Resumen del trabajo anual de producción 1 Como líder del equipo químico del taller de álcalis pesados de United Alkali Branch, desempeña un papel importante en el trabajo diario. Siempre fue estricto consigo mismo, dio el ejemplo, se centró en la situación general del equipo, dirigió al equipo e hizo bien su trabajo. Hemos hecho grandes esfuerzos en términos de producción de productos, calidad, seguridad y protección del medio ambiente. Bajo los acuerdos unificados y el liderazgo correcto de la empresa, las sucursales y los líderes de taller, nuestro equipo ha logrado grandes logros al garantizar una producción segura, un control estricto del proceso, garantizar la calidad, aumentar la producción y reducir el consumo. Mientras conseguía resultados, también me di cuenta de que todavía existen algunas deficiencias y fallas en el trabajo en equipo.
El año 20xx ha comenzado. En el nuevo año, estoy decidido a empezar por mí mismo, esforzarme en profundidad en seguridad y protección ambiental, disciplina laboral, control de indicadores de procesos, gestión en sitio, etc., y gestionar estrictamente:
(1) La seguridad y la protección del medio ambiente son la máxima prioridad del trabajo pesado. Ahora la situación de seguridad y protección del medio ambiente ha alcanzado un nivel especial y los requisitos para el trabajo de seguridad y protección del medio ambiente de arriba a abajo son cada vez más altos. En la producción en equipo, debemos prestar especial atención a la prevención, prestar mucha atención a la seguridad, siempre anteponer la producción de seguridad y nunca hacer nada que no pueda garantizar la seguridad, y nunca hacer nada que no conduzca a la seguridad. Implementar requisitos de protección ambiental, prevenir fugas y prevenir la existencia y aparición de diversos peligros ambientales. Debemos comenzar desde la fuente y hacer cada trabajo con cuidado.
(2) Predicar con el ejemplo, empezar conmigo y controlar estrictamente la disciplina laboral. La estricta disciplina laboral es condición previa y garantía de todo trabajo. Sin una buena disciplina laboral nada es posible. Como líder de escuadrón, debes comenzar por ti mismo, dar ejemplo, dejar de ser un "buen tipo", administrar estrictamente, tratar a los miembros del equipo por igual, mejorar la conciencia disciplinaria y tener siempre en cuenta la disciplina laboral. En el trabajo futuro, debemos trabajar más duro y hacerlo mejor.
(3) Estricta disciplina de proceso y estricto control de indicadores de proceso. Liderar a los miembros del equipo para fortalecer el aprendizaje de procesos, controlar estrictamente los indicadores del proceso y trabajar más duro para aumentar la producción, mantener la calidad y reducir el consumo. El año pasado, revisamos y mantuvimos múltiples equipos, mejoramos el rendimiento del proceso, aumentamos la producción y la calidad del producto, reducimos el consumo y las emisiones, mejoramos la eficiencia de la producción hasta cierto punto y aliviamos la presión ambiental. En el trabajo futuro, debemos aprender más, pensar más y hacer sugerencias para una "producción segura y respetuosa con el medio ambiente".
(4) Hacer un buen trabajo en la gestión del sitio, liderar a los miembros del equipo para que hagan un buen trabajo en el sitio de producción, estar a cargo de los pisos y estar a cargo del arreglo, rectificación, limpieza y limpieza de equipos. Con espíritu de propiedad y capacidad para captar la marca de hierro, nos tomamos cada trabajo en serio, lo hacemos todo bien y mostramos una nueva perspectiva mental y entusiasmo por el trabajo.
En el nuevo año, nuestro equipo se centrará en los aspectos anteriores, los gestionará e implementará estrictamente y se esforzará por lograr mejores resultados, para que el equipo pueda funcionar sin problemas de un nivel al siguiente.
