La historia del desarrollo de la entrega a domicilio
El 18 de enero de 1994, el vehículo de entrega a domicilio estaba en el área de Zhongguancun. El conductor tomaba trabajos en el camino cada vez que veía a alguien llevando un. computadora u otros artículos grandes, lo saludaron. Sube y pregunta si quieres que te lo entreguen en tu casa o en el trabajo. El primer negocio fue sólo un yuan. Un transeúnte se dirigía a la Villa de los Juegos Asiáticos. Confundió el camión de carga con un minibús y les dio un yuan.
El 31 de octubre de 2002, en la columna visual de la empresa de entrega a domicilio, los ingresos operativos diarios aumentaron: 91 millones de yuanes el 8 de octubre, 94,25 millones de yuanes el 16 de octubre y 94,25 millones de yuanes el mes de octubre. 16. 95,09 millones de yuanes el día 18, 97,7 millones de yuanes el 24 de octubre... 100 millones de yuanes el 31 de octubre, "¡Hemos superado los 100 millones!"
Este es un momento emocionante, el teléfono está siendo entregados en todo el país Más de mil mensajes resonaron en la red y los mensajes de felicitación volaron hasta la oficina central como copos de nieve. Dice solemnemente al mundo: Desde entonces, una empresa de transporte exprés que se desarrolló sobre la base de siete personas y tres vehículos se ha levantado, y China Express ha sido desde entonces la columna vertebral de su propia nación.
Todo esto es inseparable de los esfuerzos incansables de una persona. Él sin ayuda creó ZJS y la guió hacia el camino de una empresa logística moderna. Él es el Sr. Chen Ping, el presidente de ZJS. ¿Y cómo logró el éxito? El viaje del emprendimiento proporciona una inspiración infinita.
Perfil de Chen Ping
Chen Ping nació en el condado de Tianmen, provincia de Hubei en 1959; fue reclutado en el ejército en 1978; estudió en el Colegio Político de Xi'an en 1984; se trasladó a la Academia Central de Artes y Oficios en 1990; ese mismo año, viajó a Japón para aprender japonés. En 1992, se desempeñó como agente comercial de la sucursal japonesa del Grupo Yizhou de Hong Kong. a China y fundó Home Delivery (Beijing Shuangchen Express Co., Ltd.).
El primero a imitar es el éxito
Un empresario chino dijo una vez: La vitalidad de una empresa radica en la innovación, y ¿qué es la innovación? La innovación consiste en ser el primero en imitar. No sé si conoce a Chen Ping, pero la experiencia empresarial de Chen Ping es la mejor evidencia de esta afirmación.
La relación de Chen Ping con Kuaiyun comenzó en 1990. Cuando llegó por primera vez a Japón ese año, se sintió inmediatamente atraído por los extraños modelos de "servicio de entrega" en la calle. Más tarde supe que se trataba del camión de transporte de la empresa express, al que los japoneses llamaban "pierna voladora". Luego, una experiencia personal le dio a Chen Ping una mayor comprensión de Express.
Una vez, un amigo de China fue a Tokio a visitar a Chen Ping. Debido a que se iba con prisa, olvidó un regalo para sus familiares en Osaka con Chen Ping. Un viaje de Osaka a Tokio costaría dinero y llevaría tiempo. En ese momento, Chen Ping no tenía tiempo ni dinero, por lo que pensó en un viaje rápido: "servicio de entrega". En ese momento, "TA-Q-BIN" implementaba un servicio diurno y nocturno las 24 horas, y había cadenas de tiendas por todas partes en Tokio. El personal vio que Chen Ping era un mal estudiante y le dijeron específicamente que podía pagar. Chen Ping quedó realmente conmovido por este tipo de servicio flexible y atento. Dos días después, Chen Ping recibió una llamada de agradecimiento desde Osaka. El rápido servicio de "TA-Q-BIN" dejó una profunda impresión en Chen Ping, y comenzó el destino entre "TA-Q-BIN" y Chen Ping.
