El líder del equipo es como un “núcleo”. En cuanto a la gestión de seguridad, es el primer responsable del equipo y el santo patrón de la seguridad productiva de la empresa, desempeñando un papel importante en el equipo de seguridad. Para que los líderes de equipo asuman eficazmente el papel de "santos guardianes", deben mejorar tres habilidades:
Primero, deben mejorar su capacidad de anticipación y control. Es decir, se requiere que el líder del equipo mantenga siempre la cabeza fría, permanezca tranquilo y sobrio durante el proceso de producción y mantenga la capacidad de observar atentamente los problemas y tomar medidas preventivas específicas. Capaz de predecir posibles riesgos de seguridad en función de circunstancias específicas, hacer arreglos con anticipación, aclarar las precauciones de seguridad en el servicio, aclarar prioridades de trabajo específicas y luego hacer arreglos específicos para estar completamente preparado y abordar los posibles peligros de seguridad de raíz.
El segundo es mejorar la capacidad para afrontar problemas de emergencia. En cualquier momento surgen nuevas situaciones y nuevos problemas en la producción. Cuando se enfrentan a emergencias, los líderes de equipo deben poder mantener la cabeza despejada y tomar decisiones rápidas. No debe ser indeciso, retrasar oportunidades ni violar reglas y regulaciones. Siempre debe adoptar una perspectiva racional y utilizar los puntos de referencia de las normas y reglamentos para abordar los problemas.
El tercero es mejorar las capacidades de orientación del aprendizaje. La orientación para el aprendizaje es una habilidad que debe poseer un líder de equipo. Los líderes de equipo no sólo deben ser buenos para aprender cosas nuevas, nuevas ideas y nuevos conceptos de gestión, mantenerse al día y dominar nuevos conocimientos, nuevas tecnologías y nuevos requisitos para una producción segura, sino que también deben ser buenos para resumir, resumir y refinar para formar un arma poderosa para liderar su propio trabajo en equipo, utilizar reuniones de equipo para comunicarse en la vida diaria, infiltrar nuevos requisitos en el trabajo en equipo real, liderar y guiar a los miembros del equipo para que aprendan e implementen inquebrantablemente nuevos requisitos y vivan en. armonía.
Hace mucho tiempo, había dos empresarios holandeses. Llamémoslos A y B. Cada uno tiene su propio barco y, a menudo, se hacen a la mar juntos y regresan juntos.
Cada vez que parten, inspeccionan cuidadosamente sus barcos. Si el barco resulta dañado por el viento y las olas, debe repararse a tiempo, porque saben mejor que nadie que mientras el barco navegue hacia las profundidades del mar, será destruido si no se tiene cuidado.
Un día, todos regresaron a casa con la carga completa. Tan pronto como el barco llegó a puerto seguro, A no podía esperar para invitar a B a tomar una copa en tierra.
B dijo: "Primero revisemos nuestro barco con cuidado". A dijo: "Eres demasiado tímido. Si estás en aguas profundas, esto puede ser necesario. Pero ahora que estamos en casa, el barco ya está". Hemos navegado hacia un puerto seguro, ¿no te sientes aliviado?" Entonces, A bebió con confianza, mientras B hacía una inspección detallada del casco.
Al día siguiente, descubrieron que el barco de A había desaparecido, pero el barco de B todavía estaba estacionado allí.
B dijo: "No sé qué pasó. Ayer descubrí que mi bote no había sufrido muchos daños, excepto por algunos agujeros del tamaño de un alfiler, así que lo bloqueé. Te vi bebiendo". No te lo dije cuando estuve allí. ¿Quién hubiera pensado que tu barco se hundiría hoy?"
Los dos hombres encontraron a un veterano de la navegación con sospecha. El anciano dijo: "En las profundidades del mar, el barco puede avanzar rápidamente impulsado por fuertes vientos y olas, y el agua de mar no puede entrar por el agujero del tamaño de un alfiler. Pero cuando el barco se detiene silenciosamente en el refugio, el agua de mar pasar por el agujero del tamaño de un alfiler. Entonces, el anciano dijo: "A los ojos de nuestra tripulación, cualquier barco dañado, aunque sólo tenga unos pocos agujeros del tamaño de un alfiler, es un barco hundido". p>
Más tarde hubo una frase que impresionó a todos los miembros de la tripulación: "Incluso en un puerto seguro, el barco corre peligro de hundirse".
