Los expertos de la Asociación Internacional de Gestión de Empresas en Cadena creen que después de completar la investigación de mercado y el análisis de viabilidad, se debe elaborar un informe de viabilidad. Por lo general, un informe de análisis de viabilidad completo para un proyecto de franquicia consta aproximadamente de las siguientes partes.
(1) Portada: Incluye el nombre del estudio de viabilidad, la unidad de investigación, el investigador principal, la fecha de elaboración del informe, etc.
(2) El prefacio es un resumen de alto nivel de las partes principales o ideas centrales del estudio de viabilidad, una explicación de los principales hallazgos durante el proceso de investigación, una explicación de la viabilidad del proyecto y contramedidas y sugerencias (generalmente se requieren 1.000 palabras) dentro).
(3) El directorio es la estructura lógica del informe de viabilidad. El nivel del directorio puede tener hasta tres niveles. Debe haber diferencias en el tamaño del texto, el grosor, el estilo, etc. entre el primero y el segundo. y tercer nivel.
(4) Información básica de la empresa 1. ¿Perfil de la empresa? ¿Capital registrado? Historial de desarrollo empresarial, etc. 2. El estado actual del negocio de la empresa, incluida la participación de mercado de la empresa, el mercado objetivo, etc. 3. Productos y servicios ¿Incluye el tipo de productos y servicios? ¿Precio? Esto es especialmente importante para las empresas que dependen principalmente de sus propios productos o tienen pocas categorías de productos. El éxito de las franquicias está relacionado en gran medida con el posicionamiento de estos productos o servicios.
(5) Antecedentes y estado de desarrollo del proyecto de franquicia Esta parte incluye principalmente los dos aspectos siguientes.
1. Antecedentes del proyecto Los antecedentes del proyecto incluyen principalmente planes de desarrollo nacionales o industriales. Explicar las políticas industriales y técnicas nacionales relevantes y analizar si el proyecto de franquicia cumple con estos requisitos macroambientales. Explique el iniciador del proyecto y el motivo de la iniciativa.
2. Descripción general del desarrollo La descripción general del desarrollo incluye investigación de mercado, resultados de pruebas y preparación y aprobación de propuestas de proyectos.
(6) Análisis ambiental integral de las empresas 1. Análisis PEST El análisis PEST se refiere al análisis del entorno macro, que también se denomina entorno general y se refiere a diversas fuerzas macro que afectan a todas las industrias y empresas. Para analizar los factores macroambientales, diferentes industrias y empresas tendrán diferentes contenidos de análisis específicos según sus propias características y necesidades operativas, pero en general deben abordar cuatro categorías principales de factores ambientales externos principales que son políticos, económicos, sociales y técnicos. Se analizan los efectos que afectan a la empresa, por lo que también se lo conoce como método de análisis PEST.
Modelo de análisis PEST
(1) Entorno político y legal (Factores políticos). El entorno político incluye el sistema social de un país, la naturaleza del partido gobernante, las directrices, políticas, leyes, etc. del gobierno. Diferentes países tienen diferentes naturalezas sociales y diferentes sistemas sociales tienen diferentes restricciones y requisitos sobre las actividades organizacionales. Incluso en el mismo país donde el sistema social permanece sin cambios, en diferentes períodos, debido a diferentes partidos gobernantes, las características políticas del gobierno y las tendencias políticas, actitudes e influencias sobre las actividades organizacionales cambian constantemente. ¿Las variables políticas y legales importantes incluyen la naturaleza del partido gobernante? ¿El nivel de gasto en defensa? Implementación de regulaciones gubernamentales. El número, la gravedad y la participación política de las protestas.
