Una breve discusión sobre estrategias de gestión in situ para proyectos de construcción de ingeniería
Palabras clave del artículo: Estrategias de gestión in situ para proyectos de construcción de ingeniería
Resumen del artículo: On -La gestión del sitio es parte de la gestión de proyectos. Como contenido importante, la clave es establecer una buena imagen corporativa y hacer un buen trabajo en la construcción de varios proyectos en el sitio. Este artículo analiza principalmente los problemas y estrategias existentes en la gestión in situ de proyectos de construcción de ingeniería.
Prólogo
La gestión in situ durante la fase de construcción es un vínculo clave en el control de calidad de todo el proyecto. Está relacionado con si la calidad final de todo el proyecto puede cumplir. especificaciones nacionales y los requisitos del propietario, relacionados con la finalización sin problemas y el control de costos de todo el proyecto, por lo que debemos prestar atención y fortalecer la gestión de la fase de construcción.
1. Análisis de los problemas en la gestión de obras de ingeniería en obras de construcción
Las autoridades de ingeniería y construcción exigen desde hace mucho tiempo una producción segura y una construcción civilizada en las obras, y sin embargo se han logrado algunos resultados. , La gestión de la construcción en el sitio es laxa y caótica, y el fenómeno de "sucio, desordenado y pobre" todavía existe. Las bajas y las víctimas ocurren con frecuencia, lo que afecta gravemente el progreso y la calidad de la construcción y no favorece el desarrollo saludable de la. industria de la construcción. Los gerentes de proyecto establecidos por la mayoría de las empresas constructoras en el sitio tienen instituciones incompletas, baja calificación del personal, sistemas de gestión incompletos y una gestión interna caótica, lo que resulta en un sinfín de problemas durante la construcción del proyecto, principalmente en las cuatro áreas de tecnología, gestión de seguridad, materiales y En cuanto a aspectos, el detalle es el siguiente:
1. Gestión técnica
En cuanto a la gestión técnica, debido a las características de los proyectos de ingeniería con largas líneas y amplias áreas. y muchos puntos clave del proyecto, el personal de gestión carece de experiencia laboral. El dominio insuficiente de nuevos materiales y nuevos procesos, la falta de familiaridad con los planos y la falta de responsabilidad han provocado muchos problemas en el sitio de construcción. -Estándar y no se puede garantizar la calidad del proyecto.
2. Gestión de la seguridad
En términos de gestión de la seguridad, aunque el departamento administrativo nacional de construcción y las propias empresas enfatizan la necesidad de una producción segura y una construcción civilizada, los accidentes de seguridad todavía ocurren con frecuencia. principalmente debido a: O la conciencia de seguridad no es fuerte, las inspecciones de seguridad en todos los niveles son solo una formalidad, la gestión no está implementada, la educación de seguridad no es suficiente, el sistema de gestión de seguridad no es perfecto, la educación de seguridad no es suficiente, el sistema de gestión de seguridad no es Perfecto, las normas de seguridad no se implementan, las empresas no prestan suficiente atención a la seguridad, seguridad. No hay suficiente inversión.
3. Gestión de materiales
En términos de gestión de materiales, el departamento de proyectos no puede prever correctamente la tendencia cambiante del precio de los materiales a granel utilizados en el proyecto y, a menudo, los compra a un precio elevado. precios, lo que resulta en un aumento en los costos de materiales. La estimación del consumo de materiales es inexacta, la organización del material no se suministra de manera oportuna, hay escasez o los materiales entrantes no están calificados, lo que resulta en paradas y espera de materiales. No había nadie para administrar los materiales después de que salieron del almacén y hubo pérdidas graves sin motivo alguno durante la construcción. Problemas de gestión de materiales como este afectan directamente los costos de construcción del proyecto y causan que las empresas sufran pérdidas económicas.
