1. Hacer un buen trabajo de publicidad y movilización. La producción segura y la gestión de calidad de los proyectos de construcción son la vida eterna y el tema de la gestión empresarial y están estrechamente relacionados con los intereses vitales de todos los empleados.
2. Reforzar la seguridad y la educación y formación de calidad. Implementar de manera efectiva educación sobre seguridad y calidad en los tres niveles de la empresa, el departamento de proyectos y el equipo de trabajo, enfocándose en fortalecer la capacitación de los trabajadores de la construcción de primera línea, mejorar continuamente la conciencia sobre seguridad y calidad y mejorar las habilidades operativas de seguridad y calidad. La formación debe ser pragmática y no sólo una formalidad. Cuando las leyes, normas y reglamentos cambian, la capacitación debe realizarse con prontitud. Después de la capacitación, a quienes aprueben la evaluación se les emitirá un "Certificado de Operación de Producción de Seguridad de la Construcción Empresarial" y un "Certificado de Nivel Técnico Empresarial", y se respetará el sistema de empleo con certificados.
3. Preste atención a la implementación de diversas reglas y regulaciones. El establecimiento del sistema es sólo al nivel de "las leyes deben cumplirse", y la implementación del sistema se elevará al nivel de "las leyes deben cumplirse". Sólo implementando este sistema las empresas podrán garantizar la seguridad y la calidad de los proyectos de construcción. Por lo tanto, las empresas deben implementar concienzudamente sistemas de seguridad y calidad en diversas administraciones, como el sistema de reuniones periódicas del trabajo de seguridad y calidad, el sistema de divulgación técnica de seguridad, el sistema de responsabilidad de seguridad y calidad, el sistema de aplicación de seguridad, el sistema de análisis de clasificación de accidentes y la notificación de advertencia de tarjeta amarilla. sistema, etc Implementar el sistema de responsabilidad de seguridad y calidad en todos los niveles, descomponer indicadores, descomponer responsabilidades, asumir la responsabilidad en un nivel y brindar garantías en todos los niveles para asegurar las responsabilidades objetivo.
4. Identificar y evaluar las fuentes de peligro y fortalecer la supervisión y el control. Para prevenir eficazmente la ocurrencia de accidentes de seguridad, es necesario identificar y evaluar las fuentes de peligro con base en las características, el entorno y el plan constructivo del proyecto de ingeniería, e identificar las partes, vínculos, causas y posibles resultados que pueden causar lesiones personales. , afectan la salud y dañan el medio ambiente. Desarrollar planes de emergencia para puntos de control con múltiples fuentes de accidentes y peligros importantes. Durante el proceso de construcción, es necesario fortalecer el monitoreo de las fuentes de peligro. Una vez ocurrido un accidente, activar inmediatamente el plan de emergencia y tomar medidas decisivas para evitar o reducir las pérdidas en la medida de lo posible.
5. Profundizar en la supervisión e inspección. Fortalecer la supervisión y la inspección es la clave para la gestión de la seguridad y la calidad del proyecto. La empresa y el departamento de proyectos deben establecer un sistema de inspección y supervisión de seguridad y calidad y realizar inspecciones periódicas, inspecciones especiales e inspecciones periódicas. La empresa realiza inspecciones de seguridad cada trimestre, sucursales cada mes, departamentos de proyectos cada diez días, equipos de operación cada semana y equipos de construcción todos los días. Al mismo tiempo, nos adherimos al sistema de inspección de seguridad de "tres trabajos" (antes del trabajo, durante el trabajo y después del trabajo) y organizamos periódicamente a las masas para realizar "seis inspecciones" (inspección de ideas, inspección de gestión, inspección de implementación del sistema, inspección de infracciones disciplinarias, inspección de peligros ocultos e inspección de rectificación), Promover la construcción segura y civilizada en el sitio de construcción.
