1. Economía del conocimiento y gestión "perezosa"
La pereza es pereza y pereza. Es posible que esté familiarizado con la gestión diligente y la gestión diligente. Entonces, ¿por qué se propone la economía del conocimiento y la gestión perezosa? Por ello, esta cuestión será analizada desde los siguientes aspectos.
La primera pregunta: hormigas perezosas y manejo perezoso
El fenómeno de las hormigas perezosas está relacionado con la biología. Un problema en entomología. Los biólogos han observado que el 20% de las hormigas del reino de las hormigas no funcionan. Este es un fenómeno muy injusto. Las otras hormigas estaban ocupadas deambulando. Parece que no hay nada que hacer. ¿Por qué? Los biólogos han descubierto que si las migas de pan, los huesos de la carne y las semillas de té que necesitan las hormigas desaparecen, por ejemplo, si no se puede encontrar comida nueva en un hotel y hay un hotel al lado, entonces las trabajadoras hormigas serán confundido y no puede encontrar el "Norte", no se pueden encontrar nuevas fuentes de alimentos y nuevos puntos de crecimiento. En ese momento, esas hormigas "perezosas" se pusieron de pie y dijeron con confianza: "Síganme. ¡Oh! Los biólogos entienden que las llamadas hormigas perezosas no son "perezosas", pero piensan una y otra vez. De hecho, este fenómeno es relacionado con la gestión empresarial dinámica en la era de la economía del conocimiento, que requiere especialmente una gran cantidad de hormigas "perezosas" y una gestión "perezosa" porque: en la era de la economía del conocimiento, ya sean chinos, estadounidenses o europeos. , los seres humanos en todo el mundo están experimentando tres cambios importantes.
La primera característica es el cambio "rápido" Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, los productos de las empresas cambian cada día. En los últimos 20 años, el mercado también ha ido cambiando. ¿Cuántos de los primeros 100 o 50 primeros hay hoy? Solo hay una docena de ellos este año. La vida útil promedio de esta empresa de clase mundial es la mitad de la de. Seres humanos, 38 años Por no hablar de las pequeñas y medianas empresas, se puede decir que cada día se crean más empresas y las antiguas quiebran, por lo que los cambios son muy rápidos. últimos cinco o veinte años, y son de la era de la economía industrial. Los cambios son sin duda más rápidos;
La segunda característica es un cambio "grande". Si "rápido" se refiere a tiempo, entonces "grande" significa; En la sociedad de la información, la economización de la información significa la economización global de la red informática que se utiliza. El cambio es global. Lo que se diseña es global. En el pasado, China no llevó a cabo reformas ni aperturas. ¿Está involucrado?
La tercera característica son los cambios "múltiples". Si los cambios son simples, grandes y rápidos, entonces no hay nada que temer. Hay tantas personas como en el mundo. La gente moderna enfatiza la personalización del consumo. Los pensamientos, conocimientos y conceptos de las personas están cambiando. Las personas que han estado en Beijing Saite y Yansha Friendship Mall pueden sentir que hay muchos tipos de cosas. productos, pero aquellos que han estado en Hong Kong y Japón, después de los centros comerciales de alta gama en los Estados Unidos, siento que Beijing palidece en comparación. En los grandes centros comerciales de Japón o Estados Unidos, hay miles de cámaras. del mismo tipo, en varios colores y diferentes estilos. p>
Frente a "cambios rápidos", "cambios grandes" y "cambios múltiples" ¿qué es lo más importante para una empresa? "Hacer lo correcto es mejor que hacerlo bien." "Una situación es hacer lo correcto y la otra es hacer las cosas bien. Hacer bien cada producto. Desde un punto de vista personal, no hay nada que criticar. Los trabajadores son muy diligentes y trabajan duro, trabajando horas extras cada día y cada noche. Es muy difícil si haces las cosas bien, no importa cuán perfecto o barato sea tu producto, todavía estará acumulado en el almacén. Por el contrario, si lo hago bien, lo desarrollaré. El producto puede satisfacer las necesidades del mercado, incluso si el precio del producto es relativamente alto, ¿qué método es mejor? En la era de la "hormiga trabajadora", ¿quién pensaría? En la economía del conocimiento, las personas con un alto nivel de conocimiento y cultura, un alto nivel de ciencia y tecnología y una alta calidad científica y tecnológica pueden convertirse en "hormiga perezosa". El cerebro de una hormiga perezosa no es "perezoso".