4. Gestión de equipos
En términos de gestión de equipos mecánicos, el departamento de proyectos no formuló un plan de demanda de equipos mecánicos razonable basado en la escala del proyecto, los requisitos del período de construcción y la construcción general. plan de progreso, lo que resulta en problemas de configuración del equipo mecánico como irracionalidad y tiempo de entrada inadecuado. Los operadores de equipos mecánicos no están familiarizados con el rendimiento del equipo y carecen de conocimiento sobre el mantenimiento, lo que permite que el equipo funcione cuando está enfermo, lo que resulta en una baja utilización y una pobre eficiencia del equipo. La esencia es que el mecanismo de gestión del departamento de gestión es imperfecto y carece de conocimiento de la gestión de costos de los equipos mecánicos.
2. Estrategias de gestión en obra de proyectos de construcción de ingeniería
1. Fortalecer la gestión técnica y la innovación tecnológica.
Los proyectos de construcción deben contar con determinadas condiciones técnicas y equipamiento técnico. Y estas condiciones técnicas y equipos requieren soporte a nivel de gestión técnica. Las operaciones de construcción se ven muy afectadas por el clima, con múltiples tipos de trabajo que se cruzan, aplicaciones integrales de diversas tecnologías y muchos procesos superpuestos. Estos procesos de construcción requieren una gestión técnica fortalecida.
Hacer un buen trabajo en la gestión de la tecnología de la construcción, implementar concienzudamente varios sistemas de gestión técnica, comprender las normas técnicas y los reglamentos técnicos, y hacer un buen trabajo en materiales de construcción, inspección de calidad de la construcción, registros de medición, registros de divulgación de diseño, registros de aprobación técnica y proyectos. calidad y seguridad eliminación de accidentes Mantener registros originales, hacer un buen trabajo en la gestión de archivos técnicos, estandarizar la gestión de datos, comprender constantemente el desarrollo de nuevas técnicas de construcción, dominar el mantenimiento y la aplicación de nuevos materiales y nuevos equipos, y mejorar los niveles de gestión. Implementar el sistema de responsabilidad de medición, vincular los requisitos con los métodos de evaluación y fortalecer la educación y capacitación en conocimientos de medición. Formule y mejore medidas técnicas relevantes basadas en las condiciones reales, formule métodos de construcción más razonables y efectivos, mejore el entorno de construcción, mejore los niveles de tecnología de la construcción y garantice la calidad de la construcción. Recopile oportunamente los resultados de la innovación de materiales de paredes, resuma cuidadosamente la experiencia de la innovación de materiales de paredes, promueva activamente el trabajo de ahorro de energía en la construcción, fortalezca la educación sobre el conocimiento sobre el ahorro de energía en la construcción y mejore la conciencia y el nivel de ahorro de energía en la construcción entre gerentes y técnicos. Supervisar eficazmente el trabajo de conservación de energía del edificio, implementar responsabilidades para todas las partes en el proyecto y las unidades de revisión de planos de construcción, establecer procesos de trabajo y concentrarse en controlar todos los aspectos del diseño, revisión de planos de construcción, supervisión, construcción, calidad del proyecto y aceptación de finalización. A cualquier persona que viole las normas de conservación de energía de los edificios en la construcción, el diseño o la construcción se le ordenará que haga las correcciones de manera oportuna y se le impondrán sanciones o multas administrativas de acuerdo con las regulaciones pertinentes según las circunstancias.
2. Centrarse en la seguridad, estandarizar el sitio y priorizar la seguridad.
La seguridad es la máxima prioridad en la gestión de cualquier proyecto de construcción, y la seguridad del sitio de construcción es aún más importante. al departamento de proyectos in situ el primer objetivo de gestión. El departamento de proyectos debe anteponer la seguridad y la prevención.
(1) Preste mucha atención a la gestión e implemente de manera integral el sistema de responsabilidad de producción segura.