(2) Entorno Económico (EconomicFactors). El entorno económico incluye principalmente aspectos macro y micro. El entorno macroeconómico se refiere principalmente a la población de un país y su tendencia de crecimiento, el ingreso nacional, el producto nacional bruto y sus cambios, así como el nivel y la velocidad del desarrollo económico nacional que pueden reflejar estos indicadores. ¿El entorno microeconómico se refiere principalmente a factores como el nivel de ingresos de los consumidores en el área donde está ubicada la empresa o el área a la que sirve? ¿Preferencias de consumo? ¿Nivel de empleo y otros factores? Estos factores determinan directamente el tamaño de mercado actual y futuro de la empresa. ¿Las variables económicas clave que es importante monitorear incluyen la disponibilidad de préstamos? ¿Los niveles de ingresos disponibles? ¿La propensión al consumo (ahorro) de los hogares? ¿Las tasas de interés? ¿Las tasas de inflación? ¿Las economías de escala? ¿Los presupuestos gubernamentales? ¿Tipos de cambio? ¿Condiciones del mercado de valores? ¿Condiciones económicas exteriores? ¿Factores de importación y exportación? ¿Diferencias de ingresos entre diferentes regiones y grupos de consumidores? ¿Fluctuaciones de precios? ¿Políticas monetarias y fiscales? ¿PIB y su tasa de crecimiento?
(3)Entorno sociocultural (FactoresSocioculturales). El entorno social y cultural incluye el nivel educativo y cultural de los residentes de un país o región, creencias religiosas, costumbres, opiniones estéticas, valores, etc. El nivel de educación afectará el nivel de necesidades de los residentes. Las creencias y costumbres religiosas prohibirán o boicotearán ciertas actividades. Los valores afectarán el reconocimiento de los residentes de los objetivos de la organización, las actividades de la organización y la existencia de la organización misma. Actitud de las personas hacia el contenido, métodos y resultados de las actividades de la organización. Los factores sociales y culturales clave incluyen la relación entre la fertilidad femenina y la población, la relación entre géneros, el número de grupos de intereses especiales, el número de matrimonios, el número de divorcios, las tasas de natalidad y mortalidad de la población, la tasa de migración de la población, el plan de seguridad social, la esperanza de vida de la población, por ingreso cápita, niveles de vida, ingreso disponible promedio, confianza en el gobierno, actitud hacia el gobierno, actitud hacia el trabajo, hábitos de compra, preocupaciones morales, propensión al ahorro, roles de género, propensión a la inversión.
(4) Entorno técnico (Factores Tecnológicos). Además de examinar el desarrollo y los cambios de los medios técnicos directamente relacionados con las actividades en el campo de la empresa, el entorno técnico también debe estar al tanto de los siguientes aspectos: ① El enfoque de la inversión nacional y el apoyo al desarrollo científico y tecnológico, ② Tendencias de desarrollo tecnológico en este campo y gastos totales de investigación y desarrollo, ③ velocidad de transferencia y comercialización de tecnología, ④ patentes y su estado de protección, etc.
2. Análisis FODA empresarial El método de análisis FODA (también conocido como matriz de Dawes (), que es el método de análisis de situación, fue propuesto por Weirick, profesor de gestión de la Universidad de San Francisco a principios de los años 1980). y se utiliza a menudo para la formulación de estrategias corporativas. Análisis de la competencia y otras ocasiones.
Modelo de análisis FODA
(1) Introducción al modelo de análisis FODA En los informes de planificación estratégica actuales, se debe considerar el análisis FODA. una herramienta muy conocida de McKinsey Consulting incluye el análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Por lo tanto, el análisis FODA en realidad analiza todos los aspectos de las condiciones internas y externas de la empresa. luego analizar las fortalezas y debilidades de una organización? Las oportunidades y amenazas que enfrenta A través del análisis FODA, puede ayudar a las empresas a enfocar sus recursos y acciones en sus fortalezas y dónde tienen más oportunidades y oportunidades. El análisis de amenazas se centra en la propia fortaleza de la empresa y su comparación con los competidores, mientras que el análisis de oportunidades y amenazas se centra en los cambios en el entorno externo y su posible impacto en la empresa. Durante el análisis, se deben considerar todos los factores internos (es decir, las ventajas). Las debilidades () se reúnen y luego se utilizan fuerzas externas para evaluar estos factores.
