(1) Gestión de "personas"
Entre los cuatro factores principales, las personas son las más importantes, ya sea la operación, inspección, mantenimiento de equipos o la verificación de aceptación de materiales, así como la observancia y mejora de los métodos de trabajo, todo depende de la sabiduría y el entusiasmo de los empleados. Por tanto, los líderes de equipo deben hacer bien el siguiente trabajo.
①Fortalecer la formación de habilidades de los empleados.
(1) Permitir que los empleados comprendan plenamente los estándares de calidad y los estándares operativos.
(2) Comprender plenamente los estándares de calidad y los estándares operativos según sea necesario.
(3) Proporcionar orientación individual y específica.
②. Mejorar la conciencia de calidad de los empleados.
(1) Reforzar el control sobre la calidad del propio trabajo.
(2) Aumentar la conciencia de la importancia de su trabajo.
(3) Fortalecer la publicidad y educación de las ideas y métodos de gestión de calidad total.
(2) Gestión de "Equipos"
El "equipo" aquí mencionado incluye la gestión de útiles, instrumentos de medida, utillajes y otros equipos distintos de los equipos, maquinarias y dispositivos. es necesario detectar tempranamente los defectos de los equipos, analizar sus causas y tomar las medidas adecuadas y se debe realizar un mantenimiento preventivo para prevenir problemas antes de que ocurran; Para equipos y maquinaria, incluidos accesorios, instrumentos de medición, etc., el equipo necesita organizar a los empleados para realizar el mantenimiento diario y realizar mantenimiento y ajustes regulares de acuerdo con ciertos estándares. La gestión de equipos del equipo se refiere principalmente a la correcta utilización y gestión del mantenimiento diario de los equipos. Sus tareas más básicas son: utilizar el equipo de manera racional, mantener el equipo con cuidado, reparar el equipo de manera oportuna y realizar los registros originales necesarios para mantener el equipo en un estado "saludable". Este es también el lema propuesto por el administrador de equipos de nuestro equipo. clase. En la gestión actual, establecimos un equipo de administradores de equipos bajo la guía del líder. Las principales responsabilidades del administrador de equipos son: 1. Supervisar el cuidado y mantenimiento diario del equipo por parte de todos. 2. Analizar y controlar la eficiencia general del equipo y recopilar registros originales del equipo. 3. Comuníquese con el departamento de energía del equipo para ayudar al equipo de limpieza a realizar las actividades de limpieza iniciales del equipo 1STEP.
(3) Gestión de "Materiales"
Los materiales aquí no son solo las materias primas de los productos, sino que también incluyen piezas y materiales auxiliares utilizados en la producción. La gestión de materiales pasa principalmente por fortalecer las inspecciones de aceptación, mejorar los métodos de almacenamiento y evitar magulladuras, deformaciones y deterioro de los materiales. Realice inspecciones periódicas de los materiales almacenados e inspeccione estrictamente los materiales que se enviarán fuera del almacén. El equipo ha establecido un administrador de materiales, quien es responsable del acceso diario de materiales y los registros de entrada del equipo, y maneja con prontitud el procesamiento de tres garantías y desechos de piezas de trabajo y materias primas defectuosas, y mantiene registros.
(4) Gestión de los "métodos de trabajo"
Los mejores métodos de trabajo deben estar estandarizados y documentados, y el líder del equipo debe explicarlos detalladamente a los empleados.
1. Cómo realizar la competencia laboral y la capacitación laboral para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados.
La realización de competencias laborales y capacitación en el trabajo no solo puede aumentar el entusiasmo de todos por el aprendizaje de habilidades, sino también activar la atmósfera de trabajo de todos y mejorar la eficiencia de la pieza de trabajo. Para resolver un problema de calidad o mejorar la eficiencia de producción de un determinado producto, muchas veces vemos en nuestra lista de contramedidas las razones analizadas en el aspecto humano, como baja habilidad operativa, o poco tiempo en la empresa, etc. las contramedidas establecidas son realizar capacitación en conocimientos de procesos. Podemos evaluar el dominio de los conocimientos de todos mediante exámenes y otras formas de capacitación. Para las operaciones prácticas, podemos mejorar el entusiasmo operativo de todos mediante competencias de habilidades y otras formas. ¿Cómo podemos llevar a cabo una buena competición de habilidades? Durante la operación real, primero debemos comunicarnos con el supervisor de capacitación de nuestra empresa para brindarle comentarios sobre los problemas existentes en el sitio y la urgencia de mejorar las habilidades operativas. Luego, el supervisor de capacitación organizará la capacitación en conocimientos teóricos y luego realizará habilidades operativas prácticas después de aprobar el examen. Para la capacitación, es mejor comenzar nuestra competencia de habilidades, luego agregar los puntajes teóricos y las habilidades operativas reales, clasificarlas según el puntaje y recompensar a aquellos con resultados sobresalientes. A través de este incentivo material, podemos aumentar el énfasis de todos en las habilidades operativas. y Motivación para aprender técnicas operativas en sitio.
