Resumen del trabajo del departamento de materiales 1 El tiempo vuela tan rápido que ha pasado la mitad de 20xx. En los últimos seis meses, mi trabajo se ha centrado principalmente en la construcción de proyectos. Al recordar el trabajo de los últimos seis meses, con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, me exigí estrictamente y completé el trabajo bien de acuerdo con los requisitos de la empresa. A lo largo de este medio año de estudio y trabajo, se han producido nuevos avances en los métodos de trabajo y grandes cambios en los métodos de trabajo. El trabajo de los últimos seis meses se resume de la siguiente manera:
Primero, estudie mucho y aumente la capacidad de ejecución.
La empresa dispuso que yo fuera el director del departamento de materiales, lo que fue una señal de confianza por parte de los líderes de la empresa y también un estímulo para mí. A lo largo de un año de trabajo en 20xx, tengo una comprensión clara del trabajo del Departamento de Materiales, pero aún me falta el conocimiento que domino. Entonces fortalecié mis estudios y trabajé duro para mejorar mi nivel empresarial. Combinado con el proceso de aprendizaje de la empresa de desarrollo después del Festival de Primavera, seguí estrictamente el proceso en el trabajo, lo que gradualmente estandarizó e institucionalizó mi trabajo y aumentó la intensidad de la ejecución del trabajo. Con base en la información del año pasado, realizaremos estadísticas integrales sobre las especificaciones, la calidad y los precios de mercado de diversos materiales como acero, cemento, grava y arena necesarios para los proyectos de construcción, y las integraremos gradualmente con la información del mercado para garantizar un desarrollo fluido y Se desarrolla una secuencia de trabajo de seguimiento eficaz.
A medida que avanza el proyecto, los materiales necesarios también aumentan paulatinamente. Por lo tanto, para obtener una comprensión sistemática y completa de la información del mercado, debemos combinar los procesos de la empresa con comparaciones de compras para reducir el precio al más bajo, de modo que la empresa pueda convertirse en la mayor ganadora.
2. Controlar estrictamente la calidad de los materiales y realizar todos los trabajos concienzudamente.
El proyecto avanza de manera ordenada y la demanda de materiales va aumentando gradualmente. Independientemente del material, me adheriré al principio de "calidad primero" y evitaré resueltamente que cualquier material no calificado fluya hacia el sitio de construcción. Retiraré resueltamente los materiales que sean realmente problemáticos y nunca los toleraré ni los toleraré. Al mismo tiempo, durante el proceso de adquisición, se siguieron estrictamente los procedimientos de la empresa para comparar los precios de mercado de diversos materiales, desde tuercas para los trabajadores de la construcción hasta diversos materiales de acero necesarios para el proyecto. Especialmente después de que la primera fase del proyecto entró en la etapa de decoración este año, el consumo de materiales de agua y electricidad aumentó significativamente. El departamento de materiales se asoció con el departamento de agua y electricidad para inspeccionar el mercado, comparar precios y esforzarse por hacer que los materiales comprados sean baratos y de alta calidad. El precio del acero de construcción fluctuó mucho en 20xx, por lo que en la primera mitad de 20xx hicimos la mejor selección basándonos en la información de mercado del año pasado y los precios proporcionados por los proveedores.
En tercer lugar, preste atención a la comunicación y la coordinación y coopere con otros departamentos para realizar el trabajo.
El buen progreso del proyecto requiere el fuerte apoyo de la dirección y la estrecha cooperación de todos los departamentos. Durante los seis meses de trabajo, el Departamento de Materiales coordinó completamente la relación entre varios departamentos, movilizó activamente el entusiasmo de todos por el trabajo, aprovechó al máximo el entusiasmo de todos los empleados y completó con éxito el trabajo del Departamento de Materiales. Informar periódicamente el trabajo con sinceridad a los líderes de la empresa y solicitar correcciones a los líderes para garantizar el buen desarrollo de todo el trabajo.
En resumen, en la primera mitad de 20xx, me di cuenta de mis deficiencias, estudié seriamente mis conocimientos profesionales y completé mi trabajo. En la segunda mitad del año, el Departamento de Materiales se adherirá al principio de "pragmático y emprendedor", se esforzará por hacer un buen trabajo en el suministro de materiales y contribuirá al desarrollo de la empresa.
Lo anterior es un resumen de mi trabajo en los últimos seis meses. Si hay algún error, critíquelo y corríjalo.
