Red idiomática china - lema de vida - Sobre la importancia de la construcción cultural de las empresas privadas en ChinaFortalecer la comprensión de la importancia de la construcción cultural de las empresas privadas es un tema central que debe abordarse de lleno en el desarrollo de las empresas privadas en mi país. país. La calidad de la construcción cultural de las empresas privadas afectará directamente el éxito o el fracaso de las empresas privadas, e incluso afectará el desarrollo de la economía de mercado socialista. Sólo fortaleciendo la construcción cultural de las empresas privadas podrán las empresas tener cohesión y eficacia en el combate, tener objetivos y direcciones de esfuerzos claros, tener el pilar del alma para mantener el crecimiento y proporcionar un flujo constante de fuerza para el desarrollo y el crecimiento de las empresas privadas desde dentro de la empresa. 1. Principales problemas existentes en la construcción cultural de las empresas privadas Aunque la construcción cultural de las empresas privadas en mi país ha logrado ciertos resultados, después de todo, las empresas privadas han existido sólo por un corto tiempo, y el tiempo para la construcción cultural de las empresas privadas. es aún más corto. Esto conducirá inevitablemente al proceso de construcción cultural de las empresas privadas. Surgen una serie de problemas. 1. Las empresas privadas no comprenden suficientemente la importancia de la construcción cultural. Algunas empresas no se dan cuenta de que existe una filosofía y un espíritu que guían la gestión corporativa desde el principio y no aprovechan la mejor oportunidad para construir una cultura corporativa. Algunas empresas no se dan cuenta de que existen diferentes culturas corporativas en diferentes etapas de desarrollo, por lo que no ajustan su cultura corporativa de acuerdo con los cambios en la situación, lo que resulta en conceptos comerciales atrasados ​​y mecanismos rígidos. Algunas empresas creen que sólo las grandes empresas tienen cultura corporativa y las empresas comunes no, por lo que no es necesario que las pequeñas empresas lleven a cabo una construcción cultural. La indiferencia de algunas empresas privadas hacia la construcción de una cultura corporativa puede fácilmente generar problemas en la gestión estratégica corporativa, afectando en última instancia la eficiencia interna y las operaciones normales y provocando síntomas de crisis latentes en la empresa. 2. La construcción cultural de las empresas privadas es utilitaria. La cultura corporativa de las empresas privadas tiene un cierto color familiar, personalizado y emocional, lo que hace que la cultura corporativa de algunas empresas privadas sea altamente utilitaria. Algunos propietarios de empresas consideran que su único objetivo es maximizar las ganancias y acumular riqueza para ellos y sus familias. El afán de los empresarios privados por lograr un éxito rápido a menudo conduce a la prevalencia de prácticas comerciales a corto plazo y a la falta de integridad. Los empresarios privados deberían repensar la misión, el propósito y los objetivos de sus empresas para maximizar sus responsabilidades sociales. 3. La construcción cultural de las empresas privadas es relativamente conservadora. Muchas empresas privadas son más o menos conservadoras bajo la influencia de conceptos familiares e ideas feudales. Si somos conservadores a la hora de contratar personas, será difícil que los que no sean miembros del clan se integren en la empresa, lo que reducirá en gran medida el entusiasmo y la creatividad de los empleados. En el proceso de toma de decisiones corporativas, el desarrollo de las empresas privadas suele estar determinado por una o dos personas, y quienes toman las decisiones carecen de limitaciones. Algunas culturas de empresa privada no han formado un sistema cultural abierto. Aunque estas empresas han formado una cultura interna que anima a los empleados a trabajar duro y tiene fuertes capacidades de cohesión y desarrollo, solo se limita a las funciones internas de realizar la cultura corporativa y mejorar la eficiencia corporativa, y está lejos de darse cuenta del uso de la cultura para reflejar Imagen corporativa y desarrollo en un entorno abierto. Desarrollar funciones externas de cultura. 4. La construcción cultural de las empresas privadas es superficial y material. Algunas empresas se centran en promover la cultura corporativa en forma de lemas, pero con estos lemas la construcción de la cultura corporativa puede no ser demasiado rica. La construcción de una cultura corporativa es un proceso largo que requiere generaciones de emprendedores y empleados para crear y desarrollarse en el proceso de gestión de una empresa. No se puede resumir simplemente en unos pocos lemas. Algunas empresas dan gran importancia a la apariencia de la fábrica, las palabras y hechos de los empleados, las reuniones, los periódicos internos, etc. , pero quizás los empleados de la empresa no estén realmente de acuerdo con la cultura corporativa desde el fondo de su corazón, sino que consideren la superficie como decoración y carga. Una verdadera cultura corporativa debe tener connotación y fundamento. La construcción de la cultura corporativa se centra en las cosas materiales. Sin una cultura corporativa saludable y un mecanismo de gestión corporativa estandarizado, una vez que ocurre una crisis, las empresas aparentemente reguladas rápidamente se meterán en problemas. 