Red idiomática china - lema de vida - Una breve discusión sobre cómo hacer un buen trabajo en la gestión financiera corporativaResumen: La importancia de la gestión financiera corporativa Con los continuos cambios en la situación económica y la mejora gradual de los sistemas corporativos modernos, un Una buena empresa moderna debe estar compuesta por personal. Una organización compuesta por muchos subsistemas, como gestión, gestión de producción, gestión de marketing, gestión de contabilidad financiera, etc. Entre ellos, la contabilidad financiera es la base y el soporte de diversas actividades de gestión que los administradores de empresas necesitan para tomar decisiones correctas basándose en los datos proporcionados por el departamento financiero. Algunos expertos dijeron: “En la nueva era, las finanzas desempeñan el papel de ‘almacén’, y cualquier capital intelectual eventualmente se convertirá en finanzas”. Se puede observar el valor de la gestión financiera y su importante papel en las empresas. Este artículo aporta algunas opiniones sobre cómo mejorar la gestión empresarial. 1. La importancia de una buena gestión financiera empresarial (1) Prestar atención a los conceptos de gestión y desarrollo humano es la tendencia básica en el desarrollo de la gestión empresarial moderna, y también es un requisito objetivo en la era de la economía del conocimiento. Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, el concepto de gestión financiera orientada a las personas se ha arraigado profundamente en los corazones de la gente. Cada actividad financiera en la gestión empresarial es iniciada, operada y gestionada por personas. Por tanto, el desarrollo de una empresa depende directamente de la solidez de la gestión financiera, es decir, del conocimiento, la sabiduría y el esfuerzo del personal financiero. Hacer un buen trabajo en la gestión financiera y establecer un mecanismo operativo financiero claro son los requisitos básicos para que las empresas lleven a cabo eficazmente diversas tareas. (2) La gestión financiera, como herramienta de gestión, abarca todos los aspectos de las actividades comerciales corporativas para garantizar la realización del objetivo de maximizar el valor corporativo. Vincular la gestión financiera con las actividades operativas puede garantizar que no haya problemas importantes de financiación en las actividades de marketing, captar de cerca las tendencias de los fondos y aumentar la gestión y supervisión de las deudas corporativas, los activos, la recuperación de inversiones, los retiros de efectivo y la apreciación de los activos. (3) La gestión financiera científica garantiza que la empresa expanda la producción mientras opera normalmente y promueve el desarrollo empresarial. La gestión financiera puede guiar el desarrollo en profundidad de diversas tareas de gestión, reflejar de manera integral el proceso y los resultados finales de diversas tareas de gestión, formular planes financieros basados ​​​​en los objetivos generales y las condiciones reales de la empresa, controlar los costos y maximizar la utilización de los recursos; También puede evitar gastos innecesarios y desperdicios en el proceso de producción. (4) Un sistema de gestión financiera sólido es una garantía importante para la competitividad de una empresa. En la nueva situación económica, la cooperación entre empresas sociales internacionales se está profundizando cada vez más. Automóviles, redes, telecomunicaciones, finanzas, seguros y algunas industrias manufactureras se integran entre sí y se desarrollan juntas. Aunque los antiguos competidores se han convertido en socios, la competencia entre ellos persiste. Por lo tanto, un sistema de gestión científico y completo puede mejorar en gran medida la fuerza competitiva de una empresa y protegerla. (1) Trabajar en estrecha colaboración con otros departamentos. Si el departamento financiero se separa de otros departamentos de gestión y la gestión financiera no se puede extender a todo el trabajo de gestión, entonces la gestión financiera se convertirá en un árbol sin raíces, no se desempeñará su papel y se formará una gestión "bilateral" y la producción. sufrirá y traerá grandes peligros ocultos para las empresas. (2) Contar con un equipo financiero de alto nivel y fortalecer continuamente el concepto legal del personal financiero mientras se fortalece la formación de equipos. El nivel profesional del personal financiero de algunas empresas es bajo, la configuración de las cuentas es caótica y la apertura y entrega de los libros de cuentas no están estandarizadas ni son correctas. Algunos empleados financieros han perdido su ética profesional por motivos propios o por presiones externas y no llevan cuentas con veracidad. Incluso se han producido fenómenos como cambio de cuentas de forma privada, realización de cuentas falsas, malversación de fondos públicos, etc., que han afectado gravemente el papel que debe jugar la gestión financiera en la gestión empresarial. El personal financiero es el ejecutor real de la gestión financiera y desempeña un papel vital para determinar si la gestión financiera puede funcionar. Por lo tanto, los contadores deben trabajar de acuerdo con las leyes, regulaciones y sistemas corporativos contables para garantizar que la información contable proporcionada sea legal, verdadera, precisa, oportuna y completa. Las empresas deben seleccionar estrictamente al personal financiero en el proceso de contratación; realizar un buen trabajo de supervisión en el trabajo y mejorar constantemente la calidad profesional del personal financiero, y organizar capacitaciones y evaluaciones periódicas. (3) Un sistema de gestión financiera completo y estandarizado es una condición necesaria para garantizar el funcionamiento y desarrollo normales de una empresa. "Si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas." Un buen sistema de gestión financiera es un arma importante para el desarrollo empresarial. Sólo las empresas pueden gestionar verdaderamente los registros de comprobantes originales, la gestión de cuotas, la medición y aceptación, etc. , ¿se puede registrar y medir bien? En el departamento financiero, las responsabilidades, autoridades y divisiones de trabajo son claras, sólo cuando los procedimientos contables son ordenados y el sistema de auditoría es estricto y transparente, puede realmente desempeñar mejor su papel principal; supervisar el trabajo de cada departamento y promover el desarrollo empresarial. (4) Fortalecer la gestión de fondos. Muchos administradores de empresas otorgan gran importancia a los fondos, pero ignoran el importante papel de la gestión de fondos. El uso no científico de los fondos, fondos insuficientes o inactivos, reduce la tasa de utilización, dificulta la circulación de fondos y reduce en gran medida la generación de ganancias corporativas. El efectivo es como sangre humana para una empresa. Si el flujo de caja de una empresa se ve interrumpido, sólo irá a la quiebra.

