Los cinturones verdes, también conocidos como GB, son líderes de equipos de proyectos con un alcance de proyecto ligeramente menor que los cinturones negros. Algunos cinturones verdes también son miembros clave de los equipos de proyectos de cinturones negros y ayudan a los cinturones negros a liderar proyectos. Los cinturones verdes deben recibir capacitación en técnicas Six Sigma, pero el contenido de la capacitación no es tan profundo y amplio como el de los cinturones negros. La función del cinturón verde es incorporar los nuevos conceptos y herramientas de Six Sigma a las actividades diarias de la empresa. En Six Sigma Management, hay más personas con cinturones verdes que con cinturones negros. No sólo es la fuerza más fundamental del equipo del proyecto, sino también el líder y pionero del proyecto. Los Green Belts no solo deben guiar a sus miembros principales a completar los objetivos de la fase y las tareas específicas del proyecto, sino que también deben aprender siempre de los errores pasados y brindar orientación cuando los miembros principales encuentren dificultades, para lograr sus objetivos. Por tanto, la importancia de los cinturones verdes en el proyecto es evidente y es un factor clave para el éxito del proyecto.
¡Veamos un ejemplo de cinturón verde para sentir lo importante que es! ¿Cuáles son los beneficios de la formación Six Sigma Green Belt?
Una empresa de fabricación llamada SG ha pasado de tener sólo dos personas responsables de fabricar piezas a una gran empresa con 500 empleados a tiempo completo y una facturación anual de 300 millones de dólares en menos de 30 años. Tienen una buena reputación en la industria, pero recientemente, los problemas de calidad y los retrasos en las entregas han causado cierto descontento entre SG y varios de sus clientes contractuales más importantes. El propietario de la empresa, Xide, simplemente quiso probarlo y encontró una empresa de consultoría para buscar mejoras. A petición del consultor, Xide reunió la columna vertebral de las principales líneas de producción para recibir capacitación de la empresa consultora. La empresa consultora espera aprender más sobre el funcionamiento de la línea de producción gracias a la formación. Algunos miembros clave tienen miedo de ser criticados por sus líderes, por lo que nadie habla. A Michelle, que tiene una personalidad sencilla, no le importa porque cree que el nuevo método puede cambiar la situación en la línea de producción. Bajo la guía del consultor, Michelle planteó dudas sobre aspectos como la higiene de la línea de producción, la ubicación de las herramientas y qué procesos retrasarían la producción. Xide descubrió que había muchos problemas en la línea de producción. Si se resolvieran, la competitividad de su empresa mejoraría enormemente. Entonces, en lugar de culpar a Michelle, simplemente asentí. Otros no se enojaron cuando vieron a Xi·De y todos empezaron a hablar de los problemas que encontraron. Estas preguntas también fueron seleccionadas para la mejora del proyecto. Michelle se ha convertido en uno de los cinturones verdes del proyecto y su defensor del proyecto es George, el gerente de la planta. George es un antiguo empleado que ha trabajado en la fábrica durante 30 años. Su edad laboral y su edad también determinan que sea una persona conservadora. No cree que tales mejoras, que no reemplazan el equipamiento, sean efectivas. Sin embargo, George no es una persona testaruda y también espera que la fábrica mejore. Entonces habló con Xide y el profesor consultor. La primera es explicar lo que quieres decir y la segunda es buscar una mejor solución para el proyecto. Después de la conversación, George decidió probar este nuevo enfoque también. El proyecto de Michelle trata sobre la mejora de procesos y sus más de diez años de experiencia laboral le permiten asumir el puesto más rápidamente. A través de la formación y el autoestudio, aclaró los objetivos y las direcciones de mejora. Utilice el método Six Sigma para dibujar un diagrama de flujo, identificar cuellos de botella y priorizarlos... paso a paso, dirija a su equipo en la dirección correcta. George vio los esfuerzos de Michelle y los resultados graduales del proyecto y gradualmente fue eliminando sus dudas. Es más cooperativo con el trabajo de Michelle. Siempre que estuviera relacionado con el proyecto, fuera correcto y necesario, dio luz verde y el proyecto avanzó con relativa fluidez. Al final, el proyecto de Michelle no sólo se completó antes de lo previsto, sino que también logró mejores resultados y mayores beneficios de lo esperado.
Este ejemplo ilustra positivamente el importante papel de los cinturones verdes en el proyecto. Michelle no sólo lideró a su equipo hacia adelante, sino que cambió las percepciones de los defensores. Por lo tanto, para cada proyecto, no sólo el promotor del proyecto debe comprender la dirección, los métodos y los objetivos del esfuerzo, sino que el cinturón verde también debe reconocer la importancia del proyecto y tener el entusiasmo para implementarlo activamente. Michelle es una excelente cinturón verde. Siempre piensa en la empresa, se atreve a afrontar los problemas y aprende activamente diversas herramientas y métodos para resolver problemas. Precisamente gracias a su perseverancia y actitud firme, aseguró el éxito final del proyecto y dio ejemplo para proyectos futuros.
Si nuestra empresa del grupo quiere implementar Six Sigma con éxito, no podemos prescindir de cinturones verdes como Michel.
Tal como lo indicó el presidente Zhao Mingyuan en la reunión de lanzamiento de la compañía, todos los participantes deben tener entusiasmo, pasión, pasatiempos y deseos de tratar el proyecto y los seis Sigmas, para que haya buenos resultados. En otras palabras, cada participante en el proyecto, especialmente el cinturón verde, debe tener primero una actitud positiva hacia el proyecto. Sólo con la actitud y los métodos de trabajo correctos se podrá realizar el trabajo mejor y más rápido. La empresa del grupo también fue muy cautelosa a la hora de seleccionar zonas verdes para la primera fase del proyecto. A través de la discusión y la investigación uno por uno, los cinturones verdes seleccionados son todos pilares, élites o candidatos en formación en sus departamentos o campos profesionales. Los líderes tienen plena confianza en cada cinturón verde y brindan un fuerte apoyo. También creemos firmemente que durante la implementación de la primera fase del proyecto de la empresa del grupo, surgirán una gran cantidad de cinturones verdes como Michelle, que serán meticulosos, entusiastas, motivados y positivos, y guiarán a los miembros principales del proyecto a implementar mejor el proyecto. y practicar verdaderamente los métodos y conceptos de Six Sigma permiten que Six Sigma Management eche raíces y prospere en Northeast Special Steel.
Habiendo dicho tantos beneficios de Six Sigma Green Belt Training, aún necesita satisfacer las necesidades de su propia profesión. De hecho, muchos gerentes no han visto Six Sigma y no lo han utilizado ni involucrado por el momento. Six Sigma es un conjunto de pensamiento de gestión y la esencia del aprendizaje es utilizar este modelo de pensamiento de gestión para resolver problemas.