(2) Análisis de oportunidades y amenazas (OT) Con el rápido desarrollo de la economía, la sociedad, la tecnología y muchos otros aspectos. , especialmente la aceleración del proceso de globalización e integración de la economía mundial, el establecimiento de redes de información globales y la diversificación de la demanda de los consumidores, el entorno en el que se ubican las empresas es más abierto y turbulento. Este cambio ha tenido un impacto profundo en casi. Debido a esto, el análisis ambiental se ha convertido en una función comercial cada vez más importante. Las tendencias ambientales se dividen en dos categorías: una representa amenazas ambientales y la otra representa oportunidades ambientales que se refieren a un desarrollo adverso en el medio ambiente. Tendencias que, si no se toman medidas estratégicas decisivas, conducirán a una erosión de la posición competitiva de una empresa. Las oportunidades ambientales son áreas en las que las acciones de una empresa son atractivas y en las que tendrá ventajas competitivas. Por ejemplo, un método conciso y conciso es el análisis PEST, y otro método común es el análisis de las cinco fuerzas de Porter.
(3) El análisis de fortalezas y debilidades (SW) es una cosa. oportunidades en el entorno; otra es tener las competencias necesarias para tener éxito en las oportunidades. Cada empresa debe examinar periódicamente sus fortalezas y debilidades. Esto se puede hacer a través de la "Lista de verificación de gestión empresarial" que las empresas o agencias de consultoría externas pueden utilizar. este formato para comprobar las capacidades de marketing, financieras, de fabricación y organizativas de la empresa. ¿Fuerte? ¿Media? ¿Ligeramente débil o extremadamente débil?
Cuando dos empresas están en el mismo mercado o ambas tienen la capacidad de proporcionar productos y servicios al mismo grupo de clientes, si una de las empresas tiene una mayor rentabilidad o potencial de ganancias, entonces se considera que esta empresa es más rentable que la otra. ventaja competitiva. En otras palabras, la llamada ventaja competitiva se refiere a la capacidad de una empresa para superar a sus competidores. Esta capacidad ayuda a lograr el objetivo principal de la empresa: obtener ganancias. Pero vale la pena señalar que la ventaja competitiva no se refleja necesariamente en una mayor rentabilidad, porque a veces las empresas prefieren aumentar la participación de mercado o recompensar más a los gerentes o empleados. La ventaja competitiva puede referirse a cualquier cosa que distinga a una empresa o sus productos de sus competidores a los ojos de los consumidores. Puede ser la amplitud de la línea de productos, el tamaño del producto, la calidad, la confiabilidad, la facilidad de servicio, el estilo e imagen y el servicio. . Actitud oportuna, entusiasta, etc. Aunque la ventaja competitiva en realidad se refiere a que una empresa tiene una ventaja integral más fuerte que sus competidores, es más significativo aclarar en qué aspecto la empresa tiene una ventaja, porque sólo así puede aprovechar sus fortalezas y evitar debilidades, o utilizar sus fortalezas. para abordar las debilidades. Dado que una empresa es un todo y sus ventajas competitivas provienen de una amplia gama de fuentes, al analizar sus fortalezas y debilidades, es necesario hacer una comparación detallada entre la empresa y sus competidores en cada eslabón de toda la cadena de valor. Por ejemplo, si el producto es novedoso, si el proceso de fabricación es complejo, si los canales de venta son fluidos y si el precio es competitivo, etc. Si la ventaja de una empresa en uno o varios aspectos es el factor clave de éxito que deberían tener las empresas en esta industria, entonces la ventaja competitiva integral de la empresa puede ser más fuerte. Cabe señalar que medir si una empresa y sus productos tienen una ventaja competitiva sólo puede hacerse desde la perspectiva de los usuarios potenciales existentes, no desde la perspectiva de la empresa. En el proceso de mantener la ventaja competitiva, las empresas deben tener un conocimiento profundo de sus propios recursos y capacidades y tomar las medidas adecuadas. Porque una vez que una empresa tiene una ventaja competitiva en un determinado aspecto, inevitablemente atraerá la atención de los competidores. En términos generales, después de un período de arduo trabajo, una empresa ha establecido una cierta ventaja competitiva y luego está en condiciones de mantenerla. Los competidores comienzan a responder gradualmente, si el competidor ataca directamente las ventajas de la empresa, o adopta. otras estrategias más poderosas debilitarán esta ventaja. Hay tres factores clave que afectan la duración de la ventaja competitiva de una empresa: ① ¿Cuánto tiempo lleva establecer esta ventaja? ② ¿Qué tan grande es la ventaja que se puede obtener? ③ ¿Cuánto tiempo les toma a los competidores responder efectivamente? Si la empresa claramente analiza esto Tres factores aclararán su posición a la hora de establecer y mantener una ventaja competitiva.
