Proyecto Panasonic-Wanbao MRPII: participé en la investigación empresarial, pruebas previas a la implementación y soporte en sitio del proyecto. Proyectos cerrados.
Proyecto de optimización de procesos de Zhejiang Baisu Shoes Co., Ltd.: investigación del proyecto anfitrión, evaluación del nivel de procesos, diseño de sistemas de procesos y procesos centrales.
Optimización de procesos, diseño de indicadores KPI de procesos y cierre de proyectos.
Proyecto de construcción de sistemas de procesos de Hong Kong Yida Construction Technology Co., Ltd.: entrevistas de proyectos alojadas, investigación, inventario de activos de procesos, creación de sistemas de procesos, modelado de procesos, diseño de KPI de procesos centrales, implementación de software de gestión de procesos, y proyecto terminado.
Proyecto de organización de procesos y sistema de gestión de la empresa China Mobile Zhaoqing: alojamiento de inventario de activos de procesos a nivel de empresa, creación de sistemas de procesos y procesos centrales.
Limpiar el trabajo y cerrar el proyecto.
Proyecto de combinación de procesos y sistema de gestión de China Mobile Jiangmen Company: presidió el inventario de activos de procesos a nivel de empresa, la creación del sistema de procesos, la combinación de procesos centrales y completó el proyecto.
Proyecto de organización de procesos y sistema de gestión de la empresa China Mobile Zhuhai: participó en la capacitación de auditoría externa del sistema de gestión, presidió el diseño preliminar del sistema de procesos de gestión del conocimiento y completó el proyecto.
El proyecto de optimización del proceso de ventas de la empresa alemana BeA en China para herramientas neumáticas: participó en la construcción del equipo de ventas en China, presidió el diseño del sistema y proceso de gestión de ventas, el diseño del KPI del proceso de gestión de ventas y la orientación de la implementación del proceso de ventas, que se ha completado.
Proyecto de gestión de procesos de Shenzhen Jiezhiyang Glass Co., Ltd.: investigación y entrevistas del proyecto anfitrión, establecimiento de sistemas de procesos a nivel de la empresa anfitriona, inventario de procesos, modelado de procesos, optimización del proceso de producción central y asuntos completados.
Proyecto de gestión de procesos de Zhongshan Meifa Property Agency Co., Ltd.: realizó investigaciones y entrevistas del proyecto, presidió el establecimiento de sistemas de procesos a nivel de empresa, inventario de activos de procesos, construcción de cultura corporativa de procesos, KPI de procesos centrales diseño y asuntos terminados.
Proyecto de gestión de procesos de Guangzhou Oufan Furniture Co., Ltd.: presidió el establecimiento del sistema de procesos a nivel de empresa, el inventario de activos de proceso, el diseño de KPI del proceso central y los asuntos completados.
Proyecto de mejora de procesos de Guangzhou Meijing Architectural Model Co., Ltd.: investigación y entrevistas de proyectos alojados, establecimiento de sistemas de procesos alojados a nivel de empresa, inventario de activos de proceso, construcción de cultura corporativa de procesos, inventario de activos de proceso, proceso central Diseño de KPI, artículo terminado.
Proyecto de optimización del proceso de producción de Guangzhou Yide Electric Heating Products Co., Ltd.: realización de entrevistas sobre el proceso de producción, seguimiento de problemas del proceso, diseño de optimización de procesos, optimización de procesos relacionados con el proceso de producción y optimización del diseño de ingeniería, mejorando la tasa de rendimiento por primera vez en un 60% Completado.
Proyecto de Consultoría de Gestión del Grupo Jiangsu Huayi: Participar en la discusión y formulación de la estrategia del grupo, y presidir la clasificación del proceso y optimización de la fase de implementación de la estrategia.