1. Los letreros de gestión en el sitio de producción se dividen principalmente en las siguientes categorías:
1. Sistemas y normas
(1) Mediante exhibición pública de los Los sistemas de gestión y estándares de gestión relevantes de la empresa permiten a los empleados implementarlos de manera uniforme. Sin embargo, en el sitio de producción, los sistemas y normas relacionados con los empleados de primera línea en el sitio se publican principalmente para que los empleados estén interesados en leerlos.
(2) Panel de control del área de responsabilidad
Divida el área del departamento (incluido el equipo, etc.) en el equipo y el individuo correspondientes, y podrá planificar cada empleado en el Plantilla de plan de asuntos diarios Responsable del trabajo de gestión diario, como clasificación, rectificación, limpieza ambiental, limpieza de equipos e inspección de equipos.
Prestar atención a considerar la situación general y no dejar de lado ningún área o equipo, para que el sistema de rendición de cuentas pueda implementarse plenamente.
2. Información de producción
(1) Plan de producción y progreso de la producción
Explique el plan de producción y el progreso de la finalización del plan a los empleados relevantes, es decir, El estado de producción se hace público. Se debe tener cuidado para garantizar que los datos de este tipo de letrero sean precisos, oportunos y fácilmente legibles.
(2) Información de calidad
Se utiliza para explicar los objetivos de calidad y la finalización real de la calidad. Este tipo de información debe ser oportuna, de modo que los empleados en el sitio puedan ver los problemas de calidad del turno anterior tan pronto como comiencen a trabajar y evitar que sucedan en el turno actual.
También hay información sobre exhibiciones de productos defectuosos y quejas de calidad de los clientes. Esto alertará a los empleados en el sitio de que hay margen de mejora en nuestro trabajo.
3. TPM e información del equipo
(1) Especificaciones de mantenimiento del equipo y lista de inspección
Integrar el plan de mantenimiento preventivo del equipo, las especificaciones de mantenimiento y los puntos La inspección Los contenidos se muestran públicamente para facilitar el cumplimiento de los empleados. El contenido incluye principalmente mantenimiento e inspección diarios, elementos de inspección y mantenimiento periódico, estándares, ciclos, fechas, etc., que se formularán previamente en forma de calendario. Los empleados lo implementarán de acuerdo con el plan y lo marcarán cuando esté completo. .
(2) Reemplazo y lubricación periódica
Reemplazo periódico de piezas de repuesto según su vida útil, lubricación periódica o cambio de aceite según los requisitos de lubricación de los componentes, y publicar esta información cuando sea necesario No es fácil para los empleados olvidar las piezas que se están reemplazando y lubricando, y también es conveniente que los supervisores pertinentes las inspeccionen o supervisen.
4. Información de seguridad
(1) Accidentes de seguridad y su prevención: Muestre los accidentes de seguridad que han ocurrido y que pueden ocurrir para alertar a los empleados. Mostrar públicamente las normas de seguridad, como los métodos operativos para prevenir accidentes de seguridad, para recordar y capacitar a los empleados para que cumplan con las normas de seguridad y evitar que se repitan accidentes de seguridad.
(2) Advertencia de seguridad
Actividades de recordatorio realizadas para prevenir la ocurrencia de accidentes de seguridad, incluido el número de días seguros y libres de desastres, una sentencia de seguridad diaria y una advertencia de seguridad. señales.
5. Propuestas de mejora y actividades de proyectos grupales
Mostrar públicamente las propuestas de mejora o sugerencias de racionalización de los empleados, para que los empleados destacados puedan demostrar su membresía y también promover los esfuerzos de mejora de otros empleados. Algunos problemas del sitio de producción deben manejarse en grupos, como grupos de control de calidad, grupos de mejora de TPM, etc. Estas actividades temáticas se centran principalmente en errores de trabajo específicos, mala calidad o problemas de equipo, utilizan herramientas de control de calidad para realizar análisis y discusiones, y muestran el proceso de la actividad y los resultados de la actividad en la cartelera. Utilice esto para promover la atmósfera de las actividades grupales.