2004
Li Lingsha: presidente y editor en jefe del Hunan Daily Newspaper Group
Deng: miembro del consejo editorial y director del centro local del periódico Hunan Daily Grupo .
Zou: Director Adjunto de la Oficina del Grupo de Periódicos Diarios de Hunan
Fu Zhuoran: Director Ejecutivo del Centro Local del Diario de Hunan
Zhang Xianghe: Autónomo de Xiangxi del Diario de Hunan Estación de reporteros de la prefectura Chang
Liu Congmeng: Jefe de la estación de reporteros de Zhuzhou del Hunan Daily
Director: Jefe de la estación de reporteros de Zhangjiajie del Hunan Daily.
Zhou Yongjun: Jefe de la estación de reporteros Changde del Hunan Daily.
Wang Qing: reportero del centro local diario de Hunan.
Zhou: reportero local del Hunan Daily.
Zhang Jingming: Director del Centro de Edición y Publicación del Hunan Daily.
2006ltQin Xiaoguang: de alto funcionario del gobierno a propietario de un periódico
Secretario y presidente del comité del partido y presidente del Hunan Daily Newspaper Group
Históricamente, la industria Solo conocía Hunan. Es famoso por su televisión, pero sabe poco sobre los periódicos y los medios de Hunan. De alto funcionario gubernamental a propietario de un periódico, Qin Xiaoguang completó un importante cambio en su identidad en 2006. El grupo de periódicos Hunan Daily que asumió rápidamente se hizo famoso. Si la transformación del periódico filial Sanxiang en un periódico metropolitano es sólo un trampolín para que el Hunan Daily Newspaper Group entre en el mercado, entonces la revisión del "Hunan Daily" que no ha cambiado durante muchos años equivale a un terremoto para Para los periodistas de Hunan que siempre han tenido opiniones firmes, esto es como un tiro en el brazo. En lugar de gestionar medios y periódicos en Hunan, en 2006, Qin Xiaoguang lanzó la industria periodística de Hunan, una enorme máquina mediática.
En el mercado de medios de Hunan, los más conocidos son los medios televisivos, como Hunan Satellite TV, que se posiciona como la "China feliz", y Hunan Shi Jing, que proporciona un flujo constante de recursos felices para televisión vía satélite. Quizás debería existir una frase así: "Uno es largo y el otro es corto". El surgimiento del "Ejército de TV Hunan" de Hunan también provocó la depresión de la industria de los periódicos locales hasta cierto punto.
En el entorno general, la industria periodística mundial también se enfrenta a enormes desafíos. Con el impacto de los nuevos medios, los ingresos por publicidad en los periódicos siguen disminuyendo y muchos propietarios de periódicos están empezando a preocuparse por cuánto durará este "invierno periodístico".
Sin embargo, Hunan Daily Newspaper Group, que se encuentra en un doble dilema, cree que este es el comienzo de la segunda reforma de la industria periodística. Todo el grupo comenzó a reformarse a principios de 2006, empezando por el sistema, con la revisión y expansión como máxima prioridad, con la esperanza de producir un efecto de "aleteo de mariposas".
65438 de junio de 2006 El 1 de octubre, Hunan Daily tomó la iniciativa de renovar y ampliar su edición: un periódico dorado ultradelgado con texto blanco sobre fondo rojo y un encabezado centrado con imágenes y texto. Las revisiones formales van acompañadas de reformas institucionales y de contenido. La información periodística fue difiriendo gradualmente de la práctica anterior de los periódicos del partido. En el proceso de recopilación y edición, la perspectiva del liderazgo se transforma conscientemente en la perspectiva de masas y en la perspectiva social, y las noticias laborales se transforman en noticias públicas.
Nueve meses después de la revisión, Qin Xiaoguang, presidente del Hunan Daily Newspaper Group, cree que se han producido algunos cambios. "A partir de ahora, después de la revisión, el contenido y la forma cambiaron, el número de distribuciones aumentó y el mercado minorista también aumentó. Una señal de buen impulso: nuestra eficiencia publicitaria aumentó en 5438 del 0 de junio al 20 de julio en comparación con el año pasado. "Pero Tan Xiaoguang también cree que este cambio no es lo suficientemente obvio. Espera tener una" victoria "más significativa antes de fin de año. Al fin y al cabo, sólo el periódico principal, que desempeña un papel destacado en la reforma de todo el grupo, puede dar un "buen comienzo" e inspirar mejor la confianza reformista de los recién llegados.
