4 excelentes artículos sobre el resumen de trabajo y la experiencia del líder del equipo
¿Cómo escribir el resumen de trabajo y la experiencia del líder del equipo de una manera más estandarizada? Con base en muchos años de experiencia en redacción de secretariado, puede obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo consultando excelentes resúmenes de trabajo de líderes de equipo y muestras de experiencias. Aquí hay 4 excelentes resúmenes de trabajo de líderes de equipo y muestras de experiencias para que usted elija.
Resumen de trabajo y experiencia del líder del equipo 1
El tiempo es como el agua y el tiempo es como un barco. _ El año está a punto de pasar. Mirando hacia el pasado, la clase de palanca resumirá el trabajo de este año de la siguiente manera.
1. Adherirse al concepto de conciencia de calidad.
1. Cumplir con los requisitos de gestión de calidad de “nada malo en absoluto, ni siquiera un poquito malo”. Adhiérase al principio de servicio de "orientado a las personas" y "satisfacción de la producción". Consideración general, eficiencia de la calidad, eficiencia de la producción, eficiencia de la gestión, la relación entre las tres partes. Énfasis en una gestión de calidad sistemática integral de la calidad básica, la calidad del enlace y la calidad final, así como la calidad técnica y la calidad del proceso. Énfasis en la gestión de calidad de todos los empleados y control de calidad de todo el proceso. Enfatizar la conciencia de que el equipo es el primer responsable de la calidad.
2. Mejorar continuamente el team building del personal técnico. Durante el año pasado, el equipo se centró en cultivar las habilidades del personal como una parte importante de la formación de equipos. Porque sólo con una tecnología excelente podemos garantizar que "mejorar la calidad y la energía" sea invencible. Trabajar con personal técnico superior para formular e implementar planes de capacitación específicos para fortalecer la formación de equipos y la formación de equipos de empleados.
2. Adherirse al avance general como objetivo de desarrollo.
Al comprender la relación entre producción y calidad, se debe dar máxima prioridad al trabajo de seguridad, y el trabajo de seguridad debe estar orientado a las personas. El trabajo de seguridad debe centrarse principalmente en la educación, y la gestión y la educación deben enfatizarse juntas. Implementar el concepto de gestión preventiva de “predecir algo antes de que suceda”. Promover activamente la gestión in situ de las señales 5S, asegurarse de que el sitio esté limpio y uniforme, aclarar la ubicación específica e implementar estrictamente varios sistemas de gestión. Promover activamente la repetición de los documentos del proceso para garantizar que todos puedan memorizarlos y comprenderlos bien. La recitación de los documentos del proceso insiste en recompensar el trabajo duro y castigar la pereza.
3. Adherirse a la producción como primera prioridad.
1. Después de un año de arduo trabajo, la producción y la calidad se han mejorado ampliamente. El pensamiento del personal es positivo y progresista. Además de mejorar la calidad, la producción también se mejoró de manera integral y el equipo promovió integralmente las actividades de "mejora de la calidad y la energía" de la empresa. Utilizando más de 50 personas, podemos aumentar completamente la capacidad para completar las tareas de producción de más de 80 personas. La capacidad de producción mensual del monorraíl de Chongqing se ha incrementado de 2 a 3 trenes por mes. El récord del refuerzo EMU de 250 kilómetros puede producir tres trenes y medio por mes, lo que supone un nuevo récord de producción desde el inicio de la fabricación hasta este año.
2. Este año. En la producción han surgido muchos empleados destacados y cuatro de ellos han sido clasificados como exentos de inspección por parte del taller. El equipo está comprometido con la filosofía de gestión de "mejorar la calidad y la capacidad", "alinearse en la cima y quedarse con los últimos", "seleccionar a los mejores para trabajar", "recompensar a los que trabajan duro y castigar a los perezosos" y compartiendo recursos. Aprovechar al máximo el potencial personal, implementar el principio de grabar bicicletas, hacer más y obtener más, y mejorar la motivación laboral de los empleados. Este equipo es responsable de dos tipos de trenes y vagones urbanos. Debido a las necesidades laborales, muchas personas están calificadas para fabricar dos tipos diferentes de vehículos y la situación laboral de prueba está razonablemente organizada. Durante este año, el taller ha calificado al equipo como un equipo avanzado muchas veces. Todo esto es inseparable del apoyo del taller y el arduo trabajo del equipo.
