2008 fue un año en el que la empresa implementó optimización estructural y mejoró la competitividad central. También fue un año en el que el entorno económico en el país y en el extranjero cambió dramáticamente. Afectada por la inflación interna, la crisis financiera internacional, etc., la empresa enfrentó factores desfavorables como el rápido aumento de los precios de mercado de las materias primas y los combustibles y la rápida caída de los precios del acero. Ante la compleja situación, la empresa evaluó la situación, superó diversas dificultades y promovió activamente diversas tareas para garantizar una producción y operaciones estables.
(1) Ámbito de negocio de la empresa
Los principales productos y negocios de la empresa se centran en la producción y venta de chapas medianas, anchas y gruesas, varillas corrugadas, chapas laminadas en caliente, chapas laminadas en frío, -placas laminadas y otros productos de acero, entre los cuales las placas medianas y las placas medianas ocupan el primer lugar en participación de mercado y escala de productos en la misma industria a nivel nacional. Se utilizan principalmente en la construcción, fabricación de maquinaria, construcción naval, recipientes a presión y otras industrias, y tienen. Fuerte competitividad en el mercado. Estas industrias recientemente Varios años de rápido crecimiento han impulsado una fuerte demanda de los productos de la empresa.
(2) Implementar la optimización estructural, mejorar la competitividad y promover el desarrollo sostenible y estable de la empresa
La junta directiva toma como principal el "Año de Optimización Estructural" establecido por la empresa. línea de trabajo e insiste en el ajuste estructural como una medida importante para mejorar la competitividad básica. Estandarizar continuamente las operaciones de la empresa y mejorar aún más el gobierno corporativo. Implementar emisiones públicas adicionales, completar la cotización global del principal negocio siderúrgico y mejorar la rentabilidad. En 2008, nos centramos estrechamente en la línea principal de trabajo del "Año de la Optimización Estructural", captamos de cerca las tendencias del mercado, llevamos a cabo actividades de mejora de la gestión en profundidad, confiamos en la innovación tecnológica y de gestión, aumentamos los esfuerzos en el desarrollo de nuevos productos y optimización de la estructura de variedades, y continuó mejorando los indicadores técnicos y económicos clave y el desarrollo en profundidad de la economía circular, fortaleciendo la gestión del proceso de producción, la gestión de la investigación científica, la propiedad intelectual y la gestión de patentes de tecnología, logros sobresalientes en innovación tecnológica e impulsando estructuras estructurales en profundidad. ajuste.
Se llevará a cabo una promoción sistemática en torno a placas de acero de alta resistencia, placas de acero estructural de baja temperatura, series de placas de acero resistentes al desgaste, grandes contenedores de alta y baja temperatura y series de tanques de almacenamiento, de alta calidad. series de acero para tuberías y series de placas de acero para construcción naval de alta calidad para fortalecer la innovación tecnológica y el desarrollo de nuevos productos. Se desarrollaron con éxito acero de alta resistencia de 100 kg y placas de acero JG785E de alta tenacidad, y las placas de barco de alta resistencia AH32, DH36 y FH fueron aprobadas por la fábrica de la Sociedad de Clasificación de las Nueve Naciones. El exitoso desarrollo de placas de acero extragruesas para carcasas de altos hornos rompió el monopolio tecnológico nacional de Baosteel y Wugang. En 2008, la empresa produjo nuevos productos en lotes con más de 80 variedades y especificaciones, se incrementó aún más la proporción de variedades de chapa mediana y de grosor medio y se optimizó aún más la estructura de productos de exportación. La empresa implementa enérgicamente el modelo de economía circular con las características de Jinan Iron and Steel y fortalece la gestión eficaz de las fuentes de contaminación. Llevar a cabo enérgicamente proyectos clave de desarrollo de tecnología de procesos para la utilización de la economía circular, implementar enérgicamente proyectos de generación de energía combinada de gas y vapor, aumentar la utilización de calor y energía residuales, aumentar el tratamiento de aguas residuales y la utilización de desechos sólidos, y reducir la emisión de "aguas residuales, gases residuales y residuos". Al adoptar una gobernanza basada en recursos, una gobernanza distribuida y una gobernanza sistemática, podemos lograr una utilización eficiente de los recursos, una conversión eficiente de la energía y una regeneración eficiente de los metabolitos.
Durante el período del informe, la empresa invirtió casi 200 millones de yuanes para implementar 20 proyectos de mejora ambiental continua. El factor de monitoreo de la calidad del aire para cumplir con los estándares ambientales secundarios nacionales fue de 55,3, lo que equivale a 202. días en todo el año ha alcanzado los estándares nacionales de segundo nivel, y tanto la DQO como el dióxido de azufre han cumplido los objetivos de la carta de responsabilidad de reducir 400 toneladas y 500 toneladas emitida por el gobierno municipal de Jinan. 2008 fue un año extraordinario. No sólo el entorno económico nacional e internacional experimentó cambios drásticos, sino que el mercado de capitales de valores también estuvo muy lento y el trabajo de refinanciación de la empresa tuvo problemas.
La implementación del proyecto público de emisión adicional y refinanciación es una decisión y medida importante para que la compañía logre la cotización general de su negocio principal y con ello fortalecer y expandir su principal negocio siderúrgico. La implementación de la emisión pública adicional no solo puede promover efectivamente la integración de la principal cadena industrial comercial de la compañía y optimizar aún más el sistema de estructura del producto, sino que también puede aprovechar al máximo el efecto de sinergia connotativa, reducir efectivamente el costo y el riesgo de la producción corporativa. y está relacionado con el desarrollo sostenible y estable de la empresa. Frente a muchos factores desfavorables, la empresa evaluó la situación, fortaleció la comunicación con los inversores y fortaleció la comunicación con los intermediarios de valores. Con los esfuerzos concertados de muchas partes, la empresa implementó y completó con éxito la emisión pública adicional y la refinanciación en noviembre de 2009. y completó la adquisición de los activos objetivo.