6. Incrementar el castigo. Para mantener la seriedad de las reglas y regulaciones corporativas y garantizar la seguridad y la calidad de los proyectos de construcción corporativos, debemos adherirnos al principio de "cuatro errores" para accidentes de seguridad y calidad. Para los equipos de construcción que no construyen de acuerdo con las regulaciones, no cambian las regulaciones y violan repetidamente las regulaciones, el equipo y los individuos deben rendir cuentas y se deben adoptar castigos como notificaciones y críticas, multas, etc. Los equipos que violen las mismas reglas dos veces seguidas, recibirán una advertencia con tarjeta amarilla y se les impondrá una multa apropiada, y brindarán no menos de tres días de educación y rectificación sobre seguridad. Sólo aquellos que estén calificados pueden asumir el trabajo.
En segundo lugar, la gestión de la seguridad y la calidad debe ser integral e integral.
Los proyectos de alta calidad son el arma mágica para que las empresas ganen en la competencia del mercado, mientras que los proyectos de baja calidad dañan la imagen de las empresas en el mercado y la sociedad. En particular, las nuevas regulaciones del Ministerio de Ferrocarriles vinculan los accidentes de seguridad y calidad de la ingeniería ferroviaria con las licitaciones de construcción de ingeniería ferroviaria. Si ocurre un accidente de responsabilidad general durante la construcción del proyecto ferroviario, la calificación de la licitación se suspenderá cinco veces, lo que tendrá un gran impacto en la credibilidad y eficiencia de la empresa. Por lo tanto, la gestión de seguridad y calidad de la empresa debe abarcar todos los proyectos de construcción de la empresa, y no deben quedar callejones sin salida olvidados.
En tercer lugar, un equipo de proyecto armonioso es la base de la gestión de seguridad y calidad.
El director de proyecto es el primer responsable de la gestión de seguridad y calidad de los proyectos de construcción. Las empresas deben seleccionar personal destacado como gerentes de proyectos que tengan buenas cualidades políticas, comprendan la tecnología, sepan operar y sean buenos en la gestión. Tienen la ideología y la capacidad para anteponer la seguridad y la calidad y pueden esforzarse por hacer un buen trabajo. Gestión de seguridad y calidad y nos esforzamos por crear proyectos de marcas famosas y de alta calidad. Al seleccionar un equipo de gestión de proyectos, preste atención a la coordinación de talentos para formar una función general sólida. Se debe prestar atención a la evaluación del desempeño de seguridad y calidad del departamento de proyectos, especialmente proyectos que planean crear excelencia y expandir el mercado.
En cuarto lugar, centrarse en el funcionamiento continuo y eficaz del sistema de gestión de proyectos.
De acuerdo con los estándares de sistemas de gestión GB/T 19001, GB/T24001 y GB/T28001, la empresa ha establecido un sistema de gestión de calidad, un sistema de gestión ambiental y un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, respectivamente. La clave para garantizar el funcionamiento continuo y eficaz del sistema de gestión reside en la empresa, el departamento de proyectos y el equipo de operaciones.
El departamento de proyectos debe formar la siguiente información del sistema de gestión: (1) Registros de envío y recepción de documentos; (2) Descomposición de las responsabilidades laborales (3) Formulario de registro y lista de leyes y regulaciones; Cuestionario de factores ambientales y formulario de evaluación, libro de contabilidad, lista de factores ambientales importantes, objetivos, indicadores y planes de gestión de factores ambientales importantes (5) Cuestionario de fuentes de peligros, lista de resultados de identificación de peligros y evaluación de riesgos, lista de factores de peligro principales y plan de control; , control de fuentes de peligros Metas, indicadores y planes de gestión; (6) Planes de emergencia y respuesta para factores ambientales importantes y factores de riesgo importantes; (7) Registros de intercambio de información sobre seguridad y salud ocupacional y ambiental (8) Registros de capacitación en habilidades de seguridad y mano de obra; contratos para empleados y trabajadores y certificado de calificación; (9) Libro de gestión de equipos, libro de instrumentos, certificado de calibración, plan de calibración y período de validez (10) Medidas de seguridad de la construcción, información técnica de seguridad y registros de inspección de seguridad; planificación de excelencia (12) Registros de datos técnicos correspondientes durante la realización del producto; (13) Adquisición de materiales y evaluación de proveedores calificados, registros de inspección entrante de materiales A/B e identificación de almacenamiento de materiales (14) Plan de pruebas de inspección de calidad de ingeniería; Inspección Formulario de evaluación de inspección de calidad del proyecto de lote, subartículo, división y unidad y registros de inspección del proyecto ocultos (16) Registros de eliminación de productos no calificados y artículos no calificados (17) Registros de clasificación y eliminación de basura (18) Licencia y operación de saneamiento de cantinas; Certificado de salud del personal (19) Verificación de las medidas de prevención de incendios, cantidad, distribución y período de validez de las instalaciones de protección contra incendios; (20) Registros de inspección de seguridad (especialmente supervisión e inspección de las principales fuentes de peligro y factores ambientales importantes); de leyes y regulaciones Datos; (22) Registros de seguimiento y medición de indicadores objetivo (23) Archivos controlados y directorio de información;