4. Adherirse a la formación de equipos con el partido como núcleo.
Responder activamente al sistema de vida organizacional de la rama del partido y fortalecer continuamente la formación de equipos de miembros y cuadros del partido. Hacer de la actividad educativa temática “Empresa Leal” la principal línea de trabajo durante todo el año. Organice cuidadosamente a los miembros del equipo para que estudien las publicaciones del partido y escriban las experiencias de aprendizaje. Aliente activamente a todos los miembros y camaradas del partido a agregar brillo a la bandera del partido. "Sea estricto con el interés propio" y "estandarice las palabras y los hechos", sea un miembro del partido en el que los empleados confíen y desempeñe un papel vanguardista y ejemplar como miembro del partido en el equipo.
5. Por supuesto, todavía hay deficiencias en el proceso de trabajo. A través de mi resumen y reflexión, los puntos principales son los siguientes:
1. Porque hay muchas pistas en el. trabajo, a veces se ignora el fundamento del estilo de gestión emocional.
2. Centrarse en la supervisión y gestión del trabajo diario y desconocer el desarrollo de actividades de gran envergadura.
3. Es necesario mejorar tu propia comprensión ideológica. No debes apresurarte demasiado a la hora de afrontar las cosas. Debes pensar con calma y pedir más métodos y opiniones a los demás.
Sentimos profundamente el peso de la valentía y de una gran responsabilidad sobre nuestros hombros. Al enfrentarse a diversos desafíos, la clase palanca no decepcionará las altas expectativas del taller, avanzará con valentía y continuará explorando y persiguiendo el trabajo.
En general, el trabajo es intenso y duro, pero me siento realizado y gratificado porque sigo el taller, lucho con los líderes, resuelvo las dificultades en el trabajo juntos y disfruto la alegría de las actividades exitosas juntos. . Cada miembro del equipo está muy unido y motivado. No temen las dificultades y siguen adelante.
Resumen del trabajo y experiencia del líder del equipo 2
El fallecido es como un hombre. Poco a poco, la etapa de la historia está a punto de llegar a su fin en XX años. Se acerca la primavera, el otoño trae frutos, es otro año excelente y una sonrisa de alegría cuelga en el rostro de cada __ persona. Como líder de equipo que fabrica cuatro líneas de cilindros C48, escribo en mi escritorio durante esta temporada de cosecha para resumir el trabajo del año.
En __, el departamento tomó una serie de medidas para controlar los costes: reducir el personal y aumentar la eficiencia, fusionar fábricas e introducir nuevos equipos. Durante el proceso de fusión de fábricas, muchas veces he hecho sugerencias a los líderes sobre cómo ubicar razonablemente el equipo de producción de esta línea para evitar aglomeraciones. Durante el proceso de mover y colocar el equipo, organicé a los empleados para que cooperaran activamente para que pudiera completarse de manera rápida y sin problemas. Después de la introducción de varios equipos nuevos, Shell Machine Tools, el problema de la dificultad en el envío y las posiciones de cuello de botella que consumen mucho tiempo y mano de obra, como perforar y escariar orificios de succión, perforar orificios inferiores para tornillos, perforar orificios para resortes y roscar, se han solucionado básicamente. resuelto. De esta manera, reorganicé a los empleados en los puestos antes mencionados y otros puestos individuales, los ordené razonablemente y logré una clara división del trabajo, logrando la intención original de reducir personal y aumentar la eficiencia. En las primeras etapas del procesamiento de prueba de nuevos equipos, por razones de seguridad, advertí repetidamente a los empleados durante las reuniones previas y posteriores al turno que no tocaran ni abrieran el nuevo equipo a voluntad para evitar daños a las máquinas herramienta y accidentes de seguridad. Afortunadamente todos lo cumplieron. En las primeras etapas del procesamiento de nuevos equipos, inevitablemente surgirán muchas dificultades, pero siempre hay más soluciones que dificultades. Con la gran atención y la ayuda entusiasta del Director Lin y el Director Qiu, otros colegas y yo trabajamos juntos para finalmente resolver todos los problemas. Era un verano caluroso, pero aun así me quedé en mi puesto durante varias horas y sudé profusamente. No me arrepiento de todo el arduo trabajo para lograr una conectividad de línea completa lo antes posible.
