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Fuente: Zhihu.
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La prueba de estrategia incluye: preguntas de opción múltiple, preguntas de opción múltiple, preguntas de respuesta corta y preguntas integrales. Preguntas de opción múltiple 1 *** Cada pregunta tiene 24 preguntas, un total de 24 puntos. Preguntas de opción múltiple 1.5 *** 14, un total de 21 puntos. Las preguntas objetivas tienen un total de 45 puntos, lo que representa casi la mitad de; la puntuación. Las preguntas de opción múltiple son las preguntas con mejores puntuaciones. Debe garantizar la precisión de las preguntas de opción múltiple y mejorar la velocidad de respuesta sobre esta base. Las preguntas de opción múltiple son relativamente difíciles porque todas las preguntas de opción múltiple del examen se pueden responder correctamente, incluso las respuestas omitidas, las preguntas de opción múltiple y las preguntas incorrectas no se califican, por lo que son más difíciles. Se recomienda obtener más de la mitad de las puntuaciones en las preguntas de opción múltiple en la medida de lo posible. Las características de las preguntas objetivas en los últimos años son: (1) La reducción de las preguntas de reducción del texto original y el aumento de las preguntas de análisis, lo que requiere más énfasis en la comprensión de los puntos de conocimiento en lugar de simples estrategias de memorización (2) Preguntas de ejemplo en; libros de texto Las preguntas subjetivas como las del pasado pueden convertirse en preguntas de examen. Eso significa que debes prestar atención a las pequeñas preguntas de ejemplo detrás de las palabras descriptivas de los libros de texto y también estudiar las preguntas reales de exámenes anteriores. Por ejemplo:
Esta pregunta se basa en el texto original, ahora hay más información a continuación.
Así que presta más atención a la comprensión.
4 preguntas de respuesta corta, cada una con 2-3 preguntas de respuesta corta y 1 pregunta integral, de las cuales 6-7 preguntas de respuesta corta no son pequeñas en términos del número de preguntas, y las preguntas subjetivas se caracterizan por el material Hay mucha lectura, lo que requiere una comprensión profunda de los puntos de conocimiento mientras se aumenta la velocidad de lectura, de modo que pueda responder las preguntas rápidamente después de leerlo; de lo contrario, es posible que no pueda terminar él.
El método de respuesta a preguntas subjetivas es diferente al que nos encontramos habitualmente. (1) Enumere primero los puntos de conocimiento. (2) Vaya al texto original para buscar un párrafo que pueda probar el punto de conocimiento, cópielo y péguelo después del punto de conocimiento.
Por ejemplo: Respuesta corta: En 1992, Xinda Company, que se centra principalmente en la investigación y el desarrollo, la producción y la venta de electrodomésticos, estableció la estrategia de desarrollo de "construir una empresa a través de la ciencia y la tecnología". Jing Cheng, presidente de la empresa, enfatizó: "Aquellas empresas que sólo importan sin I+D y luego reintroducen productos obsoletos están condenadas al fracaso sin persecución". sus ingresos por ventas en I+D cada año. La empresa implementa un sistema que vincula las bonificaciones con los resultados de desarrollo, aumentando los salarios de los desarrolladores técnicos a tres veces los de los trabajadores de primera línea. En las últimas décadas, Cinda ha experimentado cuatro puntos de inflexión clave en el desarrollo de su negocio de televisión en color.
(1) En 2005, nació en Cinda Company el primer chip de procesamiento de vídeo digital de China con derechos de propiedad intelectual independientes, rompiendo por completo el monopolio de los chips extranjeros. En 2013, se desarrolló y produjo con éxito en masa el primer chip principal SoC de TV multimedia en red de China. El lanzamiento del chip del motor de calidad de imagen VP en 2015 hizo que Cinda compitiera oficialmente con gigantes de la industria internacional y se convirtiera en una empresa nacional con su propio chip de calidad de imagen de alta gama.
(2) Construir la primera línea de módulos LCD en la industria de televisores de China, revirtiendo por completo la situación en la que los módulos LCD nacionales dependen casi por completo de empresas extranjeras, y tomar la iniciativa para completar un gran avance en el sector plano. Cadena industrial de televisores de panel.
(3)UL TV y Laser TV son paralelos. Entre ellos, "UL Display Technology" es la tercera gran batalla lanzada por Cinda Company contra el monopolio ascendente de la industria de la televisión en los últimos diez años. Después de siete años de investigación y desarrollo, Laser TV tomó la iniciativa por adelantado y se ganó un lugar en el mercado mundial de televisores de pantalla grande.