Dos años más tarde, Chen Ping se graduó en el Fuji International Language Institute y trabajó para una empresa de alimentación japonesa en Hong Kong, responsable de la importación y promoción de alimentos saludables. Una vez que estos alimentos se envían a Japón, se dividen en cajas y luego se distribuyen en muchas tiendas. Cuando Chen Ping estaba demasiado ocupado solo, encontró "Ta-Q-Bin". Con solo una llamada telefónica o un fax, desde el boxeo hasta la entrega, la otra parte organizó rápidamente el personal y los vehículos, y todo se entregó a tiempo.
En 1993, Chen Ping quería regresar a China para desarrollarse. ¿Qué más podía traer además del yen japonés? Lo primero que pensó fue en "TA-Q-BIN". Medio año antes de regresar a China, le pidió a alguien que le enviara un mapa de tráfico de Beijing desde China. Primero se familiarizó con la ubicación de las carreteras, estaciones y tiendas de Beijing, y descubrió dónde colocar los puntos. bolígrafos azules para delinear un mapa que estaba más allá del reconocimiento.
En enero de 1994, Chen Ping regresó a Beijing y fundó Beijing Shuangchen Express Co., Ltd., una empresa de entrega a domicilio. En ese momento, solo había una pequeña oficina, siete personas y tres automóviles. No fue prominente en el enorme Beijing.
En ese momento, el gigante japonés del transporte Sagawa Express donó cientos de camiones para los Juegos Asiáticos. La imagen de un japonés cargando un paquete y caminando rápidamente sobre el camión atrajo la atención de muchos peatones, pero no el uso que se le daba al camión. La mayoría de los residentes de Beijing no tienen idea. Pocas personas asocian el logotipo de "Sagawa Express" con "transporte rápido". En ese momento, el concepto de "transporte rápido" no estaba claro en la mente de la gente de la capital. Ni hablar de la entrega a domicilio, pero debido a esto existen oportunidades y desafíos.
Hoy en día, en China, la logística es un nuevo concepto. Desde el presidente del país hasta la gente común, todo el mundo habla de logística, como rama de la logística, la entrega urgente es una acción activa en la logística. Proporcionar los servicios de terminal más completos para todas las plataformas de comercio electrónico más avanzadas. La decisión de Chen Ping condenó el destino de la entrega a domicilio desde el principio, y prosperará con el auge de la industria de la logística.
Hay que tener espíritu de perseverancia
Hay un conjunto de cifras deslumbrantes. Los ingresos operativos de Zhiji Delivery en 1995 fueron de 1,81 millones de yuanes, 3,95 millones de yuanes en 1996, 7,42 millones. yuanes en 1997 y 12,19 millones de yuanes en 1998. yuanes, 22,41 millones de yuanes en 1999, 40,56 millones de yuanes en 2000 y 69,51 millones de yuanes en 2001. Ha mantenido una tasa de crecimiento de casi el 80% cada año.
Pero en 1994, sus ingresos operativos fueron sólo de 780.000 yuanes, si se incluyeran la amortización de impuestos, los salarios laborales, la depreciación de los vehículos, etc., esta era una cifra no rentable.
Para un emprendedor, ¿por qué debería dirigir este negocio si no genera dinero? Para un empleado, si no gana dinero, ¿por qué debería permanecer en esta empresa? Y esta es precisamente la verdad. Cuanto menos rentable es una empresa, más esfuerzos y dificultades tiene que hacer.
Al comienzo del negocio, aunque Chen Ping estableció agencias de entrega a domicilio en lugares prósperos como el China World Trade Center de Beijing y el Centro Comercial Scitech, no hubo negocios el primer día y todavía no hubo negocios el el segundo día. Al tercer día, Chen Ping no podía quedarse quieto y condujo al conductor y al automóvil a la carretera para "barrer las calles". Si el negocio no iba bien, dependía de los gritos para promocionarse.