¡La calidad es! la vida de una empresa. En las reuniones antes y después del trabajo, me tomo la molestia de promover la importancia de la calidad. En el trabajo diario, inspeccionamos la calidad de toda la línea, verificamos si los empleados cumplen estrictamente las disciplinas de proceso, fortalecemos la supervisión de calidad, tratamos de limitar la ocurrencia de accidentes de calidad, reducir cero defectos y garantizar que los productos estén calificados. Durante el año, ocurrieron fallas en los equipos con frecuencia Para no afectar la producción, siempre que podía los reparaba yo mismo. Si no estaba seguro, ordenaba las reparaciones lo antes posible para garantizar el funcionamiento normal de cada proceso. Verifique rutinariamente el mantenimiento del equipo antes de ir a trabajar todos los días. Los empleados deben limpiar y repostar con frecuencia y cambiar el aceite antes del procesamiento e informar y reparar cualquier problema de inmediato. Afortunadamente, no hubo ninguna operación ilegal ni ningún accidente de seguridad durante el año.
Comunicación infinita, viva la comprensión. Al pasar tiempo con mis compañeros de trabajo, he desarrollado una profunda amistad con ellos. Predico con el ejemplo y practico lo que hago. Como siempre, los cuida como a un hermano, los comprende y los ayuda. Aunque a veces mis prácticas son difíciles de entender o incluso aceptar para los empleados individuales, como asignar y organizar a los empleados de acuerdo con las necesidades de producción o calcular las horas de trabajo con grandes errores, al final pueden comprender mis buenas intenciones y están sinceramente convencidos. Por el bien de los intereses salariales de los empleados, protesté repetidamente frente a la dirección y discutí con razón. Mi arduo trabajo dio sus frutos y finalmente obtuve una solución razonable de la dirección.
Como miembro de la empresa, es deber de cada empleado resolver los problemas de la empresa, y yo no soy una excepción. Escariar los orificios de succión siempre ha sido una posición de cuello de botella y propensa a accidentes de calidad. Por esta razón, me he dedicado a estudiar las habilidades de pulido del escariador. Esta posición a menudo carece de escariadores, una vez dañados durante el procesamiento, su reparación requiere mucho tiempo y, en ocasiones, no es eficaz, lo que afecta directamente a la producción. Es difícil preparar una comida sin arroz, por lo que a menudo reparaba y afilaba algunos escariadores de repuesto después de salir del trabajo, en caso de que cada turno lo necesitara.
A veces, en casa, a veces de camino a casa después del trabajo y, a veces, unas horas antes de ir a trabajar, recibo llamadas de otros líderes de equipo pidiendo ayuda para resolver el problema de escariar los orificios de succión de aire. En este momento, cuando pienso en la importancia de la producción, dejo lo que estoy haciendo sin dudarlo, voy corriendo al taller lo antes posible y, como deber, los ayudo a solucionar y resolver problemas, independientemente de las ganancias y pérdidas personales. ¡Y sin quejas!
Ha pasado un año de altibajos. Nuestra empresa cuenta con la sabia toma de decisiones de los líderes y el arduo trabajo de los empleados. Como líder de equipo, ¿qué razón tengo? por no trabajar con diligencia y con los pies en la tierra, creo: mañana ¡El sol sigue brillando y el futuro de __ empresa sigue siendo brillante
Resumen del trabajo y experiencia del líder del equipo 3
En un abrir y cerrar de ojos, han pasado 20_ años rápidamente, y mirando hacia atrás al año pasado. En 2017, con el liderazgo correcto de la empresa y la estrecha cooperación de los departamentos relevantes, siempre me apegué a la orientación científica y con la Con el objetivo de "querer hacer cosas, poder hacer cosas y hacerlas con éxito", cumplí concienzudamente mis deberes y completé con éxito varias tareas. Para hacer un mejor trabajo en la producción en el futuro, es necesario acumular experiencia, mejorar los métodos de trabajo y la eficiencia y superar las deficiencias. El trabajo completado en 20_ ahora se resume y se informa de la siguiente manera:
1. Prestar atención al estudio teórico, mejorar continuamente la propia calidad y esforzarse por mejorar la capacidad laboral.