Resumen del trabajo del Departamento de Materiales II 1. Gestión del plan
Para materiales a granel, se hacen arreglos oportunos para la adquisición de acuerdo con el presupuesto de construcción proporcionado por el departamento de operaciones, y los materiales Se preparan con anticipación en la medida en que lo permita el patio de almacenamiento. Trate de evitar áreas de inundaciones y tifones. Para máquinas pequeñas y materiales esporádicos, el supervisor de recepción y el jefe de departamento primero completarán el plan de requisitos de materiales y lo presentarán al supervisor para su aprobación. Una vez resumidos los materiales, el departamento de materiales completa el plan de adquisición de materiales de acuerdo con la situación del inventario y compra después de la aprobación del gerente del proyecto para evitar compras múltiples y repetidas, reducir el desperdicio y ahorrar costos.
II. Gestión de Adquisiciones
Con base en una investigación de mercado y una consideración integral de la capacidad de producción, la capacidad de transporte, la calidad, la distancia de transporte y otros factores, enviamos invitaciones a 6 empresas. *Aceptadas llegaron 5 ofertas válidas. Después de la revisión final por parte del equipo de licitación, finalmente se seleccionó a Xiehe Cement Plant como proveedor principal y a Fengjiang Cement Plant como unidad alternativa. Después de la oferta, el precio unitario fue 15 yuanes por tonelada más bajo que el precio de mercado, lo que ahorró 640.000 yuanes. Además, cuando el precio de mercado aumentó en el período posterior, Xiehe aún nos suministró todos los materiales al precio del contrato original sin ningún aumento de precio. . A través de la cooperación en un proyecto, se demostró que la elección de Xiehe fue correcta en términos de servicios de suministro. Dado que el precio unitario de la arena y la grava transportadas por tierra es mucho más alto que el del transporte por agua, no elegimos un patio de almacenamiento de arena y grava que esté relativamente cerca del patio de almacenamiento de nuestro proyecto. En cambio, se transporta por agua a un muelle cercano y luego se transporta de regreso al patio de almacenamiento por segunda vez. El precio unitario es relativamente barato, de 3 a 5 yuanes/m3, por lo que, por el momento, solo el patio de almacenamiento cercano. Sólo puede transportarse por tierra y se utiliza como patio de almacenamiento de respaldo. Los precios del mercado de combustibles son muy volátiles y no se firman contratos a largo plazo con los proveedores. En cambio, elegimos el que tiene un precio razonable entre tres o cuatro proveedores en función de las condiciones del mercado para decidir sobre el pienso. Los materiales esporádicos también se compran en el mercado mayorista en la medida de lo posible. La gasolina se reposta en estaciones de servicio designadas cerca del proyecto y se liquida el primer día de cada mes para evitar facturas arbitrarias y gastos en efectivo por parte de los conductores.
3. Gestión de entregas y recepciones
Se importarán más de un millón de toneladas de materiales terrestres en cinco a seis meses y habrá inundaciones y tifones. Entre las cinco o seis personas que recolectan materiales, solo hay un trabajador veterano y el resto son trabajadores temporales. Hay dos patios de materiales estabilizados con agua y un campo de material asfáltico con 14 tipos de materiales, excluyendo cemento, petróleo y asfalto. Durante los períodos pico, se necesitan entre cinco y seis mil metros cúbicos de materiales cada día. Debido a las condiciones especiales del depósito de materiales, sólo existe una vía de acceso para la entrada y salida de materiales, y el tiempo de construcción es tan corto que se requieren 24 horas de trabajo. Las tareas del personal de recepción de materiales son imaginables. Es común que un recolector sea responsable de una pieza de material durante 12 horas. Su descuido traerá pérdidas impredecibles al proyecto. Por lo tanto, el proyecto aprovechó al máximo el entusiasmo de los antiguos empleados, les dejó responsables de la gestión diaria de los empleados temporales y firmó un acuerdo de contratación general con ellos. Verifique el estado del recibo en cualquier momento mientras recoge los materiales, firme el recibo y la lista de recibos al mismo tiempo y envíelos al departamento de materiales cuando vaya a trabajar a la mañana siguiente. Los contables y estadísticos verificarán y registrarán las cuentas de compra de manera oportuna y abordarán los problemas encontrados de manera oportuna. Se puede decir que básicamente no hay lagunas en la conexión. Todos los materiales de ingeniería prestados por los subcontratistas deben registrarse en el libro mayor y se debe verificar el estado de la devolución antes de abandonar el sitio. Cualquier pérdida se compensará al doble del precio. Este proyecto ha deducido más de 10.000 yuanes de las herramientas perdidas de múltiples subcontratistas; para que las unidades subcontratadas llamen y compren materiales, primero deben emitir órdenes de asignación y luego transferir los documentos a la cuenta financiera el mismo día para evitar disputas y. materiales faltantes de unidades de subcontratación.
