Red idiomática china - lema de vida - Una breve discusión sobre cómo aprovechar plenamente el papel de los cuadros políticos en la gestión estandarizada de las tropasEste año es el año para promover la implementación de una gestión estandarizada de las tropas de defensa fronteriza. Como cuadro político, permítame hablar sobre sus puntos de vista sobre cómo posicionarse y desempeñar un papel en la gestión estandarizada del ejército. 1. Vínculos débiles en la actual gestión formalizada de los cuadros políticos (1) Es necesario fortalecer la conciencia sobre la gestión formalizada. Desde principios de este año, todos los niveles han utilizado los "Cuatro Comentarios" para crear actividades modelo de vida de la organización del partido como punto de partida para resolver problemas difíciles y resolver problemas, de modo que el trabajo de asuntos del partido continúe avanzando hacia nuevas áreas y embarcándose en un camino de desarrollo científico del trabajo estandarizado de asuntos partidistas en el ejército. Sin embargo, con el desarrollo y los cambios de la situación social, siguen surgiendo algunas situaciones nuevas y nuevos problemas. Algunos cuadros políticos no han tomado en serio su conciencia de la gestión estandarizada y la han implementado en acciones. Esto se refleja principalmente en los siguientes aspectos. : En primer lugar, ha disminuido la conciencia sobre la gestión estandarizada. En la actualidad, la generación más joven de cuadros políticos en departamentos gubernamentales y unidades de base representa una proporción relativamente grande. Aceptan cosas nuevas muy rápidamente y su capacidad para distinguir el bien del mal es relativamente débil. En diversos grados, existen problemas como una fuerte conciencia personal, una débil conciencia de la obediencia, muchos conceptos individuales y poca conciencia general. En segundo lugar, existe una mala comprensión de la gestión estandarizada. Algunas personas creen que la gestión formal es un trabajo administrativo y no tiene nada que ver con el trabajo político, y hay un fenómeno de "separación". No se dan cuenta de la importancia del trabajo político e ideológico para la gestión formal del ejército; La connotación de gestión estandarizada es unilateral. Algunos camaradas no comprenden profundamente la connotación de formalización. Creen que la gestión formal del ejército significa vestimenta uniforme, marcha ordenada del equipo y colocación uniforme de los elementos. En diversos grados, tienen un vago entendimiento de que mientras escuchen sobre la formalización, verificarán la higiene interna y la apariencia y disciplina policial. (2) Es necesario mejorar el concepto de gestión estandarizada. En primer lugar, el papel ejemplar de los cuadros políticos de base es una parte importante de una gestión exitosa. Los cuadros políticos son básicamente secretarios de sucursales de unidades de base y constituyen la fuerza central de una unidad. Pero ahora algunos líderes de unidades de base no prestan atención a su propia imagen, no parten de sí mismos y no se atreven a decir "tienen una buena opinión de mí". En cambio, sólo exigen que la gente de abajo lo haga bien, pero no se exigen a sí mismos. El papel del modelo a seguir no es obvio. Como resultado, los problemas de gestión laxa, disciplina laxa y estilos de trabajo relajados en el ejército no han sido. fundamentalmente. El papel del modelo a seguir no está realmente establecido, lo que lleva a las llamadas irregularidades. En segundo lugar, el entusiasmo y la iniciativa de los oficiales y soldados no se han aprovechado ni movilizado plenamente. Si los principales funcionarios a nivel de base no pueden estimular eficazmente el entusiasmo y la iniciativa de otros cuadros y líderes de escuadrón, entonces la gestión estandarizada a nivel de base será muy pasiva y muchas tareas serán difíciles de implementar. Las unidades de base como colectivo no pueden ser dirigidas por una o unas pocas personas. Sólo cuando cada oficial y soldado tenga un sentido de pertenencia podrá el ejército tener una cohesión real y eficacia en el combate. (3) Es necesario mejorar las capacidades de gestión normalizadas. En la actualidad, algunos problemas prácticos, como las tareas pesadas, la estricta fuerza policial y la dificultad en la educación y gestión centralizadas, son obstáculos que restringen la gestión estandarizada de las fuerzas de defensa fronteriza. En primer lugar, la sobrecarga de trabajo y los altos estándares de disciplina pueden fácilmente hacer que algunos cuadros políticos carezcan de un sentido de identidad y pertenencia a la profesión militar, lo que lleva a un pensamiento de equipo inestable, una cohesión reducida, una dedicación debilitada al trabajo y un bajo entusiasmo por el trabajo. En segundo lugar, las capacidades, niveles y cualidades de los cuadros políticos son