Una de las estrategias en combate descritas en "El Arte de la Guerra" es conocerse a uno mismo y al enemigo. Lo mismo ocurre en nuestro trato con los demás. A la hora de llevarnos bien unos con otros, no sólo debemos hacerlo. comprendernos a nosotros mismos pero también comprender a los demás.
Debemos prestar atención a algunas "estrategias" en nuestras interacciones de la vida diaria. Sólo así podrás desenvolverte libremente en tu círculo social, de lo contrario no podrás avanzar. Especialmente cuando te llevas bien con tu jefe, debes dominar una serie de estrategias para llevarte bien con tu jefe. Esto requiere que usted no sólo se comprenda a sí mismo sino también a su jefe. Sólo captando el corazón del líder podrá actuar de acuerdo con la situación, lo que será de gran ayuda para su trabajo y su futura promoción laboral.
Si quieres aprender a coordinar la relación con el líder, debes captar el corazón del líder y saber qué piensa en el corazón del líder. Tú y tu líder estáis "sentados en el mismo barco". Él os honrará y se avergonzará de vosotros. Si quieres tener éxito, debes compartir las alegrías y las tristezas. Para asegurar que tu trabajo sea eficaz y beneficie a ambos, debes comenzar por ti mismo y comprender el corazón del líder.
En primer lugar debes tener una idea clara de qué tipo de persona es tu jefe. Es una persona que sólo quiere captar la situación general y también es una persona cautelosa y seria. Si su líder es alguien que sólo quiere ver el panorama general, sea conciso y directo cuando le informe. Si le cuentas algunas minucias, él sentirá que es muy engorroso y se sentirá disgustado contigo. Puedes pensar que estás haciendo tu trabajo a conciencia y poniendo todo tu esfuerzo en ello. Un líder que sólo quiere captar el panorama general pensará que usted debe hacer bien todo el trabajo básico; de lo contrario, la otra parte no confiará en usted. Es posible que a su jefe le importen los resultados. Si llega a conocer la personalidad de su líder desde el principio, se lo pasarán genial trabajando juntos.
Si sabes claramente qué tarea quiere realizar tu jefe y comprendes su psicología, será mejor que completes bien la tarea. Comprender esos objetivos especiales le ayudará a comprender mejor la dirección del desarrollo del departamento y su jefe lo verá como un miembro valioso del departamento cuando se trata de ascensos. También serás ascendido en consecuencia.
Necesitas saber cuándo a tu jefe le gusta lidiar con los problemas. Si sabe que a su jefe no le gusta trabajar en los problemas por la tarde, intente terminar la reunión por la mañana. Descubrirá que es más probable que su jefe escuche opiniones por la mañana y que le ayude a resolver problemas. También se puede decir que ha comprendido la mente del líder.
En nuestras interacciones interpersonales, especialmente en las interacciones laborales, en muchos casos sólo unos pocos afortunados tendrán grandes expectativas puestas en ellos por sus líderes y trazarán un gran plan para su futuro. Todo el mundo quiere ser uno de los afortunados y, por supuesto, creo que usted no es una excepción. Esto requiere que comprenda el corazón del líder. Si su líder es una persona que presta atención a los detalles, debe pedirle que le diga cuáles son sus mayores expectativas para usted; si su líder es una persona a la que le disgusta ver una gran pila de documentos; Entonces será mejor que converses informalmente con la otra persona varias veces sobre tu función y responsabilidades en el departamento. Anota el contenido del chat para poder revisarlo con frecuencia y asegurarte de que estás ayudando a tu jefe a lograr sus objetivos.
Tienes que saber que si tu jefe es sobresaliente, entonces tú también aparentarás serlo. Por lo tanto, debes encontrar formas de hacer que tu jefe se destaque en cualquier momento y en cualquier lugar. Si tiene alguna idea que pueda mejorar el trabajo del departamento, asegúrese de hacérsela saber a la otra parte y trate de brindarle al líder algunas sugerencias factibles y beneficiosas, pero asegúrese de no mostrar sus talentos frente a todos. Debes hablar con el líder en privado y no tener ningún conflicto con la otra parte. Si se mejora el trabajo del departamento, los líderes confiarán más en usted, lo que será beneficioso para su carrera. De esta manera, comprenderás mejor tus propias fortalezas y también alcanzarás un nuevo nivel en la interpretación de la psicología de los líderes.
Conocerte a ti mismo y a tu enemigo puede darte un control extraordinario. Estás haciendo cosas para el líder, la otra parte está en la luz y tú en la oscuridad. Puedes ver sus necesidades, pero él no puede ver tu poder mágico.
Y aquí está la cuestión: la gente no te contará todos sus pensamientos y planes. También se guardan algo para sí mismos, y lo que nos cuentan es su fortaleza actual, aunque siempre ocultan sus debilidades y secretos. Como resultado, no podrás predecir sus acciones y, a menudo, caerás en la confusión. Tu objetivo es controlar el desarrollo de los acontecimientos hasta cierto punto. Lo que puedes hacer es descubrir sus secretos sin que ellos conozcan tus intenciones.
Por lo tanto, si puedes conocerte a ti mismo y al enemigo en este momento, podrás avanzar y retroceder libremente.
En primer lugar, debes comprender tu propia fuerza, saber lo que debes hacer, saber cómo derrotar al oponente y tener la confianza para derrotar al oponente.