5. La construcción de una cultura empresarial privada carece de individualidad. Diferentes empresas tienen diferentes antecedentes y procesos de desarrollo, lo que también determina que diferentes empresas deben formar diferentes culturas. Pero ahora el espíritu emprendedor de muchas empresas privadas es una especie de vocabulario como "unidad, pionero, innovación, búsqueda de la verdad a partir de los hechos, pionero y emprendedor, y lucha por la fortaleza", que refleja la perspectiva espiritual de la era actual, pero es demasiado general y no integra las características de las empresas privadas. El espíritu de empresa privada y los valores corporativos son reflejos concretos y vívidos de las características de la personalidad corporativa. Por lo tanto, la falta de "similitud" en el espíritu y los valores corporativos equivale a borrar la personalidad y las características de las empresas privadas, lo que dificulta su identificación. desempeñar el papel que les corresponde en la construcción de la cultura corporativa. 2. Contramedidas para la construcción cultural de las empresas privadas En vista de los problemas existentes en la construcción cultural de las empresas privadas, se deben adoptar medidas y estrategias efectivas para poner la construcción cultural de las empresas privadas en un camino saludable. Específicamente, las empresas privadas pueden fortalecer la construcción en los siguientes aspectos: 1. Mejorar la comprensión de los empresarios privados sobre la importancia de la construcción de la cultura corporativa. Es muy importante fortalecer la comprensión de los empresarios privados sobre la importancia de la construcción de una cultura corporativa.

Sobre la importancia de la construcción cultural de las empresas privadas en ChinaFortalecer la comprensión de la importancia de la construcción cultural de las empresas privadas es un tema central que debe abordarse de lleno en el desarrollo de las empresas privadas en mi país. país. La calidad de la construcción cultural de las empresas privadas afectará directamente el éxito o el fracaso de las empresas privadas, e incluso afectará el desarrollo de la economía de mercado socialista. Sólo fortaleciendo la construcción cultural de las empresas privadas podrán las empresas tener cohesión y eficacia en el combate, tener objetivos y direcciones de esfuerzos claros, tener el pilar del alma para mantener el crecimiento y proporcionar un flujo constante de fuerza para el desarrollo y el crecimiento de las empresas privadas desde dentro de la empresa. 1. Principales problemas existentes en la construcción cultural de las empresas privadas Aunque la construcción cultural de las empresas privadas en mi país ha logrado ciertos resultados, después de todo, las empresas privadas han existido sólo por un corto tiempo, y el tiempo para la construcción cultural de las empresas privadas. es aún más corto. Esto conducirá inevitablemente al proceso de construcción cultural de las empresas privadas. Surgen una serie de problemas. 1. Las empresas privadas no comprenden suficientemente la importancia de la construcción cultural. Algunas empresas no se dan cuenta de que existe una filosofía y un espíritu que guían la gestión corporativa desde el principio y no aprovechan la mejor oportunidad para construir una cultura corporativa. Algunas empresas no se dan cuenta de que existen diferentes culturas corporativas en diferentes etapas de desarrollo, por lo que no ajustan su cultura corporativa de acuerdo con los cambios en la situación, lo que resulta en conceptos comerciales atrasados ​​y mecanismos rígidos. Algunas empresas creen que sólo las grandes empresas tienen cultura corporativa y las empresas comunes no, por lo que no es necesario que las pequeñas empresas lleven a cabo una construcción cultural. La indiferencia de algunas empresas privadas hacia la construcción de una cultura corporativa puede fácilmente generar problemas en la gestión estratégica corporativa, afectando en última instancia la eficiencia interna y las operaciones normales y provocando síntomas de crisis latentes en la empresa. 2. La construcción cultural de las empresas privadas es utilitaria. La cultura corporativa de las empresas privadas tiene un cierto color familiar, personalizado y emocional, lo que hace que la cultura corporativa de algunas empresas privadas sea altamente utilitaria. Algunos propietarios de empresas consideran que su único objetivo es maximizar las ganancias y acumular riqueza para ellos y sus familias. El afán de los empresarios privados por lograr un éxito rápido a menudo conduce a la prevalencia de prácticas comerciales a corto plazo y a la falta de integridad. Los empresarios privados deberían repensar la misión, el propósito y los objetivos de sus empresas para maximizar sus responsabilidades sociales. 