El "Sanxiang" fue revisado ya en mayo y el grupo determinó los principios rectores de su reforma institucional.
El primero es explorar e implementar activamente un sistema de personas jurídicas independientes cuando las condiciones sean propicias y establecer y mejorar una estructura moderna de gobierno de personas jurídicas corporativas. Con la premisa de adherirse al control del partido sobre los medios y los cuadros, se le confió la gestión de los activos estatales y se firmó una declaración de responsabilidad para la evaluación de objetivos; en segundo lugar, se separó el personal editorial y editorial y se implementó gradualmente la gestión; como empresa, para que el periódico se convierta en un periódico poderoso y poderoso. El tercero es profundizar las reformas internas, innovar los mecanismos internos, cancelar gradualmente los niveles administrativos que se han seguido durante muchos años e implementar la gestión de puestos de todo el personal, en. términos de trabajo, personal, distribución del ingreso, seguridad social, gestión administrativa, etc. Explorar y establecer un conjunto de mecanismos de microoperación eficientes para la producción y los servicios de cultura periodística para proporcionar una referencia "primera en su clase" para la posterior reforma integral del sistema. de la industria periodística y editorial de la provincia.
El primer aleteo de la mariposa le dio a la casa una sorpresa que fue un buen “premio gordo”.
En términos de nuevos medios, Hunan Daily Newspaper Group comenzó a aumentar la inversión. Qin Xiaoguang dijo: "Hunan Online es nuestro sitio web de noticias en Hunan. Se encuentra entre los cinco primeros en la clasificación de sitios web de agregación nacional y es un sitio web de noticias provincial influyente. Pero no solo están satisfechos con un medio en línea regional". Por lo tanto, invertimos 100.000 yuanes para establecer el sitio web de agregación de noticias "Huasheng Online". Huasheng Online fue fundada conjuntamente por Hunan Online Network Communication Co., Ltd. y una organización en Beijing. Actualmente está controlada por Hunan Online Network Communication Co., Ltd. y tiene su sede en Beijing. Para reforzar el sitio web, el grupo entregó su revista Health Policy y la rebautizó como Watson's Magazine. También se lanzó el "Huasheng Mobile News" alojado en el sitio web.
Xue Boqing, director general de Hunan Online Network Communication Co., Ltd., cree que el año de Internet se calcula mensualmente, que la tecnología es el rey y el contenido es el rey. Sólo corriendo al frente podremos alcanzar las alturas dominantes. Dijo: "Lo que falta ahora no es dinero, sino creatividad. Debemos utilizar nuevos sistemas y mecanismos para activar y liberar la creatividad de las personas a través de reformas. "Con base en la rápida expansión del tráfico, la capacidad del sitio web para absorber publicidad lo hará". doble Cuando llegue el momento, contaremos la historia de Hunan Online a otros lugares”.
Qin Xiaoguang dijo que el foco de la inversión del grupo en nuevos medios son los “medios en línea” e “Internet”. Se basa principalmente en noticias, y luego se expandió gradualmente a los campos del entretenimiento y el video ". Espera que a través de "Huasheng Online", los medios en línea se hagan cada vez más grandes, resten importancia al color regional y gradualmente se enfrenten a un mercado más grande.