desiguales. Algunas tropas han crecido y algunos estudiantes universitarios tienen cuadros. Existe una gran brecha entre los métodos de gestión y el trabajo ideológico. En tercer lugar, todavía existen algunos problemas en la gestión de la vivienda que no se pueden ignorar, como la inconsistencia del entorno habitacional, el cumplimiento irregular de las reglas diarias, la vestimenta irregular, etc. El segundo es fortalecer las contramedidas para formalizar los vínculos débiles en la gestión de los cuadros políticos. La gestión normalizada involucra todos los aspectos de la educación en gestión militar, los servicios de aplicación de la ley, la supervisión y el control, etc., y es un proyecto sistemático a largo plazo. Los cuadros políticos no deben ser espectadores de la gestión estandarizada, sino que deben ser los líderes políticos e ideológicos de la gestión estandarizada del ejército. Para lograr la integración activa de los cuadros políticos en una gestión estandarizada, se deben realizar esfuerzos desde los siguientes aspectos. (1) Debemos trabajar duro en la educación ideológica y construir un equipo político. El camarada Deng Xiaoping enfatizó: "La gestión consiste principalmente en gestionar personas, y gestionar personas consiste ante todo en gestionar ideas". Para implementar una gestión eficaz, debemos comenzar con la educación ideológica y transformar la fuerza coercitiva y vinculante del trabajo de gestión en acciones conscientes de los oficiales y soldados. En el nuevo período histórico, aunque se han producido grandes cambios en todos los aspectos de la sociedad, la naturaleza, el propósito y las funciones del ejército no han cambiado; la fuerza de defensa fronteriza está a la vanguardia de la reforma y la apertura y es una "ventana" importante; de civilización" para el país. Por lo tanto, es necesario orientar a todos los oficiales y soldados a tener siempre presente la naturaleza, el propósito y la tradición revolucionaria de nuestro ejército, así como las actividades educativas que se llevan a cabo actualmente como "llevar adelante la tradición, la convicción firme, hacer cumplir la ley para el pueblo", modelo de creación de "Cuatro Comentarios", que lucha por la excelencia a través de la innovación, etc., para ayudar a los oficiales y soldados a establecer una visión correcta de la vida, los valores y la visión del mundo, y mejorar eficazmente el sentido de responsabilidad, misión y honor. .

Una breve discusión sobre cómo aprovechar plenamente el papel de los cuadros políticos en la gestión estandarizada de las tropasEste año es el año para promover la implementación de una gestión estandarizada de las tropas de defensa fronteriza. Como cuadro político, permítame hablar sobre sus puntos de vista sobre cómo posicionarse y desempeñar un papel en la gestión estandarizada del ejército. 1. Vínculos débiles en la actual gestión formalizada de los cuadros políticos (1) Es necesario fortalecer la conciencia sobre la gestión formalizada. Desde principios de este año, todos los niveles han utilizado los "Cuatro Comentarios" para crear actividades modelo de vida de la organización del partido como punto de partida para resolver problemas difíciles y resolver problemas, de modo que el trabajo de asuntos del partido continúe avanzando hacia nuevas áreas y embarcándose en un camino de desarrollo científico del trabajo estandarizado de asuntos partidistas en el ejército. Sin embargo, con el desarrollo y los cambios de la situación social, siguen surgiendo algunas situaciones nuevas y nuevos problemas. Algunos cuadros políticos no han tomado en serio su conciencia de la gestión estandarizada y la han implementado en acciones. Esto se refleja principalmente en los siguientes aspectos. : En primer lugar, ha disminuido la conciencia sobre la gestión estandarizada. En la actualidad, la generación más joven de cuadros políticos en departamentos gubernamentales y unidades de base representa una proporción relativamente grande. Aceptan cosas nuevas muy rápidamente y su capacidad para distinguir el bien del mal es relativamente débil. En diversos grados, existen problemas como una fuerte conciencia personal, una débil conciencia de la obediencia, muchos conceptos individuales y poca conciencia general. En segundo lugar, existe una mala comprensión de la gestión estandarizada. Algunas personas creen que la gestión formal es un trabajo administrativo y no tiene nada que ver con el trabajo político, y hay un fenómeno de "separación". No se dan cuenta de la importancia del trabajo político e ideológico para la gestión formal del ejército; La connotación de gestión estandarizada es unilateral. Algunos camaradas no comprenden profundamente la connotación de formalización. Creen que la gestión formal del ejército significa vestimenta uniforme, marcha ordenada del equipo y colocación uniforme