3. La construcción cultural de las empresas privadas es relativamente conservadora. Muchas empresas privadas son más o menos conservadoras bajo la influencia de conceptos familiares e ideas feudales. Si somos conservadores a la hora de contratar personas, será difícil que los que no sean miembros del clan se integren en la empresa, lo que reducirá en gran medida el entusiasmo y la creatividad de los empleados. En el proceso de toma de decisiones corporativas, el desarrollo de las empresas privadas suele estar determinado por una o dos personas, y quienes toman las decisiones carecen de limitaciones. Algunas culturas de empresa privada no han formado un sistema cultural abierto. Aunque estas empresas han formado una cultura interna que anima a los empleados a trabajar duro y tiene fuertes capacidades de cohesión y desarrollo, solo se limita a las funciones internas de realizar la cultura corporativa y mejorar la eficiencia corporativa, y está lejos de darse cuenta del uso de la cultura para reflejar Imagen corporativa y desarrollo en un entorno abierto. Desarrollar funciones externas de cultura. 4. La construcción cultural de las empresas privadas es superficial y material. Algunas empresas se centran en promover la cultura corporativa en forma de lemas, pero con estos lemas la construcción de la cultura corporativa puede no ser demasiado rica. La construcción de una cultura corporativa es un proceso largo que requiere generaciones de emprendedores y empleados para crear y desarrollarse en el proceso de gestión de una empresa. No se puede resumir simplemente en unos pocos lemas. Algunas empresas dan gran importancia a la apariencia de la fábrica, las palabras y hechos de los empleados, las reuniones, los periódicos internos, etc. , pero quizás los empleados de la empresa no estén realmente de acuerdo con la cultura corporativa desde el fondo de su corazón, sino que consideren la superficie como decoración y carga. Una verdadera cultura corporativa debe tener connotación y fundamento. La construcción de la cultura corporativa se centra en las cosas materiales. Sin una cultura corporativa saludable y un mecanismo de gestión corporativa estandarizado, una vez que ocurre una crisis, las empresas aparentemente reguladas rápidamente se meterán en problemas. 5. La construcción de una cultura empresarial privada carece de individualidad. Diferentes empresas tienen diferentes antecedentes y procesos de desarrollo, lo que también determina que diferentes empresas deben formar diferentes culturas. Pero ahora el espíritu emprendedor de muchas empresas privadas es una especie de vocabulario como "unidad, pionero, innovación, búsqueda de la verdad a partir de los hechos, pionero y emprendedor, y lucha por la fortaleza", que refleja la perspectiva espiritual de la era actual, pero es demasiado general y no integra las características de las empresas privadas. El espíritu de empresa privada y los valores corporativos son reflejos concretos y vívidos de las características de la personalidad corporativa. Por lo tanto, la falta de "similitud" en el espíritu y los valores corporativos equivale a borrar la personalidad y las características de las empresas privadas, lo que dificulta su identificación. desempeñar el papel que les corresponde en la construcción de la cultura corporativa. 2. Contramedidas para la construcción cultural de las empresas privadas En vista de los problemas existentes en la construcción cultural de las empresas privadas, se deben adoptar medidas y estrategias efectivas para poner la construcción cultural de las empresas privadas en un camino saludable. Específicamente, las empresas privadas pueden fortalecer la construcción en los siguientes aspectos: 1. Mejorar la comprensión de los empresarios privados sobre la importancia de la construcción de la cultura corporativa. Es muy importante fortalecer la comprensión de los empresarios privados sobre la importancia de la construcción de una cultura corporativa.

Sólo reconociendo la importancia de la construcción de la cultura corporativa podremos convertirla en acciones conscientes y construir activamente la cultura corporativa. La construcción de una cultura corporativa es una elección inevitable para el pensamiento humanista de gestión de las empresas privadas, un requisito inevitable para los métodos de gestión científica de las empresas modernas y una elección inevitable para mejorar la cohesión corporativa. Por supuesto, se necesita un proceso para que los empresarios privados se den cuenta conscientemente de la importancia de la construcción de una cultura corporativa. Además de confiar en la acumulación de experiencia en el proceso empresarial, también es necesario mejorar la conciencia de los empresarios privados en todos los aspectos. Los emprendedores deben ser buenos absorbiendo nuevos conocimientos. Pueden ampliar sus conocimientos e ideas leyendo periódicos y revistas, y pasar de simplemente perseguir intereses a prestar más atención al desarrollo de los empleados y al desarrollo y crecimiento a largo plazo de la empresa. Los empresarios también pueden participar en algunos cursos de formación para recibir formación profesional en cultura de gestión, combinar conocimientos teóricos con la práctica empresarial y formular políticas y medidas que sean más propicias para el desarrollo empresarial. Los empresarios también deben ser buenos comparando, aprender de los casos de fracaso de las empresas privadas y corregir rápidamente sus deficiencias en comparación con sus propias empresas. En resumen, los empresarios, como tarea principal de la construcción de la cultura corporativa, deben darse cuenta de la importancia de la construcción de la cultura corporativa a través de diversos métodos. 