Artículo 1 Plantilla del plan de trabajo del departamento de producción
El nuevo año ha comenzado y es necesario formular un nuevo plan de trabajo. El siguiente es mi plan de trabajo para 20xx:
1. Ideología rectora
Debe guiarse por la responsabilidad de la gestión de la empresa por los objetivos anuales de producción de seguridad, el sistema de gestión del trabajo de seguridad de la fábrica como estándar y la política general de seguridad del trabajo de "La seguridad es lo primero, "la prevención es lo primero" " como principio. Crear una nueva situación en el trabajo de seguridad y lograr una mejora fundamental en la seguridad de la producción.
2. Establecer firmemente la conciencia ideológica de "la seguridad primero"
Todos los departamentos deben conceder gran importancia al trabajo de producción de seguridad, considerar el trabajo de producción de seguridad como una tarea importante e implementar concienzudamente el "La seguridad primero" Primero, debemos adoptar la política de "prevención primero" para mejorar aún más la conciencia sobre la seguridad en la producción, tomar medidas prácticas y realizar esfuerzos reales para implementar verdaderamente la política de "seguridad primero" y resolver primero el problema del liderazgo. Solo dando importancia a la seguridad ideológicamente se puede establecer el sentido de responsabilidad, se puede lograr la gestión y la comprensión. estar implementado, y se pueden implementar las responsabilidades de seguridad en profundidad y rectificar los peligros ocultos de accidentes, implementar estrictamente los principios de "quien está a cargo es responsable" y "la gestión de la producción debe gestionar la seguridad" para garantizar una producción segura.
3. Llevar a cabo un trabajo de rectificación especial en profundidad sobre la seguridad de la producción
Mejorar los planes de emergencia para el manejo de accidentes, aumentar el monitoreo y la rectificación de los principales peligros ocultos y llevar a cabo concienzudamente a nivel de fábrica. inspecciones de seguridad mensuales y proyectos especiales Inspección de seguridad: El taller realiza una inspección de seguridad una vez por semana. Fortalecer la gestión de seguridad en el lugar de trabajo, investigar y abordar con prontitud las violaciones de las regulaciones, operaciones ilegales, etc., minimizar la ocurrencia de diversos accidentes y garantizar el funcionamiento normal de la producción en la fábrica.
IV. Continuar fortaleciendo la educación, capacitación y publicidad en seguridad para los empleados
La fábrica educa a los empleados sobre seguridad en la producción a través de clases, reuniones previas y posteriores al trabajo, carteles, sesiones informativas, etc. , mejorar el conocimiento de seguridad de producción y las habilidades operativas de los empleados, organizar de manera regular o irregular a los empleados para que aprendan las regulaciones, leyes y conocimientos de seguridad de producción relevantes, brindar educación de seguridad de tres niveles para los nuevos empleados y aquellos que cambian de trabajo, y mejorar la conciencia de los empleados. de seguridad de producción y Para mejorar la capacidad de autoprotección y prevenir accidentes, el personal de operaciones especiales debe recibir capacitación profesional, aprobar exámenes y recibir certificados, para que puedan trabajar con certificados. Implementar concienzudamente la "Ley de Producción de Seguridad", estudiar concienzudamente los "Casos Típicos de Accidentes" emitidos por la empresa y estandarizar y fortalecer constantemente el trabajo de publicidad de producción de seguridad. Guiar talleres y equipos para establecer conceptos de cultura de seguridad, fortalecer la gestión e implementar responsabilidades; integrar estrechamente la producción de seguridad para garantizar la estabilidad, la armonía y el desarrollo de la fábrica, de modo que siempre suene la alarma para la producción de seguridad.
Parte 2 Plantilla del plan de trabajo del departamento de producción
Para implementar la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", fortalecer la gestión de producción de seguridad por objetivos. Basado en la situación real de la fábrica, se formuló especialmente un plan de trabajo de producción completa 20xx y el trabajo de producción de seguridad se incluyó en la importante agenda.
1. Metas para todo el año
Lograr que no haya muertes, ni lesiones graves, ni accidentes importantes en los equipos de producción, ni riesgos de accidentes importantes durante todo el año, y la tasa de incidencia de accidentes relacionados con el trabajo. lesiones es inferior a los indicadores especificados de fábrica. Integral La tasa de calificación de concentración de polvo es superior a 80 (como se muestra en la siguiente tabla).
2. Ideología rectora
Debe guiarse por la responsabilidad de la gestión de la empresa para el objetivo de producción total 20xx, el sistema de gestión de seguridad laboral de la fábrica como estándar y la política general de seguridad laboral. El principio de "Seguridad primero, "Prevención primero", se basa en la gestión de seguridad de talleres y equipos, centrándose en la prevención de accidentes graves en unidades clave y posiciones clave, y corrigiendo mandos ilegales, operaciones ilegales y empleados. el uso de protección laboral como punto de avance para implementar diversas normas y regulaciones, crear una nueva situación en el trabajo de seguridad y lograr una mejora fundamental en la producción de seguridad.
