El 9 de mayo, Wang Qing, director de la Oficina Municipal de Carreteras y secretario del comité del partido, presidió una reunión del comité del partido para estudiar y discutir los siguientes asuntos:
1. En la reunión se escuchó el discurso del camarada Wang Zhaoli sobre el desarrollo de los miembros del partido en 2011. Informe sobre opiniones sobre planificación y organización. La reunión acordó en principio informar opiniones. La reunión enfatizó que el desarrollo de nuevos miembros del partido es una medida de trabajo importante para fortalecer la construcción del partido. Se deben adoptar métodos prácticos y efectivos para determinar los objetivos de desarrollo de los miembros del partido. En primer lugar, controlar estrictamente la calidad de los miembros del partido para garantizar el desempeño general. La calidad de los nuevos miembros del partido es alta y su capacidad de trabajo es alta. En segundo lugar, la dirección del desarrollo debe inclinarse hacia la primera línea, centrándose en el desarrollo de nuevos miembros del partido entre las primeras líneas del trabajo de producción, los jóvenes, los grupos de alto conocimiento y. todo tipo de talentos; en tercer lugar, el proceso de desarrollo de los miembros del partido debe ser abierto durante todo el proceso, aceptar conscientemente la supervisión de los empleados y las masas y garantizar la ciencia de los resultados del desarrollo democrático. La reunión acordó: Las 18 cuotas de desarrollo asignadas a nuestra mesa por el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido este año se asignarán de acuerdo con la proporción original de miembros del partido en cada unidad. Entre ellas, la mesa planea desarrollar 1 persona este año. ; la Oficina de Protección Ambiental planea contratar a 2 personas este año; el Departamento planea contratar a 5 personas este año; Yanwei Road planea contratar a 1 persona este año; contratar a 3 personas este año; la empresa de supervisión planea contratar a 4 personas este año. La empresa Zhenglu planea contratar a 1 persona este año.
2. En la reunión se escuchó el informe del camarada Yu Xinzheng sobre las "Medidas de gestión de vehículos de la Oficina Municipal de Carreteras de Weihai (ensayo)". La reunión acordó en principio informar opiniones. La reunión señaló que el uso de vehículos oficiales es un tema importante de preocupación general para toda la sociedad, especialmente desde la reciente rectificación nacional centralizada de los vehículos oficiales, la intensidad ha sido sin precedentes y las medidas han sido meticulosas y vigentes. El departamento de carreteras debe adaptarse conscientemente a las necesidades de la nueva situación y regular aún más las agencias. El sistema de gestión de vehículos mejora la eficiencia del uso de los vehículos y mejora los niveles de servicio. La reunión enfatizó que, en primer lugar, las medidas de gestión de vehículos deben implementarse estrictamente una vez que se aprueben, el centro de gestión de vehículos de la oficina de la oficina debe enviar científicamente los vehículos oficiales, mejorar la eficiencia del uso de los vehículos y garantizar que. los asuntos oficiales no se retrasan debido a problemas de uso de vehículos. Los miembros del equipo de la oficina deben establecer un concepto general y una conciencia de modelo a seguir, cumplir conscientemente las regulaciones de uso de vehículos, no sólo implementarlas en la acción, sino también apoyarlas ideológicamente, tomar la iniciativa y dar ejemplo a los departamentos a cargo y a las unidades de base, y garantizar que los vehículos se entreguen de manera oportuna después de que los líderes realicen viajes de negocios. En tercer lugar, los métodos de gestión de vehículos deben mejorarse continuamente y con el tiempo; A medida que pasa el tiempo, los problemas expuestos deben ajustarse de manera oportuna. En principio, el número total de vehículos globales no aumentará y existe una necesidad real de implementar ajustes internos. La reunión acordó: Primero, es necesario estudiar cuidadosamente y enviar científicamente un vehículo de cada oficina del proyecto, y ajustar tres miembros del personal de la alta dirección a la oficina, que será administrado de manera uniforme por el centro de gestión de vehículos de la oficina de la oficina. La oficina de base donde se