Además de estos, Hunan Daily Newspaper Group también participa activamente en la construcción de negocios y el desarrollo industrial. Se ha iniciado la planificación y construcción de la Ciudad de la Cultura del Periódico que cubrirá un área de más de 750 acres. Según Qin Xiaoguang: "Actualmente estamos llevando a cabo la construcción preliminar de un centro de impresión, un centro de logística y un centro de distribución. Estos son proyectos clave en el 11º Plan Quinquenal de la provincia de Hunan. El gobierno los ha incluido como proyectos clave y ha proporcionado financiación. "Hay dos aspectos principales del apoyo financiero: uno son los préstamos a largo plazo del gobierno y el otro es el apoyo financiero. Completaremos rápidamente este trabajo en un futuro cercano y estableceremos una base de impresión de periódicos moderna, desde la impresión de periódicos hasta distribución logística. "
Al igual que las reformas en todos los campos, los grandes y pequeños cambios afectarán los intereses de algunas personas e inevitablemente habrá muchos obstáculos. Este es el llamado "dolor" de la reforma. Una de las políticas más obvias para la reforma del Hunan Daily Newspaper Group es la "reforma del personal". En la competencia los canales para los talentos están abiertos, pero si alguien sube, alguien se irá. Yang, editor en jefe de "Sanxiang", dijo que están lidiando constantemente con el dolor de la reforma. "En primer lugar, el grupo absorbió a algunas personas, que eligieron sus propios puestos y encontraron trabajo por sí mismos. Además, también absorbimos a algunos de ellos nosotros mismos. Qin Xiaoguang cree que la dificultad de la reforma radica en cuestiones ideológicas dentro del grupo". . "Mantener el status quo" les hace perder muchas oportunidades. Sólo rompiendo con este concepto y fortaleciendo la implementación de reformas podrán superar la competencia en la industria periodística.
En términos de recursos financieros, Hunan Daily Newspaper Group tiene ventajas naturales. Qin Xiaoguang dijo una vez: "Cuando establecimos la Ciudad de la Cultura de la Prensa, el gobierno nos otorgó un préstamo de 654.385 millones de yuanes a 25 años. Lo anterior probablemente sea difícil de lograr para otros medios. El fuerte apoyo del gobierno casi no les dio". preocupaciones.
Para sus filiales, se debe dar el apoyo adecuado "cuotas tradicionales otorgadas al grupo", "operaciones descentralizadas y autorizadas" y "tratar de seguir sus ideas e intenciones sin restringir sus manos y pies".
General El hardware más importante para la reforma es la gente y el dinero. Ahora parece que la reforma del Hunan Daily Newspaper Group ha recibido un inusual apoyo del Party Newspaper Group.
La reforma del Hunan Daily Newspaper Group, que se lanzó no hace mucho, aún no es un éxito ni un fracaso. Como dijo Yang, editor en jefe de "Sanxiang", "si tiene éxito, lo que se dice y se hace ahora es la anotación del éxito; si falla, entonces lo que se dice y se hace es la razón del fracaso". Su tarea principal ahora es verter agua, controlar las plagas y esperar que florezcan las flores de primavera.
Distribución y publicidad: unir fuerzas para hacerlo más grande
Medios de hoy: ¿Entendemos que el grupo periodístico tiene nuevos planes de distribución independiente?
Qin: En términos de distribución, el siguiente paso es unificar la distribución de todo el grupo de periódicos. Anteriormente, nuestra distribución estaba descentralizada. Por ejemplo, Sanxiang Daily y Cuiwen Daily tienen sus propios equipos editoriales. Dado que estos periódicos de gran circulación son un sistema, realmente queremos integrar la circulación y fortalecer el equipo. Queremos hacer de esta distribución un modelo de gestión y funcionamiento de sociedades anónimas diversificadas con participación de otro capital. También hemos realizado algunas mejoras en el sistema y mecanismo para asignar trabajo anteriormente, y los resultados son obvios. Por ello, ahora queremos ajustar y unificar aún más la distribución de todo el grupo. Esto es bueno para las operaciones de Sanxiang, porque el equipo editorial actual publicará un periódico de Sanxiang. Después de la integración, también publicarán varios otros periódicos y publicaciones periódicas de Hunan Daily Newspaper Group, así como algunos periódicos impresos aquí, de modo que sus costos operativos serán menores.
Medios de hoy: ¿Qué pasa con la gestión publicitaria?
Qin: En términos de gestión publicitaria, esto es lo que queremos. Nuestro negocio publicitario actual sigue siendo relativamente tradicional. Cada medio tiene su propio negocio publicitario, cada uno sigue su propio camino y hace lo suyo. Este modelo se puede operar cuando nuestra placa publicitaria actual no es grande y la cantidad total no es grande. Pero si quiere crecer, debe integrar y corporativizar su negocio de publicidad e implementar un sistema de agencia.
