La franquicia se refiere al sistema de negocios de los productos y servicios desarrollados por la empresa líder (incluidas marcas, nombres comerciales y otras imágenes corporativas, tecnología comercial, ubicaciones y regiones comerciales), que se otorgan en forma de contratos comerciales. Derechos de distribución o derechos comerciales dentro del área especificada de la tienda franquiciada. La cadena de franquicias original se originó en la década de 1880. La empresa estadounidense de máquinas de coser SINGER estableció la primera red de distribuidores. Los distribuidores pagaban a SINGER a cambio del derecho a vender en una zona determinada.
La franquicia es un tipo de operación en cadena. Las operaciones en cadena se refieren a establecimientos comerciales que operan bienes o servicios similares. Gestionan centralmente la división del trabajo y la cooperación bajo una planificación y un diseño generales unificados y obtienen mayores beneficios al ampliar la escala. Las operaciones en cadena incluyen operaciones en cadena directa, operaciones de franquicia y operaciones en cadena libre. Las "Medidas de Gestión de Franquicias Comerciales" estipulan en el Artículo 2: El término "franquicia comercial" (en adelante "franquicia") mencionado en estas Medidas se refiere a la marca, nombre comercial, modelo de negocio y otras operaciones que el franquiciador tiene derecho a otorgar a otros para su uso mediante la firma de un contrato. Los recursos se otorgan al franquiciado para su uso; el franquiciado realiza actividades comerciales bajo un sistema operativo unificado de acuerdo con el contrato y paga tarifas de franquicia al franquiciador. Según lo dispuesto en este artículo, la característica de la franquicia como modelo de negocio especial es que el franquiciador transfiere los derechos de franquicia para utilizar su propia marca, nombre comercial, modelo de negocio, etc. mediante un contrato, y el franquiciado que obtiene la franquicia Los derechos operan de manera unificada de acuerdo con el contrato. Participar en actividades comerciales bajo el sistema y pagar tarifas de franquicia al franquiciador. La base de la cooperación entre ambas partes son los derechos de propiedad intelectual y el modelo de negocio del franquiciador, así como el capital de inversión del franquiciado. El franquiciador generalmente controla la gestión final de la tienda franquiciada mediante un contrato, mientras que el franquiciado conserva la propiedad de su inversión. Ambas partes se benefician de la cooperación.
1. La composición de los derechos de propiedad es diferente. Las cadenas de operación directa se refieren a empresas minoristas altamente organizadas, propiedad del mismo capital, administradas centralmente por la sede y que realizan actividades comerciales conjuntamente. El mismo capital es la clave para distinguir las cadenas de tiendas operadas directamente de otras formas de negocio, y también es la diferencia esencial entre las operaciones de franquicia y las operaciones de cadena.
2. Diferentes modelos de gestión. El núcleo de la franquicia es la transferencia de los derechos de franquicia. El franquiciador (sede) es el cedente y el franquiciado (tienda franquiciada) es el destinatario. El sistema de franquicia se realiza en forma de contrato de franquicia firmado entre el franquiciador y el franquiciado. El personal y las relaciones financieras de cada tienda franquiciada son independientes y el franquiciador no tiene derecho a interferir. El franquiciado debe pagar al franquiciador algún tipo de remuneración por la franquicia concedida y los servicios prestados. En las operaciones de cadena operadas directamente, la sede tiene la propiedad de cada sucursal y tiene derecho a decidir sobre todos los asuntos específicos en la operación de la sucursal. El director de la sucursal, como empleado de la sede, actúa enteramente de acuerdo con la voluntad de la sede.
3. Los campos de negocio involucrados son diferentes. El alcance de las operaciones de cadena directa generalmente se limita a las industrias comercial y de servicios, mientras que el alcance de las operaciones de franquicia es mucho más amplio y también se usa ampliamente en la industria manufacturera.
4. Las relaciones jurídicas son diferentes. En la franquicia, la relación entre el franquiciador y el franquiciado es la de las partes del contrato, y los derechos y obligaciones de ambas partes están claramente estipulados en los términos del contrato. Las cadenas de operación directa no implican este tipo de contrato (el contrato de trabajo entre el gerente de la sucursal y la sede es un asunto diferente), y la relación entre la sede y las sucursales se ajusta mediante el sistema de gestión interno de la empresa.
5. Diferentes métodos de desarrollo. La franquicia amplía el sistema mediante la contratación de empresas e individuos independientes. El franquiciador no sólo necesita atraer franquiciados potenciales, sino que también necesita seleccionar franquiciados y brindarles capacitación y servicios. Para expandir la escala a través de cadenas de operación directa, es necesario recaudar fondos suficientes. fondos y un gran número de personal directivo. En cambio, las franquicias utilizan los activos de otras personas para ampliar su participación en el mercado y requieren menos capital, mientras que el desarrollo de cadenas operadas directamente es más susceptible a limitaciones de capital y personal.