En segundo lugar, debes comprender lo que quieres hacer. Por ejemplo, si quieres iniciar un negocio, necesitas saber cómo es el mercado y cuánta inversión necesitas. Si desea persuadir a alguien, debe comprender su elocuencia, estatus y autoridad. Si vas a jugar un juego de pelota, necesitas conocer las fortalezas y los estilos de juego de tus jugadores. Este es el llamado "conócete a ti mismo y al enemigo, y nunca serás derrotado en cien batallas".
Además, la confianza es el requisito previo para conocerse a uno mismo, porque la confianza puede producir un poder infinito y hacer más efectivo todo lo que se hace.
En nuestra vida diaria, muchas personas piensan que se conocen a sí mismas y al enemigo. Algunas personas piensan que tienen razón, pero en realidad no se conocen a sí mismas ni al enemigo, o conocen al enemigo pero sí. no se conocen a sí mismos.
¿Entonces es más importante conocerse a uno mismo o conocer al enemigo? ¿Cuál de los dos pagará un precio mayor? Todos deben saber que todo es accidental, pero desde la perspectiva de las reglas de avance y retirada. , ¡saber que el enemigo no es un confidente pagará un precio mayor!
Las personas que no conocen al enemigo y no se conocen a sí mismas no tomarán ninguna medida, porque esas personas no se atreven a actuar o no pueden. haz todo lo posible, porque la timidez los hará encogerse. Si te detienes y te quedas quieto, incluso si tomas algunas medidas, puedes retirarte inmediatamente cuando te golpeen las dificultades. Es una característica común de las personas comportarse de manera conservadora y cautelosa porque no conocen al enemigo ni a sí mismos. Aunque esto no conducirá al éxito, al menos le salvará y evitará pérdidas innecesarias.
El mayor error que cometen las personas que conocen al enemigo pero no se conocen a sí mismas es, a menudo, que después de conocer al enemigo, piensan que ha llegado el momento y actúan a ciegas. Las acciones en esta situación no tienen ninguna posibilidad de éxito, pero las posibilidades de fracaso serán mayores. Porque conocer al enemigo sin conocerse a uno mismo hará que la gente caiga en un pensamiento aparentemente racional, pensando que todo está bajo control. Sin embargo, conocer al enemigo sin conocerse a uno mismo perderá su propio significado, ¡pero se convirtió en una debilidad fatal y finalmente condujo a! ¡El final de "El Buda de arcilla cruzando el río"!
Por lo tanto, de lo anterior parece que conocerse a uno mismo es más importante que conocer al enemigo, ¡pero esto no significa que conocerse a uno mismo conducirá a conocerse a uno mismo! ¡El otro no es importante! Porque si sólo te conoces a ti mismo pero no conoces al otro, conocerte a ti mismo te hará retroceder. Conocerte a ti mismo y conocer al enemigo son complementarios.
Du Wen, líder en el mercado de colecciones de arte millonarias estadounidenses, es un agente destacado. Pero el industrial Mellon nunca trató con Du Wen, que tenía tanto prestigio, fue discriminado y se sentía muy incómodo. Entonces Du Wen tomó una decisión e intentó todos los medios para convertir a Mellon en su cliente.
Mucha gente piensa que Du Wen está soñando despierto. Porque Mellon es una persona introvertida y taciturna y, lo que es más importante, no le gusta el tranquilo y bromista Du Wen, y nunca ha pensado en salir con él desde el fondo de su corazón.
Du Bra les dijo con confianza a esas personas: "Esperen y verán, Mellon no solo comprará mis cosas, sino que solo me comprará a mí. Quiero hacerlo cliente".
Entonces Du Wen comenzó a recopilar toda la información sobre Mellon e hizo grandes esfuerzos para comprender completamente sus hábitos, gustos y pasatiempos. Sobornó en secreto a varios de los hombres de Mellon porque podía obtener de ellos información valiosa. Cuando estuvo listo para actuar, Du Wen conocía a Mellon mucho mejor de lo que la esposa de Mellon conocía a su marido.
Cuando llegó el momento adecuado, Du Wen y Mellon finalmente se conocieron.
Cuando Mellon visitó Londres, se encontró con Duveen en la puerta del ascensor. La noticia de que Mellon iba a tomar el ascensor hasta la Galería Nacional se la acababa de comunicar el séquito de Mellon.
Du Wen saludó a Mellon y luego comenzó a presentarse: "Voy a la Galería Nacional a apreciar algunas pinturas, ¿y tú?"
"Yo también. " Respondió Mellón.
Gracias a los esfuerzos de Du Wen, ya conocía bien el gusto de Mellon. En el camino a la Galería Nacional, confió en su profundo conocimiento para impresionar a Mellon. Lo que hizo a Mellon aún más increíble fue que hay similitudes sorprendentes. en los gustos de los dos.
Después de regresar a Nueva York, Mellon no podía esperar para visitar la misteriosa galería de Du Vin y descubrió que muchas de las obras recopiladas en la galería de Du Vin eran las cosas con las que había soñado. Así que ya no consideraba a Du Wen como un extraño.
Esto fue tal como dijo Du Wen al principio. A partir de entonces, Mellon solo trató con Du Wen y finalmente se convirtió en el único cliente de Du Wen.
Sun Tzu dijo en El arte de la guerra: “Conócete a ti mismo y al enemigo, y podrás librar cien batallas sin peligro”. Conozca a los demás objetivamente. Saldrás victorioso en cada batalla.