Una breve discusión sobre cómo hacer un buen trabajo en la gestión financiera corporativaResumen: La importancia de la gestión financiera corporativa Con los continuos cambios en la situación económica y la mejora gradual de los sistemas corporativos modernos, un Una buena empresa moderna debe estar compuesta por personal. Una organización compuesta por muchos subsistemas, como gestión, gestión de producción, gestión de marketing, gestión de contabilidad financiera, etc. Entre ellos, la contabilidad financiera es la base y el soporte de diversas actividades de gestión que los administradores de empresas necesitan para tomar decisiones correctas basándose en los datos proporcionados por el departamento financiero. Algunos expertos dijeron: “En la nueva era, las finanzas desempeñan el papel de ‘almacén’, y cualquier capital intelectual eventualmente se convertirá en finanzas”. Se puede observar el valor de la gestión financiera y su importante papel en las empresas. Este artículo aporta algunas opiniones sobre cómo mejorar la gestión empresarial. 1. La importancia de una buena gestión financiera empresarial (1) Prestar atención a los conceptos de gestión y desarrollo humano es la tendencia básica en el desarrollo de la gestión empresarial moderna, y también es un requisito objetivo en la era de la economía del conocimiento. Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, el concepto de gestión financiera orientada a las personas se ha arraigado profundamente en los corazones de la gente. Cada actividad financiera en la gestión empresarial es iniciada, operada y gestionada por personas. Por tanto, el desarrollo de una empresa depende directamente de la solidez de la gestión financiera, es decir, del conocimiento, la sabiduría y el esfuerzo del personal financiero. Hacer un buen trabajo en la gestión financiera y establecer un mecanismo operativo financiero claro son los requisitos básicos para que las empresas lleven a cabo eficazmente diversas tareas. (2) La gestión financiera, como herramienta de gestión, abarca todos los aspectos de las actividades comerciales corporativas para garantizar la realización del objetivo de maximizar el valor corporativo. Vincular la gestión financiera con las actividades operativas puede garantizar que no haya problemas importantes de financiación en las actividades de marketing, captar de cerca las tendencias de los fondos y aumentar la gestión y supervisión de las deudas corporativas, los activos, la recuperación de inversiones, los retiros de efectivo y la apreciación de los activos. (3) La gestión financiera científica garantiza que la empresa expanda la producción mientras opera normalmente y promueve el desarrollo empresarial. La gestión financiera puede guiar el desarrollo en profundidad de diversas tareas de gestión, reflejar de manera integral el proceso y los resultados finales de diversas tareas de gestión, formular planes financieros basados ​​​​en los objetivos generales y las condiciones reales de la empresa, controlar los costos y maximizar la utilización de los recursos; También puede evitar gastos innecesarios y desperdicios en el proceso de producción. (4) Un sistema de gestión financiera sólido es una garantía importante para la competitividad de una empresa. En la nueva situación económica, la cooperación entre empresas sociales internacionales se está profundizando cada vez más. Automóviles, redes, telecomunicaciones, finanzas, seguros y algunas industrias manufactureras se integran entre sí y se desarrollan juntas. Aunque los antiguos competidores se han convertido en socios, la competencia entre ellos persiste. Por lo tanto, un sistema de gestión científico y completo puede mejorar en gran medida la fuerza competitiva de una empresa y protegerla. (1) Trabajar en estrecha colaboración con otros departamentos. Si el departamento financiero se separa de otros departamentos de gestión y la gestión financiera no se puede extender a todo el trabajo de gestión, entonces la gestión financiera se convertirá en un árbol sin raíces, no se desempeñará su papel y se formará una gestión "bilateral" y la producción. sufrirá y traerá grandes peligros ocultos para las empresas. (2) Contar con un equipo financiero de alto nivel y fortalecer continuamente el concepto legal del personal financiero mientras se fortalece la formación de equipos. El nivel profesional del personal financiero de algunas empresas es bajo, la configuración de las cuentas es caótica y la apertura y entrega de los libros de cuentas no están estandarizadas ni son correctas. Algunos empleados financieros han perdido su ética profesional por motivos propios o por presiones externas y no llevan cuentas con veracidad. Incluso se han producido fenómenos como cambio de cuentas de forma privada, realización de cuentas falsas, malversación de fondos públicos, etc., que han afectado gravemente el papel que debe jugar la gestión financiera en la gestión empresarial. El personal financiero