Entonces, no ver el riesgo es el mayor riesgo. . Nuestras actividades como "Tres conferencias y una implementación", "Resultados reales en media hora" y "Pequeños incidentes" están diseñadas para tapar estos pequeños agujeros. Como líder de equipo, debemos otorgar gran importancia a estas tareas, estar verdaderamente preparados para el peligro en tiempos de paz, realizar un control previo con anticipación y solucionar los problemas antes de que ocurran, y no debemos permitir que el barco se hunda en puerto seguro.
(2) Mantenga la mente clara y mantenga un juicio excelente: puede dibujar líneas con tiza y saber dónde dibujarlas.
Como líder de equipo, debes estar al tanto del trabajo bajo tu jurisdicción.
Por ejemplo, ¿cuál es el alcance comercial de la gestión de nuestro equipo para el equipo de mantenimiento? ¿Qué sistemas de equipamiento existen? ¿Cuáles son sus especificaciones y estructura? ¿Qué sistemas de protección y control existen? ¿Qué papel juegan estos sistemas de equipos en la operación de la unidad? ¿Qué hace? Espera, estas cuestiones hay que aclararlas. Sólo aclarando estas cuestiones podremos evitar cometer algunos errores estúpidos. ¿Pero es esto suficiente? En mi opinión, esto por sí solo no es suficiente, los líderes de equipo también deben tener un excelente juicio.
Aquí tienes una historia. Steinmenz es un conocido experto en electricidad en Alemania. Un motor grande de Ford en Estados Unidos se averió, pero nunca se encontró el problema. El director general invitó a Steinmenz. Después de dos días de observación, registro y cálculo, Steinmenz usó tiza para dibujar una nota en la carcasa del motor que decía: "Simplemente abra el motor y reduzca el número de bobinas en el interior en 16 vueltas. La gente siguió sus instrucciones". , y el motor fue reparado. El director general le preguntó cuánto quería. Steinmenz dijo: "$10.000". El gerente general se sorprendió y dijo: "¿Necesita dólares para trazar la línea?". Steinmenz respondió: "Trace una línea con tiza, 65.438 0 dólares. Sé dónde está la línea 65.438 0 dólares. Así que el director general pagó felizmente la tarifa".
Steinmenz se ha ganado una reputación de excelente juicio, entonces, ¿cómo puedes desarrollar ese juicio?
Primero, lee más. Debemos ser diligentes en la observación, tener un pensamiento agudo y ver a través de los fenómenos para ver la esencia. Al descubrir problemas, debes mirar en todas direcciones, escuchar en todas direcciones y pensar con diligencia. Tenga buen ojo, preste atención a todo y descubra más problemas.
En segundo lugar, escuche más. Escuche las instrucciones de los superiores y resuelva las ideas de trabajo; escuche las voces de los trabajadores y comprenda las ideas de las personas; escuche las sugerencias y haga una lluvia de ideas para hacer un buen trabajo; escuchar los comentarios de todos los aspectos y comprender completamente los problemas;
En tercer lugar, piensa más. Necesitamos pensar más, pensar más, pensar más y pensar más cuidadosamente, y llevar a cabo un trabajo de procesamiento lógico de "eliminar lo aproximado y seleccionar lo esencial, eliminar lo falso y retener lo verdadero, yendo de aquí para allá, desde afuera". hacia adentro", y ser consciente de varios problemas, sacar inferencias de un caso e investigar y explorar problemas potenciales, cortar los problemas de raíz.
Así que los líderes de nuestro equipo no sólo necesitan saber por qué, sino también por qué. No basta sólo con conocer la estructura, desempeño y funciones del equipo, también es necesario conocer las personas y equipos que maneja y tener siempre bajo control, por ejemplo: cuál es el estado operativo de los equipos bajo su jurisdicción. ? ¿Cuáles son los peligros ocultos? ¿Qué medidas efectivas piensa tomar? ¿Cuál es el nivel técnico de cada miembro del equipo? ¿Cuál es la capacidad laboral real? ¿Está calificado para el trabajo que realiza? Qué hacer si eres un incompetente, etc. En este sentido, algunos líderes de equipo todavía tienen lagunas y necesitan seguir mejorando en el proceso.