Competencia: aprende de tus oponentes mientras tomas ventaja.
Medios de comunicación actuales: Hay tres periódicos principales en Hunan: Hunan Daily Newspaper Group, Changsha Evening News Newspaper Group y Hunan News and Publishing Group. ¿Qué posición cree que puede ocupar Hunan Daily Newspaper Group en el mercado de periódicos de Hunan? ¿Qué tipo de posición espera que ocupe cuando se complete la reforma?
Qin: Deberíamos ocupar una posición fundamental en el mercado de periódicos de Hunan. Porque contamos con un fuerte apoyo del órgano del comité provincial del partido. El apoyo del que hablo se centra en varios aspectos: primero, la ventaja política, que no tiene comparación con otros medios. La ventaja política puede garantizar que todo el funcionamiento del periódico no implique riesgos importantes. En segundo lugar, existe una ventaja de talento. Hunan Daily se publica desde hace 57 años y está lleno de talentos. En tercer lugar, hemos acumulado una rica experiencia basada en nuestras ventajas tradicionales en la gestión de periódicos: la cultura avanzada. Otra es una fuerte ventaja económica. Esta ventaja económica es el apoyo brindado por el Comité Provincial del Partido y el Gobierno Provincial al Hunan Daily Newspaper Group en términos de política y economía. Por ejemplo, esta vez para construir la Ciudad de la Cultura de los Periódicos, recibimos del gobierno un préstamo a largo plazo de 25 años por valor de 65.438 millones de yuanes. Me temo que a otros medios les resulta difícil lograr lo anterior. Con estas ventajas y apoyo, creo que Hunan Daily Newspaper Group tiene una posición fundamental en el mercado de Hunan. Esta ventaja no se puede medir por la cantidad de publicidad. Algunas cosas deben considerarse de manera integral. Especialmente en términos de nuestra circulación y cobertura actuales, creo que seguimos siendo los más influyentes en Hunan.
No queremos competir con ellos, simplemente hacer bien lo nuestro y dejar que los demás digan lo que quieran. Lo más persuasivo es que hay que ser fuerte, hacer lo mejor que se pueda y decir todo lo que se pueda. No tengo esa fuerza, entonces todo es en vano.
Creo que estos grupos periodísticos de Hunan son competidores respetables y deberíamos aprender de ellos.
Los medios de comunicación actuales: Además, el mercado de medios de Hunan se diferencia de otras regiones en que la industria de radio y televisión de Hunan es muy fuerte. Esto inevitablemente ganará una mayor cuota de mercado publicitario en Hunan. ¿Cómo responde Hunan Daily Newspaper Group a los desafíos de la radio y la televisión de Hunan?
Qin: Eso es cierto.
La radio y la televisión de Hunan están funcionando muy bien, cuentan con un fuerte apoyo y una gran cantidad de publicidad fluye hacia la radio y la televisión. Pero cuando se trata del desafío que la radio y la televisión plantean a la industria periodística, debemos pensar a la inversa, es decir, cómo gestionar un buen periódico y cómo acercarnos a las masas y a los lectores. Creo que nuestro periódico todavía no está bien administrado, su influencia no es grande y los hábitos de lectura entre los lectores no se han formado. Si los periódicos no tienen buena pinta, no podemos culpar a los anunciantes por no buscarnos. Sólo haciendo que los periódicos sean influyentes, ofreciendo novedades a los lectores y permitiéndoles desarrollar el hábito de la lectura podrán atraer a los anunciantes. No tiene sentido culpar a la división de la radio y la televisión.
Futuro - Apariencia
Medios de hoy: ¿Qué planes tiene para la reforma de la industria periodística del Hunan Daily?