En el área de Zhongguancun, los vehículos de entrega a domicilio realizan trabajos a lo largo del camino. Cada vez que ven a alguien sosteniendo una computadora o artículos grandes, se acercan a saludarlo y ayudarlo a entregarlo en su casa o trabajo. El primer negocio costaba solo un yuan y no era un negocio normal. En ese momento, un transeúnte se dirigía a la Villa de los Juegos Asiáticos. Confundió el camión de carga con un minibús y les dio un yuan. Este es el origen de la "Historia de One Yuan" para la entrega a domicilio.
Fue un comienzo difícil Para poder sobrevivir, Home Delivery asumía casi cualquier trabajo, incluyendo recoger ropa, reparar refrigeradores, cambiar gas, lavar alfombras, limpiar campanas extractoras, repartir pasteles, vender patos asados. , transportar peceras y recoger niños. Incluso si la motocicleta se avería en medio de la carretera, aún así debe ser entregada por mensajería. Sin embargo, el Servicio de Entrega a Domicilio sigue un principio: "¡Solo una llamada telefónica y no tendrás que preocuparte por nada!". Extiende sus servicios a todos los rincones de la sociedad y lleva la filosofía empresarial del Servicio de Entrega a Domicilio a miles de hogares. Se puede decir que la entrega a domicilio empezó como un negocio que generaba pérdidas. Por ejemplo, para reparar un refrigerador, el costo de cuatro viajes de ida y vuelta para recogida y entrega es de sólo 70 yuanes, y cada viaje de ida y vuelta requiere un camión grande, un conductor y dos porteadores. La tarifa por tiempo de trabajo por sí sola no se cuenta. Home Delivery lleva más de medio año abierto. Gastó su energía en la gente común y no trajo grandes beneficios económicos. Lo que ganó fue más reputación social.
Pero la vida es real y la gente no puede vivir simplemente de la fama. Algunas personas llegaron a Home Delivery con el sueño de hacerse ricas rápidamente, pero fueron sacudidas por ese ambiente y se fueron una tras otra, incluidos algunos cuadros directivos de alto nivel e incluso sus propios hermanos. Un conductor solo recibió más de 20 yuanes después de un viaje de un día. Extendió el dinero sobre la mesa de Chen Ping y dijo: "¿Es este dinero para mis bebidas o mi salario?". Chen Pingju se lo tomó a la ligera. Mientras exista existencia material, habrá logística. Mientras exista logística, traerá enormes ganancias. No puedes equivocarte al elegir Express. Chen Ping cree firmemente en esto. El error de una persona es renunciar a la verdad y ser indiferente al camino correcto.
Después de muchos años, el fénix regresó a su nido. Muchos empleados que dejaron Home Delivery pidieron regresar. Chen Ping abrió su mente amplia y los aceptó nuevamente.
Una buena reputación es dinero que no se puede encontrar
“Al entregar servicios urgentes a domicilio, como reparar refrigeradores, reemplazar gasolina o enviar flores, para brindarte una buena reputación social, si ríndete a mitad del camino, lo harás. Es como cavar un pozo de 100 metros de profundidad, y después de cavar 99 metros, estás a punto de ver agua. En este momento, te das la vuelta y te alejas, y hoy no habrá entrega a domicilio. "Mirando hacia atrás en esos días, dijo Chen Ping con emoción.
A finales de 1994, Chen Ping centró su negocio en empresas con financiación extranjera y estableció relaciones comerciales con empresas reconocidas como Panasonic, Toshiba y HP. El negocio de entrega experimentó un cambio importante. Con un fuerte aumento en el volumen de negocios y las ventas mensuales, la cantidad superó los 10.000 yuanes y el futuro de la entrega a domicilio ha dado un nuevo giro.
La cooperación con empresas extranjeras ha llevado a un fuerte aumento en el negocio de entrega a domicilio, pero antes de que Chen Ping pudiera volverse optimista, surgieron nuevos problemas. Cuando los clientes llegaron uno tras otro, el despachador solo pudo decir con pesar "no hay autos para enviar" cuando se encontró con el garaje vacío. Chen Ping sintió profundamente que la escala de entrega a domicilio ya no podía satisfacer las crecientes necesidades comerciales de los clientes y la falta. de fondos había limitado gravemente el desarrollo posterior de la empresa. Pero en ese momento, había gastado todo el dinero que pudo recaudar. La enorme brecha de financiación puso ansioso a Chen Ping.