(4) Transforma el diseño del televisor inteligente. En 2017, Cinda lanzó la serie v5 de sistemas inteligentes, que han evolucionado desde una simple interacción persona-computadora hasta una interacción táctil más concisa y una interacción inteligente, detectando activamente las necesidades del usuario y realizando recomendaciones inteligentes.
Cinda Company ha logrado un crecimiento constante en ventas de productos e ingresos de marketing en virtud de su sólida solidez en RD y su excelente equipo de ventas. Según la información proporcionada por los departamentos pertinentes, en 2018, los ingresos operativos de Cinda TV ocuparon el tercer lugar entre las marcas globales y el primero entre las marcas nacionales.
Requisitos:
(1) Analizar brevemente el tipo de estrategia competitiva implementada por Cinda Company y analizar las condiciones para que Cinda Company implemente esta estrategia competitiva desde la perspectiva de recursos y capacidades. .
(2) Analice brevemente el posicionamiento en I+D de Cinda Company.
Respuesta
(1) Cinda Company implementa una estrategia de diferenciación. En 2005, China Chip se desarrolló con éxito y nació en Cinda Company el primer chip de procesamiento de video digital de China con derechos de propiedad intelectual independientes, rompiendo por completo el monopolio de los chips extranjeros. ? Recursos y capacidades:
①Sólidas capacidades de RD y capacidades de diseño de productos. "En 2005, China Chip se desarrolló con éxito. El primer chip de procesamiento de vídeo digital de China con derechos de propiedad intelectual e industrialización independientes nació en Cinda Company, rompiendo por completo el monopolio de los chips extranjeros. "Con el pionero televisor láser, ha durado siete años". Durante años, se ha ganado un lugar en el mercado mundial de televisores de pantalla grande. "Cinda ha logrado un crecimiento constante en ventas de productos e ingresos por marketing con su sólida fortaleza en RD y su excelente equipo de ventas".
②Gran capacidad de marketing. . "Con el respaldo de una sólida solidez en investigación y desarrollo y un excelente equipo de ventas, Cinda ha logrado un crecimiento constante en las ventas de productos y en los ingresos por marketing".
(3) Disponer de un sistema de incentivos, un sistema de gestión y una buena cultura creativa que pueda garantizar la creatividad de los empleados. "Cinda se niega a participar en la guerra de precios en la industria de la televisión en color e invierte cada año el 5% de sus ingresos por ventas en investigación y desarrollo. La empresa implementa un sistema que vincula las bonificaciones a los resultados de desarrollo y aumenta los salarios de los desarrolladores de tecnología a tres veces mayor que los trabajadores de primera línea."
④ Tener la capacidad de mejorar la calidad general de la empresa, establecer la imagen del producto, mantener tecnología avanzada y establecer y mejorar canales de distribución. "Cinda Company está respaldada por una sólida solidez en investigación y desarrollo y un excelente equipo de ventas, y sus ventas de productos y sus ingresos por marketing han logrado un crecimiento constante. Según la información proporcionada por los departamentos pertinentes, en 2018, los ingresos operativos de Cinda TV ocuparon el primer lugar entre las marcas globales. 3. “Marca nacional número uno”.
(2) El posicionamiento de RD incluye: convertirse en una empresa que introduce nuevos productos tecnológicos en el mercado; convertirse en un imitador innovador de productos exitosos; productos.
El posicionamiento de I+D de Cinda incluye convertirse en una empresa que lanza nuevos productos tecnológicos al mercado y convertirse en un imitador innovador de productos exitosos
① Convertirse en una empresa que lanza nuevos productos tecnológicos al mercado. el mercado en virtud de ". Después de siete años de investigación y desarrollo de televisores láser, hemos tomado la iniciativa por adelantado y nos hemos ganado un lugar en el mercado mundial de televisores de pantalla grande".
② Conviértase en un innovador. Imitador de productos exitosos "En 2005, el chip chino se desarrolló con éxito y China nació en Cinda Company el primer chip de procesamiento de video digital con derechos de propiedad intelectual independientes, rompiendo por completo el monopolio de los chips extranjeros. En 2013, se desarrolló y produjo con éxito en masa el primer chip principal SOC de TV multimedia en red de China.
Ten cuidado al responder preguntas. Tal vez este punto de prueba pueda contener varios puntos de conocimiento pequeños y su contenido no se refleje completamente en los materiales, por lo que solo necesita responder las partes reflejadas, como la segunda pregunta anterior.