En la década de 1920, el 85% de la riqueza derivada de la producción de un automóvil fue creada por inversores y trabajadores, porque los automóviles de esa época tenían poca tecnología, menos gestión y eran relativamente simples. Pero tomemos como ejemplo la década de 1990. ¿Cuánta riqueza crearon aquí los inversores y los trabajadores al producir un Mercedes-Benz por valor de más de un millón de yuanes? Menos del 10%. Más del 90% son creados por ingenieros, gerentes, directores generales, especialistas en marketing, anunciantes y estrategas. ¿Por qué? Los automóviles modernos no sólo deben considerar la protección del medio ambiente, sino también el ahorro de energía, un funcionamiento rápido, una apariencia hermosa, precios bajos, etc. ¿Pueden los inversores comunes y los trabajadores de producción resolver estos problemas? Éste es el contenido del conocimiento y la manifestación concreta de su poder. Entonces, el primer problema que analicé fueron las hormigas perezosas y la gestión perezosa. Es gestión del conocimiento. Gestión "perezosa"; no perezosa.
La segunda pregunta: los campos en los que operan las empresas, universidades e instituciones de investigación científica de nuestro país. Desarrollo de productos y organización de proyectos. ¿Dónde está su punto de crecimiento? Este fue un tema del que se habló mucho en los años 90. En la era de la economía del conocimiento, para usar un cliché muy común, el punto de crecimiento es el desarrollo de productos de alto valor agregado. En lo que respecta a China, todos los periódicos y publicaciones periódicas tienden a entender "alto valor agregado" como "alta tecnología y alta inversión", es decir, "alto valor agregado". Mi comprensión personal es diferente. Ésta es la anatomía del "alto valor añadido".
Primero, hablemos de “alto”. Alta tecnología, alta inversión, ¡sí! Pero mi negocio es una producción sencilla y los productos son vasos y clips. ¿Cómo podemos generar un alto valor añadido? Entonces estuve de acuerdo. Este es un alto nivel de gestión de producción. A través de una gestión de alto nivel, reduce sus costos de producción y mejora la calidad de su producto; a través de un marketing de alto nivel, abre el mercado. ¿No es esto lo mismo que generar un alto valor añadido? Piénselo. También producimos el mismo estilo de ropa. Mi ropa puede ser similar a la suya en términos de tela y costo, pero la mía es una marca nacional muy conocida y es más famosa que la suya, por lo que puede generar un alto valor agregado. La alta dirección, por supuesto. Un alto nivel de marketing y una marca conocida pueden generar un alto valor añadido. Entonces, ¿puede una alta credibilidad generar un alto valor agregado? Mi empresa no tiene ninguna ventaja entre muchos competidores, pero mis productos tienen un buen servicio posventa y una gran reputación, y aún pueden generar valor agregado. Otro nivel alto es la alta calidad de los líderes corporativos; líderes con altos niveles de conocimiento y empleados con altos niveles de calidad. En la era de la economía del conocimiento, un alto valor agregado no significa necesariamente alta tecnología y alta inversión. Estos son conceptos estrechos.