En marzo de 1995, cuando una delegación japonesa de noticias sobre transporte visitó China, visitó una empresa de entrega a domicilio. Aprovechando esta oportunidad, el Sr. Chen Ping expresó su voluntad de introducir inversión extranjera. Los miembros de la delegación visitante se sintieron conmovidos por las sinceras palabras de Chen Ping y su difícil experiencia empresarial, y expresaron su voluntad de ayudar a introducir la inversión extranjera. Después de que la delegación regresó a casa, informaron en muchos medios japoneses sobre la experiencia empresarial de la entrega a domicilio y el plan para atraer inversión extranjera. Toshio Kobayashi, el presidente de Ichijo Co., Ltd. en la prefectura de Nagano, Japón, se destacó entre cinco o. seis solicitantes porque estaba familiarizado con el entorno de inversión de China, familiarizado con el funcionamiento del mercado express. Después de las negociaciones, las dos partes llegaron rápidamente a un acuerdo. En octubre de 1995, "Home Delivery Beijing Shuangchen Express Co., Ltd." pasó a llamarse "Home Delivery Beijing Shuangchen One City Express Co., Ltd." y se convirtió en una empresa conjunta chino-japonesa que invirtió más de 1 millón de yuanes. capital.
Desde entonces, el negocio de entrega a domicilio ha evolucionado a pasos agigantados. Los estados financieros de finales de 1995 mostraron que los distintos negocios de entrega a domicilio estaban en buen desarrollo. Kobayashi Toshio obtuvo un rendimiento del 16%. inversión, lo que lo dejó muy satisfecho. Home Delivery es un verdadero colaborador. En 1998, Toshio Kobayashi invirtió más de 2 millones de yuanes y en 2001 invirtió más de 3 millones de yuanes. La inyección de grandes cantidades de capital sentó una base sólida para el desarrollo del reparto a domicilio.
Con la inyección de grandes cantidades de capital, el volumen del negocio de entrega a domicilio aumentó significativamente. La empresa abrió inmediatamente más de 40 sucursales y puntos de venta en todo el país. El modelo de negocio cambió de puerta a puerto. puerta a puerta, brindando servicios integrales de almacenamiento, clasificación y entrega. En 1996, los ingresos operativos superaron la marca de 3,5 millones, en 1998, los ingresos operativos superaron los 10 millones de yuanes, en 2000, los ingresos operativos. superó los 40 millones de yuanes, y en 2001, los ingresos operativos superaron los 75 millones de yuanes. Toshio Kobayashi ha logrado un éxito cada año. Hay un retorno de la inversión del 15 al 18% y el desarrollo comercial de la entrega a domicilio realmente ha entrado en la vía rápida.
En este momento, Home Delivery se hizo famoso. En 2000, grandes empresas extranjeras de mensajería llegaron a la puerta y quisieron adquirir Home Delivery por una enorme suma de 100 millones de yuanes. Chen Ping se negó rotundamente. El propósito de trasladar la entrega a domicilio desde Japón era revitalizar la industria exprés nacional de China. La bandera del servicio exprés nacional no se puede bajar. Muchas empresas de mensajería se han sumado al servicio de entrega a domicilio, como Shijiazhuang Feiyu Express Co., Ltd., Hohhot Fujie Logistics Co., Ltd., etc. En noviembre de 2002, después de un debate en la quinta sesión de la segunda junta directiva de ZJS, Beijing Wumart Commercial Co., Ltd. aprobó la participación de Beijing Wumart Commercial Co., Ltd. ZJS se fortaleció, con aviones surcando los cielos y listados de acciones a la vuelta de la esquina.
Solo consolidando su negocio podrá desarrollar su negocio.
Chen Ping lo tiene muy claro. Tiene un profundo conocimiento del modelo operativo en red del servicio de entrega urgente de Japón. Por lo tanto, cuando la entrega a domicilio se convirtió en un gran éxito en Beijing, Chen Ping no quedó satisfecho con ello, y comenzó a planificar un gran plan para cubrir todo el país y realizar un servicio puerta a puerta a través de Internet.