(3) Tener excelentes habilidades y llevar al equipo al éxito: puedo; uot desmantelar cangrejos y uot, pero también hacérselo saber a todos; uot desmantelar cangrejos y uot
Como equipo; Líder, los miembros del equipo quieren ver sus verdaderas habilidades. Un líder de equipo debe tener autoridad técnica y competencia profesional para ser convincente, ser un buen líder, establecer prestigio y satisfacer las necesidades de la gestión del equipo. Pero no basta con que un líder de equipo domine todas las habilidades por sí solo, también debe liderar a toda la clase para aprender negocios, mejorar los niveles técnicos y organizar, guiar e implementar diversas formas de capacitación en habilidades. Todavía existe una gran brecha en este sentido. Debemos hacer un trabajo sólido de formación técnica en el trabajo basado en los principios de qué hacer, qué aprender, qué faltar y qué recuperar. En la actualidad, tenemos una mala tendencia, que es buscar diplomas de manera unilateral y no prestar suficiente atención a la capacitación laboral, lo que resulta en problemas que no podemos resolver o resolver mal, y depender demasiado de los fabricantes y los departamentos de investigación científica. Esta cuestión debería atraer gran atención. Debemos centrarnos en cultivar talentos calificados, alentar activamente a los estudiantes universitarios a trabajar en equipos de base y mejorar continuamente la calidad general de los equipos. ¿Cómo sería si todos los miembros de un equipo tuvieran altos niveles de habilidad y fueran todos competentes?
Déjame contarte otra historia. Un hotel de mariscos estaba contratando un chef y dos excelentes chefs A y B participaron en la selección final. Para reflejar sus habilidades integrales, el gerente del hotel decidió darles la oportunidad de competir de manera justa. Los chefs estaban liderados por el Partido A y el Partido B respectivamente.
La tarea de uot demoler cangrejos y uot es ver quién lidera a todos; uot demoler & uot; quien consiga más carne de cangrejo será el ganador final. Debido a que era una tarea de equipo, ambas partes, A y B, eligieron participar en concursos laborales para mejorar la eficiencia del trabajo. Las habilidades del grupo A son muy buenas y puede abrir siete cangrejos en diez minutos, mientras que el chef del hotel puede abrir menos de cuatro cangrejos en diez minutos. De acuerdo con el tiempo de competencia prescrito de una hora, el Partido A llevó a todos a desmantelar finalmente 109 cangrejos. Las habilidades de B son un poco peores que las de A, pero un poco mejores que las del chef del hotel. En la competencia laboral, constantemente animaba a todos a competir con él. Debido a que la habilidad de A en este momento era tan buena que se puede llamar un truco de uot; no tenemos ninguna confianza en él con uot. Ahora veo que el nivel de B es casi el mismo que el mío. Para ganar cara, todos aceleraron su ritmo de trabajo. Como resultado, en una hora, B llevó a todos a desmantelar 130 cangrejos. Los resultados del amplificador fueron inesperados. uot tiene pocas habilidades; uotb obtuvo la victoria final y se convirtió en el nuevo chef del hotel. A no quedó convencido por el fracaso y tomó la iniciativa de hablar con B; después de no aceptar el desafío uno a uno, B mostró su verdadera habilidad. En diez minutos, derribó nueve cangrejos. Esta vez A estaba convencido.
Se dice que los soldados de la UOT seguirán; es difícil para la UOT hacer un buen trabajo. No sólo debes utilizar tus verdaderas habilidades para convencer al público, sino que también debes unir a todos como equipo para lograr la efectividad del equipo. Si en la historia se considera a B como el líder de nuestro equipo, ¿cuál es la clave de su éxito?