es el ejecutor real de la gestión financiera y desempeña un papel vital para determinar si la gestión financiera puede funcionar. Por lo tanto, los contadores deben trabajar de acuerdo con las leyes, regulaciones y sistemas corporativos contables para garantizar que la información contable proporcionada sea legal, verdadera, precisa, oportuna y completa. Las empresas deben seleccionar estrictamente al personal financiero en el proceso de contratación; realizar un buen trabajo de supervisión en el trabajo y mejorar constantemente la calidad profesional del personal financiero, y organizar capacitaciones y evaluaciones periódicas. (3) Un sistema de gestión financiera completo y estandarizado es una condición necesaria para garantizar el funcionamiento y desarrollo normales de una empresa. "Si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas." Un buen sistema de gestión financiera es un arma importante para el desarrollo empresarial. Sólo las empresas pueden gestionar verdaderamente los registros de comprobantes originales, la gestión de cuotas, la medición y aceptación, etc. , ¿se puede registrar y medir bien? En el departamento financiero, las responsabilidades, autoridades y divisiones de trabajo son claras, sólo cuando los procedimientos contables son ordenados y el sistema de auditoría es estricto y transparente, puede realmente desempeñar mejor su papel principal; supervisar el trabajo de cada departamento y promover el desarrollo empresarial. (4) Fortalecer la gestión de fondos. Muchos administradores de empresas otorgan gran importancia a los fondos, pero ignoran el importante papel de la gestión de fondos. El uso no científico de los fondos, fondos insuficientes o inactivos, reduce la tasa de utilización, dificulta la circulación de fondos y reduce en gran medida la generación de ganancias corporativas. El efectivo es como sangre humana para una empresa. Si el flujo de caja de una empresa se ve interrumpido, sólo irá a la quiebra.

El consumo de fondos está relacionado con el costo de producción y la competitividad de las empresas. Si la línea de batalla se extiende demasiado sólo para ocupar el mercado, lo que resulta en un bloqueo de efectivo, entonces la rotación de la empresa será inevitablemente inconveniente; el inventario y las cuentas por cobrar serán inversamente proporcionales al efectivo. Sin un buen control financiero, puede generar costos desperdiciados, mala toma de decisiones, compras duplicadas, etc. , aumentará las cuentas por cobrar de la empresa, provocará pérdidas y, finalmente, el flujo de caja se interrumpirá y la empresa irá a la quiebra. Las empresas deben dividir el control del flujo de caja en antes, durante y después del evento: hacer un presupuesto con anticipación, analizar las desviaciones durante el proceso y realizar mejoras oportunas, y resumir después. Evite inversiones excesivas de capital, dificultades de recuperación y retención a largo plazo, que afectarán el desarrollo de la empresa. (5) Los trabajadores no financieros comprenden las técnicas y métodos de la gestión financiera moderna, pero no pueden interferir en la gestión financiera. La comprensión del sistema de gestión financiera por parte del personal no financiero contribuirá al buen desarrollo de las diversas tareas de la empresa. En primer lugar, debemos darnos cuenta de la importancia de las finanzas, comprender el contenido principal del trabajo de la gestión financiera, aprender a leer los estados financieros y comprender la situación de la empresa a través de los estados. En segundo lugar, debemos deshacernos de los malentendidos. La gestión financiera no se trata sólo de dinero. Creo que mientras controle mi dinero todo estará bien, pero ignoro la importancia de la contabilidad. Por lo tanto, "el énfasis en el capital y el descuido de la contabilidad" no pueden realmente ahorrar dinero y reducir el consumo, y el "dinero" no puede controlarse. En tercer lugar, los departamentos financieros de muchas empresas han estado controlados por los gerentes o sus familiares desde las primeras etapas de operación, y el poder financiero es "de una sola mano", lo que resulta en fallas en la gestión financiera y plantea peligros ocultos para el desarrollo a largo plazo de la empresa. compañía. Sólo cuando el departamento de finanzas corporativas tenga un sistema completo, gestión científica y personal financiero de alto nivel podrá movilizar plenamente el entusiasmo de todas las partes, mejorar continuamente la fortaleza económica de la empresa y permitir que la empresa siga siendo invencible en la feroz competencia del mercado. y proporcionar una base sólida para la empresa. Buscar un mayor y mayor desarrollo. [1] Sobre el nuevo desarrollo de la contabilidad de gestión contemporánea [J]. [2] Liu·. Explore el enfoque estratégico de la gestión empresarial con la gestión financiera como núcleo [J]. Boletín de Contabilidad, 2004(05).

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