellos que tienen miedo al peligro, el peligro está en todas partes.
Un día, la langosta y el cangrejo ermitaño se encontraron en las profundidades del mar. El cangrejo ermitaño vio a la langosta quitarse su dura cáscara, dejando al descubierto sólo su delicado cuerpo. El cangrejo ermitaño dijo muy nervioso: Langosta, ¿cómo vas a dejar ese caparazón duro que es lo único que protege tu cuerpo? ¿No tienes miedo de que un pez grande te coma de un bocado? A juzgar por tu situación actual, incluso los rápidos te arrastrarán hasta las rocas. ¿Es extraño que no mueras para entonces?
La langosta respondió con calma: Gracias por tu preocupación, pero no entiendes que cada vez que nuestra langosta crece, primero debemos quitarle el caparazón viejo antes de que podamos desarrollar un caparazón más fuerte. enfrentamos ahora, solo para prepararnos para un mejor desarrollo en el futuro.
Si el cangrejo ermitaño lo piensa bien, sólo busca un lugar donde esconderse durante todo el día, sin pensar en cómo hacerse más fuerte. Sólo vive bajo la protección de los demás todo el día. No es de extrañar que nunca lo haga. Todos limitan su propio desarrollo.
Persigue el desinterés
No te consideres un ratón, de lo contrario definitivamente te comerá un gato.
En 1858, una familia adinerada de Suecia dio a luz a una hija. Sin embargo, pronto el niño contrajo una parálisis inexplicable y perdió la capacidad de caminar.
Una vez, la niña y su familia hicieron un viaje en barco. La esposa del capitán les dijo a sus hijos que el capitán tenía un ave del paraíso. Ella quedó fascinada con la descripción del ave y quería verla con sus propios ojos. Entonces la enfermera dejó al niño en cubierta y fue a buscar al capitán. La niña no pudo esperar más, así que le pidió al camarero del barco que la llevara inmediatamente a ver las Aves del Paraíso. El camarero no sabía que sus piernas no podían caminar, pero simplemente la llevó a ver el hermoso pájaro.
Ocurrió un milagro. El niño estaba tan ansioso que tomó desinteresadamente la mano del camarero y caminó lentamente. Desde entonces, la enfermedad del niño se ha curado. Cuando la niña creció, se dedicó desinteresadamente a la creación literaria, y finalmente se convirtió en la primera mujer en ganar el Premio Nobel de Literatura, Thelma Lagerlof. Una breve historia sobre la reunión de la mañana 9
Billete eterno
La vida es realmente divertida: si solo entiendes lo mejor, a menudo obtendrás lo mejor.
Hay una persona que viaja a menudo por negocios y muchas veces no puede comprar el billete adecuado. Pero no importa la distancia larga o corta, no importa cuán lleno esté el auto, siempre puede encontrar un asiento.
Su método es realmente muy sencillo y consiste en buscar pacientemente un vagón tras otro. Puede que este método no parezca inteligente, pero funciona. Cada vez, estaba listo para ir del primer vagón al último, pero cada vez encontraba un asiento vacío sin tener que llegar hasta el final.
Dijo que esto se debía a que no había muchos pasajeros como él que perseveraran en encontrar asientos. A menudo quedaban algunos asientos en el vagón donde se sentaba, pero los pasillos y las juntas de otros vagones en realidad estaban abarrotados. Dijo que la mayoría de los pasajeros se confunden fácilmente por el fenómeno superficial de uno o dos vagones llenos de gente y no piensan detenidamente en los muchos cambios en el flujo hacia arriba y hacia abajo desde las aproximadamente docenas de puertas del tren durante las docenas de paradas. ; incluso si lo pensaron, no tuvieron la paciencia para buscarlo. La mayoría de las personas se conforman fácilmente con el pequeño espacio que tienen delante, pero algunas personas consideran que no vale la pena cargar con su equipaje y apretarse sólo para uno o dos asientos. También les preocupaba que si no podían encontrar un asiento, ni siquiera tendrían un buen lugar donde pararse.
Al igual que algunas personas en la vida que están contentas con el status quo y no quieren progresar y tienen miedo al fracaso, siempre se quedarán estancadas en el punto de partida sin éxito. No están dispuestos a tomar la iniciativa para encontrar asientos, solo pueden esperar por primera vez cuando suben al autobús. El lugar para quedarse ha estado de pie hasta que se baje del autobús. Una breve historia sobre la reunión de la mañana 10
Un padre estaba muy angustiado por su hijo. Porque su hijo tiene quince o dieciséis años, pero no tiene ninguna masculinidad. Entonces el padre fue a visitar al maestro zen Wei y le pidió que educara a su hijo.
El Maestro Zen dijo: "Déjame a tu hijo y después de tres meses, definitivamente podré entrenarlo para que sea un hombre de verdad. Sin embargo, no puedes visitarlo durante estos tres meses." "Mi padre estuvo de acuerdo. Tres meses después, el padre vino a recoger al niño. El maestro zen organizó para el niño una competición con un instructor de karate para mostrarle los resultados de estos tres meses de entrenamiento.
En cuanto el entrenador entró en acción, el niño cayó al suelo. Se puso de pie y continuó enfrentando el desafío, pero fue derribado inmediatamente, así que se levantó de nuevo... y fue de un lado a otro así 16 veces.
El maestro Zen preguntó a su padre: "¿Crees que el comportamiento de tu hijo es lo suficientemente varonil?" El padre dijo: "¡Estoy tan avergonzado! No esperaba haberlo enviado aquí a entrenar durante tres años". meses, y los resultados que vio fueron: Fue tan descuidado que se cayó tan pronto como fue golpeado".
El Maestro Zen dijo: "Lamento que sólo veas la victoria o la derrota en ¿Alguna vez has visto a tu hijo caer así? ¿Qué pasa con el coraje y la perseverancia para levantarse? ¡Esto es verdadera hombría! tienen éxito.