En primer lugar, no pienses siempre en ti mismo; no presume, pero sabe inspirar el entusiasmo de todos. Lo que parece una simple competencia laboral en realidad no lo es. Necesita poner a prueba las capacidades de coordinación, comunicación y gestión del desempeño de los gerentes, y utilizar diversos incentivos para integrarse con todos, establecer una comprensión y confianza tácitas y luego movilizar el entusiasmo de todos por la participación y, en última instancia, mejorar y mejorar la eficiencia general del equipo. . En segundo lugar, como núcleo de un equipo, uno debe dominar tecnologías y habilidades excelentes. Cuando A desafió a B, B se tomó su tiempo y mostró un "truco"; no solo A perdió, sino que también dejó que todos vieran su verdadera fuerza, lo que convenció a todos a partir de ese momento.
(4) Conocer bien a las personas y nombrarlas bien, emplear sus fortalezas y tolerar sus debilidades: esto es cierto tanto para Zeng Guofan como para el rey Zhuang de Chu.
Como dice el refrán, "Ningún oro es puro, y ningún hombre es perfecto". Nunca hay una persona perfecta en el mundo. Lo mismo ocurre con la gente de nuestro equipo. Algunas personas tienen ventajas sobresalientes y otras tienen desventajas obvias. Pero una regla es corta y una pulgada es fuerte. Esto requiere que los líderes de equipo presten atención a los métodos y medios de trabajo en el trabajo, traten al personal de manera diferente según sus personalidades, temperamentos y habilidades, maximicen las fortalezas y eviten las debilidades, conozcan bien a las personas y. Movilizar plenamente el potencial de todos y utilizar sus talentos y talentos para trabajar incansablemente en equipo.
Zeng Guofan de la dinastía Qing era muy bueno empleando gente. Una vez, Li Hongzhang recomendó tres talentos a Zeng Guofan, y Zeng Guofan salió a caminar. Li Hongzhang les indicó a los tres que esperaran fuera del pasillo. Cuando Zeng Guofan regresó de un paseo, Li Hongzhang explicó su intención e invitó a Zeng Guofan a inspeccionar a las tres personas. Zeng Guofan dijo: "No, frente a la puerta del pasillo, la persona que está a la izquierda es un hombre honesto. Es cauteloso y hace que la gente se sienta cómoda. Se le puede asignar a hacer logística y otros trabajos; el hombre en el medio es "Es engañoso e inconsistente, y no es digno de confianza. Sólo se le deben asignar algunas tareas sin importancia en lugar de asumir responsabilidades importantes. El de la derecha puede hacer mucho en el futuro y debe ser reutilizado". Li Hongzhang se sorprendió y le preguntó a Zeng Guofan cuándo inspeccionaría. Zeng Guofan dijo con una sonrisa: "Acabo de regresar de una caminata y vi a esas tres personas. Cuando pasaron, el de la izquierda bajó la cabeza y no se atrevió a levantarla. Se puede ver que está una persona honesta y cautelosa, por lo que es apto para logística y cosas por el estilo. En la superficie, el del medio es respetuoso, pero cuando pasé y miré a mi alrededor, pude ver que era una persona engañosa, por lo que podía. El de la derecha siempre estaba erguido, como un pilar, con los ojos mirando hacia adelante. No era ni humilde ni arrogante. Era un general ", se refiere al "talento del general", es decir, Liu. Mingchuan, un valiente general del ejército Huai y más tarde gobernador.
Los talentos de emplear personas pueden ser utilizados por todos en el mundo; las personas que carecen de empleo son inútiles en el mundo.
"Si el tiempo te abandona, habrá un círculo vicioso infinito esperándote. Si no te despiertas a tiempo, las consecuencias serán desastrosas. Entonces, ¿cómo debemos administrar nuestro tiempo?
En primer lugar, haz planes de trabajo razonables. No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy.
En segundo lugar, desarrolla el hábito de registrar el tiempo de trabajo y descanso en cualquier momento. En tercer lugar, respete el principio de "primera prioridad". Aclare las prioridades, establezca objetivos de trabajo y establezca límites de tiempo razonables.
Cuarto, sea diligente en el pensamiento, encuentre atajos y complete los objetivos de trabajo de manera eficiente. p>
En quinto lugar, sea estricto consigo mismo y supere la inercia. /p>
(6) Pensamiento divergente y confianza en la innovación para lograr un éxito sostenido: el precio de la chatarra de cobre es oro.