3. Establecer firmemente la conciencia ideológica de "la seguridad primero"
Todas las unidades y departamentos deben conceder gran importancia a la seguridad de la producción, considerar la seguridad de la producción como una tarea importante e implementar concienzudamente las "La política de "seguridad primero, prevención primero" mejorará aún más la conciencia sobre la seguridad en la producción, tomará medidas prácticas y utilizará esfuerzos reales para implementar verdaderamente la política de "seguridad primero" y resolverá primero la conciencia del liderazgo mejorando aún más la seguridad en la producción. Sólo dando importancia a la seguridad ideológicamente se puede establecer el sentido de responsabilidad, se pueden establecer la gestión y la comprensión. Las responsabilidades de seguridad se implementan en profundidad y los accidentes se rectifican para evitar peligros ocultos, implementamos estrictamente los principios de "quien está a cargo es responsable" y "la gestión de la producción debe gestionar la seguridad" para garantizar una producción segura.
IV.Realizar un trabajo de rectificación especial en profundidad sobre la seguridad de la producción
Con base en la situación actual de la fábrica, determinar las unidades clave y partes clave del trabajo de producción completo 20xx. mejorar los planes de emergencia para cada accidente y aumentar el Monitorear y rectificar los principales peligros ocultos, llevar a cabo cuidadosamente inspecciones de seguridad mensuales a nivel de fábrica e inspecciones de seguridad especiales, realizar inspecciones de seguridad semanales en el taller e insistir en tres inspecciones de seguridad en la clase, y exigir al departamento de producción, a los líderes de taller y a los gerentes que fortalezcan la seguridad diaria. Durante la inspección, para los riesgos de accidente descubiertos, se debe organizar una rectificación oportuna de acuerdo con el principio de "tres arreglos y cuatro no empujar". Si la rectificación no se puede realizar temporalmente, Se deben tomar precauciones de seguridad, especialmente para estufas de gas, calderas, tanques de ácido sulfúrico, amoníaco líquido. Para garantizar la seguridad de partes importantes como tanques, realizar trabajos especiales de rectificación, fortalecer el manejo de productos químicos inflamables, explosivos, tóxicos y peligrosos, y Siga estrictamente la "Ley de Seguridad Laboral" y el "Reglamento sobre la Gestión de Seguridad de Productos Químicos Peligrosos" para fortalecer Rectificar y fortalecer la gestión de seguridad en el lugar de trabajo, investigar y abordar con prontitud las violaciones de las regulaciones, operaciones ilegales, etc., minimizar el aparición de diversos accidentes y garantizar el funcionamiento normal de la producción en fábrica.
5. Continuar fortaleciendo la educación, capacitación y publicidad en seguridad para los empleados
La fábrica educa a los empleados sobre seguridad en la producción a través de clases, reuniones previas y posteriores al trabajo, carteles, sesiones informativas, etc. , mejorar el conocimiento de seguridad de producción y las habilidades operativas de los empleados, organizar de manera regular o irregular a los empleados para que aprendan las regulaciones, leyes y conocimientos de seguridad de producción relevantes, brindar educación de seguridad de tres niveles para los nuevos empleados y aquellos que cambian de trabajo, y mejorar la conciencia de los empleados. de seguridad de producción y Para mejorar la capacidad de autoprotección y prevenir accidentes, el personal de operaciones especiales debe recibir capacitación profesional, aprobar exámenes y recibir certificados, para que el 100% de ellos puedan trabajar con certificados.
Implementar concienzudamente la “Ley de Producción Segura” y estudiar concienzudamente los “Casos Típicos de Accidentes” emitidos por la empresa. Estandarizar y fortalecer continuamente el trabajo publicitario de producción de seguridad, llevar a cabo actividades de competencia en profundidad de la "Copa Ankang", aprovechar al máximo las actividades del Mes Nacional de Producción de Seguridad en junio y pegar lemas de producción de seguridad, boletines sobre temas de seguridad, distribuir folletos de seguridad y establecer modelos, etc. Llevar a cabo diversas formas de educación sobre producción de seguridad y aumentar los esfuerzos de publicidad para lograr el propósito de promover el año cada mes. Mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones, y mejorar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección para guiar los talleres y equipos para establecer conceptos de cultura de seguridad, fortalecer la gestión e implementar responsabilidades para integrar estrechamente la producción de seguridad con la garantía de la estabilidad, la armonía y la estabilidad de la fábrica; desarrollo para lograr la seguridad Las campanas de alarma en la producción están sonando.
Parte 3 Plantilla del plan de trabajo del departamento de producción
1. Mejorar continuamente la calidad del servicio (implementado durante todo el año)
Seguiremos Sobre la base del aprendizaje cuidadoso de las lecciones anteriores, haremos de la mejora de la calidad de los servicios de mantenimiento una prioridad máxima en el trabajo de gestión de la empresa y tomaremos diversas medidas para garantizar una producción segura y sin accidentes. Centrarse en mejorar las habilidades de mantenimiento y los procedimientos de operación de mantenimiento estándar, y fortalecer continuamente la conciencia de los empleados sobre el servicio proactivo. Fortalecer la gestión del sitio de mantenimiento y realizar autoinspecciones e inspecciones mutuas después del mantenimiento de los vehículos.