En segundo lugar, hablemos de “adicional”. Generalmente pensamos que "agregar" significa aumentar el contenido del conocimiento y, de hecho, "agregar" puede producir un alto valor agregado. A su vez, pensemos en si la “resta” puede producir “alto valor agregado”. La lavadora "Big Sweet Potato" de Haier aprovecha al máximo la relación dialéctica entre "más" y "menos" y se ha beneficiado mucho. Algunas empresas occidentales adoptan una gestión simplificada. No piense en "sumar". De hecho, la gestión "restar" sigue produciendo un alto valor añadido. Pensemos si necesita reducir todo el trabajo y los vínculos en la gestión empresarial y si puede reducir algunas funciones complejas y redundantes de sus productos. No sé si todos están de acuerdo con la opinión de que la “resta” puede producir un alto valor agregado. Una frase muy sencilla: reducir el número de personas y aumentar la eficiencia, ¡entonces se generará un alto valor añadido! Además, la "multiplicación" puede generar un alto valor añadido. 1 1 1 "Además..., 10 1 no es 10 multiplicado por 1 y así sucesivamente. La multiplicación es una combinación, y la combinación también puede producir un alto valor agregado. Por ejemplo, Beijing TV tiene un programa para niños llamado "Siete colores de luz". Imagínese que publicaron un conjunto de libros que se llama "Los siete colores de la luz" e incluye una gran cantidad de contenido, como cuentos de hadas para niños, cuentos populares para niños, poemas para niños, prosa, etc. Pero para esta serie de libros, si. Solo compras uno, es rojo y verde. Es amarillo. Si compras todos estos libros y los juntas, será particularmente hermoso. Esta es la luz de seis colores, la multiplicación y la suma constante. Los caballos en Xi'an son una sensación en el mundo, pero solo puedes ver China yendo a Xi'an para ver los guerreros y caballos de terracota. La sabiduría de los antiguos trabajadores y las majestuosas y grandiosas escenas. Si llevo algunos guerreros de terracota a una exposición en el extranjero, ¿se verán bien solos? En términos de combate, impulso y espíritu, muchos de ustedes han visto los guerreros y caballos de terracota de Xi, y creo que todos tienen esta experiencia y sentimiento. Los productos con "valor añadido" no sólo son necesarios. Piense en la "suma", sino también en la "multiplicación" o la "resta", que también pueden producir un alto valor añadido.
El tercer punto: hable de "valor" "Valor", como su nombre lo indica, es "valor", y el alto valor agregado es "valor". Algunas personas dicen que no es solo valor, sino también valor de uso.
Esta cuestión ha quedado demostrada desde hace mucho tiempo en "Das Kapital" de Marx y en la economía clásica: las mercancías tienen dualidad: valor y valor de uso. Pero no basta con limitarnos a estos aspectos. Amplíe su espacio de pensamiento, ¿de dónde viene nuestro “alto valor agregado”? Pregunta: ¿Es valioso el tiempo? valioso. Durante el día de Año Nuevo y el Festival de Primavera, las ventas minoristas aumentan. En algunos períodos previos a Navidad en Estados Unidos, las mercancías vendidas representan un tercio de las ventas totales del año. Esto es muy sencillo, la ropa y la moda deben ser de temporada, este tiempo es valioso. Apurado. Es importante aprovechar la temporada. Nuestros productos en China, especialmente los productos de exportación, son más lentos que otros en este sentido, se entregan tarde, se retrasan y finalmente pierden el valor del tiempo. Pero quiero decir otro aspecto. ¿Es valioso encontrar algún momento, como el centenario de la Universidad de Pekín? En algunas zonas de Wenzhou y Guangzhou, muchos empresarios gastan cientos de miles al año en estudiar. Estas personas no estudiaron gratis en la Universidad de Pekín. Por un lado, estudiaron y, por otro, captaron información. Hicieron relojes conmemorativos, insignias conmemorativas y corbatas conmemorativas con motivo del centenario de la Universidad de Pekín, y ganaron mucho dinero. Por tanto, el tiempo puede producir valor.
Además, ¿puede la "cantidad" producir un alto valor añadido? Por supuesto que es de alta calidad y barato. Vendo a un precio más bajo y vendo más cantidad que tú. ¿No genera eso más dinero que tú? Por el contrario, ¿vender más genera valor añadido? Las cosas raras son caras. ¡Cuanto menos vendas, más ganarás! Por tanto, se genera un alto valor añadido. ¡A veces puedes ganar más dinero y otras veces puedes ganar más dinero con menos dinero! En la celebración del 135 aniversario de Quanjude, pidieron vino, tanto tinto seco como blanco seco, a enólogos alemanes y produjeron especialmente 1.350 botellas o 13.500 botellas. Limite la cantidad y cree valor. Además, ¿pueden los topónimos generar un alto valor añadido? El Festival de los Faroles de Hielo de Harbin, los paisajes de Guilin, Huangshan y los paisajes de muchos otros lugares, las celebridades, los lugares de interés y los sitios históricos pueden generar un alto valor agregado. Finalmente, los "productos básicos", como tazas, micrófonos, clips, acero, electrodomésticos y automóviles, son todos visibles y tangibles. Esto es visible para la gente común, pero a los ojos de las hormigas perezosas, no solo es visible sino también. tangible. Ver, todavía no ver. Entonces, para obtener un alto valor agregado, especialmente en la era de la economía del conocimiento, no solo hay que ver las cosas tangibles, ¡sino también cuántas cosas intangibles hay! Los servicios pueden generar valor. es invisible. Pero también es un servicio. Mis servicios pueden generar un alto valor agregado, pero los tuyos no. A modo de experimento comparativo, los tres fabricantes de aire acondicionado afirmaron que sus servicios son de primera clase y cinco estrellas en el mundo. Bien, hagamos una llamada telefónica por la noche y le digamos a la primera familia que el aire acondicionado de su casa está roto. Respuesta: Oh, enviaré a alguien a tu casa para que lo repare pasado mañana. Porque mañana es domingo. Me siento muy satisfecho con esta respuesta. En China Zhouwei, los consumidores rara vez se sientan en el asiento de Dios. Mañana intentaré ir al centro comercial para escapar del calor del verano. Llamé nuevamente a la segunda habitación y la respuesta fue: ¡OK! Lo arreglaré o ajustaré mañana por la mañana. La tercera respuesta: "Lo arreglaré de inmediato. 1. ¿Qué aire acondicionado comprará en el futuro? Por lo tanto, en la era de la economía del conocimiento, en cierto sentido, su empresa y sus productos no sólo compiten". Calidad y precio, también es competencia en servicios.