Las investigaciones muestran que el factor más crítico en el éxito de una persona es su forma de pensar. No es una diferencia en el coeficiente intelectual. Lo mismo ocurre con las operaciones comerciales. Por eso, es posible que sólo las empresas con buenas capacidades de pensamiento innovador nunca tengan la oportunidad de destacar. Creo que una empresa, sea cual sea, nunca tendrá la oportunidad de destacar. Los líderes siguen siendo trabajadores comunes y corrientes. Lo más importante para la prosperidad a largo plazo de la empresa es que puedan centrarse en cultivar habilidades de pensamiento innovador.
En 2006, Estados Unidos invitó al público a licitar para la limpieza de una gran cantidad de basura generada por la renovación de la Estatua de la Libertad, pero después de unos meses, nadie aceptó. porque existen regulaciones estrictas sobre la eliminación de basura en el estado de Nueva York y podrían ser demandados por grupos ambientalistas.
Un judío estaba viajando por Francia en ese momento cuando escuchó la noticia, inmediatamente puso fin a su licencia. y voló a Nueva York después de ver las pilas de bloques de cobre, tornillos y madera debajo de la Estatua de la Libertad, inmediatamente firmó un acuerdo con el departamento.
Después de que se difundió la noticia, muchos transportistas en Nueva York se rieron en secreto. Algunos de sus colegas también pensaron que el reciclaje de residuos era ingrato y que el valor de los recursos que se podían reciclar era realmente limitado. Estas personas eran realmente estúpidas mientras veían el chiste, había comenzado a organizar a los trabajadores para clasificar la basura. El cobre se fundió y se moldeó en una pequeña estatua de una figura femenina, y lo marcó como un producto de cobre original en la Estatua de la Libertad. Durante un tiempo, estos productos se convirtieron en objetos de la prisa por comprar. Se procesó en la base, y los restos de cobre y aluminio se convirtieron en las llaves de la Plaza de Nueva York. Incluso empaquetó todo el polvo recogido de la Estatua de la Libertad y se lo dio al florista. El hierro, la chatarra y el polvo eran varias veces o incluso decenas de veces superiores a su valor original. En menos de tres meses, convirtió este montón de chatarra en dólares estadounidenses y el precio del cobre por libra aumentó 6,5438 millones de p. >
Por eso decimos que las personas que siguen los pasos de otros nunca dejarán sus propias huellas de éxito. Si quieres tener éxito, debes ser creativo, tener éxito en la creatividad y continuar con la creatividad. que son diferentes de los demás puedes destacar, superarte a ti mismo y superar a tus competidores
Los líderes de equipo deben hacer las siguientes tres cosas para lograr un pensamiento innovador:
Primero, cambia tu forma de pensar. Lo más difícil de cambiar en el mundo es la forma de pensar de las personas. Es fácil que caigan en su propia forma de pensar. Recuerde siempre que puede ser la primera persona en una dirección diferente. Los pensamientos determinan los pensamientos, los pensamientos determinan la salida, el trabajo depende del conocimiento y la vida depende de los pensamientos. Debemos ser capaces de estar a la vanguardia de los tiempos, capturar nueva información, aceptar cosas nuevas y utilizar nuevas ideas para coordinar y organizar nuestro trabajo.
En segundo lugar, debemos utilizar la forma correcta de pensar. Necesitamos elegir diferentes modos de pensar según las diferentes responsabilidades laborales y, a veces, utilizarlos de manera integral. Debemos superar eficazmente las malas mentalidades, cambiar la forma convencional de pensar sobre la investigación laboral y considerar el trabajo en función de las necesidades de los empleados y los comités de clase, para que podamos tener nuevos aspectos destacados y nuevos avances. Los espectadores saben mejor y piensan desde la perspectiva de los demás, lo que a menudo puede conducir a una mayor eficiencia.
