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El desarrollo del comercio electrónico es inevitable, y la logística en la era del comercio electrónico también se enfrenta a nuevos desarrollos, y los dos deben combinarse. La combinación de ambos producirá nuevos modelos de negocio y logística, que tendrán un profundo impacto en los negocios y la logística. Este artículo analiza en profundidad la interdependencia entre el comercio electrónico y la logística, analiza la necesidad y la importancia de la integración de los dos y propone medidas y estrategias para la integración de los dos.
(5) Evolución generalizada (principio de evolución): Desde la perspectiva de la sinergia, en cualquier sistema, la competencia cooperativa de los subsistemas produce parámetros de orden, y la competencia cooperativa de parámetros de orden produce autoorganización, por lo tanto completando el proceso evolutivo del desorden al orden. Esta teoría de la evolución también se aplica al mundo inorgánico u orgánico y es universal, por lo que es amplia.
3.2 Principio de sinergia
(1) Principio de patrón: El principio de patrón de sinergia es el principio básico para estudiar la formación de estructuras ordenadas. El llamado patrón es la interacción de varios patrones de movimiento colectivo y una gran cantidad de subsistemas en un sistema. En resumen, hay dos modos: cambio rápido y cambio lento. Entre ellos, el cambio lento juega un papel dominante y el cambio rápido se simplifica a cambio lento o se omite.
(2) Principio de fluctuación: "Las fluctuaciones conducen al orden". Esta es la teoría de la estructura disipativa y el principio básico de la sinergia. El concepto de "fluctuación" generalmente se refiere a la ligera desviación aleatoria de los parámetros del estado macroscópico del sistema con respecto a su valor promedio. En sinergia, se refiere al movimiento de todo el sistema. En el proceso de autoorganización del sistema, debido a los continuos cambios de las variables de control, el sistema pasa gradualmente del equilibrio al no equilibrio. Cuando se excede el umbral, el sistema se encuentra en un estado inestable. Algunas pequeñas fluctuaciones aleatorias pueden amplificarse rápidamente a través de efectos de sinergia coherentes, formando "fluctuaciones gigantes" objetivas y generales, haciendo que el sistema pase de un estado inestable a un nuevo estado estable y estable. estado ordenado para formar una nueva estructura ordenada.
(3) Principio de dominancia: en términos generales, en el proceso de autoorganización del sistema, los atributos de una parte dominan los atributos de la otra parte, lo que hace que la otra parte pierda uno de sus atributos originales y considerar los atributos de una parte como sus propios atributos nuevos, o los atributos de una parte asimilan los atributos de la otra parte, haciendo que los atributos de la otra parte sean iguales a los propios. En resumen, un partido asimila al otro y el otro queda alienado en ese partido. Este es el principio rector.
(4) Principio de sinergia: "El espíritu de sinergia es provocar cambios globales en los parámetros de control y cambios cualitativos en el sistema bajo la acción de la autoorganización". El llamado cambio "global" aquí se refiere al cambio repentino que causa inestabilidad en la rama termodinámica después de que el parámetro de control alcanza el umbral.
3.3 Estrategia de colaboración
(1) La colaboración organizacional se basa en el concepto de cadena de suministro colaborativa y establece un equipo de gestión independiente basado en el principio de fluctuación. Es necesario aplanar las estructuras organizativas de los dos sistemas, y es relativamente difícil aplanar la organización del sistema logístico. A través del principio dominante se puede lograr la coordinación de la estructura organizacional. En teoría, los equipos de autogestión pueden desempeñar plenamente el papel de las fluctuaciones y completar el proceso de autoorganización y coordinación de acuerdo con "las fluctuaciones conducen al orden". Las fluctuaciones de los equipos de autogestión conducen directamente a la autoorganización y coordinación de la organización empresarial. subsistemas, es decir, el aplanamiento de las organizaciones empresariales. Al mismo tiempo, fortaleceremos el papel de la industria e inyectaremos energía.
(2) Coordinación estratégica
La especialización y la diversificación son dos variables holgadas en el subsistema organizativo empresarial. Para salir del caos, lograr el propósito de la autoorganización y coordinación, reducir la entropía del sistema y desarrollarse de manera ordenada, primero debemos establecer la posición dominante de los parámetros de orden de la gestión profesional. Ambos sistemas deben determinar sus propios modelos de negocio, límites comerciales y métodos de competencia basados en sus propias capacidades básicas, formar una relación de competencia, cooperación y coordinación, aprovechar al máximo sus respectivas ventajas en el flujo de información y la logística, y no pueden estar fuera de juego o fuera de lugar. .
(3) Coordinación de la información
Información primero, sincronización logística. No se trata solo de colaboración, sino, lo que es más importante, de confiar en la asimilación del flujo de información para promover la integración de la información y las plataformas de información, promoviendo así la sincronización del comercio electrónico y la logística a nivel operativo y eliminando islas de información. Los datos poco fiables y los "silos de información" también generan confusión en los sistemas de software. Los sistemas PDM y ERP, como variables lentas, son sistemas de software relacionados con el éxito o fracaso final de la informatización empresarial. El hecho de que se implementen con éxito o no determina directamente la estructura y función de los resultados de la informatización empresarial y representa el "orden" o estado de la empresa.
Por lo tanto, PDM y ERP son parámetros de secuencia que representan el orden del proceso de informatización de la empresa, y su grado de implementación domina todo el proceso de informatización de la empresa, mientras que el proceso de informatización de la empresa sirve al grado de implementación de PDM y ERP.