Cuando el departamento de proyectos comienza a trabajar, debe seguir los estándares de "Calidad, Medio Ambiente y Salud Ocupacional" de la empresa constructora. y Seguridad" 》 Sistema de gestión, establecer y mejorar el sistema de garantía de producción de seguridad del departamento de proyectos, aclarar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad de todos, mejorar varios sistemas de gestión de producción de seguridad, sistemas educativos, sistemas de inspección, sistemas de recompensa y castigo, prestar mucha atención a implementar el sistema de responsabilidad de seguridad y asumir la responsabilidad del proyecto. Cada empleado ordinario es responsable de la seguridad y todos tienen un indicador. Es necesario formar una buena situación en la que el trabajo de seguridad se gestione de forma conjunta. En segundo lugar, de acuerdo con la escala y las características del proyecto, se debe equipar suficiente personal de gestión de seguridad a tiempo completo con suficiente experiencia en gestión. Generalmente, si el proyecto tiene más de 20.000 metros cuadrados, se deben equipar dos o más oficiales de seguridad a tiempo completo. . En el lugar de construcción se deben colocar diversas señales de advertencia de seguridad, procedimientos operativos seguros y lemas de seguridad. Es necesario crear una buena atmósfera en la que todos conozcan la seguridad y todos presten atención a la seguridad.
(2) Prevenir problemas antes de que ocurran y formular medidas especiales de garantía de seguridad en la producción.
Cada proyecto tiene sus propias características. El departamento del proyecto debe preparar un plan detallado de gestión de seguridad y salud ocupacional basado en las características del proyecto, identificar las principales fuentes de peligros en función de la situación real del proyecto, enumerar las fuentes de peligros y formular las medidas correspondientes para garantizar la seguridad en la producción. y preparar planes de rescate de emergencia para accidentes de seguridad en la producción para cortar los problemas de raíz. Se deben preparar planes de construcción de seguridad especiales para el soporte de pozos de cimentación profundos, grúas torre, elevadores de pasajeros y carga, encofrados, bordes de apertura y uso temporal de electricidad para lograr una gestión de seguridad bien dirigida.
(3) Fortalecer las inspecciones y abordar los peligros ocultos de manera oportuna.
La realización de inspecciones de seguridad periódicas durante todo el proceso de construcción del proyecto es una parte importante de la gestión de seguridad del proyecto. Puede descubrir rápidamente peligros ocultos en la construcción, descubrir rápidamente comportamientos incivilizados, corregir rápidamente operaciones ilegales y educar rápidamente a los trabajadores.
3. Prestar atención a la supervisión innovadora, aumentar la supervisión de las obras de construcción y mejorar las capacidades de gestión integral de las obras de construcción.
Mejorar las normas y regulaciones y fortalecer la supervisión y gestión de las mismas. seguridad en la producción. En vista de los problemas existentes en el trabajo, la agencia de revisión de planos debe realizar una revisión estricta de acuerdo con las normas nacionales obligatorias, y la unidad de construcción presentará modificaciones estructurales y cambios de diseño estándar obligatorios para su revisión de manera oportuna. Implementar estrictamente el sistema de licencias de seguridad para empresas de construcción. Fortalecer la revisión y supervisión de las condiciones de seguridad para el inicio de proyectos de construcción. Para riesgos mayores de seguridad, además de emitir un aviso de suspensión y rectificación, ordenando a la empresa constructora detener el trabajo inmediatamente y realizar correcciones dentro de un plazo, la empresa constructora debe retroalimentar los resultados de la rectificación, registrar el expediente y hacer el seguimiento. supervisión. Implementar un sistema de inspección de seguridad para las áreas de construcción.
En función de la escala del proyecto, la complejidad técnica y las condiciones específicas del sitio de construcción, se establece un sistema de responsabilidad en el sitio de construcción para aclarar responsabilidades y obligaciones. Fortalecer el seguimiento, implementación, evaluación e inspección del sistema de responsabilidad por objetivos e informar periódicamente la situación de producción de seguridad de la construcción. Fortalecer la implementación de sistemas de gestión dinámica de producción de seguridad y supervisión de seguridad, e implementar estrictamente la gestión dinámica durante las inspecciones de seguridad de la construcción y las inspecciones puntuales. Mejorar las reglas y regulaciones, promover activamente la instalación y el uso de sistemas de monitoreo remoto por video en los sitios de construcción y mejorar la eficiencia de la supervisión de la seguridad.