(7) Análisis de mercado ¿El análisis de mercado incluye análisis general de la industria y análisis de la competencia? 1. Análisis del perfil de la industria ¿El análisis de la industria incluye la historia de la industria? ¿Características? ¿Capacidad y potencial de los últimos avances en la industria? ? Upstream El último desarrollo de la industria? Las últimas tendencias de los líderes de la industria, etc.
2. Análisis de la competencia La identificación de la competencia se realiza principalmente en el entorno industrial al que pertenece la empresa. Según Michael Porter, hay cinco fuerzas competitivas básicas en una industria: ¿nuevos participantes potenciales en la industria? ¿Competencia de los sustitutos?; poder de negociación del comprador y competencia entre los competidores existentes; El estado y la intensidad integral de estas cinco fuerzas competitivas básicas determinan la intensidad de la competencia en la industria, lo que determina el potencial final de ganancias en la industria y el grado de flujo de capital hacia la industria. Todo esto determina en última instancia la capacidad de una empresa para hacerlo. mantener altos rendimientos. El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un análisis del microambiente en el análisis del entorno externo y se utiliza principalmente para analizar el panorama competitivo de las empresas en esta industria y la relación entre esta industria y otras industrias.
Modelo de las cinco fuerzas de Porter
Los competidores más directos de las grandes empresas son aquellas empresas de la misma industria y del mismo grupo estratégico. Los intereses de dichas empresas están estrechamente vinculados. La estrategia corporativa general, la estrategia competitiva de cada empresa tiene como objetivo obtener una ventaja sobre sus competidores. Por lo tanto, los conflictos y confrontaciones ocurrirán inevitablemente durante la implementación. Estos conflictos y confrontaciones constituyen la estructura de la competencia entre las empresas. Esta fuerza competitiva es la fuerza más poderosa que enfrentan las empresas. Estos competidores utilizan diversos medios (precio, calidad, estilo, servicio, garantía, publicidad, red de ventas, innovación, etc.) de acuerdo con su propio conjunto de planes (). ocupar una posición favorable en el mercado y competir por más consumidores, lo que representa una gran amenaza para la industria.
3. Análisis del consumidor A través del análisis del comportamiento del consumidor, comprenda las necesidades del consumidor y satisfaga las necesidades del consumidor mejor que la competencia. Este proceso incluye tres pasos: segmentación del mercado, selección del mercado objetivo y posicionamiento en el mercado.
(8) Análisis de viabilidad del proyecto de franquicia Esta parte analiza principalmente si el proyecto es adecuado para la promoción y el desarrollo utilizando el modelo de franquicia, incluida la viabilidad técnica (¿viabilidad de construcción? ¿Viabilidad de operación y mantenimiento)? ¿Viabilidad económica ( viabilidad de financiación? previsión de inversión y estimación de ingresos) y viabilidad social (¿beneficio social? impacto social).
