Al observar el proceso de informatización actual de las empresas de construcción de mi país, no es difícil encontrar que todavía existen los siguientes problemas.
2.1 Comprender el problema
El nivel de informatización de las empresas de construcción es bajo y los líderes y empleados de las empresas no tienen una comprensión profunda de la importancia de la informatización de la construcción. Muchos líderes empresariales, especialmente los "máximos líderes", creen que "comprar algunos equipos de hardware, conectarse a Internet, desarrollar un sistema de aplicaciones y proporcionar cierto mantenimiento es la realización de la informatización empresarial. Ésta es una comprensión unilateral de la informatización". .
Por ello, es necesario reforzar la formación de los líderes empresariales en su sensibilización informativa para que puedan cambiar sus formas habituales de pensar y trabajar. Las empresas deben superar el malentendido de que "la informatización significa comprar algo de hardware y software y desarrollar algo de software". Deberíamos hacerles comprender que la información es la fuente de creación de valor añadido y riqueza. Aunque la informatización empresarial es la aplicación integral de la tecnología de la información moderna, el propósito de la informatización es permitir que las empresas desarrollen plenamente y utilicen eficazmente los recursos de información, aprovechen las oportunidades del mercado, tomen decisiones correctas, mejoren la eficiencia operativa y, en última instancia, mejoren la competitividad corporativa. El propósito de la informatización empresarial determina que la informatización empresarial sirve a la gestión. Por lo tanto, la informatización empresarial no es solo una cuestión técnica, sino que también está estrechamente relacionada con la planificación del desarrollo empresarial, los procesos comerciales, la estructura organizativa, los sistemas de gestión, etc. Es la aplicación continua de tecnología de la información y recursos de información para mejorar continuamente sus procesos comerciales y métodos de gestión de cambios. Además, no se trata sólo de "líderes superiores", los líderes y la columna vertebral de cada departamento comercial son la verdadera fuerza principal de la informatización.
2.2 Problemas de gestión
Las principales manifestaciones son: la organización de gestión de la información y sus responsabilidades no están claras, y no existe una planificación unificada de los recursos de información ni una planificación estratégica de la información. No se ha creado un entorno para el avance ordenado de la informatización ni un mecanismo para compartir e intercambiar recursos de información, y las "islas de información" son comunes. Existe un fenómeno en el que las islas son parcialmente autosuficientes pero no pueden intercambiar información con el mundo exterior. No existe un estándar unificado para el modelo de gestión y el proceso no es transparente, lo que genera datos internos incompletos y la imposibilidad de integrar varios sistemas de gestión de la información.
En este sentido, las empresas deben primero establecer una estrategia general para la informatización empresarial y adherirse a los principios de planificación general, negocio como núcleo, prioridad de beneficios, desarrollo coordinado e implementación enfocada. Siga el orden de "interacción" y "transacción", desde las operaciones internas hasta la coordinación externa. Al mismo tiempo, es necesario establecer las estructuras organizativas correspondientes, otorgarles los poderes necesarios y gestionar de manera uniforme el trabajo de información de la empresa. Además, el proceso de gestión manual hacia atrás original no se puede copiar directamente a un proceso electrónico. Debe optimizarse moderadamente desde una perspectiva general y mejorarse gradualmente de acuerdo con el principio de solidificación primero y optimización después. Un enfoque de un solo paso suele ser poco realista y puede conducir a un "atolladero".
2.3 Políticas y estándares
La informatización es una aplicación entre departamentos y entre industrias, pero la formulación actual de sistemas legales relevantes y estándares y especificaciones de tecnología de la información va por detrás de las necesidades de información. desarrollo. La gestión individual y la falta de comunicación han resultado en un gran desperdicio de recursos. Un hecho simple es que aunque la unidad de diseño utiliza completamente CAD en el proceso de diseño, todavía tiene que presentar los resultados del diseño en forma de dibujos. La unidad de construcción no puede utilizarlo directamente y necesita volver a ingresar los datos requeridos en el documento de la placa electrónica con dibujos, o necesita pasar por un complejo proceso de conversión de información, lo que sin duda aumentará el costo del proyecto.
Por lo tanto, el país debería adoptar leyes y regulaciones obligatorias para asegurar la interconexión entre industrias, y al mismo tiempo acelerar la construcción de códigos estándar comunes para la información pública. Las autoridades de la industria de la construcción o las asociaciones industriales deben organizar las empresas pertinentes y los departamentos de gestión de normalización y hacer pleno uso de los recursos del mercado externo, centrándose en la preparación de la codificación de materiales, la codificación WBS, la codificación de costos, la estructura de archivos, los procesos de control de archivos, etc., que tienen un impacto clave en la codificación básica integrada a gran escala. Las empresas deberían intentar primero adoptar estándares nacionales y estándares industriales y, al mismo tiempo, compilar estándares profesionales relevantes basados en sus propias particularidades.
2.4 Problemas de aplicación
Se manifiestan principalmente en los siguientes aspectos:
1. La mayoría de ellos se centran en desarrollar software de aplicación independiente y solo utilizan computadoras con velocidad. velocidades de computación. La ventaja es que no se forma ninguna red y se realiza * * * el intercambio y la transmisión automática de información.