2. Fortalecer la formación de los empleados y mejorar la calidad de los mismos. La construcción de una cultura de empresa privada no puede separarse de la participación activa y el esfuerzo conjunto de todos los empleados. La calidad de los empleados determina el éxito o el fracaso de la cultura corporativa, y la mejora de la calidad de los empleados depende de la formación corporativa. La formación corporativa es un medio importante para construir la cultura corporativa. En la actualidad, la mejora de la calidad básica de los empleados de las empresas privadas se centra principalmente en tres aspectos: mejorar los estándares culturales, popularizar la ciencia y la tecnología y fortalecer la educación en ética profesional. Ésta es la premisa y base de la construcción cultural de las empresas privadas en mi país. Las empresas privadas de nuestro país pueden adoptar métodos de incentivos, como vincular la promoción con la evaluación, para alentar a los empleados con bajos niveles educativos a aprender conocimientos culturales paso a paso, y la calidad del aprendizaje está estrechamente integrada con la evaluación del desempeño. Sobre esta base, es necesario fortalecer la formación de los empleados de las empresas y popularizar la ciencia y la tecnología modernas entre todos los empleados. Al tiempo que popularizamos la educación de los empleados, también debemos fortalecer la educación sobre ética profesional para los empleados, cambiar gradualmente las viejas ideas de igualitarismo, orgullo y complacencia entre los empleados, y establecer un concepto moderno de gestión de la producción que busque la excelencia, la alta calidad y la eficiencia, y siendo altamente responsable con los usuarios. 3. Establecer normas y regulaciones para asegurar el desarrollo efectivo de la construcción de la cultura corporativa. La construcción de una cultura corporativa requiere una garantía de sistema completa y viable. A través de las limitaciones de los sistemas y disciplinas, todos los empleados de una empresa pueden desarrollar gradualmente buenos hábitos de comportamiento y convertirse en una acumulación de cultura corporativa. En el proceso de establecimiento de garantías del sistema de cultura corporativa, podemos partir de los siguientes aspectos: Primero, asegurar la legitimidad de la construcción de la cultura corporativa. El sistema empresarial debe cumplir con los principios fundamentales del país y diversas leyes y reglamentos, y no puede funcionar solo; el segundo es partir de la realidad; El contenido y los requisitos deben basarse en la realidad y ser prácticos; en tercer lugar, debe mantenerse la operatividad del mecanismo; en cuarto lugar, debe respetarse la equidad; Al formular el sistema, no se puede echar la culpa al pueblo, pero se debe reflejar la equidad, y durante la implementación del sistema, se debe reflejar el principio de "todos son iguales ante el sistema". Sólo así los empleados podrán tener normas y estándares de comportamiento estrictos, desarrollar gradualmente buenos hábitos y establecer una buena imagen. Cuando se trata de cómo abordar la relación entre las instituciones y la cultura, debemos comprender tres puntos: primero, las instituciones no pueden reemplazar la educación ideológica y el adoctrinamiento cultural y la difusión cultural no pueden ignorarse; segundo, las instituciones deben humanizarse; Las empresas deben establecer el concepto de "sistemas que se ocupan de las personas" y los sistemas que formulan deben reflejar la "humanidad". Un sistema humano es más fácil de aceptar y se implementará mucho más fácilmente. En tercer lugar, no es necesario que la institucionalización se realice en un solo paso. La gestión en la etapa de crecimiento de una empresa aún no está madura y todos los aspectos se están desarrollando rápidamente. Debería haber espacio para la construcción del sistema y debería mejorarse y mejorarse gradualmente a medida que la empresa crece. No es realista e innecesario buscar la idealización del sistema prematuramente. 4. Cultivar la cultura característica de las empresas privadas. En la actualidad, el problema más destacado en la construcción cultural de muchas empresas privadas es la falta de individualidad y la imitación ciega. Sin embargo, si la cultura corporativa no tiene características, no será atractiva, no atraerá la atención del público, ni dará a los empleados un sentido de intimidad e identidad, ni desempeñará un papel cohesivo en la cultura corporativa. Las empresas privadas deben crear una cultura corporativa distintiva y reflejar las características de su industria. Por ejemplo, el espíritu de Tongrentang es: aunque el procesamiento sea complicado, no se atreverá a ahorrar mano de obra, aunque el sabor sea caro, no se atreverá a reducir los recursos materiales; No solo refleja las características de la tecnología de producción de la industria de la medicina tradicional china, sino que también refleja el concepto de escrupulosidad del pueblo de Tongrentang, estricta gestión de calidad y trato honesto a pacientes y clientes. Incluso si pertenecen a la misma industria, diferentes empresas implementan diferentes estrategias de diferenciación y el enfoque de su cultura corporativa también debería ser diferente.
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