1. Viabilidad técnica Puede contratar expertos en franquicias para analizar la viabilidad técnica de construir un sistema de franquicias para su empresa, también puede buscar ayuda de empresas consultoras y también puede organizar a los empleados de su empresa para que aprendan sobre las franquicias. conocimientos de construcción.
2. ¿Viabilidad económica? ¿La viabilidad del financiamiento incluye el análisis de las fuentes de fondos? ¿Plan de financiamiento del proyecto? ¿Plan de pago del préstamo? 3. Análisis de viabilidad social El análisis de viabilidad social de proyectos de franquicia analiza principalmente los beneficios sociales y la influencia social del sistema de franquicia, que incluye principalmente los siguientes aspectos.
(1) El impacto del sistema de franquicias en la estabilidad política y social nacional, incluido el aumento de las oportunidades de empleo, la mejora de la estructura económica regional, la mejora de los niveles de desarrollo económico regional y la mejora de la calidad de vida de las personas, etc.
(2) La adaptabilidad mutua del sistema de franquicias y el nivel de desarrollo de la ciencia y tecnología, la cultura y la infraestructura locales.
(3) La adaptabilidad mutua del sistema de franquicias y los hábitos religiosos y étnicos de los residentes locales.
(4) El impacto del sistema de franquicias en el uso racional de los recursos naturales, la protección del medio ambiente y el equilibrio ecológico.
(5) Análisis de riesgos de la construcción de un sistema de franquicia. Los riesgos de implementar un proyecto de franquicia se reflejan en tres períodos de tiempo, a saber, la etapa de planificación y diseño del sistema de franquicia; la etapa de reclutamiento y construcción y la etapa de mantenimiento y actualización posterior a la finalización; ¿Las categorías de riesgo específicas incluyen principalmente riesgo de la industria? ¿Riesgo de mercado? ¿Riesgo operativo y regulatorio, etc.?
(9) Previsión financiera La previsión financiera es en realidad una estimación de la inversión y los ingresos. No es sólo el soporte informativo para el propio plan de desarrollo del franquiciador, sino también un punto destacado para atraer a posibles franquiciados. Hay dos métodos comúnmente utilizados para el análisis financiero de las empresas de franquicia: uno es el método de análisis de tendencias, que consiste en comparar los cambios antes y después de cada proyecto en función de los estados financieros de varios períodos consecutivos para juzgar los cambios en las finanzas y operaciones de la empresa. tendencias; el otro es el análisis de ratios. Este método se basa en la relación entre varios elementos de los estados financieros del mismo período, y los ratios se calculan para emitir juicios sobre las condiciones financieras y operativas de la empresa. El método de análisis de ratios se utiliza a continuación para analizar principalmente la solvencia, la capacidad operativa y la rentabilidad.
1. Análisis de la solvencia de la deuda La solvencia de las empresas franquiciadas puede analizarse desde dos situaciones: el corto y el largo plazo.