En tercer lugar, debemos captar la dirección correcta de la innovación. Requiere no sólo nuevos cambios sino también realidad. La innovación es un concepto, el cambio es un proceso y la búsqueda de la verdad es el propósito. La innovación no es una originalidad irreal ni superficial. Es la estandarización y mejora del trabajo diario, acelerando la mejora de la calidad y la eficiencia, y creando mayores y mejores resultados laborales. Por lo tanto, la innovación requiere pensamiento, medidas prácticas, análisis de problemas, investigación y resolución de problemas.
(7) Concentra tu energía y ejerce tu carisma: sé el Patton del equipo.
Planeaba llevar veinte todoterrenos al estado de Chu. Tiene 3.000 funcionarios, pero no es fácil encontrar gente talentosa con habilidades tanto civiles como militares. Después de escoger y elegir, solo se eligieron 19 personas y el resto desapareció. Justo cuando estaba ansioso, un guardia sentado abajo se levantó y se dijo: "¿Puedo recuperar el número?". El Sr. Pingyuan se sorprendió un poco y dijo: "¿Cómo te llamas? ¿Cuántos días has estado?" en nuestra casa? "El guardia dijo: "Mi nombre es Mao Sui, he estado aquí durante tres años". El Sr. Pingyuan sacudió la cabeza y dijo: "Una persona talentosa que vive en este mundo es como ponerse un punzón en el bolsillo. , su punta es muy rápida y aparecerá. Pero has estado aquí durante tres años y no he oído que tengas talento". Mao Sui dijo: "Es porque nunca te lo pusiste en el bolsillo. en la bolsa y se asomará. ¿No lo muestres casualmente?" Este es el origen de los dos modismos "autorecomendación" y "destacar". "Ying" significa la punta de un punzón. Como resultado, estuvo a la altura de las expectativas y ayudó a persuadir al rey de Chu para que enviara 80.000 tropas para ayudar a Zhao.
Así que nuestro equipo también debe ser bueno mostrándose. Hoy en día, las empresas le ofrecen muchas plataformas de visualización y es una buena oportunidad para que su equipo publique artículos sobre "First Line Fax". El artículo anterior será visto por toda la fábrica, sin importar si eres analfabeto en arte o ciencia, si estás lleno de errores tipográficos o si todavía tienes un lenguaje hermoso e ilustraciones exquisitas. Todos pueden ver de un vistazo que el ambiente cultural de este equipo está frente a todos. También hay algunas actividades culturales y deportivas en las que pueden participar los empleados. No se representa a sí mismo, representa a tu equipo. Cuando se habla de este avance, todos dirán que eran de cierta clase y que se desempeñaron muy bien. Por lo tanto, debemos aprovechar cada oportunidad para mostrar la cultura única del equipo.
Entonces, ¿cómo deberíamos construir una cultura de equipo única?
En primer lugar, la construcción de la cultura de equipo debe encontrar el punto de entrada adecuado para que los empleados puedan amarlo y aceptarlo fácilmente. No debemos ser falsos, grandes ni vacíos. Estamos acostumbrados a seguir la tendencia en la construcción de una cultura de equipo, compararnos demasiado con la construcción del entorno y esforzarnos por refinar los lemas de la moda. Más bien, es necesario transformar verdaderamente los lemas y las palabras en acciones reales de los empleados, de modo que la construcción de la cultura del equipo se convierta en un hogar espiritual que los empleados amen escuchar, cultiven sus sentimientos y estén llenos de entusiasmo.
En segundo lugar, la cultura del equipo debe reflejar sus propias características. Que una cultura de equipo sea viable y reconocida por los empleados depende de si se centra en las necesidades reales del equipo y si destaca la practicidad y la operatividad. Sólo cuando la cultura del equipo se arraiga en el nivel de base y está cerca de los empleados, puede echar raíces en el equipo y convertirse en un imponente árbol de hoja perenne.
En tercer lugar, la construcción de la cultura de equipo debe centrarse en cómo realizarse y desarrollarse uno mismo. Todo el mundo quiere que se reconozca su valor. Por tanto, la construcción cultural del equipo debe maximizar la plataforma para el crecimiento y éxito de los empleados, promoviendo así la mejora de la calidad general de los empleados y haciendo que el equipo presente una buena situación de integridad, armonía y armonía.