Una breve discusión sobre cómo fortalecer la construcción del estilo de trabajo de los cuadros municipalesLos cuadros municipales son trabajadores estatales de base que se dedican específicamente al trabajo de "agricultura, áreas rurales y agricultores". El estilo de los cuadros afecta directamente el prestigio y la imagen del partido y del gobierno entre el pueblo. Al mismo tiempo, es de gran importancia para acelerar la construcción de un nuevo campo socialista y garantizar el desarrollo económico y la estabilidad social. Con este fin, me gustaría compartir mis puntos de vista sobre cómo fortalecer el estilo de trabajo de los cuadros municipales: 1. La situación actual del estilo de trabajo de los cuadros municipales. En la actualidad, el estilo de trabajo predominante de los cuadros municipales es bueno, pero todavía existe una cierta brecha entre las necesidades del partido y del país y las expectativas del pueblo. Los principales problemas son los siguientes: 1. El ambiente de aprendizaje no es fuerte. Algunos cuadros municipales no quieren progresar, ni siquiera los requisitos organizativos para el aprendizaje son superficiales. No estudian ni piensan con problemas, no trabajan duro para integrarse con la realidad y no trabajan duro para guiar la práctica. En otras palabras, el aprendizaje no es práctico, se trata sólo de beneficios, y sólo debes ir a la escuela si está relacionado con tus intereses inmediatos. Tales como ascenso, título profesional, diploma, etc. 2. El estilo de trabajo no es minucioso. Algunos cuadros municipales no profundizan en las bases y las masas, no persisten en la investigación y la investigación, no comprenden completamente la situación real, no pueden encontrar soluciones cuando encuentran problemas, no tienen ideas para realizar el trabajo y no pueden encontrar soluciones. con medidas prácticas en su implementación. Algunos son impetuosos, tienen un estilo flotante y una disciplina laxa, pensando que pueden sentirse cómodos mientras ganen un salario en el trabajo; otros viven una vida corrupta, codician la comodidad y les gustan los festines, las visitas turísticas y el juego; cartas y juegos de azar; algunos van a un lugar por unos días. Después de hacer algunas cosas buenas y filtrar mucho, entré en pánico. Temiendo que su futuro político se viera afectado y perdieran sus empleos, pidieron a la organización que ajustara su entorno laboral o se dedicaran a otros trabajos. No puedes mirar tus propios problemas objetivamente. 3. Servicio inadecuado al pueblo. Algunos cuadros municipales tienen poca conciencia y ambición de servicio; algunos hablan de logros y de problemas a la ligera; otros no quieren correr riesgos y solo quieren ser funcionarios más importantes, sus prioridades de trabajo no están enfocadas, su energía no está concentrada y su energía no está concentrada; la ejecución es débil; algunos métodos de trabajo son simples y groseros, incapaces de escuchar las opiniones y llamados de las masas y violan arbitrariamente los intereses vitales de las masas. 4. La conciencia de la innovación no es fuerte. Algunos cuadros tienen ideas obsoletas, son conservadores en su trabajo y no quieren progresar. Están acostumbrados a utilizar viejas experiencias y viejos métodos para pensar en los problemas y hacer cosas, y les resulta difícil aceptar nuevas ideas y nuevos métodos. trabajar. Algunas personas son demasiado vagas para pensar en nuevos problemas o situaciones y hacer lo que dicen sus superiores. Algunos copian lo que otros han aprendido y nuevas experiencias y prácticas. 5. No estricto contigo mismo. Algunos cuadros carecen de ambición, están deprimidos y salen adelante. No buscan méritos, pero no buscan fallas y encuentran maneras de holgazanear y salir adelante. No implementan a tiempo las políticas, medidas y acuerdos de trabajo antes mencionados, o no lo hacen a tiempo, o existen políticas y contramedidas, o no queman incienso en horarios normales, y algunos cuadros no actúan de acuerdo con las normas y reglamentos. Algunos están ávidos de diversión, se jactan y se vuelven más extravagantes; otros compiten con la gente por las ganancias, no hacen cosas sin dar beneficios y hacen las cosas al azar y los cuadros individuales carecen de la conciencia para cumplir con las normas de integridad y auto-autonomía; la disciplina y la iniciativa de aceptar la supervisión, lo que ha causado efectos negativos entre las masas. 6. Las personas que están demasiado ocupadas con las cosas son más prominentes. Hay muchas disposiciones laborales en los municipios y ciudades, pocas inspecciones e implementaciones, responsabilidades poco claras y exceso de personal. No hay mucha gente que sea realmente capaz de hacer las cosas y hacerlas bien. Algunos trabajos son llamativos, están ansiosos por saludar y despedirse, algunos están llenos de alegría y están acostumbrados a la superficialidad, y algunos trabajos son ineficientes y evasivos, lo que dificulta que las personas entren, les ponen la cara fea y dificultan las cosas. Se habla de todos los sistemas, se cuelgan en la pared, se escriben en papel, pero no se ponen en práctica. Si estos malos estilos no se resuelven o no se resuelven bien, inevitablemente afectarán la eficacia combativa de los cuadros municipales y obstaculizarán el proceso de desarrollo económico y social. 