(1) Análisis de solvencia a corto plazo. La solvencia a corto plazo de una empresa de franquicia se refiere a la capacidad de pagar los pasivos corrientes. Se expresa principalmente a través de la liquidez de los activos de las empresas de franquicia y el tamaño de sus montos, incluyendo generalmente los siguientes índices. ①Relación actual. Esta es la relación entre los activos circulantes totales y los pasivos circulantes totales de una empresa de franquicia. La fórmula de cálculo es: Relación circulante = activos circulantes y pasivos circulantes. En términos generales, los pasivos circulantes deben pagarse con activos circulantes. Cuanto mayor sea el ratio circulante, mayor será la liquidez de los activos y mayor será la capacidad de pagar la deuda a corto plazo. Sin embargo, ¿un índice circulante excesivamente alto puede ser el resultado de un exceso de existencias y un exceso de existencias? Hay una gran cantidad de cuentas por cobrar no cobradas, lo que indica que hay demasiados fondos varados en activos circulantes y los fondos no se pueden utilizar de manera efectiva. Según la experiencia, la relación corriente es generalmente de 2:1. ②Relación rápida. Los activos corrientes menos los inventarios se convierten en activos rápidos. El índice rápido se refiere a la relación entre activos rápidos y pasivos corrientes, que refleja la capacidad de los activos realizables a corto plazo de la empresa de franquicia para pagar los vencimientos de deuda a corto plazo. El ratio rápido es un complemento del ratio circulante. La fórmula de cálculo es: ratio rápido = activos rápidos y pasivos circulantes. Cuanto mayor sea el ratio rápido, mayor será su solvencia. En general, se cree que lo ideal es mantener la proporción rápida en aproximadamente 1:1. ③Ratio de caja. Esto se refiere a la relación entre efectivo y pasivo circulante de la franquicia. El efectivo aquí mencionado se refiere a efectivo y equivalentes de efectivo. Este índice puede mostrar la capacidad de la empresa de franquicia para pagar inmediatamente las deudas que vencen. La fórmula de cálculo es: índice de efectivo = pasivos corrientes en efectivo.
(2) Análisis de solvencia a largo plazo. El análisis de solvencia a largo plazo utiliza principalmente los siguientes indicadores. ①Relación activo-pasivo.
También llamado índice de endeudamiento, se refiere al índice de pasivos totales y activos totales. Se utiliza para medir la capacidad de las empresas de franquicia para utilizar los fondos proporcionados por los acreedores para llevar a cabo actividades operativas y reflejar la seguridad de los préstamos de los acreedores. La fórmula de cálculo es: Ratio de activos y pasivos = (pasivos totales/activos totales) * 100% ② Ratio de capital. También llamado índice de pasivos a capital de los propietarios, es el índice de pasivos totales a capital de los propietarios total. La fórmula de cálculo es: índice de capital = (pasivos totales / capital de los propietarios total) * 100% ③ índice de cobertura de intereses. También conocido como múltiplo de intereses devengados, es la relación entre las ganancias de una empresa franquiciada antes de intereses e impuestos y los gastos por intereses, lo que refleja la capacidad de la empresa franquiciada de utilizar los ingresos operativos para pagar los intereses de la deuda. Entre ellos, los gastos por intereses son todos los intereses pagados a los acreedores, incluidos los intereses de los gastos financieros y los intereses incluidos en los activos fijos. La fórmula de cálculo es: índice de cobertura de intereses = beneficio antes de intereses e impuestos / gastos por intereses = (beneficio total + gastos por intereses) /. Gastos por intereses
En términos generales, el índice de cobertura de intereses debe ser al menos igual a 1. Cuanto mayor sea este indicador, mayor será la capacidad de pagar los intereses de la deuda. En cuanto al índice de cobertura de intereses de una empresa de franquicia en un período determinado, debe compararse con el nivel de evaluación de este indicador en la industria, o con el nivel de este indicador de la empresa a lo largo de los años, para evaluar el índice actual de la empresa. nivel. 2. Evaluación de las capacidades operativas de las empresas franquiciadas Las capacidades operativas reflejan el estado de rotación de capital de la empresa. En términos generales, cuanto más rápida sea la rotación de capital, mayor será la eficiencia de la utilización del capital y mejor será el nivel de gestión de la empresa de franquicia. Los indicadores que reflejan las capacidades operativas de las empresas de franquicia incluyen la tasa de rotación de cuentas por cobrar, la tasa de rotación de activos actuales, la tasa de rotación de activos totales y otros indicadores.