encuentra la oficina del proyecto debe cooperar con La oficina del proyecto debe hacer un buen trabajo en comunicación y coordinación, y manejar científicamente los problemas de uso de vehículos causados por la transferencia de vehículos. El centro de gestión de vehículos de la oficina debe fortalecer eficazmente la gestión y el envío a. garantizar que las medidas de gestión de vehículos se implementen en su lugar, en segundo lugar, el formulario de comentarios sobre la situación de la gestión de vehículos de la agencia debe estar de acuerdo con las regulaciones. La recopilación se utiliza como base para fortalecer la gestión de vehículos y evaluar a los conductores, y la oficina es responsable de recolección oportuna; en tercer lugar, la gestión de vehículos de la administración de carreteras está dirigida por el ingeniero jefe Xi Linjun y es responsable de la Sección de Administración de Carreteras. El método original se implementará de manera resuelta, especialmente después de la instalación del sistema de posicionamiento GPS. tratar con seriedad los vehículos ilegales. Los vehículos policiales no pueden estacionar frente a hoteles, lugares de entretenimiento, etc. para evitar efectos adversos; en cuarto lugar, es necesario resolver el problema del uso de vehículos por parte del personal financiero; departamento de finanzas, departamento de auditoría y el propio personal financiero designado Es necesario fortalecer la comunicación y el contacto con las unidades de base asignadas y resolver eficazmente el problema de desplazamiento del personal asignado; en quinto lugar, todas las unidades bajo la oficina deben referirse a estas medidas para implementar sus; medidas de gestión de vehículos de las respectivas unidades, y convertirlas en un tema en el informe de la próxima reunión de la oficina administrativa.
3. En la reunión se escuchó el informe del camarada Leng Yi sobre el plan de construcción de ingeniería y mantenimiento de 2011. La reunión señaló que este año nuestra oficina ha hecho grandes esfuerzos para competir por financiación y establecer proyectos, a juzgar por los acuerdos de planificación de la oficina provincial, la inversión total planificada es de más de 1.500 millones de yuanes, de los cuales más de 630 millones de yuanes serán. Agregó que los fondos del proyecto planificados para ese año superan los 500 millones de yuanes. Ocupa el primer lugar entre las 17 prefecturas y ciudades de la provincia, pero algunos proyectos todavía tienen problemas prácticos, como fondos insuficientes. realizar investigaciones y despliegues. La reunión acordó: primero, el Departamento de Ingeniería será responsable de completar la medición de los proyectos construidos lo antes posible; segundo, el presidente Sun Yong tomará la iniciativa, con la participación de departamentos relevantes como ingeniería, mantenimiento y planificación; Estudiar y clasificar cuidadosamente cada proyecto, y tratar temas específicos. Intervenir con anticipación y saber qué hacer. En la reunión especial de despliegue, los líderes a cargo son responsables de informes específicos.
4. En la reunión se escuchó el informe del camarada Guo Jianjun sobre el “Plan de implementación para la organización del tráfico y la gestión de la reconstrucción y mantenimiento de carreteras en la ciudad”. La reunión acordó en principio informar opiniones. La reunión señaló que hacer un buen trabajo en la gestión del sitio de construcción y la organización del tráfico de los proyectos de reconstrucción y mantenimiento de carreteras es implementar los requisitos de la oficina provincial y satisfacer las necesidades urgentes de la gente para viajar de manera segura, conveniente y confortable. También es un paso importante para mejorar integralmente la construcción, gestión y nivel de servicio de las carreteras nacionales y provinciales de la ciudad y demostrar. Para tomar medidas efectivas para promover la nueva imagen de la industria, debemos tomar medidas efectivas para estandarizar y organizar la organización, garantizar que hay leyes que seguir, que se deben seguir y que se implementan de manera efectiva. La reunión acordó: el subdirector Dong Liwen tomará la iniciativa y los departamentos pertinentes participarán en una actividad de gestión centralizada especial para implementar el plan lo antes posible.