de los elementos. En diversos grados, tienen un vago entendimiento de que mientras escuchen sobre la formalización, verificarán la higiene interna y la apariencia y disciplina policial. (2) Es necesario mejorar el concepto de gestión estandarizada. En primer lugar, el papel ejemplar de los cuadros políticos de base es una parte importante de una gestión exitosa. Los cuadros políticos son básicamente secretarios de sucursales de unidades de base y constituyen la fuerza central de una unidad. Pero ahora algunos líderes de unidades de base no prestan atención a su propia imagen, no parten de sí mismos y no se atreven a decir "tienen una buena opinión de mí". En cambio, sólo exigen que la gente de abajo lo haga bien, pero no se exigen a sí mismos. El papel del modelo a seguir no es obvio. Como resultado, los problemas de gestión laxa, disciplina laxa y estilos de trabajo relajados en el ejército no han sido. fundamentalmente. El papel del modelo a seguir no está realmente establecido, lo que lleva a las llamadas irregularidades. En segundo lugar, el entusiasmo y la iniciativa de los oficiales y soldados no se han aprovechado ni movilizado plenamente. Si los principales funcionarios a nivel de base no pueden estimular eficazmente el entusiasmo y la iniciativa de otros cuadros y líderes de escuadrón, entonces la gestión estandarizada a nivel de base será muy pasiva y muchas tareas serán difíciles de implementar. Las unidades de base como colectivo no pueden ser dirigidas por una o unas pocas personas. Sólo cuando cada oficial y soldado tenga un sentido de pertenencia podrá el ejército tener una cohesión real y eficacia en el combate. (3) Es necesario mejorar las capacidades de gestión normalizadas. En la actualidad, algunos problemas prácticos, como las tareas pesadas, la estricta fuerza policial y la dificultad en la educación y gestión centralizadas, son obstáculos que restringen la gestión estandarizada de las fuerzas de defensa fronteriza. En primer lugar, la sobrecarga de trabajo y los altos estándares de disciplina pueden fácilmente hacer que algunos cuadros políticos carezcan de un sentido de identidad y pertenencia a la profesión militar, lo que lleva a un pensamiento de equipo inestable, una cohesión reducida, una dedicación debilitada al trabajo y un bajo entusiasmo por el trabajo. En segundo lugar, las capacidades, niveles y cualidades de los cuadros políticos son desiguales. Algunas tropas han crecido y algunos estudiantes universitarios tienen cuadros. Existe una gran brecha entre los métodos de gestión y el trabajo ideológico. En tercer lugar, todavía existen algunos problemas en la gestión de la vivienda que no se pueden ignorar, como la inconsistencia del entorno habitacional, el cumplimiento irregular de las reglas diarias, la vestimenta irregular, etc. El segundo es fortalecer las contramedidas para formalizar los vínculos débiles en la gestión de los cuadros políticos. La gestión normalizada involucra todos los aspectos de la educación en gestión militar, los servicios de aplicación de la ley, la supervisión y el control, etc., y es un proyecto sistemático a largo plazo. Los cuadros políticos no deben ser espectadores de la gestión estandarizada, sino que deben ser los líderes políticos e ideológicos de la gestión estandarizada del ejército. Para lograr la integración activa de los cuadros políticos en una gestión estandarizada, se deben realizar esfuerzos desde los siguientes aspectos. (1) Debemos trabajar duro en la educación ideológica y construir un equipo político. El camarada Deng Xiaoping enfatizó: "La gestión consiste principalmente en gestionar personas, y gestionar personas consiste ante todo en gestionar ideas". Para implementar una gestión eficaz, debemos comenzar con la educación ideológica y transformar la fuerza coercitiva y vinculante del trabajo de gestión en acciones conscientes de los oficiales y soldados. En el nuevo período histórico, aunque se han producido grandes cambios en todos los aspectos de la sociedad, la naturaleza, el propósito y las funciones del ejército no han cambiado; la fuerza de defensa fronteriza está a la vanguardia de la reforma y la apertura y es una "ventana" importante; de civilización" para el país. Por lo tanto, es necesario orientar a todos los oficiales y soldados a tener siempre presente la naturaleza, el propósito y la tradición revolucionaria de nuestro ejército, así como las actividades educativas que se llevan a cabo actualmente como "llevar adelante la tradición, la convicción firme, hacer cumplir la ley para el pueblo", modelo de creación de "Cuatro Comentarios", que lucha por la excelencia a través de la innovación, etc., para ayudar a los oficiales y soldados a establecer una visión correcta de la vida, los valores y la visión del mundo, y mejorar eficazmente el sentido de responsabilidad, misión y honor. .