(1) Tasa de rotación de cuentas por cobrar. Esto se refiere a la relación entre las ventas netas a crédito de la empresa en el período actual y el saldo promedio de las cuentas por cobrar en el mismo período, lo que refleja la liquidez de las cuentas por cobrar, también conocido como índice de cobranza. La fórmula de cálculo es: tasa de rotación de las cuentas por cobrar. = ventas netas a crédito Monto/monto promedio de cuentas por cobrar En la fórmula: ventas netas a crédito = ingresos por ventas - ingresos por ventas en efectivo - descuento de devolución de ventas saldo promedio de cuentas por cobrar = (cuentas por cobrar al comienzo del período + cuentas por cobrar? al final del período)/ 2.
Para probar la velocidad de cobro de cuentas por cobrar, también puede utilizar el indicador de días de rotación de cuentas por cobrar. La corta antigüedad de las cuentas por cobrar indica que las cuentas por cobrar son muy activas y la posibilidad de pérdidas por deudas incobrables es pequeña. Días de rotación de cuentas por cobrar = 360 días/tasa de rotación de cuentas por cobrar.
(2) Tasa de rotación de inventario. Los inventarios representan una proporción mayor de los activos corrientes. La liquidez del inventario afectará directamente el ratio actual del negocio de franquicia. La tasa de rotación de inventario es un indicador para medir y evaluar el estado de gestión de las empresas de franquicia en diversos aspectos, como la compra de inventario, su puesta en producción y reciclaje, etc. También se denomina tasa de rotación de inventario expresada en. El tiempo es el número de días de rotación del inventario. La fórmula de cálculo es: tasa de rotación de inventario = costo de ventas * saldo promedio de inventario días de rotación de inventario = 360/fórmula de tasa de rotación de inventario: saldo promedio de inventario = (saldo inicial de inventario + saldo final de inventario) / 2.
(3) Tasa de rotación del activo corriente. La tasa de rotación de activos corrientes, también llamada número de rotaciones de activos corrientes, es la relación entre los ingresos por ventas netos y el saldo promedio de todos los activos corrientes, lo que refleja la eficiencia de utilización de todos los activos corrientes. La tasa de rotación de activos corrientes expresada en el tiempo es el número de días de rotación de activos corrientes, que representa el tiempo requerido para la rotación promedio de activos corrientes. La fórmula de cálculo es: Tasa de rotación de activos corrientes = ingresos por ventas netos / saldo promedio de activos corrientes. Número de días de rotación de activos corrientes = 360/ En la fórmula de la tasa de rotación de activos corrientes: saldo medio de activos corrientes = (saldo inicial de activos corrientes + saldo final de activos corrientes)/2.
Los expertos de la Asociación Internacional de Gestión de Empresas en Cadena creen que la tasa de rotación de activos actuales es un indicador integral para analizar la rotación de activos corrientes. Si la rotación de los activos circulantes es rápida, los activos circulantes se ahorrarán relativamente, lo que equivale a expandir la inversión en activos de la empresa de franquicia y mejorar la rentabilidad de la empresa de franquicia. Por el contrario, si la velocidad de rotación es lenta, la franquicia. Las empresas deben reponer continuamente la inversión para mantener las operaciones normales. Los recursos, lo que resulta en un uso ineficiente de los fondos, inevitablemente reducirán la rentabilidad de las empresas de franquicia.
(4)Tasa de rotación de activos totales. La tasa de rotación total de activos, también llamada tasa de rotación de inversiones, es la relación entre los ingresos por ventas netos y el saldo promedio de todos los activos, lo que indica cuántos yuanes de ingresos por ventas se pueden formar o generar en un año por cada 1 yuan de activos invertidos por la empresa de franquicia. Este indicador refleja la eficiencia general de utilización de los activos de la empresa de franquicia. La fórmula de cálculo es: tasa de rotación de activos totales = ingresos por ventas netos / saldo promedio de los activos totales. En la fórmula: saldo promedio de los activos totales = (activos totales al comienzo de. el período + activos totales al final del período) / 2.