La base para mejorar la propia calidad es el aprendizaje, y la fuente para mejorar la capacidad laboral es el aprendizaje. El año pasado, debido a la falta de experiencia laboral, expuse algunos problemas en la práctica. Con esta falta de experiencia, ahora me siento más cómodo en el trabajo que antes. De hecho, la llamada mitad del resultado con el doble de esfuerzo. Significa que cada día debemos acumular el mayor progreso posible, aunque sean solo unos pocos detalles “triviales”, serán una riqueza que con el tiempo puede ayudar mucho a nuestro trabajo.
Insisto en poner el aprendizaje en un lugar importante y mejorar constantemente mi nivel de gestión y nivel teórico. Esfuércese siempre por mejorar continuamente el respeto por uno mismo, el autoexamen y la calidad de uno mismo para adaptarse mejor a las necesidades de las tareas laborales. Persistir en armar la mente con teoría, esforzarnos por mejorar la conciencia, estudiar concienzudamente el espíritu de trabajo de la empresa, exigirnos estrictamente en todo momento según los estándares de un gerente calificado, asegurar que las tareas e ideas de trabajo sean altamente consistentes con la empresa, ser inquebrantables. , y establecer de todo corazón la idea de producir servicios, tener en cuenta que "conocimiento es productividad". A través del aprendizaje continuo, podemos absorber modelos de gestión de alta calidad e ideas de trabajo eficientes y aplicarlos en el trabajo real. Mientras amplié mis horizontes, también mejoré enormemente mi nivel de gestión. Estudiar seriamente las políticas y políticas de la empresa, implementar plenamente los objetivos y tareas laborales de la empresa, resumir la experiencia en la gestión y avanzar continuamente en el trabajo. Establecer firmemente la ideología correcta de tomar al partido como núcleo y obedecer la gestión organizacional.
2. Esté dedicado a su trabajo, cumpla concienzudamente sus responsabilidades laborales y esfuércese por mejorar la calidad de su trabajo.
Continúe llevando adelante el estilo de trabajo de hacer el trabajo y amar. su trabajo, con alto sentido de responsabilidad, misión y entusiasmo laboral, realizar el trabajo de forma activa y responsable. Intente familiarizarse con las diversas tareas de cada clase de producción. Organizar y participar periódicamente en diversas formaciones en el taller. Mientras mejoran constantemente su propia calidad, también mejoran las habilidades generales de los empleados para completar mejor diversas tareas de producción, mejorar y fortalecer el sistema de gestión diaria del taller y realizar inspecciones irregulares. Siempre me adhiero al principio laboral de ser concienzudo, responsable y meticuloso, y completo concienzudamente todas las tareas asignadas por mis superiores, para estar a la altura de la confianza de mis líderes y el apoyo y respeto de mis colegas.
Como dice el refrán, “La velocidad de un tren depende totalmente de la diadema”. Durante la producción, a menudo realizamos inspecciones en el taller y en el sitio para abordar los problemas de manera oportuna y mejorar la eficiencia del trabajo. Cuando el equipo falló, me apresuré a repararlo de inmediato. Antes de las vacaciones, dirigí a toda la clase a completar concienzudamente todas las tareas asignadas por la fábrica, ya fuera limpiar el sitio o mantener la máquina, tomé la iniciativa y activamente. Participaron en el trabajo con la fábrica. Los empleados comparten las alegrías y las tristezas.
3. Fortalecer la gestión, fortalecer la educación ideológica y mejorar continuamente la calidad ideológica de los empleados.
Los empleados son la fuente de fortaleza de todo trabajo. El estatus ideológico de los empleados está directamente relacionado con la eficiencia y la finalización del trabajo.
El taller organiza periódicamente a los empleados para que estudien todos los meses, educando a todos para que establezcan un sentido de propiedad y responsabilidad, vinculando estrechamente el destino personal con la fábrica y, al mismo tiempo, combinando orgánicamente el desempeño laboral de los empleados con el sistema de recompensas y castigos, recompensando la diligencia y castigar la pereza, para que todos se den cuenta de que sólo a través del trabajo duro, el aprendizaje y el progreso continuo podemos desarrollarnos junto con la empresa, movilizando así el entusiasmo de los empleados y promoviendo el buen desarrollo del trabajo en el taller. Para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados del taller, tratamos las dificultades de los empleados como asunto nuestro y nos preocupamos constantemente por ellos en el trabajo y la vida.