5. La calidad de la seguridad debe gestionarse mediante objetivos cuantitativos.
La calidad de seguridad del proyecto no solo debe cumplir con los requisitos del propietario, sino también con los requisitos del plan de seguridad y calidad de la empresa. Primero, de acuerdo con el principio de inspección de lotes, subartículos, divisiones y proyectos unitarios, los objetivos generales de seguridad y calidad se desglosan capa por capa para determinar los objetivos de seguridad y calidad de cada subartículo y proyecto de división. Luego, determine el enfoque de monitoreo de la gestión de seguridad y calidad de cada subproyecto y organice un equipo de control de calidad para abordar las dificultades clave de control de calidad.
En la gestión de la construcción, nos adherimos a "los modelos marcan el camino", resumimos la experiencia de construcción a través de estándares de calidad intuitivos de "proyectos modelo", brindamos explicaciones técnicas de seguridad más profundas al equipo y realizamos un seguimiento e inspección de acuerdo con el proyecto modelo estándares de calidad Aceptación, prevención de seguridad, control previo de calidad, evitar desvíos y lograr la meta de una sola vez.
6. Hacer un buen trabajo en la protección de la seguridad de la calidad del proyecto.
Durante la etapa de construcción, la secuencia de construcción de cada subproyecto debe ser razonable para evitar afectar el tiempo de construcción; y el espacio debe disponerse razonablemente para garantizar los intervalos técnicos necesarios para cada subproyecto organizar racionalmente la mano de obra para garantizar el período de construcción y evitar retrasos en las obras;
Los detalles del proyecto son una parte importante que incide en la calidad visual y son una parte clave que refleja la tecnología operativa y el nivel de gestión. Si se hace bien, puede ser el toque final de todo el proyecto; si se hace mal, todo el proyecto quedará corto. Por lo tanto, en la intersección de diferentes disciplinas, diferentes materiales y diferentes métodos, el proceso de entrega final debe ser operado cuidadosamente por trabajadores con buenas habilidades y un fuerte sentido de responsabilidad para garantizar la calidad de este proceso y compensar las deficiencias o deficiencias de el proceso anterior. Sólo los defectos se pueden "cerrar" maravillosamente.
La protección del producto terminado es particularmente importante. Tan pronto como se inicia el proyecto, se deben formular medidas e implementar responsabilidades. La disposición de operaciones cruzadas debe favorecer la protección de los productos terminados y evitar pérdidas de retrabajo causadas por la destrucción mutua, asegurando así la realización de los objetivos de calidad del proyecto.
Siete. Conclusión
La gestión de la seguridad y la calidad de los proyectos de construcción es un proyecto sistemático que involucra todos los aspectos y niveles de la gestión empresarial. Sólo manejando correctamente la relación entre seguridad y calidad podremos garantizar el avance constante de la producción de proyectos de construcción.
Por lo tanto, las empresas constructoras deben utilizar ideas y métodos de gestión modernos, establecer sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad de acuerdo con los estándares QMS, EMS y OHSMS, y garantizar una operación continua y efectiva, con el fin de garantizar la mejora continua de la seguridad y la calidad. desarrollar niveles y prosperar en la feroz competencia del mercado.
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