3. Evaluación de la rentabilidad de las empresas de franquicia Los expertos de la Asociación Internacional de Gestión de Empresas en Cadena creen que la rentabilidad se refiere a la capacidad de una empresa de franquicia para obtener beneficios. La rentabilidad de las empresas de franquicia está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de las empresas de franquicia. Ya sean inversores, acreedores o autoridades de gestión, todos conceden gran importancia y se preocupan por la rentabilidad de las empresas de franquicia. Los principales ratios financieros que reflejan la rentabilidad de las empresas franquiciadas son los siguientes. (1) Margen de beneficio de ventas brutas. El margen de beneficio bruto de las ventas se refiere al porcentaje del beneficio bruto de las ventas respecto de los ingresos por ventas. Indica cuánto dinero se puede utilizar para cubrir los gastos en cada período y generar ganancias por cada 1,0 yuan de ingresos por ventas después de deducir los costos de ventas. En términos generales, cuanto mayor sea el ratio, mayor será la rentabilidad de la empresa franquiciada. La fórmula de cálculo es: margen de beneficio bruto de ventas = beneficio bruto de ventas / costo de ventas beneficio bruto de ventas = ingresos por ventas - costo de ventas.
(2) Margen de beneficio de ventas. El margen de beneficio de las ventas se refiere al porcentaje del beneficio neto sobre los ingresos por ventas. Indica el beneficio neto generado por cada 1,0 yuan de ingresos por ventas y refleja el nivel de ingresos de los ingresos por ventas. La fórmula de cálculo es: margen de beneficio de ventas = beneficio neto/ingresos de ventas (3) retorno de la inversión. El retorno de la inversión es un indicador importante de la capacidad de una empresa para utilizar todos los atractivos económicos para obtener ganancias. La fórmula de cálculo es: retorno de la inversión = beneficio neto/saldo promedio de activos totales En la fórmula: saldo promedio de activos totales = (activos totales al inicio del período + activos totales al final del período)/2.
(4) Beneficio por acción. Este indicador refleja el beneficio neto divisible por acción ordinaria de una empresa que cotiza en bolsa. La fórmula de cálculo es: beneficio ordinario por acción = (beneficio neto - dividendos de acciones preferentes) / número medio de acciones ordinarias emitidas.
(5) Relación precio-beneficio. La relación precio-beneficio es la relación entre el precio de mercado actual por acción ordinaria y las ganancias por acción, y los inversores pueden utilizarla para analizar si el precio de mercado de una acción es razonable. En términos generales, las empresas de franquicia con mayor potencial de crecimiento de ingresos tienen ratios P/E más altos, y viceversa.
4. Beneficios sociales y análisis de impacto social El impacto del proyecto de franquicia en la política nacional y la estabilidad social incluye los siguientes aspectos: (1) La adaptabilidad mutua del proyecto y el nivel de desarrollo tecnológico y cultural local, (2) ) La compatibilidad del proyecto con el nivel de desarrollo de la infraestructura local, (3) La compatibilidad del proyecto con los hábitos religiosos y étnicos de los residentes locales, (4) El impacto del proyecto en el uso racional de los recursos naturales , (5) El impacto del proyecto en los beneficios de la defensa nacional Impacto, (6) Impacto en la protección del medio ambiente y el equilibrio ecológico.
(10) Análisis y consejos de riesgos del proyecto ¿Esta parte incluye riesgos de la industria? ¿Riesgos operativos? ¿Predicción de riesgos y estrategias?
(11) Anexo al informe del estudio de viabilidad Los expertos de la Asociación Internacional de Gestión de Empresas en Cadena creen que esta parte es un complemento de la parte principal y es principalmente el material de referencia requerido para el informe del estudio de viabilidad. ¿Incluye específicamente: propuesta de proyecto? ¿Documento de aprobación del proyecto? ¿Informe de análisis y de investigación de mercado? ¿Varios documentos del acuerdo? Descripción de otros planes de comparación principales, etc. Esta sección requiere que los archivos adjuntos enumerados estén marcados con el nombre, la fecha y el número.