Aunque el trabajo es muy agotador, el Departamento de Materiales no se ha olvidado del trabajo básico. Todas las cuentas se registran a tiempo, los archivos se archivan de manera ordenada y los informes se envían de manera oportuna. La empresa recibió elogios de la empresa durante las inspecciones de dos mil puntos del proyecto. Los elogios del líder.
Cuarto, gestión de inventario
Para limpiar el sitio después de salir del trabajo, cuando el período de construcción llega a su fin, el departamento de materiales toma la iniciativa de consultar con la empresa. Departamento todos los días para verificar el volumen restante del proyecto y, a menudo, va al sitio de construcción para comprender la situación. Verifique y controle la cantidad de materiales para evitar el desperdicio de materiales durante el raspado. Una vez abierto al tráfico, la pequeña cantidad de materiales que queden en el almacén se contará y empaquetará de manera oportuna, y los materiales desechados e inútiles se procesarán de manera oportuna y se entregarán al Departamento de Finanzas para que los prepare con anticipación. para el retiro oportuno del proyecto.
Por supuesto, también hay algunas deficiencias en el trabajo de este año. Por ejemplo, debido a que era la primera vez que se apilaban materiales en el sitio del estanque de lluvia lleno en la etapa inicial, se subestimó la capacidad de carga de los cimientos, lo que resultó en el hundimiento general de los pilotes. Aunque fue excavado y utilizado en la construcción posterior, se desperdició mucha maquinaria y costos de mano de obra en el relleno y nivelación posterior. Hoy en día, muchos proyectos subcontratados implican la subcontratación de mano de obra y materiales. La supervisión de los subcontratistas no es estricta y existe un fenómeno de mala calidad que oculta peligros para la calidad de los proyectos futuros y tendrá un cierto efecto en el trabajo futuro.
Resumen del trabajo del departamento de materiales 3. Como departamento de materiales de la empresa, el Departamento de Contratos Presupuestarios es el departamento funcional de la empresa a cargo de los materiales y es responsable de la gestión, el servicio y la coordinación de materiales de toda la empresa. Gracias a la confianza de los líderes de la empresa, fui asignado como responsable de la gestión de materiales de la empresa.
Mi resumen del trabajo en 20xx es el siguiente:
1. Trabajo principal en 20xx
1 Cooperación en el proyecto de licitación: este año, el Departamento de Materiales, el Departamento de Presupuesto y Contratos. y el Centro de Investigación de Diseño cooperaron en la licitación de casi 20 proyectos, incluido el edificio de oficinas Ruicheng de CITIC Securities, State Nuclear Power Technology Co., Ltd., el hotel Quintiles F1, el Banco de Nanjing, el edificio China Europe, etc. Para ser honesto, ya sea que se trate de consultas o preparación de muestras de materiales, la cooperación en la licitación de materiales de este año es mejor que en años anteriores.
2. Adquisición de materiales y cooperación en proyectos en construcción: no hay muchos proyectos en construcción este año, principalmente el Área B del Segundo Distrito de Oficinas Administrativas de Haikou, Golden Beach, la oficina de ventas y el modelo del Qingdao Farglory International Hotel. Habitaciones, CIC, Yosemite, Nanjing Yejia International City, Quintiles F1 Hotel y otros proyectos. En términos generales, el trabajo de adquisición de materiales de este año merece reconocimiento. Ha hecho un buen trabajo en el control de costos, pero también expuso muchos problemas en el trabajo, como la comunicación entre el departamento de materiales y el departamento de proyectos de proyectos extranjeros, y cómo hacerlo. controlar el consumo general de materiales del proyecto, estas son cosas que varios departamentos deben fortalecer.
2. Sistema interno del departamento y formación de equipos
1. Sistema interno: el propósito de la gestión de materiales es estandarizar y restringir las actividades de adquisiciones, promover la inversión razonable de los fondos de adquisiciones y maximizar beneficios de adquisición. Sólo con sistemas, métodos y procesos implementados se podrán colmar varias lagunas y lograr verdaderamente este objetivo. A finales del año pasado, la empresa recopiló medidas de gestión de materiales lideradas por el Departamento de Materiales. Al mismo tiempo, también optimizó y ajustó el proceso de gestión de materiales para estandarizar y restringir la gestión de materiales de la empresa desde el aspecto institucional para mejorar la transparencia. el proceso de adquisición de materiales y evitar la toma de decisiones personales. Los errores u otras malas conductas causan pérdidas financieras a la empresa. Cabe decir que después de un año de práctica y ajuste, aunque algunos proyectos no se implementaron completamente de acuerdo con métodos y procesos específicos por diversas razones, en general, la implementación y cumplimiento del sistema o proceso fue buena.