Qin: El plan es definitivamente ambicioso, pero lo más importante ahora es llevar a cabo las reformas que hemos iniciado paso a paso. Mi idea es convertir Hunan Daily Newspaper Group en un poderoso grupo de medios dentro de 3 a 5 años, no sólo un grupo de periódicos. Ahora sólo puedo hablar de esto de principios. Esto no se puede hacer simplemente hablando de ello. Es más fácil decirlo que hacerlo. Lo que estamos haciendo ahora es lograrlo pieza por pieza y que así parezca.
Qin Xiaoguang siempre es modesto y cauteloso en las entrevistas y nunca habla demasiado lejos. Siempre ha enfatizado "hacer cosas en la vida real" y ha logrado algunos logros en la vida real, por lo que fue un poco exclusivo en la entrevista inicial. Como dijo: "Lo más convincente es la propia fuerza". Pero cuando se trata de la reforma de los periódicos, se muestra lleno de confianza y admite que debe aprovechar la oportunidad de la segunda reforma para aumentar su influencia.
Algunas personas dicen que elegirían usar zapatos de tela en lugares públicos, urbanitas que prestan atención a sus sentimientos internos, son más informales y están dispuestos a trabajar con los pies en la tierra. Quiero saber si el presidente Qin Xiaoguang, que usa zapatos de tela en una oficina como una sala de conferencias, es esa persona. ¿Sus reformas de 2006 "marcarán la diferencia" como esperaba? Espero que veamos resultados más claros para finales de 2006.
Currículum de Qin Xiaoguang
Qin Xiaoguang se graduó de la Universidad de Hunan con una maestría y actualmente se desempeña como secretario del Partido y presidente del Hunan Daily Newspaper Group.
En marzo de 1980, fue transferido a Hunan Television como reportero, jefe de sección, subdirector y director del departamento de noticias; de 1985 a 1988, estudió política y religión en el Instituto de Educación de Hunan; De enero de 1991 a febrero de 1993, se desempeñó como miembro del Comité Permanente del Comité del Condado de Shuangfeng del Partido Comunista de China y magistrado adjunto del condado 65438 desde agosto de 1993 hasta el presente, subdirector de Hunan Television desde junio de 1996 hasta el presente; el Grupo de Liderazgo del Partido y Director Adjunto del Departamento Provincial de Radio y Televisión de Hunan. Se ha desempeñado sucesivamente como editor jefe adjunto del Departamento Provincial de Radio y Televisión de Hunan, director adjunto de Televisión de Hunan, director general del Centro de Desarrollo de Radio y Televisión de Hunan, comandante adjunto ejecutivo del Centro de Radio y Televisión de Hunan y adjunto ejecutivo. Director general del Grupo de Radio y Televisión de Hunan. (Estudió en el trabajo como estudiante de posgrado en administración de empresas en la Universidad de Hunan de 1995 a 1998, y obtuvo una maestría en febrero de 1998). De febrero de 2006 a febrero de 2002, estudió en la Clase 17 de la Escuela Central del Partido; De 2001 a febrero de 2001, se desempeñó como Viceministro del Departamento de Propaganda del Comité Provincial de Hunan del Partido Comunista de China; en julio de 2003, fue elegido presidente de la Asociación de Periodistas de Hunan; De junio de 2005 a octubre de 2005, se desempeñó como secretario del Partido y presidente del Hunan Daily Newspaper Group.
"Hunan Daily" es el periódico oficial del Comité Provincial de Hunan del Partido Comunista de China. Es el periódico de mayor circulación, más autorizado y más completo de la provincia de Hunan. ?
"Hunan Daily" es un diario de ocho páginas. La primera página es la página de noticias importantes, que publica principalmente noticias importantes en la provincia y noticias importantes en el país y en el extranjero; la segunda y tercera páginas son las páginas de noticias provinciales, y la columna "Noticias de Changsha" es "Internacional"; Current Affairs", editado y publicado por "International News" Expo" o "International Collection" la quinta página es la página de noticias nacionales, con columnas como mercado y consumo, puntos calientes en Xiaoxiang, línea directa para turistas, Dongting, suplemento literario, sistema jurídico y sociedad, consejeros familiares, etc. La publicación cierra los domingos y es rica en contenido, muy legible e impresa en color. "Hunan Daily" tiene varios espacios publicitarios en las páginas 1 a 8 para que los clientes elijan.