Porque sólo el servicio puerta a puerta puede acercarse a los clientes y satisfacer mejor sus necesidades individuales. Esta es también una tendencia inevitable en el desarrollo del mercado urgente.
Para brindar servicio puerta a puerta, debe tener una red distribuida por todo el lugar. La cobertura de estas redes debe cubrir todas las áreas requeridas por los requisitos comerciales de los clientes. Por esta razón, Chen Ping comenzó a construir vigorosamente una red nacional desde el inicio de la empresa conjunta con Japón. La estructura de la red de Home Delivery se divide en cuatro niveles: filiales, sucursales, oficinas de ventas y salas de ventas. La filial se establece de acuerdo con la ubicación geográfica de China y se combina con la entrega real. La sucursal se expande o extiende a las áreas circundantes con la filial como centro. La oficina de negocios y el salón de negocios están ubicados en áreas relativamente prósperas, principalmente por conveniencia. de clientes y mejorar la velocidad de entrega y recogida.
En 1997, ZJS completó inicialmente la construcción de Beijing LAN y luego, en 1998, ZJS ingresó a Shanghai. En agosto de 2000, ZJS estableció siete ubicaciones de propiedad total en Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenyang, Chengdu, Xi'an y Wuhan y estableció su propia red de transporte tradicional que cubre siete regiones principales del país: Shenzhen, Xiamen, Dongguan, Ningbo, Dalian, Tianjin, Nanjing, Hangzhou, Changsha, Zhuzhou, Zhengzhou, Jinan, Qingdao y Mianyang. , Guiyang, Chongqing y otras ciudades han establecido sucursales de propiedad absoluta y la red tiene forma de abanico desde la costa hasta el interior.
En la actualidad, Zhaijiu Delivery Company ha establecido más de 280 puntos comerciales en todo el país y su red cubre más de 800 ciudades y regiones en todo el país, lo que facilita la entrega a larga distancia y la liquidación de pago contra entrega. una realidad, satisfaciendo al máximo las necesidades de los clientes.
Además, Zhaijiu también ha llevado a cabo la transformación del comercio electrónico desde aspectos internos y externos, y ha invertido millones de yuanes en el establecimiento de una plataforma operativa ERP, que permite a los clientes iniciar sesión en el sitio web de Zhaijiu a través del Internet y utilizar ERP para consultar operaciones de carga y firmar recibos, etc. Información relevante y utilizar GPS avanzado en línea para consultar la ubicación específica del vehículo en todo el país, obtener información de primera mano sobre las mercancías y realizar un seguimiento de las mercancías en todo el país. el proceso.
En noviembre de 2002, Zhaiji Express transformó su sistema MIS y logró lo último en intercambio de datos dentro de la empresa, haciendo posible la consulta de información en línea. En la actualidad, ZJD cuenta con cuatro sistemas de información principales: el sistema de información de Internet (Internet), el sistema de gestión empresarial (MIS), el sistema de correo electrónico (Email) y el sitio web de la empresa (Web). En el pasado, el compromiso de servicio de Home Delivery con los clientes era: "Sólo una llamada telefónica y no tendrás que preocuparte por nada". Ahora hay una extensión adicional: "Si tiene dudas, consulte en línea".
Ajustar continuamente las estrategias comerciales
Home Delivery ha experimentado muchas decisiones difíciles en su camino de desarrollo. Entre ellas, tres opciones principales han determinado que Home Delivery se embarcará en el camino del rápido desarrollo. .
