El núcleo de la gestión corporativa: la implementación de la estandarización financiera
La estandarización financiera se refiere a estandarizar todo el proceso de finanzas de la empresa y, bajo la premisa de cumplir con las normas contables corporativas y la contabilidad corporativa. sistemas, analizar los procesos comerciales, la configuración de departamentos, las divisiones de trabajo y las divisiones de autoridad de la empresa, y formar un sistema de gestión financiera estándar con sus propias características con el fin de servir al negocio, agilizar los procesos, verificar errores y prevenir fraudes, y fortalecer la gestión. A través de la estandarización financiera, podemos fortalecer el control interno, optimizar el entorno financiero, agilizar los procesos financieros, estandarizar y perfeccionar los procedimientos financieros, mejorando así la eficiencia de la gestión y controlando los gastos tributarios. La implementación de la estandarización financiera requiere que todas las actividades de gestión empresarial de una empresa estén centradas en las finanzas, enfatizando las responsabilidades laborales y el diseño de procesos financieros de cada departamento y personal. A través de la estandarización financiera, las actividades de gestión empresarial de cada departamento e incluso de toda la empresa. se puede combinar orgánicamente con actividades financieras Permitir que los líderes de todos los niveles comprendan claramente las actividades comerciales y los procesos financieros del departamento, comprendan con precisión los puntos de control clave y los vínculos de control del departamento, y estén al tanto de los procedimientos, procedimientos transparentes y claros. responsabilidades y derechos apropiados. El objetivo de la estandarización financiera es resolver el problema de los cuellos de botella de la gestión empresarial, no sólo para mejorar la eficiencia de la gestión, sino también para obtener beneficios de gestión.
1. Principales problemas en la gestión financiera corporativa
Con el continuo desarrollo de la economía de mercado, especialmente después de la adhesión de mi país a la OMC, las empresas de nuestro país han logrado un desarrollo sin precedentes. y las empresas multinacionales, surgieron grandes grupos empresariales en gran número. Muchas pequeñas y medianas empresas han surgido como hongos después de una lluvia, ocupando una posición importante y desempeñando un papel importante en la construcción de la economía de mercado de mi país. Sin embargo, con el rápido desarrollo de la economía, las empresas económicas se están volviendo cada vez más complejas y diversas, y el nivel de los métodos de gestión interna, el control interno y la estandarización financiera de las empresas es desigual. Especialmente en el caso de algunas pequeñas y medianas empresas de rápido crecimiento, sus medidas de control interno no son perfectas, el nivel de gestión de los líderes empresariales no es alto y el sistema financiero no es perfecto. Todavía es común centrarse en la producción, la operación y la producción. gestión y regulaciones.
1. Debido a la pequeña escala de la empresa, el número de personas y la simplicidad del negocio, la empresa no puede equipar personal de gestión adecuado, no ha establecido un sistema de gestión interno completo y medidas de control. y el sistema financiero y los procesos financieros no están implementados, los procedimientos de aprobación incompletos de los ingresos y gastos financieros, lo que resulta en una gestión caótica, cuentas poco claras, que afectan la producción y la operación, y la evasión fiscal en diversos grados; 2. Las empresas se centran en la producción y la operación y descuidan la gestión. Debido a la intensificación de la competencia en el mercado, los líderes empresariales han centrado toda su energía en el desarrollo empresarial, la consolidación de negocios antiguos y la exploración de nuevos mercados, y no tienen tiempo para considerar el establecimiento de sistemas de gestión internos, lo que ha provocado diversos grados de caos en la gestión. La gestión caótica, a su vez, tiene un impacto negativo en el desarrollo empresarial y empresarial, especialmente cuando una empresa se desarrolla, expande sus negocios y amplía su escala de operaciones, a menudo se producen cuellos de botella en la gestión. En este momento, surgirán muchos problemas de gestión interna, como sistemas incompletos, procesos deficientes, falta de talentos y caos financiero. Estos problemas que los gerentes consideran prescindibles y a menudo ignoran a menudo se convierten en los principales obstáculos que restringen el desarrollo de la empresa.
3. En algunas empresas familiares, el jefe se ha convertido en el centro de la empresa y todos los asuntos de la empresa los decide el jefe. El jefe maneja muchos asuntos todos los días, pero es difícil. para manejar todo bien. Debido a que muchos asuntos triviales lo enredaban y ocupaban la mayor parte de su tiempo y energía todos los días, algunos negocios importantes y eventos importantes relacionados con el desarrollo futuro de la empresa a menudo se retrasaban debido a la falta de capacidad. En el trabajo diario, a menudo sucede que una persona habla en las reuniones, firma con un bolígrafo y espera a que una persona haga todo. Aunque él personalmente maneja los negocios, aprueba los gastos y administra las finanzas, todavía se queja de que hay demasiadas cosas. y que sus subordinados son demasiado estúpidos. Dado que a menudo tienen que hacer frente a muchas emergencias en la gestión empresarial, los directivos de las empresas y los responsables de la toma de decisiones desempeñan a menudo el papel de bomberos.
4. Para evadir los impuestos en la mayor medida, el responsable de la empresa intentó todos los medios y medios, instruyendo, instruyendo y obligando a los contadores a realizar cuentas falsas, proporcionar información contable falsa, ocultar o destruir deliberadamente la información que debe conservarse. Comprobantes contables e información del libro de cuentas, recopilar facturas para múltiples columnas de gastos, emitir tan pocas facturas o incluso ninguna factura para menos columnas de ingresos, crear diferencias horarias para emitir facturas de deducción de insumos excesivos, establecer abrir cuentas fuera de las cuentas, hacer trampas, transacciones relacionadas, etc.
2. Soluciones
Los problemas anteriores son comunes y prominentes entre las pequeñas y medianas empresas. Son los principales factores que restringen el desarrollo de las empresas y la raíz de sus persistentes problemas. Para las empresas más pequeñas, debido a que el negocio es simple y los ingresos y gastos no son grandes, la persona a cargo de la empresa tiene la capacidad de hacerse cargo tanto del negocio como de la gestión. Aunque no se ha establecido un sistema de gestión financiera claro, sus procedimientos diarios de aprobación de ingresos y gastos y procesos de desarrollo comercial son estrictos y claros. Puede operar de conformidad con la ley y pagar impuestos de acuerdo con la ley, y la empresa puede mantenerse normal. operaciones. Con respecto al fenómeno generalizado de la evasión fiscal y la evasión fiscal, los departamentos nacionales de finanzas e impuestos definitivamente tomarán medidas enérgicas contra los elementos ilegales y frenarán la aparición de evasión fiscal y evasión fiscal mediante una serie de reformas y mejoras del sistema tributario, y la promulgación de una serie de de leyes y reglamentos. Las leyes nacionales no permiten que las empresas utilicen la evasión fiscal para obtener riqueza ilegal y no favorecen el desarrollo a largo plazo de las empresas. Se puede decir que es para obtener beneficios temporales y arruinar la reputación de toda una vida, lo que va en contra de. las normas morales de una sociedad regida por el Estado de derecho y una sociedad honesta, también es contraria a la competencia leal y la buena fe que propugna la economía de mercado. Aunque puede obtener pequeñas ganancias a corto plazo, también asume enormes riesgos fiscales y de reputación, que afectarán las ganancias a largo plazo de la empresa. Es una pequeña pérdida que supera la ganancia. Los empresarios sabios no hacen esto.