2. Team building: en términos generales, el team building del Departamento de Materiales en 20xx no es ideal.
1) En primer lugar, no existe contratación de personal.
2) No existe un buen mecanismo de interés ni de cooperación, por lo que la conciencia del equipo, la capacidad de coordinación, la capacidad de ejecución y el entusiasmo por el trabajo del individuo no son muy buenos. La evaluación del desempeño es la base del mecanismo de intereses. Por lo tanto, a finales de año, el departamento reformuló el método de evaluación del desempeño bajo la organización del Departamento de Recursos Humanos, con la esperanza de lograr una situación beneficiosa para la empresa y las personas.
Tres. Plan de trabajo principal para 20xx
1. Esfuerzos para establecer y optimizar la gestión estandarizada del departamento: sin reglas no habrá establecimiento de un círculo. En 20xx, la gestión de materiales fortalecerá aún más la construcción del sistema de gestión, aclarará qué se debe hacer, quién debe hacerlo y qué no se puede hacer. A través de este reglamento, el personal relevante del departamento de materiales y los departamentos relacionados recibirán una guía de trabajo clara. Evite la recurrencia de algunos problemas en 20xx.
2. A juzgar por los diversos problemas en la gestión de materiales en 20xx y las necesidades presentadas por los departamentos relevantes, los proyectos grandes deben estar equipados con empleados de materiales o gerentes de almacén en el sitio para controlar mejor el proyecto, especialmente el extranjero. Los costos de materiales, pero los empleados de materiales y el personal de almacén de la empresa son obviamente insuficientes. En 20xx, el departamento cooperará con el departamento de personal para reclutar personal relevante para complementar.
3. La Asociación de Decoración del Norte ha establecido el Comité de Materiales de la Asociación de Decoración y establecerá una Alianza de Adquisiciones Estratégicas del Comité de Materiales en 20xx. La empresa debe aprovechar esta oportunidad para interactuar con la alianza y reducir verdaderamente los costos de adquisición de materiales de la empresa a través de la alianza de adquisición.
4. Desarrollar varios fabricantes que sean verdaderamente cooperativos, capaces y que tengan un fuerte deseo de cooperar y formar alianzas estratégicas con la empresa.
5. Interactuar con el centro de investigación de diseño e integrar recursos materiales a través de cuestionarios.
6. Organizar conferencias especiales sobre materiales y llevar a cabo interacciones de conocimiento de materiales dentro de la empresa o dentro del departamento de presupuesto y contratos, para que el personal relevante pueda comprender mejor las características de los materiales, generando así conocimientos sobre los trabajos de diseño de el centro de investigación de diseño y las cotizaciones del personal presupuestario. Impacto positivo.
7. Fortalecer la formación de equipos y mejorar la capacidad de ejecución y el entusiasmo laboral de los empleados de materiales a través de nuevos métodos de evaluación del desempeño de las pruebas.
Cuatro.
Ideas y sugerencias sobre la gestión de la empresa
1. Para la adquisición de materiales, es mejor que la empresa defina claramente la propiedad de adquisiciones del departamento de materiales y del departamento de proyectos. Por ejemplo, está claramente estipulado que todos los materiales serán comprados por el Departamento de Materiales o los materiales dentro del límite especificado serán comprados por el Departamento de Proyectos, pero el precio limitado lo dará el Departamento de Materiales. Sin embargo, para no reducir el entusiasmo del departamento de proyectos por la gestión de materiales, se pueden considerar otras formas de proporcionar incentivos.
2. Debido a que la mayoría de los proyectos de decoración son rápidos y de corto plazo, el proceso de adquisición de la empresa requiere muchos enlaces de aprobación y personal, lo que puede retrasar el progreso del proyecto en algunas circunstancias especiales. Si el poder se puede delegar adecuadamente al equipo de adquisiciones de materiales, como implementar el proceso dentro de un ámbito pequeño del equipo de adquisiciones, es decir, sin subir al nivel de liderazgo de la empresa, no solo se pueden evitar problemas personales que causen pérdidas a la empresa. , pero también mejora la eficiencia del trabajo.
