Así que, básicamente, escuchar no es muy difícil.
Reprobé inglés el año pasado, pero mi puntuación de escucha seguía siendo 25,5.
Vamos colegiala, tienes buena actitud estos últimos días, sigue escuchando, jaja,
¿Es difícil escuchar inglés en el examen de ingreso a la universidad de Jiangxi?
Aunque la prueba de inglés de Jiangxi es de producción propia, la prueba de comprensión auditiva en inglés es una prueba nacional (la razón es muy simple: cuesta dinero pedir a extranjeros con pronunciación pura que realicen la prueba de comprensión auditiva).
上篇: Sobre la importancia de la construcción cultural de las empresas privadas en ChinaFortalecer la comprensión de la importancia de la construcción cultural de las empresas privadas es un tema central que debe abordarse de lleno en el desarrollo de las empresas privadas en mi país. país. La calidad de la construcción cultural de las empresas privadas afectará directamente el éxito o el fracaso de las empresas privadas, e incluso afectará el desarrollo de la economía de mercado socialista. Sólo fortaleciendo la construcción cultural de las empresas privadas podrán las empresas tener cohesión y eficacia en el combate, tener objetivos y direcciones de esfuerzos claros, tener el pilar del alma para mantener el crecimiento y proporcionar un flujo constante de fuerza para el desarrollo y el crecimiento de las empresas privadas desde dentro de la empresa. 1. Principales problemas existentes en la construcción cultural de las empresas privadas Aunque la construcción cultural de las empresas privadas en mi país ha logrado ciertos resultados, después de todo, las empresas privadas han existido sólo por un corto tiempo, y el tiempo para la construcción cultural de las empresas privadas. es aún más corto. Esto conducirá inevitablemente al proceso de construcción cultural de las empresas privadas. Surgen una serie de problemas. 1. Las empresas privadas no comprenden suficientemente la importancia de la construcción cultural. Algunas empresas no se dan cuenta de que existe una filosofía y un espíritu que guían la gestión corporativa desde el principio y no aprovechan la mejor oportunidad para construir una cultura corporativa. Algunas empresas no se dan cuenta de que existen diferentes culturas corporativas en diferentes etapas de desarrollo, por lo que no ajustan su cultura corporativa de acuerdo con los cambios en la situación, lo que resulta en conceptos comerciales atrasados y mecanismos rígidos. Algunas empresas creen que sólo las grandes empresas tienen cultura corporativa y las empresas comunes no, por lo que no es necesario que las pequeñas empresas lleven a cabo una construcción cultural. La indiferencia de algunas empresas privadas hacia la construcción de una cultura corporativa puede fácilmente generar problemas en la gestión estratégica corporativa, afectando en última instancia la eficiencia interna y las operaciones normales y provocando síntomas de crisis latentes en la empresa. 2. La construcción cultural de las empresas privadas es utilitaria. La cultura corporativa de las empresas privadas tiene un cierto color familiar, personalizado y emocional, lo que hace que la cultura corporativa de algunas empresas privadas sea altamente utilitaria. Algunos propietarios de empresas consideran que su único objetivo es maximizar las ganancias y acumular riqueza para ellos y sus familias. El afán de los empresarios privados por lograr un éxito rápido a menudo conduce a la prevalencia de prácticas comerciales a corto plazo y a la falta de integridad. Los empresarios privados deberían repensar la misión, el propósito y los objetivos de sus empresas para maximizar sus responsabilidades sociales. 3. La construcción cultural de las empresas privadas es relativamente conservadora. Muchas empresas privadas son más o menos conservadoras bajo la influencia de conceptos familiares e ideas feudales. Si somos conservadores a la hora de contratar personas, será difícil que los que no sean miembros del clan se integren en la empresa, lo que reducirá en gran medida el entusiasmo y la creatividad de los empleados. En el proceso de toma de decisiones corporativas, el desarrollo de las empresas privadas suele estar determinado por una o dos personas, y quienes toman las decisiones carecen de limitaciones. Algunas culturas de empresa privada no han formado un sistema cultural abierto. Aunque estas empresas han formado una cultura interna que anima a los empleados a trabajar duro y tiene fuertes capacidades de cohesión y desarrollo, solo se limita a las funciones internas de realizar la cultura corporativa y mejorar la eficiencia corporativa, y está lejos de darse cuenta del uso de la cultura para reflejar Imagen corporativa y desarrollo en un entorno abierto. Desarrollar funciones externas de cultura. 4. La construcción cultural de las empresas privadas es superficial y material. Algunas empresas se centran en promover la cultura corporativa en forma de lemas, pero con estos lemas la construcción de la cultura corporativa puede no ser demasiado rica. La construcción de una cultura corporativa es un proceso largo que requiere generaciones de emprendedores y empleados para crear y desarrollarse en el proceso de gestión de una empresa. No se puede resumir simplemente en unos pocos lemas. Algunas empresas dan gran importancia a la apariencia de la fábrica, las palabras y hechos de los empleados, las reuniones, los periódicos internos, etc. , pero quizás los empleados de la empresa no estén realmente de acuerdo con la cultura corporativa desde el fondo de su corazón, sino que consideren la superficie como decoración y carga. Una verdadera cultura corporativa debe tener connotación y fundamento. La construcción de la cultura corporativa se centra en las cosas materiales. Sin una cultura corporativa saludable y un mecanismo de gestión corporativa estandarizado, una vez que ocurre una crisis, las empresas aparentemente reguladas rápidamente se meterán en problemas. 5. La construcción de una cultura empresarial privada carece de individualidad. Diferentes empresas tienen diferentes antecedentes y procesos de desarrollo, lo que también determina que diferentes empresas deben formar diferentes culturas. Pero ahora el espíritu emprendedor de muchas empresas privadas es una especie de vocabulario como "unidad, pionero, innovación, búsqueda de la verdad a partir de los hechos, pionero y emprendedor, y lucha por la fortaleza", que refleja la perspectiva espiritual de la era actual, pero es demasiado general y no integra las características de las empresas privadas. El espíritu de empresa privada y los valores corporativos son reflejos concretos y vívidos de las características de la personalidad corporativa. Por lo tanto, la falta de "similitud" en el espíritu y los valores corporativos equivale a borrar la personalidad y las características de las empresas privadas, lo que dificulta su identificación. desempeñar el papel que les corresponde en la construcción de la cultura corporativa. 2. Contramedidas para la construcción cultural de las empresas privadas En vista de los problemas existentes en la construcción cultural de las empresas privadas, se deben adoptar medidas y estrategias efectivas para poner la construcción cultural de las empresas privadas en un camino saludable. Específicamente, las empresas privadas pueden fortalecer la construcción en los siguientes aspectos: 1. Mejorar la comprensión de los empresarios privados sobre la importancia de la construcción de la cultura corporativa. Es muy importante fortalecer la comprensión de los empresarios privados sobre la importancia de la construcción de una cultura corporativa. 下篇: Proporción de admisión al examen provincial de Jiangxi