En los primeros uno o dos años desde su creación, la mayor parte del negocio de entrega a domicilio se basó en clientes dispersos, dispersos y pequeños. El alcance de los servicios también es relativamente limitado, en su mayoría tareas triviales como el envío de flores, la reparación de refrigeradores y el cambio de gas. Aunque después de un período de desarrollo del mercado, las operaciones han comenzado a mostrar cierta mejora, esto todavía está lejos de la idea de Chen Ping. En la mente de Chen Ping, quiere convertir la entrega a domicilio en una empresa moderna institucionalizada, de gran escala y basada en grupos. Para hacer realidad este ideal, no puede estar satisfecho con la escala comercial existente y debe abandonar algunas medidas a corto plazo. intereses en cuestión. Ampliar aún más el espacio empresarial y embarcarse en una segunda empresa de manera audaz.
El día de San Valentín de 1996 fue el momento más caluroso para el envío de flores, y todas las empresas de entrega urgente se apresuraban a hacer el negocio de entrega de flores. "¡No haré nada durante dos días con 200.000 yuanes!" Chen Ping lo dijo. A partir de ese momento, Home Delivery abandonó por completo algunos de sus principales negocios del pasado y amplió su alcance a un mercado más amplio.
Para lograr la transformación de la empresa, Chen Ping personalmente fue a la batalla y visitó varias empresas importantes para llevar a cabo relaciones públicas con sus colegas. Las primeras personas en reconocer Home Delivery fueron aquellas empresas con financiación extranjera que habían disfrutado de servicios de entrega urgente. Panasonic fue el primer cliente extranjero de Home Delivery. Posteriormente, Home Delivery estableció relaciones comerciales con grandes empresas extranjeras como Toshiba, Kodak, Polaroid, HP e IBM.
Al mismo tiempo, Home Delivery busca una amplia cooperación con empresas e instituciones nacionales. Poco a poco, Home Delivery se está volviendo cada vez más famosa y cada vez más empresas vienen a entregar productos a su puerta. La facturación de los servicios de entrega a domicilio aumenta mes tras mes y su alcance comercial también ha pasado de reparar televisores, refrigeradores y lavadoras para la gente común y entregar flores y pasteles a recoger, enviar, almacenar y entregar bienes para empresas. . Este es un arduo proceso de exploración y un importante punto de inflexión.
Han invertido mucho tiempo y energía en la investigación y el debate empresarial, y el sistema empresarial se ha mejorado continuamente. No solo se puede entregar carga nacional exprés de puerta a puerto, sino que también han aprovechado la oportunidad. lidera la propuesta de servicio urgente puerta a puerta las 24 horas en China. Al mismo tiempo, se complementa con servicios integrales de almacenamiento, embalaje, clasificación y entrega, sentando las bases para el desarrollo del mercado.
La transformación de los servicios de clientes dispersos a grandes empresas ha permitido a Zhaijiu aprovechar el punto de crecimiento del desarrollo empresarial. El vigoroso desarrollo de la construcción de redes y la formación de un sistema expreso completo le han permitido a Zhaijiu dar un paso más. hacia el ideal de Chen Ping. Un paso sólido.
Con la mejora del nivel de vida de las personas y el progreso de la sociedad, el método de entrega puerto a puerto ya no puede satisfacer las necesidades de los clientes, que necesitan un servicio que pueda recoger las mercancías en su puerta. entregar productos en su puerta y almacenar artículos durante mucho tiempo. En este caso, ZJS tomó la iniciativa al lanzar un servicio puerta a puerta las 24 horas para productos dispersos en todo el país. Como dice el refrán: "Un nuevo truco se puede comer en todo el mundo". La entrega a domicilio ganó clientes al instante y aprovechó la oportunidad del mercado.
Dile adiós a la tradición y aprende del futuro
Di con valentía al arma mágica para iniciar un negocio: no. En 2003, Chen Ping evaluó la situación y descubrió que, en comparación con sus competidores, Home Delivery no tenía proyectos gubernamentales ni grandes inversiones de capital, ni empresas conjuntas con gigantes de la industria. Sólo había un arma mágica para que la empresa creciera de pequeña a grande: y eso fue reunir un grupo de empresas de mensajería urgente. Un grupo de personas que trabajan duro, soportan dificultades y son sencillas y sin pretensiones. En otras palabras, Home Delivery fue fundado por talentos. Este grupo de personas es leal, amable, desinteresada y confía en el poder del espíritu para superar muchas dificultades que son adversas a las condiciones objetivas. Hoy en día, una gran cantidad de grandes empresas extranjeras de mensajería se apresuran a aterrizar en China. Como empresa profesional, la entrega a domicilio necesita más talentos profesionales. Formar un equipo de talento es una prioridad absoluta para ZJS. En 2003, ZJS se compromete a formar un equipo de aprendizaje. Los líderes deben tomar el camino del profesionalismo y los empleados deben cambiar su apariencia.