3. Hay recompensas en el método de evaluación del desempeño recientemente formulado del Departamento de Materiales. Por ejemplo, debido a los esfuerzos personales, se proporcionan sugerencias razonables para modificaciones de diseño o materiales alternativos razonables aprobados por la Parte A. Reduce los costos de la empresa. Al final, debido a sugerencias razonables, se ha reducido en gran medida la pérdida de ciertos materiales y se pueden otorgar ciertas recompensas a los contribuyentes. Espero que la empresa pueda brindar apoyo en este sentido.
Resumen del trabajo del Departamento de Materiales 4 Cuando el Año Nuevo llega silenciosamente, nuestro trabajo en 20xx también llega a su fin. Para lograr un mejor progreso en 20xx, debemos resumir y aprender lecciones, utilizar nuestras fortalezas y evitar debilidades, y esforzarnos por que la empresa se desarrolle más rápido, más fuerte y mejor en el nuevo año.
1. Revisión del desempeño laboral anual
En 20xx, el Departamento de Materiales implementó concienzudamente la intención estratégica de la empresa de optimizar la estructura industrial y aprovechar los recursos, y logró buenos resultados en diversas tareas. Mirando hacia atrás en 20xx, tenemos principalmente las siguientes experiencias:
1 Para hacer un buen trabajo en el departamento de materiales, debemos fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad.
En respuesta a las metas marcadas por la empresa e implementadas por el departamento, el Departamento de Materiales formula trimestralmente planes de trabajo, asigna responsabilidades a cada persona y aclara medidas prácticas de implementación realiza al menos una reunión de trabajo departamental; cada semana e informes del día anterior todos los días Desempeño del trabajo y organizar las tareas laborales del día, verificar la finalización del plan de trabajo, encontrar problemas existentes y supervisar la finalización del trabajo pendiente ajustar el plan de trabajo de manera oportuna; de acuerdo con la situación real durante la implementación y acelerar la implementación. Durante el año pasado, el trabajo del departamento se planificó cuidadosamente, se implementó de manera efectiva, se inspeccionó cuidadosamente y se resumió cuidadosamente, lo que garantizó mejor el cumplimiento de las metas laborales anuales.
2. Para hacer un buen trabajo en el departamento de materiales, hay que organizarlo cuidadosamente y ejecutarlo concienzudamente.
El trabajo del departamento de materiales es relativamente complejo, y es fácil cometer errores si no se tiene cuidado, e incluso algunos pueden afectar el proyecto general. Por lo tanto, exigimos a los empleados de cada departamento que establezcan firmemente la conciencia de que el trabajo departamental no es un asunto menor. En primer lugar, debemos ser cuidadosos y meticulosos y, en segundo lugar, debemos empezar desde las cosas pequeñas. No importa cuándo y dónde, debe ser serio y meticuloso, ser cauteloso en sus palabras y acciones, no retrasar las tareas asignadas por el liderazgo, no retrasar las cosas que deben manejarse, no manejar las cosas que requieren la cooperación de El Departamento de Materiales de cerca, y no permita que la imagen de la empresa se vea afectada por el trabajo del Departamento de Materiales. En 20xx, también haremos del cultivo del estilo de "trabajo meticuloso y riguroso, servicio considerado" una tarea clave del Departamento de Materiales. Del servicio interno al servicio externo, del servicio externo al servicio integral, todos debemos ser serios, meticulosos, rigurosos y entusiastas.
3. La gestión de los proveedores de materiales se realiza de forma estandarizada y ordenada.
Nuestro departamento se adhiere al principio de "gestión de sistemas" en la gestión de diversos proveedores de materiales. Todos los proveedores de materiales deben cumplir estrictamente las normas y reglamentos de nuestra empresa sobre la gestión de proveedores de materiales para evitar la aparición de ultra vires y otros fenómenos. Se ha implementado un estricto sistema de revisión y evaluación de proveedores y se ha establecido un sistema de gestión de sistemas para garantizar el uso correcto y económico de los materiales, y el suministro de materiales está estandarizado y completo.
4. Mejorar el uso y gestión del ERP.
En 20xx, la empresa lanzó el sistema de gestión ERP. En 20xx, bajo el liderazgo del Gerente General Liu, el departamento de mejoras para el hogar de la compañía realizó un estudio en profundidad sobre el uso de ERP y realizó una inspección exhaustiva de la finalización del uso del ERP de nuestro departamento. A través de la inspección de uso, nuestro departamento básicamente cumplió con los requisitos básicos de la empresa en el uso de ERP y la dirección general es correcta.
5. Rendimiento de la salida de materiales.
En 20xx, el desempeño anual de mejoras para el hogar de la compañía ascendió a aproximadamente 65.438.060 yuanes, y el número total de proyectos de mejoras para el hogar fue de 65.438.068 unidades.
El valor total de producción de materiales en 20xx fue de 17466592,12 yuanes, de los cuales los activos de decoración del hogar de Kunming valían 5192248,21 yuanes, los activos de equipamiento público de Kunming valían más de 120.000 yuanes y los activos de Wenshan valían 27443,5438 yuanes, con un margen de beneficio.
6. Se ha mejorado el hardware de este departamento, pero el software aún tiene muchas deficiencias.
Comprobar las deficiencias en el trabajo diario y prepararse para la mejora en trabajos futuros. En el último año, el trabajo del Departamento de Materiales ha tenido muchas deficiencias, y es necesario mejorar los siguientes puntos:
1. Gestión y ejecución insuficientes de los proveedores de materiales.
El año pasado, el departamento de gestión de proveedores de materiales no formuló reglas y regulaciones de gestión detalladas. Después de casi un año de implementación de prueba y resumen, el Departamento de Materiales ha formulado las reglas de gestión de proveedores de materiales correspondientes. En el próximo 20xx, los proveedores de materiales se gestionarán estrictamente de acuerdo con el sistema de gestión de la empresa.
2. El proceso de entrega de materiales no es oportuno y es inexacto.
El año pasado, muchos de los materiales principales necesarios para el proyecto (como puertas, papel tapiz, paredes, baldosas de cerámica, etc.) no pudieron entregarse a tiempo en el sitio de construcción, y muchos fueron no conectado en su lugar. En 20xx, nuestro departamento se centrará en los problemas de suministro de materiales y realizará un seguimiento, implementación e informes de los materiales todos los días.
3. Mejorar la conciencia de servicio de los empleados del departamento de materiales.
2. Plan de trabajo del Departamento de Materiales en 20xx.
1. Implantación de normas y reglamentos de gestión de proveedores de materiales.
En 20xx, establecimos un sistema completo de gestión de materiales, que incluye un sistema de gestión de objetivos de materiales, un sistema de suministro y uso de materiales y un sistema de recompensa y castigo. Con el fin de organizar la adquisición, transformación, transporte, almacenamiento y suministro de materiales, y realizar un control, supervisión y evaluación efectivos. En el próximo 20xx, implementaremos estrictamente las diversas reglas y regulaciones de gestión formuladas para garantizar el buen progreso de las tareas del proyecto y la eficiencia del uso de materiales.
2. Ejecución de tareas del departamento de materiales.
3. Formación y aprendizaje de conocimientos profesionales para los empleados del departamento de materiales.
4. Controlar estrictamente la calidad del material y la adquisición de materiales.
Establecer una división de responsabilidades de liderazgo, revisar estrictamente el proceso de adquisición de materiales, implementar el método de "tres comparaciones" para la compra de materiales, es decir, comparar la calidad de los materiales y la distancia de transporte, y adherirse al principio de "seleccionar lo mejor, bajo precio y transporte al lugar más cercano". Incrementar la seriedad y transparencia en la gestión de materiales. El personal de compras debe ser diligente con las piernas, los ojos y la boca, estar familiarizado con las condiciones del mercado y comprender las tendencias del mercado. Antes de comprar materiales específicos, solicite al proveedor el certificado del producto o el certificado de calidad de fábrica, revise cuidadosamente los materiales, la calidad, la cantidad y las especificaciones enumeradas en el certificado, y envíe el certificado, certificado u orden de prueba al personal de aceptación y al empleado de datos. Los problemas de calidad y las soluciones descubiertos por el personal de compras y despacho durante la compra deben registrarse en detalle para referencia futura, y se deben registrar y firmar varios certificados de materiales.
5. Fortalecer la gestión de la rotación de materiales y mejorar la tasa de utilización.
Los materiales en rotación tienen alto valor, gran consumo y larga vida útil. Los requisitos para la gestión de materiales de rotación son reducir la ocupación, acelerar la rotación, extender la vida útil y prevenir daños con la premisa de garantizar la producción de la construcción. Los materiales de rotación deben ser administrados de manera uniforme por el líder del equipo o el departamento de proyectos, de modo que puedan ser desmontados, recolectados, limpiados, reparados y mantenidos de manera oportuna, todos entregados a la persona y apilados ordenadamente. Para materiales portátiles con poca rotación, es necesario reemplazarlos por otros nuevos con pérdidas. La compensación se realizará en función del precio por pérdida o mala protección.
Aunque hemos logrado ciertos resultados en nuestro trabajo en 20xx, a medida que el mercado se vuelve cada vez más complejo, nuestro departamento debe estudiar más en el futuro para mejorar su nivel de gestión, conocimiento profesional y calidad empresarial, y servir a la empresa. Hacer las debidas contribuciones al desarrollo de 20xx y mejorar los beneficios económicos de la empresa.
El resumen de trabajo del Departamento de Cinco Materiales ahora informa el trabajo material de nuestro departamento en 20xx de la siguiente manera:
En primer lugar, revisemos la situación básica
En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado 20xx.
El año pasado, bajo la correcta dirección del jefe de departamento, me concentré en "mantener los intereses de la empresa" y estudié y practiqué concienzudamente las disposiciones pertinentes de la gestión de materiales de la empresa y las normas y reglamentos del departamento. Y aplicar a fondo lo aprendido en su trabajo diario, implementar concienzudamente las distintas normativas sobre gestión de materiales en obra y hacer bien su trabajo. Verifique y registre cuidadosamente los materiales entrantes y salientes en cada posición y bayoneta del departamento comercial, para realizar un seguimiento oportuno de los materiales entrantes y salientes, hacer un buen trabajo de prevención y control y monitorear el uso diario de materiales en el sitio de construcción. . Eliminar la pérdida y desperdicio de materiales de la empresa. Velar por la seguridad de los bienes de la empresa.
2. Estado de trabajo actual
Gestión interna: este año, el estilo y la disciplina del personal, las colas de tropas y el entrenamiento de combate real se fortalecerán según lo planeado. Mejorar las habilidades laborales y el estilo de trabajo del personal. Llevar a cabo un estudio por fases de las reglas y regulaciones del departamento y la educación ideológica organizacional para los miembros del departamento para garantizar la estabilidad del departamento.
En tercer lugar, la falta de trabajo propio
1. Aprendizaje insuficiente y falta de cumplimiento de los requisitos de gestión de las empresas modernas.
Como administradores de base de empresas, deben tener un alto nivel teórico y sólidas habilidades y conocimientos comerciales. Principalmente tengo las siguientes deficiencias en el aprendizaje y no entiendo lo suficiente la necesidad de aprender. Creo que a nivel de base basta con hacer todo el trabajo asignado por la empresa, completar los indicadores de la tarea y asegurarse de que no haya problemas de seguridad. Se puede hacer bien sin aprender.
2. Gestión insuficiente del team building.
El trabajo individual se ha realizado paso a paso y los líderes superiores también han dado ciertas evaluaciones. Pero desde que se convirtió en capitán de la división, ha gestionado todos los asuntos de la división y ha dirigido a todo el personal de la división para que haga bien su trabajo. Para realizar un buen trabajo en diversas tareas y hacer que los líderes superiores se sientan seguros, satisfechos y reconocidos, debe hacer un buen trabajo en la formación de equipos, fortalecer la gestión y la ejecución y establecer una nueva imagen del departamento. Para algunos empleados pasivos, no tomé medidas oportunas y efectivas. Aunque no hubo un gran clima, también afectó el entusiasmo de otros camaradas en diversos grados. Simplemente adopté "educación estricta, castigo leve" y no implementé estrictamente las reglas y regulaciones. Consideré que mientras no cometiera grandes errores en principio, estaba bien, pero no me di cuenta desde hace mucho tiempo. A largo plazo, si no comenzara con cosas pequeñas y corrigiera los pequeños problemas, surgirían grandes problemas que gradualmente debilitarían la efectividad de combate del equipo.
IV.Plan de trabajo para el próximo año
1. Fortalecer la gestión del uso de materiales en las obras de construcción y supervisar y controlar el desperdicio de materiales de construcción.
2. Fortalecer activamente la comunicación y coordinación con los departamentos relevantes para promover el buen desarrollo del trabajo departamental.
3. Agregar más puestos en el almacén principal y el patio de madera, e instalar equipos de monitoreo para garantizar la seguridad de los materiales de la empresa.
4. Reforzar la gestión interna y organizar diversas formaciones de forma planificada para garantizar la estabilidad de los departamentos y equipos.
Resumen del trabajo del Departamento de Materiales. Los materiales representan una gran proporción del costo de los proyectos de construcción. Cómo fortalecer y mejorar la gestión de materiales y mejorar los beneficios económicos de las empresas es una tarea importante en la gestión empresarial. El trabajo de gestión de materiales tiene un amplio alcance, gran volumen, muchos vínculos, naturaleza compleja y cambiante, y es probable que surjan problemas. A través de la gestión de materiales en 20xx, he resumido la siguiente experiencia de gestión:
Primero, optimizar el personal de gestión y mejorar los sistemas de gestión
Los líderes empresariales deben prestar atención a la gestión de materiales de principio a fin. finalizar y fortalecer la Gestión de todo el proceso constructivo, la pre-previsión y análisis, la inspección y ejecución durante el proceso, la post-evaluación y resumen, el descubrimiento y solución oportuna de posibles problemas, y la reducción y evitación de pérdidas.
En segundo lugar, es necesario contar con personal con cierto nivel de educación, alta conciencia política, buenas cualidades profesionales y fuerte ambición de participar en la gestión de materiales.
Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad laboral del personal material, aclarar responsabilidades, derechos y beneficios, movilizar plenamente su entusiasmo e iniciativa subjetiva y construir buenas relaciones tanto con partes externas como internas.
3. Establecer un sistema completo de gestión de materiales, que incluya un sistema de gestión de objetivos de materiales, un sistema de suministro y uso de materiales y un sistema de recompensas y castigos.
Con el fin de organizar la adquisición, procesamiento, transporte, almacenamiento, suministro, reciclaje y utilización de materiales, y llevar a cabo un control, supervisión y evaluación efectivos para garantizar la buena realización de las tareas del contrato y la eficiencia del material. proceso de uso.
Cuarto, fortalecer la gestión del plan de materiales
La planificación de materiales del proyecto de construcción es la predicción, implementación y disposición de los materiales necesarios para los proyectos de construcción. Es una guía y organización para el pedido, adquisición, y la adquisición de materiales para proyectos de construcción. La base del procesamiento, almacenamiento y suministro es un factor importante para reducir costos, acelerar la rotación de capital y ahorrar dinero. Según su contenido y funciones, la planificación de materiales se puede dividir en: planificación de la demanda de materiales, es decir, planificación de suministros, plan de compras y plan de ahorro. El plan de consumo de materiales para todo el proyecto debe elaborarse antes del inicio del proyecto o dentro de los 15 días posteriores al inicio del proyecto, y los planes de materiales trimestrales y mensuales deben prepararse con base en el plan de producción de la construcción. El plan de materiales trimestral es una realización concreta del plan de materiales del proyecto, que se elabora en función del plan de construcción y se puede adaptar. Se utiliza para calcular el volumen de aplicación de diversos materiales en el trimestre del proyecto y realizar el pedido, adquisición y transporte de diversos materiales. El plan de materiales mensual es un plan de preparación y suministro de materiales previo a la construcción basado en los requisitos del plan de operación de construcción. Es la base para el suministro directo de materiales y el control de materiales, y es una parte importante de la planificación de materiales del proyecto, que requiere una planificación integral, oportuna y precisa.
5. Verificar la adquisición de materiales.
Es necesario establecer un equipo de revisión organizado por personal de finanzas, almacén y compras, con división del trabajo y responsabilidades, para revisar estrictamente los contratos de adquisición de materiales e implementar el método de tres comparaciones para la compra de materiales. , es decir, comparar la calidad de los materiales y la distancia de transporte, e insistir en seleccionar los mejores. El principio de comprar a precios bajos y transportar al lugar más cercano aumenta la seriedad y transparencia de la gestión de materiales. El personal de compras debe ser diligente con las piernas, los ojos y la boca, estar familiarizado con las condiciones del mercado y comprender las tendencias del mercado. Antes de comprar materiales específicos, solicite al proveedor el certificado del producto o el certificado de calidad de fábrica, revise cuidadosamente los materiales, la calidad, la cantidad y las especificaciones enumeradas en el certificado, y envíe el certificado, certificado u orden de prueba al personal de aceptación y al empleado de datos. Los problemas de calidad y las soluciones descubiertos por el personal de compras y despacho durante la compra deben registrarse en detalle para referencia futura, y se deben registrar y firmar varios certificados de materiales.
Lo anterior es un resumen del trabajo de nuestro Departamento de Materiales en 20xx. El Departamento de Materiales continuará trabajando duro en 20xx.