En la reunión también se trataron otros asuntos.
Los miembros del Comité del Buró del Partido Dong Liwen, Bi Jianhua, Yu Xinzheng, Wang Wenmin, Wang Zhaoli, Lin Zhongsong, Sun Yong, Xi Linjun, Xu Fazheng y Guo Youhui asistieron a la reunión, y los jefes de los departamentos pertinentes y unidades también asistieron a la reunión.
Contenido del acta de la reunión estándar [Parte 2]
Hora: mañana del 16 de febrero del 20**
Moderador: Mao Dalong
Asistentes: Huang Lipeng, Wang Meizhen, Chen Xingda, Chen Yunneng, Zhang Fuliang, Huang Wei
Asistieron: Lin Jianping, Xu Jin, Li Kerang, Liang Hui, Zhu Guoding, Lu Xiujun, Zheng Luhong , Li Bin, Zhang Jianfeng, Dong Zhenshi, Xia Chaofeng, Lu Lijun, Liu Xueyan, Ren Zhencheng, Feng Yingzhi, Fan Jianbo
1. El camarada Mao Dalong transmitió el espíritu de la segunda industria-universidad nacional. jornada de trabajo de investigación y los puntos claves del quehacer educativo de la provincia en el año 20**. Se requiere realizar el trabajo creativamente en concordancia con el espíritu de las instrucciones de los superiores.
2. La reunión decidió que el camarada Wang Meizhen ayudaría al camarada Mao Dalong a presidir el trabajo administrativo diario del colegio. Todas las unidades y departamentos deben solicitar instrucciones de inmediato e informar el trabajo a los líderes a cargo. Los líderes a cargo deben trabajar con valentía dentro de su ámbito de autoridad y tomar decisiones oportunas. Si hay cuestiones importantes que la universidad debe abordar, se presentan a una reunión de oficina para su estudio.
3. El camarada Mao Dalong reiteró una vez más la cuestión de reformar el sistema de conferencias y fortalecer la gestión. El decano Mao enfatizó que la reunión de la oficina del decano es una reunión de toma de decisiones para estudiar y resolver cuestiones importantes en el proceso de funcionamiento de la universidad. Es necesario formar un sistema de reuniones regulares, que se llevarán a cabo todos los lunes por la mañana, a menos que existan circunstancias especiales para garantizar la investigación y solución oportuna de los problemas y mejorar la eficiencia del trabajo. El procedimiento específico es que antes de cada jueves, luego de obtener el consentimiento del líder a cargo, se presentarán a la oficina los asuntos que deban resolverse. Los temas discutidos y decididos en la reunión son decisiones del colegio. Todas las unidades y departamentos deben implementarlos seriamente, y la oficina es responsable de la supervisión e inspección.
Con respecto a una serie de problemas específicos en la gestión docente informados por los departamentos relevantes, Dean Mao reiteró una vez más que las relaciones de trabajo deben mejorarse, entre departamentos, entre agencias y sucursales, y entre sucursales. buen trabajo de comunicación y conexión, entendernos y apoyarnos mutuamente. Los departamentos funcionales del gobierno deben prestar atención a establecer su propia imagen mediante el trabajo duro. Las ramas de base deben mejorar la eficiencia del trabajo y criticar a quienes no completan las tareas de acuerdo con los puntos de control de tiempo. Es necesario fortalecer eficazmente el trabajo básico de gestión, verificar omisiones y cubrir vacantes, y esforzarse por prevenir la ocurrencia de accidentes docentes.
3. La reunión decidió preocuparse más por los problemas de la vida de los estudiantes. Instruir a la Oficina de Asuntos Estudiantiles para implementar tareas de estudio y trabajo para los estudiantes en conjunto con la gestión del aula y otras tareas. La cafetería del personal se trasladará al segundo piso y la cafetería del primer piso será utilizada exclusivamente por los estudiantes para resolver el problema de la congestión en los comedores de los estudiantes. Ante el problema de la construcción ilegal por parte de unidades constructoras fuera del campus en horario nocturno, que afecta el descanso de los estudiantes, la reunión instruyó al Departamento de Planificación y Finanzas para informar inmediatamente al Comité de Gestión del Parque de Educación Superior y resolverlo adecuadamente lo antes posible. .