Cuando los empleados tienen dificultades económicas, siempre les doy una mano para que sientan la calidez de la empresa. Este enfoque mejora la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados.
Después de octubre, debido a la crisis en el mercado financiero de este año, expliqué la situación actual de la fábrica a los empleados e hice un buen trabajo para que todos vieran claramente la situación actual, para que todos Puede trabajar con tranquilidad y ser optimista acerca de nosotros. Las empresas están llenas de confianza.
4. Team building, dando pleno juego al papel protagonista del jefe de equipo.
El trabajo del jefe de equipo de taller incide directamente en la calidad del trabajo en el taller. Por lo tanto, el taller celebra reuniones de líderes de equipo de vez en cuando para realizar análisis y discusiones detalladas de los problemas y situaciones encontradas, de modo que los empleados puedan dominar las habilidades correctas de operación de producción, por otro lado, en caso de un accidente o situación anormal. , deben tomar las medidas necesarias Brindar orientación sobre las medidas de respuesta a emergencias tomadas y esforzarse por mejorar el nivel técnico de seguridad del líder del equipo y su capacidad para responder a accidentes. Se requiere que los líderes de equipo fortalezcan continuamente sus estudios y mejoren su propia calidad. Los líderes de equipo no solo deben hacer un buen trabajo en el trabajo de producción del taller, sino también ser competentes en el uso de máquinas y equipos de taller y dominar los principios del taller. equipo y dominar ciertas habilidades de reparación, para que realmente puedan desempeñar un papel como líder modelo en el taller.
5. Hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad
Enfatice que la formación de equipos debe estar orientada a las personas, con el establecimiento de equipos como núcleo y el fortalecimiento de la gestión de equipos como enfoque. con la seguridad de la construcción como línea principal, y propuso algunos Requisitos estrechamente relacionados con la seguridad de la producción:
1. Establecer un sentido de responsabilidad por la seguridad de la producción. Pon la seguridad en tu corazón y deja de hablar de seguridad en el pasado y piensa en la seguridad en tu corazón ahora. Se ha creado una buena situación en la que todos los días se habla del trabajo de seguridad y todos le prestan atención.
2. Hacer un buen trabajo en las inspecciones de patrulla durante el turno, realizar inspecciones de patrulla del funcionamiento de los equipos de producción y varios sistemas de equipos de producción, para detectar situaciones anormales de manera oportuna y tomar medidas. para eliminar peligros ocultos, eliminar fallas y prevenir accidentes.
3. Implementar estrictamente el sistema de traspaso de turnos, exigiendo que el personal de traspaso entregue claramente la producción, la seguridad y otras condiciones cara a cara, y no entregue el turno si no está claro, para evitar que la seguridad de la producción se vea comprometida por un traspaso de turnos poco claro.
4. Realice un mantenimiento regular del equipo, verifique el funcionamiento del equipo y agregue aceite lubricante en cualquier momento.
5. Utilice estrictamente los productos de protección laboral de la empresa para proteger su propia seguridad y salud.
Gracias a nuestros esfuerzos, no ha habido accidentes de seguridad de producción en el taller de producción en 20_ años, lo que garantiza una producción segura.
Resumen del trabajo y experiencia del líder del equipo 4
El tiempo vuela, 20_ años nos han dejado silenciosamente. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme lleno de emoción. Durante el año pasado, con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, me exigí estrictamente completar bien mi trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa y el taller, y a través del trabajo duro, logré nuevos avances en mi modelo de trabajo avance, los métodos de trabajo han mejorado mucho. La situación laboral en 20_ ahora se resume de la siguiente manera:
1. Trabajo principal completado
1. Se ha fortalecido la construcción y gestión del equipo
El Se estableció el taller de estampado. El tiempo de la empresa no es largo, porque la gestión de su predecesora "__ Company" es relativamente caótica, por lo que hay muchos problemas que deben resolverse con urgencia en el equipo. Para resolver estos problemas, he tomado medidas para estandarizar e implementar el sistema de incentivos positivos. Los empleados con un mejor desempeño en el equipo recibirán puntos de evaluación adicionales, mientras que a los empleados con un desempeño deficiente se les deducirá resueltamente una cierta cantidad de puntos de evaluación. Debido a la adopción de este método de evaluación justo y equitativo con recompensas y castigos claros, la capacidad de ejecución de los miembros del equipo ha mejorado enormemente y la cohesión del equipo ha mejorado.