Resumen del trabajo de producción anual 2 20xx está llegando a su fin. Durante el año, el taller AHF logró buenos resultados y avanzó en términos de producción, calidad, seguridad y protección ambiental. Bajo el acuerdo unificado de la empresa del grupo, y bajo el liderazgo correcto y la gestión estricta del taller, nuestro taller AHF presta mucha atención a la producción segura, implementa concienzudamente el despliegue de "doble aumento y doble reducción", controla estrictamente el proceso y garantiza la calidad. , y aumenta la producción La reducción del consumo ha logrado los resultados deseados. Al lograr resultados, también me di cuenta de que todavía existen algunas deficiencias y fallas en el trabajo en equipo.
20xx está por comenzar. En el nuevo año, estoy decidido a empezar por mí mismo y empezar de nuevo. Haré esfuerzos profundos en disciplina laboral, seguridad y protección ambiental, gestión in situ, control de procesos, etc., y gestionaré estrictamente:
(1) La seguridad y la protección del medio ambiente son la clave para trabajar Máxima prioridad. Hoy en día, la seguridad y la protección del medio ambiente han alcanzado un nivel especial. Los requisitos para el trabajo de seguridad y protección del medio ambiente de arriba a abajo son cada vez más altos, y se debe prestar especial atención a la producción en equipo.
Centrarse en la prevención, prestar mucha atención a la seguridad, anteponer siempre la producción segura y resueltamente no hacer cosas que no puedan garantizar la seguridad o que no contribuyan a la seguridad, implementar requisitos de protección ambiental, evitar fugas en el cabezal y la cola del horno y evitar incompletas; Neutralización de residuos El gas se descarga del almacén para evitar fugas de equipos y tuberías.
(2) Predicar con el ejemplo, empezar conmigo y controlar estrictamente la disciplina laboral. La estricta disciplina laboral es condición previa y garantía de todo trabajo. Sin una buena disciplina laboral nada es posible. Como líder de escuadrón, debes comenzar por ti mismo, dar ejemplo, dejar de ser un "buen tipo", administrar estrictamente, tratar a los miembros del equipo por igual, mejorar la conciencia disciplinaria y tener siempre en cuenta la disciplina laboral. Todavía tengo algunas deficiencias en este sentido y tendré que trabajar más duro en el futuro.
(3) Estricta disciplina de proceso y estricto control de proceso. Liderar a los miembros del equipo para fortalecer el aprendizaje de procesos, controlar estrictamente los procesos y trabajar más duro para aumentar la producción, mantener la calidad y reducir el consumo. La transformación del rehervidor de destilación 20xx ha logrado buenos resultados y reducido el consumo de vapor. El éxito de esta transformación tecnológica ha fortalecido nuestra determinación de fortalecer el aprendizaje de procesos. Debemos aprender más y pensar más en el trabajo futuro y hacer sugerencias para "doble aumento y doble disminución".
(4) Hacer un buen trabajo en la gestión del sitio, liderar a los miembros del equipo para que hagan un buen trabajo en el sitio de producción, estar a cargo de los pisos y estar a cargo del arreglo, rectificación, limpieza y limpieza de equipos. Limpie el piso en el área asignada a tiempo, especialmente cerca del ventilador de eliminación de polvo. Hay mucho polvo y se ensucia rápidamente. Deberá prestarle más atención en futuros trabajos de mantenimiento, caminos de cola de horno, etc. También conviene limpiarlo a tiempo.
En el nuevo año, nuestro equipo se centrará en los cuatro aspectos anteriores, los gestionará e implementará estrictamente y se esforzará por lograr mejores resultados, para que el equipo pueda trabajar de un nivel al siguiente.
Resumen del trabajo anual de producción 3 20xx está a punto de pasar. En este casi año, he ganado un poco a través del trabajo duro. A medida que se acerca el fin de año, siento la necesidad de resumir mi trabajo. Espero poder aprender de ello y mejorar para hacer mejor mi trabajo el próximo año. Permítanme resumir brevemente el trabajo del año.