2. Cómo realizar aprendizaje y formación técnica y empresarial, mejorar la calidad cultural y las habilidades laborales de los empleados y construir un equipo de aprendizaje.
Para un equipo excelente, los miembros del equipo también deben ser relativamente excelentes. Trabajemos al revés. Si un equipo quiere ser un equipo excelente, debe tener miembros excelentes. ¿Qué pasa con su calidad general?
A menudo nos encontramos con que hemos realizado capacitación, pero nadie está interesado en el contenido de la capacitación, por lo que la capacitación no tiene ningún efecto y el trabajo de capacitación se ha convertido en una carga. Antes de capacitarnos, primero debemos hacerlo. Realizar diferentes contenidos de capacitación. Una encuesta generalmente se lleva a cabo a través de exámenes o datos de calidad in situ y datos de productos defectuosos en una determinada estación. El propósito es que todos comprendan nuestra situación actual y que todos sepan la importancia de lo que estamos estudiando ahora. Luego organizaremos Capacitación, que cambia el estado de aprendizaje de los empleados de pasivo a activo, mejorando en gran medida la efectividad de la capacitación. Luego, a través del sistema de gestión de formación del equipo, podemos formular la formación que se debe realizar cada mes, o la evaluación de conocimientos adquiridos previamente, etc., para que todos estén siempre en un estado de aprendizaje. Creo que la calidad general. de un equipo así definitivamente mejorará. También realizamos una encuesta sobre el conocimiento que los miembros del equipo quieren aprender para ver la gama de conocimientos que todos quieren aprender actualmente, a fin de recopilar el contenido de aprendizaje más necesario para todos.
6.Cómo hacer un buen trabajo en la gestión básica del equipo, establecer y mejorar registros o libros de contabilidad originales, y garantizar que sean oportunos, claros, precisos y se lleven correctamente.
La gestión básica del equipo refleja si su sistema de gestión es perfecto. La gestión básica general incluye gestión de personal relativamente básica, gestión de asistencia, gestión de archivos de información, etc. Para algunos aspectos básicos de gestión, el número máximo de personal. es generalmente responsable. Evalúe el trabajo de todos cada mes y solicite las recompensas necesarias para aquellos con un desempeño sobresaliente. Por ejemplo, nuestra clase ha establecido un gerente de materiales, un gerente de equipos, un gerente de calidad, un gerente de capacitación de personal, etc. Esto no sólo ayudará a realizar el trabajo, sino que también mejorará las habilidades de gestión de todos, mejorando así la calidad general de todo el equipo. El establecimiento del libro de contabilidad original es muy importante. Tomamos las siguientes contramedidas para establecer el libro de contabilidad original en el trabajo. Nos comunicamos con el administrador de Netup para capacitar al líder del equipo y movilizarnos para mejorar la comprensión de todos sobre los conocimientos contables. Los materiales se revisarán una vez por semana para garantizar que el inventario al final del mes sea preciso y con datos confiables. Proporcionar gestión visual durante el uso de materiales, fortalecer el control de procesos y garantizar la preparación de los datos. En la gestión de la información básica del equipo, nos centramos en la gestión Kanban, que favorece el trabajo y también permite que todos comprendan nuestra situación actual, para que todos puedan comprender y dominar la información del equipo. Por ejemplo, la información de asistencia personal y notificación del equipo se puede ver en el tablero de anuncios, lo que es útil para que todos verifiquen la información de errores y proporcionen comentarios sobre problemas anormales.
3. Cómo fortalecer la construcción de la cultura corporativa del equipo, implementar el espíritu corporativo, la filosofía y las normas de comportamiento de Hisense en el trabajo real, mejorar la ejecución, fortalecer la comunicación y crear una atmósfera de vigor, resolución y positividad. trabajo, Crear una situación de confianza mutua, respeto mutuo, comodidad, unidad y superación.
Todo el mundo sabe que el poder del colectivo es infinito. Un equipo excelente es absolutamente inseparable de un equipo como el águila y un equipo como los gansos. Durante el team building, organizamos y llevamos a cabo actividades que pueden ejercitarse o. mejorar la unidad de todos, fortalecer, desarrollar y guiar a todos para que utilicen la fuerza colectiva para completar algunas actividades.