4. En la reunión se decidió estandarizar el trabajo de evaluación de habilidades de los estudiantes. Se reitera que los estudiantes deben obtener un certificado de habilidad intermedia o superior antes de graduarse antes de que se pueda emitir un certificado de graduación. El Centro de Diseño del Parque Industrial (Estación de Examen) organiza específicamente el trabajo de inscripción, formación y evaluación de los estudiantes.
5. La reunión decidió fortalecer los intercambios y aprendizajes externos. Intente aprovechar el período de vacaciones de verano para organizar al personal docente para estudiar en el extranjero.
6. Respecto al trabajo de inscripción de este año, la reunión decidió realizar una reunión especial para coordinar y resolver problemas importantes en la inscripción de este año.
Contenido de las actas de reuniones estándar [Parte 3]
Hora de la reunión: 09:00-10:30 el 3 de noviembre de 2015 Lugar de la reunión: Moderador, oficina del gerente general en el quinto piso de la empresa del grupo: XXX
Participantes: XXX, /p>
El 3 de noviembre de 2015, el Vicepresidente XXX y el Gerente General XXX convocaron a una reunión con el Ingeniero Jefe XXX, Vicepresidente de Operaciones XXX, Vicepresidente de Infraestructura Se aclararon cuestiones como el pago de salarios y las pausas laborales de los empleados después de la combinación optimizada, y en la reunión se formaron las siguientes opiniones:
1. Respecto al tema del pago de salarios después de la combinación optimizada
1. Las agencias gubernamentales y las minas han comenzado a Los nuevos estándares salariales se implementarán a partir del día 1, y los detalles son los siguientes:
(1) Los estándares salariales mensuales para los empleados de el nivel adjunto de mina y superiores en cada mina y el director del sistema de producción de seguridad de la empresa se basarán en una doceava parte del salario anual.
(2) El salario del jefe de sección del sistema de producción de seguridad de la empresa se basará en el nivel salarial mensual determinado por el plan de combinación optimizado.
(3) El salario del jefe del departamento (sección) no minero de la agencia se implementará de acuerdo con los estándares de primer nivel determinados por el plan de combinación optimizado.
(4) Los niveles salariales del personal de las empresas del grupo son evaluados por los líderes de cada departamento, y se proponen estándares de nivel salarial en función de las capacidades y logros, luego de ser revisados por el subdirector general a cargo. se informan a los líderes de la empresa para su aprobación e implementación.
2. Las agencias gubernamentales y las minas ya no realizarán evaluaciones retroactivas de los salarios en septiembre y octubre. La empresa implementará un sistema de evaluación y pago de salarios en noviembre y diciembre.
3. Si los subdirectores de nivel general de la empresa ya tienen beneficios salariales, se les pagará de acuerdo con los estándares originales por el momento. El salario aún no se ha determinado y se determinará cuando regrese el presidente.
4. Respecto a las medidas de gestión salarial durante la suspensión de la producción de varias minas
La reunión aclaró que si la producción de varias minas se suspende debido a fuerza mayor como desastres naturales, la empresa lo manejará temporalmente de acuerdo con los siguientes principios:
(1) Durante el período de cierre, si no se realiza un trabajo efectivo para iniciar y reanudar la producción, se pagará el salario de todo el líder de la mina. al 70%.
(2) Durante el período de cierre, para aquellos que trabajan activamente para iniciar y reanudar la producción (como la instalación y depuración de equipos), el salario de todo el líder de la mina se basará en los resultados reales de la trabajo
80%, 85% o 90% emitido.
5. Respecto a los estándares oficiales de subsidio en servicio y subterráneo de la empresa
(1) Para aquellos que participan en el deber de producción de seguridad de la empresa, se recomienda que cada persona tenga un subsidio de 80 yuanes por turno.
