Este libro fue escrito por el autor para un programa de la BBC y tiene como objetivo presentar el concepto de tendencias de gestión de vanguardia a gerentes y estudiantes de gestión de todo el mundo.
Handy seleccionó 13 maestros de administración y utilizó sus exquisitos conocimientos sobre administración y su conocimiento de economía y filosofía social para interpretar y analizar las opiniones y logros de los 13 maestros a través de artículos incisivos. Todas las obras de los maestros analizadas en este libro merecen una lectura cuidadosa. Los lectores pueden seleccionar la esencia de las teorías de los maestros y lograr una comprensión integral. Además, para brindar a los lectores una comprensión más completa y profunda de los antecedentes de cada maestro, este libro también agrega la biografía y los escritos del maestro. Además, Handy también escribió especialmente un prefacio para la versión en chino simplificado.
El Pensador: La Autobiografía de Charles Handy
Handy fue el mayor gurú de la gestión de Gran Bretaña. Al describir sus teorías, las experiencias que formaron sus pensamientos y las personas que lo rodearon y que tuvieron una influencia importante en él, nos contó cómo piensa, cómo creció y cómo aprendió: cómo era su padre cuando él era un niño. niño. Educarlo. ¿Cómo trabajó en Shell? ¿Cómo pensaba sobre la gestión y las cuestiones sociales después de convertirse en un maestro en gestión? A través de este libro, no sólo podemos vislumbrar el proceso de crecimiento y la esencia del pensamiento del maestro en administración, sino también reflexionar sobre nuestros valores, el desarrollo organizacional y el núcleo de nuestra vida laboral a partir de su pensamiento filosófico. ?
"La era del despertar"
En este libro se proponen tres estructuras ideológicas de gestión: una es la "Curva Sigma" de implementar nuevos cambios mientras se continúa creciendo; la necesidad La "teoría del donut" que logra un equilibrio entre lo que haces y lo que no haces, y el tercero es el "Contrato chino" que hace pleno uso del arte del compromiso. Handy resumió nueve paradojas principales que enfrenta la sociedad contemporánea: la paradoja de la sabiduría, la paradoja del trabajo, la paradoja de la productividad, la paradoja del tiempo, la paradoja de la riqueza, la paradoja organizacional, la paradoja de la era, la paradoja personal y la paradoja de la justicia. Ese año, Fortune y Business Week lo nombraron uno de los diez libros de gestión empresarial más vendidos del año.
El futuro de los individuos y las organizaciones
Este libro consta de varios artículos breves del gurú de la gestión Handy, que reflejan el pensamiento de Handy sobre el mundo en el que los humanos están a punto de entrar. El mundo afrontará cambios enormes, tan grandes que debemos permanecer alerta. En el futuro, ¿nuestro entorno de trabajo, estructura organizativa y métodos de gestión sufrirán grandes cambios? ¿Y cuál es el propósito de existencia de la empresa? ¿Cuál es el propósito de perseguir ganancias? Handy comentará estos temas que siempre nos han preocupado. El gurú de la gestión Handy realizó un análisis fresco y filosófico de las tendencias futuras de desarrollo de las empresas y la sociedad desde tres aspectos: posicionamiento personal, plan organizacional y tendencias futuras.
El futuro del trabajo y la vida
(Traducido una vez como "La era de la irracionalidad")
Este libro explica a las personas que trabajan en organizaciones por qué cuando piensan en la organización del trabajo, un pensamiento "disruptivo" y un pensamiento irracional y revolucionario pueden ser necesarios. Los próximos cambios en el futuro, las cuatro categorías de combinaciones matrimoniales y el uso del pensamiento subversivo para pensar en el trabajo y la vida futuros, estas son las perlas brillantes que Handy presenta a los lectores después de una reflexión profunda, "Organización Clover", "Organización 3I". , "La "Organización Federal" y otras teorías representativas que han tenido un impacto importante en el mundo se presentan en este libro.
El alma hambrienta
(Versión de Taiwán: "Egoísmo apropiado")
Handy escribió este libro con una visión profunda y una filosofía sincera y emocional sobre este asombroso manejo de la mente. libro. El libro explora las preocupaciones ocultas y las confusiones de la "gente" en la sociedad dominante dominada por la economía, al mismo tiempo, explica cómo entenderse a uno mismo y perseguir objetivos de vida, también aplica una filosofía egoísta apropiada a las organizaciones empresariales y propone la confianza; gestión e individualismo responsable y otros conceptos corporativos de gestión sostenible. Todos los empresarios que no pueden hacer frente a las interminables decisiones en el trabajo y la vida, y que no saben cómo equilibrarse ante el "egoísmo", pueden obtener respuestas en el libro y encontrar una mejor versión de sí mismos.
El concepto de organización
Este es el primer libro de Handy.
Hoy, 30 años después, sigue siendo un libro de enseñanza en muchas universidades y empresas. Algunas de las ideas del libro se han convertido en la biblia de la gestión, con 10.000 ejemplares vendidos en todo el mundo. En este libro, Handy cree que las organizaciones son muy complejas y que la mayoría de las personas que trabajan en organizaciones no entienden qué son las organizaciones ni cómo funcionan. Handy identificó 60 variables en las organizaciones y las analizó una por una para ayudar a los lectores a comprender y comprender que las organizaciones reales a menudo son diferentes de lo que imaginamos y, a veces, se convierten en prisiones que aprisionan los corazones de las personas. Repensar la organización y comprenderla verdaderamente es el mayor beneficio que nos puede aportar el concepto de organización.
Hecho por gerentes
La extraordinaria importancia de este libro radica en el enorme desarrollo de las escuelas de negocios británicas. A través de una investigación en profundidad y una investigación sistemática, Handy demuestra que no existe un mejor método generalmente aceptado para capacitar a gerentes o líderes, pero todos coinciden en que la experiencia práctica debe combinarse con el aprendizaje formal. Handy estudió el estado actual y la historia de las escuelas de negocios y la formación de directivos profesionales en el Reino Unido, Japón, Alemania y otros países. Estos estudios se analizan y resumen en el libro. Ya sea para escuelas de negocios o empresas, la formación y el desarrollo de los directivos es un tema que vale la pena debatir y del que vale la pena aprender.