2. Análisis de la causa del problema 1. Desde el análisis de los factores ambientales, en lo que respecta a nuestra ciudad, debido a la profundización de la reforma y la apertura, la búsqueda del propio entorno de trabajo y de vida de los cuadros ha provocado cambios complejos en los conceptos ideológicos de los cuadros del municipio. La espontaneidad y la naturaleza utilitaria de la economía de mercado han provocado sus pensamientos negativos e inducido al individualismo y al hedonismo. 2. Del análisis de sus propios factores, se debe principalmente a la relajación individual de los cuadros municipales en la transformación de su mundo subjetivo. Algunas personas no comprenden lo suficiente la importancia de fortalecer el aprendizaje y se encuentran en un estado de "complacencia". Algunas personas suelen estar ocupadas con negocios, reuniones y actividades sociales y no tienen tiempo para estudiar. De vez en cuando, cuando me siento, simplemente "observo el paisaje" y no puedo concentrarme en aprender. Con el tiempo, los ideales, las creencias y la conciencia de servir al pueblo de todo corazón se fueron desvaneciendo gradualmente, el excelente estilo de trabajo duro se fue perdiendo gradualmente, los sentimientos morales disminuyeron y el autocultivo de los cuadros se debilitó gradualmente. 3. Del análisis de los factores laborales, la razón principal es la educación y orientación insuficientes de los cuadros municipales. En la actualidad, faltan métodos eficaces para educar a los cuadros municipales. En la actualidad, en la superficie, hay muchas formas de educar, pero es difícil educar verdaderamente a los cuadros ideológicamente, es aún más difícil llegar al cerebro y el efecto no es obvio.

Hay pocas carreras de aprendizaje, pocos métodos de aprendizaje y una única forma. No hay suficiente motivación para aprender, no existe un sistema científico de evaluación y recompensa y la implementación del sistema de exámenes no es ideal, lo que resulta en "aprendizaje y no aprendizaje". El aprendizaje se basa únicamente en intereses personales sin cierta presión y motivación. 4. Del análisis de los factores institucionales se desprende que existen algunos problemas en el sistema de personal y de gestión del cuadro municipal. En primer lugar, el fenómeno de los puestos mixtos entre los cuadros municipales es grave, lo que afecta el humor laboral de los cuadros en la selección, nombramiento y promoción de títulos profesionales, y falta un mecanismo de empleo científico. En segundo lugar, no existe un estándar de medición científica para los cuadros municipales en diferentes posiciones, tipos de trabajo y deberes. El sistema de implementación no es estricto, no existen supervisión e inspección, y no existen mecanismos de incentivos, restricciones, supervisión y evaluación para los cuadros. La gestión no es perfecta. El tercero es ser más complaciente, menos crítico y menos responsable ante quienes violan disciplinas y reglas. Como resultado, se ha formado entre los cuadros la tendencia errónea de que "alguien en la RPDC es bueno para ser funcionario" y "las relaciones son lo primero", lo que ha llevado a algunos cuadros a relajar sus requisitos para sí mismos. 3. Contramedidas para transformar el estilo de trabajo de los cuadros municipales 1. Mejorar el mecanismo educativo y consolidar la base ideológica. Fortalecer el estudio y la educación es una forma eficaz para que los cuadros municipales mejoren su alfabetización teórica, fortalezcan su espíritu de partido y transformen su mundo subjetivo. El primero es mejorar el sistema de aprendizaje y trabajar duro para fortalecer la teoría y guiar la práctica. Establecer y mejorar sistemas de aprendizaje político empresarial, aprendizaje grupal de centros teóricos, educación y capacitación de cuadros, y valoración y evaluación del aprendizaje, y promover la regularización, institucionalización y estandarización del aprendizaje y la educación. El segundo es mejorar los métodos de aprendizaje y esforzarse por mejorar los efectos del aprendizaje. Adherirse a la combinación de aprendizaje colectivo y autoestudio individual, participación en capacitación y aprendizaje en el trabajo, y formar una atmósfera de estudio serio, estudio arduo, pensamiento diligente, investigación seria e implementación estricta. El tercero es innovar la forma de educación, es decir, integrarse estrechamente con la ideología y el estilo reales de los cuadros municipales, a los que apuntar, adoptar formas educativas flexibles y diversas, como el aprendizaje concentrado, el debate, la tutoría especial, las visitas y las inspecciones. , organizar de manera flexible las actividades educativas y mejorar la atracción, afinidad y afinidad de la educación ideológica. 