2. Preste mucha atención a la gestión de seguridad
En comparación con otros talleres de la empresa, el taller de estampado tiene más riesgos de seguridad y es más propenso a accidentes en los últimos 20__ años. Se han producido varios accidentes industriales importantes, que han causado enormes pérdidas a la empresa y al taller. "Un tonto cambia sangre por lecciones, un hombre sabio usa lecciones para evitar accidentes." Como líder de una clase, aunque no tiene mucho poder, es responsable de la seguridad de la vida de más de una docena de empleados de la clase. Por lo tanto, nunca me he relajado con respecto a la seguridad en el trabajo, hablando de ello todos los meses y todos los días.
3. Garantizar la calidad del producto
Con la expansión de la escala de la empresa y el aumento del conocimiento de la marca, los consumidores tienen requisitos de calidad cada vez mayores para los __ automóviles. Por lo tanto, el énfasis de la alta dirección de la empresa. La importancia de la calidad del producto también se ha elevado a un nivel sin precedentes. Como proceso líder en toda la industria del automóvil, el taller de estampado tiene una responsabilidad cada vez mayor. Sé que como líder de equipo de taller, mi trabajo afecta directamente la calidad del trabajo en el taller. Debido a mi responsabilidad con la empresa, nunca me he atrevido a relajarme en el control de calidad. Me comuniqué e intercambié información activamente con mis colegas del equipo de inspección de manera oportuna. Nunca dejé de lado fácilmente las piezas problemáticas y defectuosas que surgieron durante el proceso. el proceso de producción. Al mismo tiempo, fortalecemos la comprensión de los empleados sobre la importancia de la calidad y exigimos que todos realicen concienzudamente autoinspecciones e inspecciones mutuas para garantizar que no se permita que ninguna pieza problemática fluya del equipo al siguiente proceso.
4. Participar activamente en las actividades de mejora del taller.
El taller de estampación es como una gran familia. Vivo y trabajo en esta cálida familia todos los días. Como miembro de esta gran familia, Siento que tengo la obligación y la responsabilidad de hacer de ella un lugar más bello y armonioso. Por lo tanto, durante el año pasado, participé activamente en las actividades de mejora del taller, movilicé el entusiasmo de los miembros del equipo y utilicé la sabiduría colectiva para realizar muchas mejoras valiosas en el taller.
5. Potencia tu propio aprendizaje y mejora tu nivel profesional
Porque siento que tengo una carga pesada, y mis conocimientos, capacidad y experiencia son iguales a los de un excelente y Líder de equipo competente Hay una cierta distancia, así que nunca me atrevo a tomarlo a la ligera, sigo aprendiendo, aprendiendo de los libros, aprendiendo de los líderes que me rodean, aprendiendo de mis colegas, mejorando activamente mis propias cualidades profesionales y esforzándome por mejorar la eficiencia en el trabajo. y la calidad del trabajo, y esforzarse por tener iniciativa en el trabajo. Gracias a los esfuerzos de este año, siento que he logrado algunos avances y puedo abordar varios problemas que surgen en el trabajo diario con relativa calma. Tengo excelentes habilidades organizativas y de gestión, capacidad de análisis integral, capacidad de coordinación y habilidades escritas y verbales. Habilidades de expresión. Ha logrado grandes avances, asegurando el normal funcionamiento de todas las tareas en este puesto, siendo capaz de afrontar diversas tareas laborales con una actitud correcta y teniendo un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad.