2. No muy utilizado. En la actualidad, sólo algunas empresas constructoras relativamente fuertes que valoran la tecnología informática y los métodos de gestión utilizan realmente computadoras para la gestión auxiliar de la construcción, o sólo algunos departamentos de estas unidades las utilizan. La aplicación de software de gestión asistido por computadora relacionado en empresas de construcción es mucho menos popular que el software de diseño auxiliar de los institutos de diseño arquitectónico.
3. La profundidad de la aplicación no es suficiente y la mayoría de las empresas se quedan en el nivel digital del trabajo diario.
4. El contenido técnico de la aplicación no es alto, las ventajas de integración proporcionadas por la tecnología de la información no se utilizan plenamente para el intercambio de información y se ignoran los efectos de gestión que trae la interacción de la tecnología de la información.
5. Nuestro país ha adoptado tecnología de control por computadora en algunas técnicas de construcción especiales, mientras que Japón ha adoptado un sistema de construcción automatizado, que no solo trata el sitio de construcción como un taller, sino que también realiza un ensamblaje mecanizado controlado por computadora. construcción de línea.
6. Algunos desarrolladores de software nacionales influyentes se centran principalmente en la gestión de proyectos. Sin embargo, cómo combinar orgánicamente el nivel de proyecto con el nivel empresarial, fortalecer la gestión empresarial, mejorar el valor central de la empresa y responder activamente a los desafíos de la OMC son problemas importantes que enfrentan la mayoría de las empresas de construcción y desarrolladores de software.
7. La inversión de capital insuficiente se ha convertido en una limitación importante para el desarrollo de la tecnología de la información. Debido a la insuficiencia de fondos y al desarrollo desequilibrado de la informatización, algunos departamentos administrativos locales tienen malas condiciones de equipamiento, baja capacidad de recopilación, procesamiento y procesamiento de información, y algunos lugares incluso se encuentran todavía en la etapa de operación manual.
Sujeto a diversas condiciones objetivas, la construcción de información de la industria de la construcción es un proceso de inversión gradual, adaptación de medidas a las condiciones locales y desarrollo paso a paso. Por lo tanto, las empresas deben decidir qué estrategia de desarrollo adoptar y qué sistema de aplicación priorizar en función de sus propias capacidades y características. Si la demanda es clara y el negocio principal debe mantenerse en secreto, y la empresa tiene fuertes capacidades de desarrollo y mantenimiento, se puede adoptar el desarrollo independiente; si la demanda es clara y la fuerza del desarrollo independiente es débil, se puede realizar el mantenimiento general y cooperar; se puede adoptar el desarrollo; si la demanda es clara y la fuerza del desarrollo independiente es débil, se puede adoptar el desarrollo cooperativo, pero si usted mismo no tiene capacidades de desarrollo y mantenimiento, puede utilizar la subcontratación. Además, se debe gestionar adecuadamente la relación entre introducción, digestión, absorción e innovación. La introducción de productos de tecnología avanzada es el medio, la digestión y la absorción son la clave y la innovación independiente es el objetivo. La construcción de la informatización en sí misma es un proceso innovador. Si bien es innovación tecnológica, también presta atención a la innovación institucional y de gestión. Preste atención a los resultados prácticos y no utilice la tecnología de la información por el bien de la tecnología de la información. También debemos disfrutar plenamente de los recursos políticos y públicos del gobierno y la sociedad, y utilizar activamente los logros básicos y tecnológicos existentes. Se debería adoptar una estrategia de pilotaje y promoción general. Seleccione un grupo de empresas similares y típicas para llevar a cabo demostraciones de informatización empresarial y utilice sus experiencias y modelos de informatización exitosos para inspirar y guiar a otras empresas a explorar sus propios caminos de desarrollo de informatización.
2.5 Calidad del personal
La calidad de los empleados varía mucho y los profesionales de la tecnología de la información, especialmente los talentos de la columna vertebral compuesta que entienden tanto la tecnología de TI, los procesos de negocio y la gestión empresarial, son muy deficientes. La insuficiencia y la estructura de personal irrazonable han restringido en gran medida la calidad y velocidad de la construcción de información. El surgimiento de redes distribuidas y software de aplicaciones colaborativas conecta a las personas de maneras sin precedentes, ayudando a promover la llegada de una verdadera economía de la información. Internet crea nuevas experiencias para las personas, permitiéndoles descubrir nuevas formas de hacer las cosas. Por lo tanto, una cuestión importante que enfrentan las empresas es cómo atraer y retener a las personas más inteligentes y capaces, lo que se ha convertido en una fuerza importante en la promoción de la reforma empresarial.
Por lo tanto, es necesario fortalecer la educación de los empleados, prestar atención al descubrimiento, la capacitación y la introducción de talentos informáticos y la investigación de aplicaciones de tecnologías clave, especialmente el cultivo de talentos compuestos. Reservar la experiencia de la empresa en la aplicación de las tecnologías de la información y la actividad empresarial diaria en cualquier momento, y transformarla en conocimiento corporativo. Enriquezca la base de conocimientos de expertos relevantes y siente las bases para el establecimiento de sistemas expertos específicos de la empresa. Establecer un sistema de responsabilidad del CIO, en el que los líderes corporativos actúen como CIO y tomen decisiones directamente, promuevan la publicidad y organicen la implementación, es crucial para la construcción de la informatización corporativa. Además, se deben diseñar los mecanismos correspondientes para brindar un futuro brillante al personal de TI de la empresa.