2. Innovar mecanismos de gestión y construir una plataforma de poder. Para fortalecer y mejorar el estilo de trabajo de los cuadros municipales, la gestión del sistema es la plataforma. El primero son los mecanismos de gestión innovadores. Es necesario establecer un mecanismo de nombramiento de cuadros y un mecanismo de evaluación científica, refinar el contenido de la evaluación, analizar periódicamente y captar con precisión el pensamiento, el trabajo y el estilo de los cuadros, y determinar si son reconocidos por las masas, si son pragmáticos, si establecen firmemente sus puntos de vista, si son honestos y honestos, y si han logrado resultados tangibles, el desempeño actual sirve como una base importante para seleccionar y emplear cuadros. Se debe abordar a los cuadros municipales que, según las masas, tienen estilos de trabajo falsos y reacciones fuertes. No debemos tolerar ajustes y retrocesos para promover una mejora general del clima social. El segundo es ser serio y disciplinado. Estrictas disciplinas políticas para garantizar el buen flujo de las órdenes gubernamentales; estrictas disciplinas de estudio para mejorar la calidad de los cuadros; estrictas disciplinas de trabajo para mejorar la calidad y la eficiencia del trabajo; estrictas disciplinas de vida para establecer una buena imagen; estrictas disciplinas financieras; y disciplinas económicas para practicar la economía. A través de una disciplina estricta, podemos mejorar la capacidad de persuasión de la educación, la fuerza vinculante del sistema y la fuerza disuasoria de la supervisión, y promover la construcción del estilo de los cuadros municipales. 3. Dar rienda suelta al mecanismo de orientación y crear un buen ambiente. En primer lugar, aprovechar plenamente el papel ejemplar de los cuadros dirigentes de los municipios y aldeas. Los cuadros dirigentes deben dar el ejemplo en todas partes y en todo en todo momento, dar ejemplo en la construcción del estilo de trabajo, tomar la iniciativa en la implementación de diversas regulaciones sobre políticas limpias, dar ejemplo en la implementación del sistema y mantener conscientemente una buena imagen de cuadros dirigentes. El segundo es aprovechar plenamente la función de demostración de los modelos avanzados. Debemos persistir en utilizar a miembros destacados del partido y modelos avanzados a nuestro alrededor como demostraciones y guías, y usar modelos negativos como educación de advertencia, para que los miembros y cuadros del partido puedan aprender de los modelos a seguir, perseguir metas y moderar conscientemente su propio estilo bajo la guía. de modelos avanzados. En tercer lugar, debemos llevar a cabo con frecuencia actividades de “crear lo primero y esforzarnos por alcanzar la excelencia”. Evaluando a los mejores, dando ejemplo, elogiando enérgicamente los logros avanzados y a los miembros y cuadros destacados del Partido, movilizando plenamente la iniciativa subjetiva y el entusiasmo de todos y formando gradualmente una buena atmósfera de lucha por ser avanzados y de primera clase. 4. Fortalecer el mecanismo de recompensa y castigo y construir un sistema de responsabilidad. Es necesario establecer un sistema de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio para que los cuadros municipales "sirvan al pueblo, sean pragmáticos y honestos", fortalezcan aún más la evaluación de la responsabilidad y la rendición de cuentas, y formen un sistema de construcción de estilo de cuadros en el que " "Los máximos dirigentes" del partido y del gobierno asumen la responsabilidad general y cada uno asume sus propias responsabilidades. Si algunos cuadros se desvían, los líderes relevantes deben rendir cuentas para instar a los cuadros dirigentes a asumir mejor las responsabilidades de liderazgo organizacional para la construcción del estilo de cuadros. Es necesario fortalecer el mecanismo de restricción disciplinaria y someter siempre el estilo de trabajo de los cuadros a supervisión disciplinaria. Aquellos que violan las regulaciones pertinentes sobre la construcción de estilos de trabajo, especialmente aquellos que violan prohibiciones, violan disciplinas, tienen circunstancias atroces y tienen consecuencias extremadamente negativas, deben ser investigados y castigados estricta y rápidamente, y expuestos de manera oportuna. En la inspección del estilo de trabajo de los cuadros, es necesario identificar con precisión su conducta y evaluar su desempeño, y adoptar una combinación orgánica de inspecciones temporales e inspecciones periódicas. Los cuadros que sean denunciados por las masas o que la supervisión determine que tienen problemas con su estilo de trabajo no serán ascendidos una vez verificados. Formar un "sistema de veto de un voto" para la construcción del estilo de trabajo de los cuadros.