2. Reducir el número de quejas de los clientes (implementado a lo largo del año)
En respuesta a una serie de problemas en las quejas de los clientes en 20xx, tomaremos las siguientes medidas para reducir la cantidad de quejas de los clientes. quejas en cantidad 20xx para mejorar la tasa de reparación única.
Primero, fortalecer la capacitación del personal del taller y fortalecer la conciencia de servicio de los empleados. Cooperaremos con varios departamentos de posventa para llevar a cabo capacitaciones periódicas para el personal relevante para que los empleados comprendan la importancia de su trabajo, corrijan su actitud de servicio y brinden mantenimiento. servicios a los empleados en los sitios de mantenimiento diario Se fortalece continuamente la conciencia de calidad, familiarizándolos con los problemas de mantenimiento que pueden surgir en el puesto y cómo evitarlos. La frecuencia del entrenamiento debe ser al menos dos veces al mes. En segundo lugar, fortalecer el trabajo de inspección de calidad de los inspectores para evitar la ocurrencia de reparaciones secundarias y exigirles que registren el estado de la reparación para que se pueda rastrear el trabajo de inspección de calidad y facilitar el análisis y la investigación posteriores a la reparación. En tercer lugar, establecer un sistema razonable de recompensas y castigos, agregar la evaluación de las habilidades de mantenimiento al mecanismo de evaluación, vincularlo a los ingresos de los empleados, recompensar al superior y castigar al inferior. A través de las medidas anteriores, haremos todo lo posible para mejorar la tasa de calificación de mantenimiento por primera vez de los vehículos que ingresan a la estación.
3. Incrementar el valor de la producción de mantenimiento (implementado durante todo el año)
Sobre la premisa de aumentar las horas de trabajo de mantenimiento, establezca un nuevo sistema de recompensa y castigo del valor de la producción, y se recomienda agregue una tasa de comisión para la nueva cantidad de mantenimiento. Es decir, se asignan tareas de mantenimiento en horas-hombre. Si completa la tarea o la excede, será recompensado. Si no completa la tarea, será castigado. (El volumen de tareas específicas se resume en función de la tarifa promedio por tiempo de trabajo en los primeros tres meses y luego aumenta gradualmente)
4. Fortalecer la gestión in situ y promover el sistema de gestión 6S (inspección semanal)
En 20xx, fortaleceremos aún más la gestión in situ del taller 6S, mantendremos el sitio de mantenimiento del taller limpio y ordenado, promoveremos el sistema de gestión 6S y utilizaremos este indicador como uno de los indicadores de evaluación de sobresaliente ¡Los empleados deben evitar el mismo gran bote tanto para el trabajo bueno como para el malo! ¡Esfuércese por mejorar continuamente el trabajo de gestión 6S en el taller de posventa en 20xx y alcanzar un nuevo nivel!
5. Fortalecer la gestión de equipos y herramientas de taller (inspección mensual)
Con base en la situación actual de la gestión de equipos de taller, formular un responsable de la gestión de equipos y herramientas de mantenimiento de taller para reducir las consecuencias del uso inadecuado de equipos y herramientas, mejorar la tasa de reparación oportuna de fallas de equipos y herramientas, y el responsable de equipos y herramientas debe institucionalizar la garantía diaria, semanal y mensual de los equipos, realizar. inspecciones periódicas, implementar diversos incentivos y guiar a los empleados para que utilicen el equipo de la manera correcta y lo reparen. Las medidas anteriores garantizan eficazmente la operación estable y el mantenimiento y uso normal de equipos y herramientas, y brindan un fuerte apoyo para la entrega puntual y de calidad de los vehículos.
6. Predica con el ejemplo, convence a los demás con moralidad y ten una competencia sana.
Como líder, debes ser estricto contigo mismo, predicar con el ejemplo, no retroceder ante los encuentros. dificultades, afrontar las dificultades y tomar la iniciativa. Adopte el principio laboral de promover a los capaces, dar paso a los mediocres y despedir a los mediocres. ¡Los empleados que a menudo violen las disciplinas, no obedezcan órdenes, participen en competencias viciosas y afecten la imagen de la empresa serán despedidos resueltamente. Esforzarse por crear un entorno de trabajo justo, benigno y sostenible tanto para la satisfacción como para mejorar la tasa de aprobación única.
En 20xx, seguiremos adelante independientemente de las dificultades, el espíritu pionero y el espíritu de innovación continua, comenzando desde las pequeñas cosas, implementando estrictamente el sistema de responsabilidad laboral, fortaleciendo la gestión interna, construyendo una imagen externa y esforzándonos por lograr un trabajo sólido y eficaz a través de, esforzarnos por lograr la doble satisfacción de empleados y clientes, y alcanzar los objetivos comerciales de la empresa para el nuevo año.