(2) Se recomienda que el subsidio para que el personal de la empresa del grupo descienda a la mina sea de 50 yuanes para el director, 30 yuanes para el jefe de sección y 20 yuanes para el personal de sección.
2. Respecto al método de evaluación del desempeño para el siguiente paso
1. El método de evaluación de dos meses de la compañía para cada mina se basará en el ingeniero jefe Wu Zhixiang, el vicepresidente. de infraestructura Zheng Chengliang y el subdirector general Ren Enchang Los "Métodos de evaluación estandarizados para la calidad de la producción de seguridad en las minas de carbón" han sido revisados y complementados como base para la evaluación del personal de la compañía en el nivel adjunto de mina y superiores en cada mina. Noviembre y diciembre.
2. El método de evaluación de la empresa para el personal del departamento de seguridad de producción de la agencia, el ingeniero jefe Wu Zhixiang, el vicepresidente de infraestructura Zheng Chengliang y el subdirector general Ren Enchang formularán con prontitud las reglas de evaluación detalladas y. Métodos para el personal en el sistema de seguridad de producción, a partir del 11 y 12. Se implementará a modo de prueba este mes, y el documento del sistema de evaluación se lanzará oficialmente después de la revisión a finales de año.
3. Los métodos de evaluación del personal ajeno a las agencias mineras se implementarán con base en los estándares de evaluación establecidos.
3. Respecto a los temas de licencia laboral de los empleados
La reunión aclaró que de aquí a fin de año, la asistencia de los empleados, la solicitud de licencia y la licencia laboral se determinan tentativamente como:
1. Dentro de la provincia se consideran asistencia plena los empleados que trabajan 26 días y los empleados fuera de la provincia que trabajan 24 días.
2. Todas las minas y departamentos pueden organizar razonablemente que los empleados se turnen para tomar descansos laborales sin afectar su trabajo.
3. Si fuera imposible concertar un descanso en un día laborable por motivos laborales, previa verificación por el departamento de asistencia,
los días sobrantes se bonificarán según la tarifa diaria. Nivel salarial del mes Si no se puede lograr la asistencia completa por motivos personales. Por días, el salario del empleado se reducirá en función del nivel salarial diario del empleado para el mes.
4. La reunión dejó en claro que el sistema de cancelación de licencias debe implementarse estrictamente. El vicepresidente de la empresa, los directores de mina (directores adjuntos de mina) y los gerentes de departamento deben presentar solicitudes de licencia al gerente general para su aprobación. Cualquiera que viole las regulaciones una vez será multado con 500 yuanes. Aquellos que violen las regulaciones más de dos veces serán suspendidos para inspección. Las solicitudes de permiso para el resto del personal se realizarán de acuerdo con la normativa vigente de la empresa.
4. Reafirmar la cantidad de veces que los líderes de agencias, minas y sistemas de seguridad de producción bajan según los requisitos del gobierno nacional y local para que los líderes de empresas del grupo, minas y sistemas de seguridad de producción lideren sus. seguidores y trabajar junto con los trabajadores, cada líder en todos los niveles debe implementar concienzudamente este sistema. Los requisitos específicos son:
1. El presidente y director general de la empresa del grupo debe bajar a la mina no menos de 6. veces al mes, y el ingeniero jefe y vicepresidente no menos de 12 veces al mes;
2. El número de líderes a nivel de mina y gerentes de mina no será inferior a 12 veces al mes, y el número de subdirectores de mina no será inferior a 18 veces por mes.
3. El líder del departamento del sistema de producción de seguridad deberá bajar a la mina no menos de 20 veces al mes.
3 de noviembre de 2015
Encabezado del asunto: Acta de determinación de la combinación optimizada de salario, trabajo y descanso
Presentada a: Presidente Guo
Presentado por: Todas las empresas de carbón, agencias y departamentos gubernamentales
Copia a: Cada vicepresidente de la empresa deberá conservar 1 6 copias del ***