¿Puede la “cultura” generar valor? El valor de la marca Haier supera los 10 mil millones de yuanes, precisamente debido a su alto contenido cultural y valor generador de cultura. Corbatas Goldlion, ropa de Pierre Cardin, zapatillas Nike. Por su alto contenido cultural, tiene un alto valor. En otras palabras, si tu empresa tiene el mismo nivel de capital, tecnología y producción, inyectará contenidos culturales intangibles. Puede promover la realización del valor de las mercancías. Si no hay cultura, no serás feliz. Si la empresa no tiene cultura, no te importará. ¿Los productos corporativos todavía necesitan cultura? ¡equivocado! Las empresas y los productos no sólo necesitan cultura, sino que también necesitan aumentar considerablemente el contenido cultural.
En definitiva, buscar puntos de crecimiento en el desarrollo empresarial es producir bienes de alto valor añadido. Analizaré este tema. Creo que todas las personas y empresas pueden adaptarse a él, entenderlo y aplicarlo desde diferentes perspectivas y de diferentes maneras. Se puede desmontar y volver a montar, creando infinitas variaciones. Entonces, ¿sigues preocupado por tu negocio y porque tus productos no pueden generar un alto valor añadido? Ésta es la segunda pregunta, y también es la cuestión estratégica en la que piensan las hormigas perezosas.
La tercera pregunta: "Cuatro ojos" y "Cuatro modernizaciones"
Un hombre debe tener mil ojos, y un emprendedor debe tener cuatro ojos.
En términos generales, los empresarios y líderes extranjeros sólo necesitan dos ojos para hacer negocios. Un ojo mira el mercado y el exterior de la empresa y el otro mira el interior de la empresa.
Todo el mundo sabe que no importa qué negocio hagas, debes mirar el mercado. Entonces, cuando miras el mercado con tu primer ojo, ¿qué mira tu segundo ojo? Mire a los empleados dentro de la empresa. ¿Cuál es la calidad de sus empleados y si tienen cohesión y fuerza centrípeta? Esto es lo que quieren ver las empresas extranjeras. Los líderes de empresas, universidades e instituciones de investigación científica nacionales también deberían echar un vistazo. Esto es lo mismo que en el extranjero, pero China necesita un tercer ojo. Entonces, ¿qué debería mirar el tercer ojo? Mire al gobierno ¿Por qué deberíamos mirar al gobierno? Las empresas municipales deben prestar mucha atención a las políticas importantes emitidas por el comité del partido y el gobierno del condado, incluidas las políticas macroeconómicas de nuestra provincia que deban regularse. Porque este gobierno tiene muchos departamentos funcionales, como la Oficina de Impuestos, la Oficina Industrial y Comercial, la Oficina de Salud, etc. Incluso el departamento de planificación familiar. Si descuida la planificación familiar, sus empleados tendrán más bebés y su empresa será multada. Debes participar en cualquier otra actividad de limpieza y reforestación. El tercer ojo es más importante para observar las políticas de macrocontrol, las políticas de mercado, el consumo y los niveles de nuestro país, cómo expandir la demanda interna, cómo iniciar y expandir el mercado rural, etc.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd