El trabajo de estandarización se refiere principalmente a la formulación de estándares, la organización de la implementación de estándares y la supervisión e inspección de la implementación de estándares. Las empresas formulan estándares y resumen la experiencia laboral. A continuación, recomendaré un artículo de muestra para el intercambio de experiencia laboral estandarizada. Bienvenido a leer. Intercambio de experiencias laborales de estandarización, parte 1
En 20xx, bajo el liderazgo del comité municipal del partido, el gobierno municipal y el grupo líder del trabajo municipal de estandarización agrícola, todas las unidades locales trabajaron juntas para formar una fuerza conjunta y centrarse en los objetivos reales. resultados, para que nosotros El trabajo municipal de normalización agrícola ha alcanzado un nuevo nivel. El principal trabajo de normalización agrícola realizado en 2010 se revisa ahora de la siguiente manera:
1. Fortalecer el liderazgo organizacional y promover plenamente el trabajo de normalización.
El Grupo Piloto Municipal de Normalización Agraria celebró a principios de año una reunión para resumir y desplegar el trabajo. La oficina del grupo dirigente analizó rápidamente las nuevas situaciones que surgieron en el trabajo y reportó el trabajo al secretario general del gobierno municipal a finales de año, lo cual fue confirmado por los líderes del gobierno municipal y dio instrucciones importantes sobre temas relevantes de trabajo y políticas. . La profundización de la normalización agrícola se incorporará al importante contenido de los "Diversos Dictámenes sobre la Implementación Profunda de la Estrategia de Normalización" investigados y emitidos por el gobierno municipal, y se aclararán los objetivos y tareas de la normalización agrícola para 2015. La oficina del grupo líder y el comité técnico de normalización profesional agrícola se adhieren al sistema de reuniones periódicas, analizan la situación laboral, aclaran las tareas de las etapas y garantizan la implementación sin problemas de las diversas tareas. La mayoría de los gobiernos de condado (ciudad) y distrito han fortalecido aún más el liderazgo organizacional, han aclarado objetivos y tareas e implementado políticas de apoyo. Los gobiernos municipales y de condado han dispuesto fondos especiales de 5,75 millones de yuanes (incluidos 4,35 millones de yuanes a nivel de ciudad) para subsidios, incentivos y trabajo para la normalización agrícola. El mecanismo de promoción de la integración del grupo líder de normalización e industrialización agrícola de la ciudad y el mecanismo de promoción del trabajo de cooperación entre departamentos pertinentes, organizaciones industriales e instituciones de investigación y pruebas científicas están mejorando cada vez más. Los gobiernos y departamentos de todos los niveles otorgan gran importancia y promueven el establecimiento de mecanismos, lo que proporciona una fuerte garantía para promover la construcción de normalización agrícola de la ciudad.
2. Fortalecer la construcción del sistema y mejorar los niveles tecnológicos estándar.
Varios departamentos de la industria agrícola, la Secretaría del Comité Técnico de Normalización de Agricultura, Ganadería, Silvicultura y Pesca y el Instituto Municipal de Normalización investigan y construyen sistemas de normas agrícolas en diversos campos centrándose en el desarrollo agrícola clave y industrias pilares de nuestra ciudad. En la actualidad, se ha construido un sistema de normas técnicas en los campos profesionales de la agricultura, la silvicultura y la acuicultura; a lo largo del año se han formulado 20 normas locales municipales, se ha fortalecido la formulación y promoción de diagramas de modelos estándar y se ha fortalecido el nivel técnico de las normas. sido mejorado continuamente.
3. Fortalecer la publicidad y la capacitación e incrementar los esfuerzos de promoción estándar.
Promover el conocimiento y la tecnología estandarizados a través de medios de comunicación, plataformas en línea, realizando cursos de capacitación, distribuyendo materiales promocionales y otras formas, y mejorando continuamente el nivel de aplicación de la estandarización agrícola. En abril, la Oficina del Grupo Líder de Normalización Agrícola Municipal organizó una reunión de elogio para la construcción de la zona de demostración de normalización agrícola de la ciudad, a la que asistieron los departamentos de supervisión de calidad y agricultura de todos los niveles y cerca de 80 empresas agrícolas y organizaciones cooperativas de 12 unidades avanzadas en normalización agrícola. y 77 Se elogió un área de demostración y cinco unidades presentaron sus experiencias. El subsecretario general Chen Shaochun del gobierno municipal asistió a la reunión y pronunció un importante discurso. La reunión logró buenos resultados. En la actualidad, se ha formado un mecanismo de promoción de la normalización agrícola promovido por el gobierno, guiado por el mercado, guiado por departamentos de tecnología agrícola y asociaciones industriales, impulsado por empresas agrícolas líderes y organizaciones económicas cooperativas, y en el que participan activamente los agricultores.
4. Fortalecer la construcción de áreas de manifestación y ampliar la escala y los beneficios de las manifestaciones.
Este año, la nueva organización postuló para 2 proyectos a nivel nacional, 6 proyectos a nivel provincial y 28 proyectos a nivel municipal; la Oficina del Grupo Lider de Normalización Agrícola Municipal trabajó con las secretarías de cada comité técnico de normalización; para formular un plan de evaluación y aceptación, y organizó la evaluación in situ de expertos para 198 personas. En la actualidad, se ha completado el establecimiento del proyecto a lo largo de los años, y este año se ha completado la evaluación y aceptación de las 14 zonas de demostración de normalización agrícola nacionales, 6 provinciales y 38 municipales planificadas. A finales de 2010, la ciudad había aprobado 18, 34 y 185 zonas (proyectos) de demostración de normalización agrícola nacional, provincial y municipal respectivamente, y 16, 34 y 180 habían pasado la evaluación y aceptación, logrando básicamente el objetivo de Cumplir con los estándares nacionales, provinciales y municipales. El objetivo del desarrollo sincrónico de la base industrial agrícola de la ciudad. El área de radiación de la zona de demostración de normalización agrícola ha aumentado considerablemente los beneficios económicos y sociales de los agricultores.
5. Fortalecer los servicios de orientación y mejorar los niveles de gestión estandarizados.
Los grupos líderes de normalización agrícola y sus oficinas en todos los niveles continúan resumiendo experiencias, mejorando políticas e innovando mecanismos para desarrollar la construcción de normalización agrícola en una dirección más científica. La institución municipal de investigación sobre normalización, varios comités técnicos de normalización profesional agrícola y equipos de expertos han fortalecido su propia construcción, han aprovechado al máximo sus ventajas técnicas, han mejorado continuamente sus capacidades y han fortalecido sus tareas de orientación, proporcionando un fuerte apoyo técnico para avanzar en el trabajo de normalización agrícola. Las instituciones de investigación científica y los expertos agrícolas han fortalecido la investigación científica y la formulación de normas técnicas para productos agrícolas, han mejorado el contenido técnico de las normas para productos agrícolas y han mejorado la competitividad de los productos agrícolas en el mercado. Los departamentos pertinentes han aumentado la supervisión y la aplicación de la ley de los productos agrícolas de acuerdo con las leyes, reglamentos y normas, y han llevado a cabo trabajos especiales de rectificación para garantizar la calidad y seguridad de los productos agrícolas desde el origen. Las asociaciones de la industria agrícola y las organizaciones profesionales han fortalecido la publicidad, promoción y aplicación de las normas y han desempeñado un papel activo en la promoción de la normalización agrícola. Para fomentar el avance, el Grupo Líder Municipal de Normalización Agrícola seleccionó y elogió 12 "Unidades Avanzadas de Normalización Agrícola de Ningbo".
En 2010, el trabajo de normalización agrícola de la ciudad logró ciertos resultados, pero es necesario mejorar la conciencia sobre la normalización agrícola, fortalecer la promoción e implementación de las normas agrícolas y la construcción de algunas áreas de demostración y es necesario mejorar la calidad de las normas locales. En algunos lugares, la inversión en normalización agrícola es insuficiente y el desarrollo laboral es desigual. Estos aún deben mejorarse y perfeccionarse en el nuevo año. Intercambio de experiencias laborales de estandarización, parte 2
En la primera mitad del año, el trabajo de estandarización empresarial fue guiado por la reunión de revisión de la gestión de la empresa y la unidad y el informe de trabajo del director de la fábrica, centrándose en acoplar las reformas técnicas y adaptarse a las necesidades de gestión eficiente de la nueva fábrica, bajo la implementación normal y ordenada de la construcción del sistema de estandarización empresarial y el apoyo y control de los tres estándares del sistema de gestión de calidad ISO9001, el sistema de gestión ambiental ISO14001 y el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional OHSAS18001. ¿Se ha acelerado el ritmo de mejora continua, destacando la necesidad de hacer todos los esfuerzos para acoplar las reformas técnicas y adaptarse completamente a la nueva fábrica? ¿Esta línea principal de trabajo cambia gradualmente y ajusta la energía de trabajo al acoplamiento del nuevo sistema de fábrica y la estandarización? preparativos de construcción e implementación, centrándose en la capacitación de todo el personal, la formación de equipos de auditores internos y el acoplamiento de la gestión. Siga de cerca las dos claves de "acoplamiento de talentos" y "acoplamiento de gestión", fortalezca los tres aspectos del estilo de trabajo, el mecanismo de colaboración y la creación de atmósfera, y haga un trabajo sólido en las cuatro operaciones de suma, multiplicación, resta y división.
Ahora informamos sobre el trabajo de estandarización en los últimos seis meses y los próximos pasos.
1. Las principales tareas en la primera mitad del año
Primero, en términos de acoplamiento de talentos, haremos un buen trabajo capacitando a todos los empleados y optimizando y cultivando la estandarización. equipo de talentos del sistema. En el trabajo diario, combinamos la revisión y conversión de documentos externos con el proceso de revisión y revisión de documentos internos de la empresa para capacitar el conocimiento y la capacidad del personal relacionado con los documentos del sistema. Una vez que el documento se publica oficialmente, se envía para organizar el aprendizaje y. formación para todos los empleados. En el trabajo anual y por fases, de acuerdo con el esquema de capacitación anual de la compañía, el plan principal de capacitación, el plan anual de implementación del trabajo del sistema de estandarización y el plan de auditoría interna, se lleva a cabo la capacitación de todo el personal y la optimización y capacitación del equipo de talentos del sistema de estandarización para promover la capacitación de todos los empleados. comprensión de las políticas y objetivos de la empresa y comprensión y aplicación de los documentos del sistema de estandarización empresarial. En junio de este año, dos empleados que obtuvieron la calificación de auditor registrado nacional para el intercambio de experiencia laboral de estandarización CC fueron seleccionados para participar en la auditoría externa. Centrándose en la necesidad de crear un equipo de gestión de talentos para el sistema de gestión de estándares corporativos de la nueva fábrica, el Sr. Zhang XX, director técnico del departamento de formación de Bureau Veritas China y evaluador del premio nacional de calidad, fue invitado a realizar una sesión de formación para Más de 70 gerentes intermedios y superiores y empleados ordinarios de toda la fábrica participaron en la capacitación de auditores internos del sistema de gestión QEO de tres estándares ISO9001, ISO14001 y OHSAS18001. El contenido del curso se presentó mediante discusión grupal y métodos interactivos. A través de capacitación en conocimientos estándar y simulacros de auditoría interna simulados en el sitio, todos los auditores internos han mejorado su comprensión de la nueva versión del sistema estándar ISO9001 y 14001 y el conocimiento estándar OHSAS18001:20XX, mejoraron las habilidades de auditoría interna de los auditores internos y mejoraron la experiencia interna. Auditoría de las capacidades laborales de los alumnos. Mejora la capacidad práctica de las empresas para integrar los tres estándares del sistema QEO en uno y promueve que las empresas simplifiquen aún más y apliquen racionalmente el sistema QEO en el futuro.
El segundo es coordinar el trabajo con el nuevo sistema de gestión de fábrica y el sistema estandarizado de construcción de documentos para garantizar un avance eficiente del trabajo.
Con el fin de promover la realización de los tres objetivos básicos de "organización de producción de la antigua fábrica, innovación de estándares internos y mejora continua de la gestión", el control de calidad de este año se centra en el control de los procesos en línea de fabricación de seda, centrándose en la alta tasa de calidad y la trazabilidad. tasa de marcas cooperativas y fortalecimiento del primer autoservicio en la línea de inspección, ajustó y optimizó el sitio de producción de cigarrillos empaquetados a mano, fortaleció la gestión en el sitio y los estándares operativos, implementó gradualmente un sistema de inspección puntual semanal para el documento del sistema. ejecución, y enfocado en la estabilidad y mejora de la calidad de los cigarrillos empaquetados a mano, la construcción de gestión de acoplamiento del sistema de gestión de calidad de este año se centró en los principales procesos comerciales. Respaldado por normas culturales, enfoque en la revisión y conversión de documentos externos, fortalecer la implementación. del sistema y ejercer aún más el papel normativo y rector de la gestión del sistema. En la primera mitad del año, implementamos el sistema de segunda fase y el plan de revisión estándar revisado *** 6 veces, y completamos el control de recursos humanos, la producción de cigarrillos y el sistema de gestión de toma de decisiones operativas, gestión de operaciones, equipos de monitoreo y medición. , gestión del trabajo de medición, control del proceso de control, gestión de la primera autoinspección, inspección de calidad en proceso de cigarrillos, control de inspección de productos, requisitos del proceso de empaquetado manual de cigarrillos, regulaciones de gestión de embalaje manual, gestión de proveedores, gestión de adquisiciones, gestión de contratos, gestión financiera, mano de obra gestión de equipos de protección, gestión de operaciones peligrosas y otros procesos Revisión de documentos. Se han publicado dos lotes de anuncios de normas, con un total de 25 normas publicadas.
El tercero es hacer un buen trabajo en innovación de proyectos y mejora de la gestión en términos de acoplamiento de gestión. Con el fin de promover la innovación de estándares internos y la mejora continua de la gestión, se determina que "la integración de sistemas basada en la transformación técnica del acoplamiento fuera del sitio para adaptarse al nuevo modelo de operación de la fábrica" es el tema de innovación de este año. , revisaremos y clasificaremos el sistema de la antigua fábrica, integrado con la construcción del sistema del modelo operativo de la nueva fábrica, basado en el método de gestión de calidad PDCA, se identificaron los nodos clave de control comercial y se formularon y revisaron los documentos estándar correspondientes. uno por uno. Entre ellos, también se toma de manera innovadora como objeto de investigación la “fabricación de productos”, y a partir de esto como punto de entrada, recorre todo el proceso de control de calidad del producto para lograr el establecimiento y gestión de un sistema institucional que se adapte a las nuevas modelo de funcionamiento de la fábrica. Hasta ahora, de acuerdo con las actividades de inspección especiales y los acuerdos de trabajo de inspección semanal para la ejecución del sistema de gestión, combinados con los requisitos para el control de plagas y la construcción del sistema de limpieza y saneamiento, y con referencia a la experiencia relevante de la marca cooperativa Zhejiang China Tobacco. producción, cada uno involucra áreas de producción, almacenes de productos terminados y almacenes de materiales auxiliares. La administración y otros departamentos cooperaron activamente con el equipo del proyecto de producción de marcas cooperativas para llevar a cabo una actividad de inspección especial sobre el control de plagas del tabaco. Se revisaron en sitio 66 normas documentales, incluyendo 21 normas de gestión, 42 normas técnicas y 3 normas y reglamentos. Después de la inspección, a mediados de mayo, el equipo de actividad resolvió ***13 problemas encontrados en la inspección, incluidos 6 problemas con los documentos de gestión y 7 problemas con la gestión in situ. Además, se encontraron otros 2 peligros ocultos. En respuesta a diversos problemas y peligros ocultos, el equipo de actividad presentó sugerencias de mejora una por una. Una vez completada la investigación, la empresa comprobará y verificará la eficacia de las diversas medidas de mejora implementadas, y las resumirá y analizará para formar un informe de retroalimentación. En la actualidad, los departamentos pertinentes están enumerando problemas de inspección especiales y peligros ocultos como proyectos de mejora basados en el monitoreo de plagas, la alerta temprana y los requisitos de gestión, analizando el estado actual del control de plagas y la limpieza y saneamiento, y clasificando y mejorando aún más el sitio y Se construyeron sistemas de control de plagas de tabaco y sistemas de limpieza y saneamiento, y se implementaron medidas de mejora para abordar problemas y peligros ocultos. En el futuro, se incorporará el fortalecimiento del monitoreo, la alerta temprana y el manejo de plagas al mecanismo a largo plazo para las inspecciones diarias. Convierta varios resultados de mejora en documentos de orientación de operaciones de producción de manera oportuna.
El cuarto es hacer un buen trabajo en la operación y gestión del sistema de gestión para garantizar el efecto operativo. De acuerdo con el plan de trabajo anual, se llevaron a cabo según lo programado la identificación de leyes, reglamentos y otros requisitos, identificación y evaluación de factores ambientales, identificación de fuentes de peligro, evaluación y prevención de riesgos y simulacros del plan de emergencia. En junio de este año, la empresa completó con éxito la auditoría interna 20XX del sistema de gestión de calidad y la evaluación de la gestión ajustada de nuestra fábrica. El equipo de auditoría se centró en evaluar la idoneidad, adecuación, eficacia y cumplimiento de la operación del sistema de gestión de calidad, mejorar el nivel de ejecución del sistema y adoptar un modelo de auditoría centralizado basado en los requisitos de evaluación de gestión eficiente de la industria para evaluar la calidad y el medio ambiente. de nuestra fábrica desde 20XX hasta 2015. El establecimiento y mejora, operación e inspección y evaluación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo fueron revisados durante todo el proceso, enfocándose en las tres tareas de gestión de objetivos, planificación e implementación de documentos, mejora continua y la formación e implementación de gestión lean, mecanismos de garantía y gestión lean. Revisión y evaluación del logro de objetivos, soporte del sistema, aplicación de métodos y herramientas lean, etc. En la reunión de retroalimentación, el equipo de auditoría de la empresa informó los resultados de esta auditoría y señaló de manera veraz y objetiva los problemas, deficiencias y requisitos de mejora que tenía la empresa en la operación del sistema.
Nuestra fábrica organizará e implementará activamente mejoras a los problemas informados, promoverá la integración fluida de la construcción y gestión del sistema empresarial con la nueva gestión de la fábrica, consolidará la gestión básica de la empresa, promoverá aún más el funcionamiento eficaz de la construcción del sistema y promoverá la sostenibilidad y sano desarrollo de la empresa.
2. Próximos pasos
Primero, continúe haciendo un buen trabajo en la gestión del atraque de objetivos. Resaltar las metas para liderar el logro del control, optimizar y mejorar el sistema de metas de tres niveles, asegurar la dinámica oportuna del monitoreo de metas y la puntualidad de las correcciones y mejoras, enfocándose en resolver problemas como la descomposición de metas a nivel departamental y el establecimiento y intercambio de cuentas de objetivos a nivel de departamento. Al establecer y mejorar el mecanismo de alerta temprana del libro mayor de objetivos y continuar promoviendo la gestión de objetivos mensual y la evaluación del desempeño, fortalecimos aún más el seguimiento del proceso del logro de objetivos y la gestión PDCA de las desviaciones del trabajo, y destacamos mejor el control de procesos y la mejora continua. de objetivos de calidad a nivel de fábrica durante todo el año.
El segundo es seguir haciendo un buen trabajo en la gestión del acoplamiento del sistema. El plan de trabajo específico elaborado a principios de año se implementará lo antes posible. Con los departamentos funcionales como secciones y los administradores de sistemas o el personal central de cada departamento como columna vertebral, sobre la base de clasificar sistemáticamente los sistemas existentes de la antigua fábrica, recopilamos los sistemas de los fabricantes hermanos avanzados, especialmente aquellos con equipos similares. y condiciones de proceso de nuestra fábrica, estándares de gestión y estándares de trabajo, combinados con el entorno laboral de la nueva fábrica, la división funcional del trabajo y los requisitos de gestión, considerando plenamente los requisitos de gestión de producción y la continuidad de la gestión de la nueva fábrica, y organizando y revisando. el sistema en etapas, enfocándose en la integración de recursos internos y externos, y la planificación sistemática 2. Implementar constantemente el trabajo de acoplamiento estándar con la nueva fábrica para garantizar que durante la producción de prueba de la nueva fábrica, los principales documentos estándar estén básicamente en lugar y todas las operaciones de producción y el personal administrativo tienen reglas a seguir.
El tercero es destacar la mejora de la calidad del acoplamiento del sistema documental. Implementar el plan de atraque del sistema de nuestra fábrica y adecuarse rápidamente a la gestión del trabajo de atraque de la nueva fábrica. Según el plan anual, se implementó por etapas el "Plan de revisión y desarrollo de estándares 20XX" y se aprobó la supervisión, inspección y revisión del funcionamiento de los documentos del sistema de gestión de estándares. Promover la integración de los sistemas de gestión de calidad, seguridad y salud ocupacional y ambiental -tres estándares en uno- y los trabajos de estandarización de la producción de seguridad empresarial YC/T383-20XX. De acuerdo con la disposición de trabajo del plan por fases, rastreamos e inspeccionamos la finalización del plan anual de formulación y revisión de normas del año 20XX, recopilamos, organizamos y actualizamos dinámicamente las leyes, reglamentos y otros documentos requeridos aplicables a lo largo del año, e identificamos el cumplimiento de las normas nacionales. y revisión de estándares locales y documentos normativos externos. Organizar y ordenar los sistemas, estándares y registros relacionados para el funcionamiento adaptativo de la empresa.
El cuarto es resaltar la eficiencia en la ejecución de documentos. De acuerdo con el plan de trabajo anual y el plan de auditoría de 20XX, se inspeccionará la implementación de los arreglos de trabajo de inspección semanal, auditorías internas, auditorías externas y actividades especiales del sistema de gestión para verificar la implementación de los documentos.
El quinto es destacar el seguimiento de los procesos y la mejora continua. De acuerdo con el plan de trabajo anual y el plan de auditoría de 20XX, se descubrieron problemas mediante la organización de revisiones de documentos internos, auditorías internas, actividades de revisión de la gestión, auditorías del sistema de gestión de la empresa, auditorías de certificación externas e inspecciones de la industria portuaria de varios departamentos y de las actividades especiales de la empresa, y Se llevó a cabo la implementación de los problemas descubiertos. Mejora y verificación del seguimiento del desempeño. Estandarización del intercambio de experiencias laborales, parte 3
La empresa de materiales de construcción llevó a cabo el trabajo con seriedad de acuerdo con el espíritu del documento de seguridad n.° 1 de la empresa del grupo y las disposiciones específicas del documento de seguridad n.° 1 de la empresa de materiales de construcción. , centrándose en consolidar las dos tareas básicas de capacitación en seguridad y estandarización de seguridad, mejorar constantemente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y los procedimientos operativos, revisar y mejorar los procedimientos operativos de cada sucursal de fábrica y un proyecto, una medida, complementar los métodos de implementación de evaluación de estandarización de seguridad. y detalles, mejorar aún más las normas de gestión de seguridad de piezas clave y prestar mucha atención a la supervisión e inspecciones de seguridad en el sitio. Gracias a los esfuerzos conjuntos de toda la empresa, los accidentes con lesiones graves o más se eliminaron en 20xx y se pusieron fin resueltamente. a accidentes mayores, consolidó los resultados de la capacitación en seguridad y la estandarización de la calidad de la seguridad, y logró una producción segura, civilizada y limpia a través de la estandarización de la seguridad y la calidad, logrando las metas fijadas a principios de año. Ahora se informará el trabajo específico
1. Fortalecer la conciencia de seguridad y prestar mucha atención a las dos tareas básicas de capacitación en seguridad y estandarización de seguridad
A principios de 20xx, por un lado Por otro lado, llevamos a cabo una capacitación en seguridad que combina capacitación en seguridad centralizada y descentralizada. Para este propósito, la empresa emitió documentos de capacitación en seguridad y contrató maestros de capacitación especialmente, enfocándose en capacitar a todos los trabajadores migrantes, trabajadores colectivos y trabajadores temporales en conocimientos de seguridad y conciencia de autoseguridad. y organizó aún más a los empleados para que se centraran en aprender la responsabilidad de producción segura, los procedimientos operativos y los procedimientos de trabajo. Por otra parte, 32 cuadros adjuntos o superiores de la empresa de materiales de construcción recibieron formación en materia de seguridad en el Amp Center de la empresa del grupo.
A través de la formación en seguridad de dos niveles, no sólo se ha mejorado enormemente la conciencia de seguridad de los gerentes y empleados de nuestra empresa, sino también una nueva comprensión de la producción segura de acuerdo con la ley. Al mismo tiempo, también mejora enormemente el sentido de propiedad de los empleados.
En febrero se mejoró el plan de rescate de emergencia en producción para partes clave de la empresa y los procedimientos operativos para diversos tipos de trabajo, centrándose en la revisión del plan de rescate de emergencia en caso de incendio para la fábrica de material de embalaje y la cara de la montaña. Minería y minería de la fábrica de piedra Plan de rescate de emergencia de producción de seguridad para el depósito de pólvora. No sólo los empleados deben operar estrictamente de acuerdo con sus puestos en el trabajo. Operar según estándares, y también saber responder ante emergencias. Posteriormente, se complementaron y revisaron los reglamentos de evaluación de la estandarización de la seguridad y los métodos de implementación de las empresas de materiales de construcción para aumentar los puntajes de evaluación de la gestión de la seguridad y la gestión de la calidad, perfeccionar los estándares de deducción de la estandarización de la seguridad y vincular los resultados de la evaluación de la estandarización de la seguridad con las bonificaciones mensuales de los gerentes. Esto no sólo es suficiente. Movilizó el entusiasmo de los directivos y verdaderamente recompensó la diligencia y castigó la pereza a principios de marzo, con el fin de implementar el espíritu de la reunión de cuadros de la empresa el 1 de marzo y mejorar el sentido de responsabilidad de los líderes por la seguridad en el trabajo; y cambiar el estilo de trabajo, estudió y decidió la junta directiva de la empresa de materiales de construcción, los líderes de la empresa implementan un sistema de división de responsabilidad laboral para las unidades de base y trabajan más de 6 horas al día en las unidades de base. Los líderes bajan al primer nivel para participar en las reuniones de la oficina de seguridad de las unidades de base. Al mismo tiempo, los líderes de las unidades de base también deben bajar al primer nivel para participar en talleres y equipos. Después de un año de práctica, la reunión de seguridad ha logrado resultados obvios, evitando el formalismo, comprendiendo rápidamente el estado de producción de seguridad de la línea de producción y garantizando que el trabajo de seguridad se lleve a cabo en profundidad, de manera estricta y meticulosa. En abril, basándose en el espíritu de la reunión de la dirección general de la empresa del grupo y en la situación actual de la empresa de materiales de construcción, se emitió un aviso para reforzar aún más la implementación de los procedimientos operativos y las medidas de seguridad. El aviso se centró en los requisitos y efectos de modificar y mejorar los procedimientos operativos. Bajo la dirección de los líderes de la empresa y el departamento de tecnología de seguridad de producción, y mediante los esfuerzos conjuntos de todas las ramas a nivel de base, se han mejorado aún más los procedimientos operativos de cada unidad, para que los empleados puedan lograr verdaderamente los procesos de producción, los sistemas operativos, y se han mejorado aún más los procedimientos de gestión de la producción de seguridad.
2. Establecer firmemente la idea de la seguridad primero y prestar mucha atención a la gestión estandarizada de seguridad
Desde principios de año, los líderes del partido y del gobierno de la empresa de materiales de construcción ha dirigido el departamento de tecnología de producción de seguridad, el departamento de gestión de operaciones, el departamento de finanzas, El Ministerio de Trabajo y Personal, la Sección de Seguridad Militar y el Sindicato realizaron diez inspecciones de estandarización de seguridad en unidades de base y emitieron 10 avisos de inspección de estandarización de seguridad. descubiertos y 172 fueron rectificados de inmediato, seis fueron rectificados en una semana, uno de 8 casos fue rectificado en un mes, el Departamento de Tecnología de Seguridad de Producción realizó 32 inspecciones de seguridad en unidades de base, el Departamento de Tecnología de Seguridad de Producción y la Sección de Wubao realizaron 5 inspecciones conjuntas. inspecciones y el Departamento de Tecnología de Seguridad de Producción realizó 2 inspecciones de seguridad con sindicatos, miembros de la red de seguridad y representantes de los empleados. Se detectaron y rectificaron efectivamente 135 riesgos de seguridad. Durante el proceso de inspección, *** emitió 4 avisos de rectificación por posibles riesgos de accidentes, 3 unidades fueron notificadas y criticadas, 3 personas fueron multadas con más de 20xxg por violación de las regulaciones y 5 personas fueron multadas con más de 1000 yuanes por violación de las regulaciones; ¿En junio y septiembre? Durante el mes de actividad, la empresa de materiales de construcción formuló un plan de actividades de acuerdo con el espíritu de los documentos del "Mes de la producción de seguridad" de la empresa del grupo, y las unidades de base también llevaron a cabo seriamente concursos laborales de seguridad. El sindicato de la empresa de materiales de construcción y la Liga Juvenil *** publicaron un total de 156 lemas de seguridad, 48 pancartas de seguridad y 520 cartas de seguridad para los empleados y sus familias durante el "Mes de las actividades de producción de seguridad". El 11 de junio, el sindicato y el Departamento de Tecnología de Producción de Seguridad organizaron conjuntamente un concurso de conocimientos de seguridad legal para empresas de materiales de construcción. El concurso enriqueció los conocimientos de seguridad de los empleados y mejoró su conciencia sobre la seguridad. A través de las inspecciones de estandarización de seguridad de la compañía y las verificaciones aleatorias de varios departamentos y oficinas, las unidades de base tienen una mayor comprensión del trabajo de estandarización de seguridad y la conciencia de seguridad de los empleados se ha fortalecido significativamente. Esto ha creado una buena situación en la que se implementa el sistema de camisetas, se implementan las responsabilidades, todos controlan los peligros ocultos, todos luchan contra tres infracciones y todos garantizan la seguridad. Además, todas las unidades a nivel de base hicieron las inversiones necesarias para la seguridad en función de la situación real de la empresa. La fábrica de piedra realizó el decapado de tierra y pelo. El volumen anual de decapado alcanzó los 50.000 metros cúbicos, con una inversión de más de 200.000 yuanes. . Se equipó el depósito de pólvora de la fábrica de piedra con una alarma de infrarrojos, se añadió un oficial de policía económica y se designó a un director de tiempo completo y a un oficial de policía económica para recolectar y entregar la pólvora. La empresa de materiales para paredes aumentó el número de inspectores en la montaña de roca estéril y llevó a cabo revisiones de seguridad en los dos hornos túnel. La inversión de 140.000 yuanes en la fábrica de productos de ganga de carbón ha resuelto por completo los riesgos de seguridad de las grúas para equipos especiales que existen desde hace muchos años.
En tercer lugar, resaltar la gestión de piezas clave y llevar la estandarización de la seguridad a un nuevo nivel.
Cuando hacemos un buen trabajo en la producción de seguridad diaria, siempre evitamos explosiones en el depósito de pólvora de la fábrica de piedra, recolectamos materiales de la montaña de ganga en la empresa de materiales para paredes y utilizamos y administramos la grúa de equipo especial. en la fábrica de productos de ganga de carbón. La prevención de incendios en las fábricas de materiales de embalaje es una prioridad absoluta para toda la empresa. Para la gestión de estas piezas críticas, primero mejoramos el plan de rescate de emergencia para la producción de piezas críticas e implementamos este plan para todos los empleados. Después de eso, implementamos aún más el sistema de responsabilidad de producción de seguridad para piezas críticas y realizamos inspecciones especiales de piezas críticas hasta. Además, en marzo se practicó el plan de rescate de emergencia para la fábrica de material de embalaje y en febrero se mejoró aún más el sistema automático de suministro de agua contra incendios. Al entrar en el cuarto trimestre, la empresa del grupo lanzó una actividad de batalla decisiva. La empresa de materiales de construcción respondió activamente al espíritu de las instrucciones de los superiores. En el cuarto trimestre de la actividad de batalla decisiva, la empresa envió un subdirector y personal de seguridad de la empresa. Apunte a partes clave de la fachada del túnel de la fábrica de piedra y al almacén de pólvora. Inspectores de seguridad a tiempo completo de los departamentos competentes irán a la fábrica de piedra para supervisar y guiar el trabajo. Asegúrese de que las piezas vitales sean seguras y libres de accidentes.
Aunque hemos logrado algunos logros en la gestión de la seguridad en 20xx, debemos ser claramente conscientes de que todavía existen ciertas lagunas en la gestión de la seguridad y que todavía existe una brecha con los requisitos de Iron and Coal Group Corporation. ¿Todavía hay áreas en las que Anjing no está implementada en la gestión de seguridad? ¿El sistema de responsabilidad de producción de seguridad no está lo suficientemente implementado, la conciencia de seguridad de los empleados no es sólida y la supervisión e inspecciones de seguridad no son lo suficientemente sólidas? Solicitudes para acelerar la producción de sistemas de suministro de agua contra incendios y tanques de agua en las fábricas de materiales de embalaje. Sin embargo, la fábrica de materiales de embalaje sigue retrocediendo y aún no lo ha implementado. Esto demuestra que nuestra conciencia sobre las precauciones de seguridad no es fuerte y nuestros esfuerzos para hacerlo. Administrar estrictamente la fábrica no es lo suficientemente fuerte. Este caso es suficiente para demostrar que las empresas de materiales de construcción deben hacer un buen trabajo en materia de seguridad. Una tarea larga y ardua.