2. Problemas y soluciones en el trabajo
Durante el último año, he trabajado con diligencia y creatividad, y he logrado algunos resultados, pero también se reflejan algunos problemas y deficiencias. en los siguientes puntos:
1. Producción de seguridad
No existe una gestión de seguridad y no hay suficiente capacitación en seguridad; Muchas veces, debido a la alta intensidad de trabajo y al alto esfuerzo físico de los empleados, la seguridad se ignora al completar el trabajo del día y limpiar el sitio, y algunas operaciones se realizan sin usar adecuadamente los suministros de protección laboral. Este fenómeno resultó en dos accidentes por raspado consecutivos. en septiembre y octubre. Ahora que pienso en la ocurrencia de estos dos accidentes, tengo una responsabilidad ineludible. En primer lugar: en el proceso de organización de la capacitación diaria en seguridad para el equipo, todos los empleados no pudieron tener en cuenta la seguridad de producción en todo momento; en segundo lugar, en términos de inspecciones de seguridad, no se dio seguimiento ni inspección a todo el proceso; finalmente: después de un accidente, no se hizo de manera oportuna. Resumir la experiencia y las lecciones para evitar que incidentes similares vuelvan a ocurrir. Me siento muy culpable por hacer sufrir a mis empleados y por causar daño al honor y a los intereses del taller. Con este fin, decidí fortalecer la capacitación en seguridad en el trabajo futuro, mejorar la forma de capacitación relevante y fortalecer el sentido de responsabilidad de los oficiales de seguridad del equipo, para que cada empleado del equipo se dé cuenta de la importancia de una producción segura, formando así En la producción "Todos prestan atención a la seguridad", todos participan en el buen ambiente de la producción segura.
2. En términos de control de calidad
La calidad se produce, no se inspecciona, lo que significa que debemos hablar de gestión de calidad total y comprender cuidadosamente cada eslabón de acuerdo con los requisitos objetivo de cada uno. proceso. Al mismo tiempo, la inspección de calidad es muy importante, especialmente la inspección de calidad durante el proceso de producción, que puede evitar eficazmente accidentes y problemas de calidad, convertir el posprocesamiento en prevención previa y control durante el proceso, y convertir la pasividad en proactividad. Aunque actualmente la empresa presta atención a la calidad de arriba a abajo, todavía existen muchos problemas en el proceso operativo real, especialmente la cooperación entre equipos. Por ejemplo, todavía hay muchas áreas de mejora en el transporte de láminas y la carga y. descarga de productos terminados. La solución de estos problemas no se puede lograr con los esfuerzos de un solo equipo. Se requiere la cooperación de varios equipos relacionados. Creo que para hacer un buen trabajo en un trabajo de calidad, debemos comprender el principio de "rigor, detalle y practicidad". y administrar estrictamente. Sea cuidadoso y meticuloso, y preste mucha atención a la implementación.
3. Gestión del equipo
Aunque el nivel de gestión del equipo ha mejorado hasta cierto punto en el último año, todavía existen algunos problemas, como: el trabajo estandarizado de los empleados. Es necesario mejorar, es necesario mejorar el nivel profesional y técnico de los empleados y el entusiasmo de los empleados no se ha movilizado por completo. Sé muy bien que sin una gestión de alto nivel no habrá empleados ni productos de alta calidad. Por lo tanto, en mi trabajo futuro me concentraré en mejorar la calidad general de los empleados del equipo, aprovecharé al máximo mi tiempo libre, organizaré más capacitación sobre operaciones estandarizadas y sellar conocimientos técnicos profesionales, y me esforzaré por mejorar la calidad general de los empleados en un corto plazo. período de tiempo. Hay una gran mejora.
3. Dirección de los esfuerzos futuros
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Continuaré trabajando duro, mejoraré seriamente mis estándares comerciales y laborales y contribuiré con mis propias fuerzas al desarrollo de la empresa y el taller.
Estoy decidido a trabajar duro para lograr los siguientes puntos en el próximo año:
1. Fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabaje duro para aprender experiencia en estampado y conocimientos de gestión relacionados.
2. De acuerdo con el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, debemos comunicar la situación al superior e informar de la situación al subordinado; ser verdaderamente un buen asistente del liderazgo.
3. Fortalecer la comunicación y la cooperación con equipos hermanos en el taller, aprender de equipos avanzados, fortalecer la gestión y esforzarse por crear una buena atmósfera de unidad y trabajo duro entre los equipos.
4. Complete de manera integral todas las tareas asignadas por el taller y traiga un equipo 412 que pueda luchar duro, soportar las dificultades y soportar el trabajo duro para el taller.
Finalmente, espero que todos los líderes continúen apoyándome en mi trabajo futuro. Retribuiré el cuidado y el amor de todos los líderes con un mejor desempeño laboral, porque seguiré trabajando duro.