Romper decisivamente la experiencia establecida - buscar el cambio. De hecho, al comienzo de su negocio, Home Delivery desarrolló su propio conjunto de experiencias únicas en marketing, marca y desarrollo de clientes. Sin embargo, el relativo rezago del trabajo empresarial ha comenzado a frenar el desarrollo del reparto a domicilio. ¿Dónde están las siete pulgadas de negocio? En la base (centro logístico). En enero de 2003, la apertura de la base de entrega a domicilio en China central conectó las tres bases principales en el norte de China, el este de China y el sur de China a través de China central, formando una red logística para la mayor parte de China. Se puede decir que la base es el corazón del negocio de cada filial y el "esquema" de las interfaces comerciales como los puertos (entrada y salida), clasificación, entrega, consulta e incluso embalaje. Sólo si se comprende el "esquema" del negocio. ¿Se podrán realizar todos los procesos complejos? Será fluido.
Para el desarrollo existente, cambie de marcha para acelerar y avanzar rápidamente.
Chen Ping es una persona que sabe descubrir puntos brillantes. Nunca está satisfecho y está decidido a progresar. Este es un retrato fiel de la entrega a domicilio desde su creación: métodos efectivos como visitas de extraños. desarrollo de grupos, liquidación de mercado y clubes de clientes A través de este método, la entrega a domicilio ha logrado resultados notables en un corto período de tiempo y el desarrollo del mercado ha seguido avanzando en profundidad y amplitud.
Chen Ping también es una persona que encuentra debilidades en su trabajo. En 2003, Home Delivery fortalecerá el servicio al cliente personalizado, contratará consultores de logística estadounidenses y japoneses para participar en la orientación técnica y aprovechará al máximo el papel de. la "cabeza de puente" del salón de negocios y lanzar un mercado de ataque integral. Este es un grupo de personas de fuerte voluntad que nunca se rendirán hasta lograr sus objetivos, él y su carrera definitivamente lograrán un mayor desarrollo.
Conclusión
La logística es una gran fuente de ganancias. Aquí hay una guerra sin cigarrillos. En este campo de batalla, la entrega a domicilio está en el mismo campo que UPS, DHL y FedEx. En el deporte lo que quiere levantar es mostrar la bandera del destino nacional. Cree firmemente en su futuro y da esa confianza a todos. Uno de sus empleados escribió:
Los más de 3.000 empleados de ZJS tienen todos una naturaleza apasionada;
Entienden profundamente que si hay una cualidad que hace que una persona tenga éxito** * ¡Sí, eso es compromiso y entusiasmo! La entrega a domicilio es el catalizador de este tipo de entusiasmo y su mecanismo puede maximizar la inteligencia colectiva.
Todos tienen una energía absolutamente fuerte y, a menudo, trabajan hasta primera hora de la mañana
Todos ellos; tienen una capacidad de motivación extremadamente fuerte, innumerables élites luchan por la industria de la logística bajo su estímulo
Todos tienen una gran capacidad de decisión y ningún problema difícil puede dejarlos perplejos
Todos ellos; fuertes habilidades de ejecución y pueden perseverar en la ejecución de decisiones hasta el final.
El equipo de ejecución es un grupo de personas que se sienten bien consigo mismas, un grupo de personas que no tienen miedo de mostrarse y un grupo; de personas con voluntad Las personas que aportan pasión y voluntad a la mesa de discusión son un grupo de personas que son responsables de su trabajo y no abandonarán sus principios por ningún individuo, institución o tentación.
Este es Chen Ping y el equipo que lidera.