Debido a que la cultura de ejecución está integrada en la cultura corporativa, desempeñará un papel importante y a largo plazo en el cambio de la capacidad de ejecución de los empleados y desempeñará un papel muy importante y positivo.
Establecer buenos canales de comunicación, recopilar y retroalimentar información de manera oportuna, coordinar recursos internos para resolver problemas de manera efectiva y promover la mejora de las capacidades de ejecución de los empleados.
Porque al establecer buenos canales de comunicación, la comunicación es conveniente y rápida, evitando el trabajo pasivo por falta de información o errores de comunicación, al mismo tiempo, a través de la recolección y retroalimentación oportuna de la información, se coordinan los recursos internos para solucionar; diversas contradicciones y problemas de manera oportuna, corregir desviaciones y errores y garantizar que todo el trabajo se lleve a cabo sin problemas y de manera efectiva.
Los gerentes formulan sistemas y planes razonables basados en los objetivos de trabajo, trabajan incansablemente para aprovechar plenamente el papel de inspección, supervisión e incentivos.
Porque si los directivos no hacen esfuerzos incansables, o carecen de medidas de inspección, supervisión e incentivos, es fácil que los empleados sientan que no están siendo supervisados, que no están haciendo bien su trabajo, etc., lo que puede provocar pereza o incluso problemas en el trabajo.
Los gerentes (especialmente los gerentes de primera línea) deben aprovechar al máximo el papel de liderazgo de una ejecución sólida.
La capacidad de ejecución de los empleados suele estar directamente relacionada con sus líderes directos. Por lo tanto, como gerente, debe aprovechar al máximo el papel de liderazgo de ejecución en su trabajo, establecer hábitos de trabajo decididos (pero nunca imprudentes), aprovechar al máximo la demostración y el papel de liderazgo de los gerentes y guiar activamente a los empleados para que avancen. en la dirección correcta. Garantizar que todas las tareas y objetivos laborales se completen a tiempo y con alta calidad y cantidad.
Construir un proceso de trabajo razonable, aclarar los objetivos laborales, aclarar la división del trabajo de los empleados, aclarar las responsabilidades y proporcionar métodos de trabajo.
Porque si no existe un proceso de trabajo razonable, es fácil que los empleados trabajen sin problemas, si faltan objetivos laborales, es fácil que los empleados se sientan perdidos si no los hay claros; división del trabajo, los empleados pueden discutir fácilmente sobre asuntos triviales en el trabajo; si los métodos de trabajo son inadecuados, los empleados pueden lograr fácilmente el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Integrar los conceptos, la mentalidad y las prácticas laborales de los empleados para establecer un sistema de capacitación en ejecución eficaz para mejorar la capacidad y disposición laboral de los empleados.
Dado que los empleados de las empresas a menudo están confundidos acerca de qué hacer, cómo hacerlo, en qué medida, cuándo y dónde hacerlo, es necesario llevar a cabo una formación específica (incluida la formación teórica y la formación on-line). capacitación en el sitio, etc.) Combinar el trabajo real con los conceptos y la mentalidad de los empleados, mejorando así la capacidad y la disposición de los empleados para trabajar.
Seleccione activamente personas con sólidas capacidades de ejecución y promueva las capacidades de ejecución de los empleados corporativos estableciendo puntos de referencia y ejerciendo influencia.
De acuerdo con las necesidades del puesto, seleccione activamente personas con una gran capacidad de ejecución para liderar o promover la mejora de la capacidad de ejecución local. Al mismo tiempo, de acuerdo con las necesidades reales, se seleccionarán empleados con una gran capacidad de ejecución. Se utilizan como puntos de referencia para promover e influir en otros empleados.
Establecer un ambiente de trabajo moderadamente estresante para que los empleados tengan una sensación moderada de crisis, lo que a su vez ayuda a mejorar la ejecución.
Porque los empleados que trabajan en un ambiente de trabajo moderadamente estresante establecerán una sensación de crisis y formarán una sensación de crisis. Esta sensación de crisis se transformará en motivación laboral y promoverá eficazmente la ejecución de los empleados.
Profundizar y mejorar activamente el sentido de responsabilidad de los empleados corporativos, transformándolo en motivación laboral interna y mejorando la capacidad de ejecución del trabajo de los empleados.
Debido a que los empleados con fuertes habilidades de ejecución a menudo tienen un alto sentido de responsabilidad al profundizar y mejorar activamente el sentido de responsabilidad de los empleados, la conciencia laboral, la actitud laboral y la capacidad laboral se elevan a un sentido de responsabilidad y responsabilidad; , y transformado en sentido de responsabilidad en el trabajo. La motivación intrínseca promueve la mejora de la ejecución del trabajo.