¿Cómo se mejora la productividad?

Esta es una pregunta muy sistemática que cubre una amplia gama de áreas. También es una de las preguntas más frecuentes en las entrevistas de gestión de producción. Creo que sería una buena opción responder a esta pregunta desde la perspectiva del 5M.

Humano: En primer lugar, debemos establecer un buen ambiente de producción, como un buen ambiente de trabajo y una alta moral de los empleados. Se debe fortalecer la capacitación sobre las habilidades operativas de los empleados y las capacidades de identificación de estándares de calidad, y se deben minimizar las tasas de rotación de empleados mediante una gestión humanizada y salarios competitivos.

Maquinaria: Fortalecer la inspección, mantenimiento y mantenimiento de herramientas, accesorios, equipos e instrumentos, y realizar un mantenimiento de tres niveles para garantizar que los equipos mecánicos estén siempre en las mejores condiciones de funcionamiento;

Materiales: utilizar más el método IE, asignar racionalmente rutas de transmisión de materiales, optimizar el proceso de distribución y realizar más trabajos como servicios de producción para garantizar que los empleados tengan suficientes materiales para usar en sus puestos operativos, de modo que puedan dedicarse a la producción;

Métodos:

1. Independientemente de la calidad o la eficiencia, los ingresos personales de los empleados deben estar vinculados a ella y los empleados deben recibir una formación clara.

La capacitación garantiza que los empleados comprendan plenamente el impacto directo de la eficiencia y la calidad en los ingresos personales;

2. Establecer un sistema de evaluación de la tasa de cumplimiento del plan (KPI u otro), monitorear los planes diarios, y luego dividirse en grupos para formar.

Realizar un seguimiento de la producción en tiempo real de equipos o departamentos con bajas tasas de logro, realizar rectificaciones oportunas y realizar un seguimiento de los resultados.

3 Optimizar continuamente los procesos operativos y los estándares técnicos; mejorar los procesos de producción y utilizar equipos avanzados que reemplacen las operaciones manuales (verificación avanzada de costos de línea);

4. Optimizar la programación de producción, concentrar productos familiares y similares tanto como sea posible, y Permita que cada equipo forme sus propias ventajas.

Las líneas de productos favorecen la mejora de la eficiencia;

5. Fortalecer el trabajo de gestión antes y después del cambio, realizar preparativos completos, reducir el tiempo de cambio, continuar resumiendo y mejorar la eficiencia.

Anillos:

1. Instalar aires acondicionados, ventiladores, calentadores, etc. , brinde a los empleados un espacio de trabajo cómodo;

2. Embellezca el taller, agregue algunas plantas y flores (u otras) para que el taller luzca más acogedor.

3. La altura y la luminosidad aseguran que brinde un buen servicio para las operaciones de los empleados.

(Original de yanss8570, mejorado constantemente)