Este año, para mí, es un año de aprendizaje, un año de cosecha y un año de crecimiento. Ganar el honor de un instructor destacado es una afirmación de mi trabajo este año. Se puede escribir en tres etapas. Entré en Qianxi Chemical Company y estudié como estudiante hasta febrero de este año. La segunda etapa es responsable de las posiciones comprimidas. Es el período en el que me surgen varios problemas y hago todo lo posible para resolverlos. Esta es la etapa en la que crezco más rápido; la tercera etapa es la elección del líder del equipo. Como líder adjunto del escuadrón, trabajo duro para adaptarme a las nuevas tareas relacionadas con mi nuevo rol.
En general, durante estos tres periodos, los siguientes puntos son los que he venido persiguiendo en mi estudio y trabajo. El resumen es el siguiente:
Primero, mantén la mente correcta y ármate siempre de teorías avanzadas.
Estudia seriamente los pensamientos e instrucciones importantes del partido, sé siempre estricto contigo mismo y mejora constantemente tu calidad ideológica. Mantener un alto grado de coherencia con la empresa y las sucursales en términos de pensamientos y acciones, establecer un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, y ser pragmático y pragmático.
En segundo lugar, mejorar constantemente tu calidad profesional y nivel teórico.
Desde que me uní a la empresa, siento que mis capacidades comerciales deben mejorarse y todavía existe una gran brecha entre los requisitos de la empresa y la sucursal. Así que he estado aprendiendo, aprendiendo de los libros, aprendiendo de los líderes que me rodean, aprendiendo de mis colegas, mejorando activamente mi calidad profesional, esforzándome por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo y esforzándome por tener iniciativa laboral. A través de un tema, un proceso y un dispositivo, puede aprender en profundidad sobre el flujo del proceso, la estructura del equipo y los métodos operativos. Gracias al arduo trabajo de este año, siento que he logrado algunos avances. Se ha mejorado enormemente la capacidad de abordar con calma diversos problemas en el trabajo diario, las habilidades de gestión organizacional, las habilidades de análisis integral, las habilidades de coordinación y las habilidades de expresión del lenguaje escrito. Puedo abordar todas las tareas con una actitud correcta y tengo un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad.
3. Trabaja duro, completa las tareas con corazón y completa las tareas asignadas por los líderes de la planta de purificación con alta calidad.
Transmitir activamente el espíritu de la reunión de la sucursal y guiar a los miembros del equipo a completar diversas tareas asignadas por la planta de purificación. Trabajar duro para aprender los conocimientos profesionales y los diversos sistemas de la planta depuradora y resolver conflictos dentro del equipo.
En términos de capacitación de los empleados, se organiza a más empleados para que vayan al sitio para conectar la teoría con la práctica y aumentar su comprensión del dispositivo. Liderar a los miembros del equipo para que dominen la tecnología de producción y los procedimientos operativos de la planta de purificación y se familiaricen con varios planes de producción de seguridad. Con frecuencia dirige a los miembros del equipo a realizar simulacros de conducción y explora activamente métodos de capacitación basados en las condiciones reales de capacitación durante el proceso de capacitación. Cambie el aburrido proceso de formación, mejore el entusiasmo de los empleados y mejore los efectos de la formación. Por ejemplo: discusiones en grupo, desarrollo de diferentes planes de capacitación según niveles de personal, organización de personal para dar conferencias en el escenario, etc. Organizar actividades grupales en el puesto para mejorar los sentimientos del personal del puesto. Ser capaz de comprender las tendencias ideológicas de los miembros del equipo de manera oportuna y hacer un buen trabajo para estabilizar la estabilidad ideológica de los miembros del equipo. Prepare cuidadosamente un plan de accidentes y resuma el manejo de accidentes, los parámetros de enclavamiento de alarma y las precauciones de operación. Al mismo tiempo, coopera con el líder del escuadrón para completar diversas tareas.