(2) Hacer esfuerzos para llevar a cabo capacitación en el trabajo y formar un equipo práctico. En la nueva era, el trabajo de seguridad pública y defensa fronteriza requiere cuadros aprendices, innovadores y prácticos. Es necesario utilizar las actividades de capacitación en el trabajo de los cuadros políticos como punto de partida para desencadenar un aumento de prácticas innovadoras basadas en puestos en todo el equipo y promover continuamente el proceso de gestión estandarizada de las tropas. Es necesario adherirse a la idea de "comenzar desde lo básico, suplir las deficiencias y adaptarse a las necesidades", centrándose en la pertinencia y eficacia, realizar oportunamente competencias de capacitación, competencias de capacitación y otras actividades, intercambiar experiencias y demostrar resultados. y motivar profundamente a los oficiales y soldados para que se conviertan en expertos ayuda a mejorar la calidad general del equipo. (3) Debemos trabajar duro en nuestras propias cualidades para construir un equipo integral. La clave de la gestión militar es gestionar bien los cuadros y liderar a los soldados. La calidad de los cuadros es de gran importancia para la mejora del nivel de gestión militar. Se debe prestar atención a la mejora de la capacidad y la calidad de los cuadros, especialmente a la mejora de la calidad de los cuadros políticos. La educación y formación de cuadros es uno de los medios importantes para mejorar la calidad de los cuadros y fortalecer la "base". Para construir un equipo de cuadros de alta calidad, debemos aumentar la intensidad del entrenamiento de los cuadros, mejorar la calidad general de los cuadros y exigir fuerza policial y efectividad en el combate en términos de calidad. A través del aprendizaje en el trabajo, la capacitación a corto plazo, diferentes capacitaciones laborales y otras formas, invitamos a la gente a entrar y salir para fortalecer la capacitación y educación de los cuadros, y organizar a los cuadros para que visiten y estudien las unidades con resultados obvios. Alentar activamente a los cuadros a aprender y dominar ampliamente otros conocimientos sobre la base del dominio y la competencia en su propio negocio, fortalecer el autoestudio, actualizar la estructura de conocimientos, cultivar cualidades y habilidades integrales y esforzarse por convertirse en "todo terreno" en la gestión militar. y construcción. En tercer lugar, aprovechar el potencial y aprovechar plenamente el papel de los cuadros políticos como los "cinco miembros" de una gestión estandarizada. Sólo ajustando el estado mental de los oficiales y soldados al mejor estado posible se podrán transformar efectivamente los resultados del trabajo ideológico y político en una poderosa eficacia de combate. En la actualidad, un pequeño número de unidades, oficiales y soldados tienen una comprensión relativamente vaga y unilateral de la construcción de la regularización, y realmente no le han prestado atención ideológica. Los cuadros políticos deben estudiar seria y profundamente la situación ideológica actual del equipo, fortalecer la comunicación con los oficiales y soldados, comprender y captar rápidamente el pulso ideológico de los oficiales y soldados, mejorar y fortalecer el trabajo ideológico y político basado en la realidad ideológica de los oficiales. y soldados, resolver problemas ideológicos de oficiales y soldados, y guiar activamente a oficiales y soldados para que establezcan ideas, actitudes y estilos de trabajo correctos. A través de una educación ideológica flexible y meticulosa, guiaremos, protegeremos y daremos rienda suelta al entusiasmo de los oficiales y soldados, para que todos puedan establecer firmemente la idea principal de la construcción de regularización y comprender plenamente el significado práctico de la construcción de formalización. , y hacer que la idea de la construcción de regularización arraigue firmemente en la mente de oficiales y soldados, se ha convertido en una acción consciente para permitir que la mayoría de oficiales y soldados comprendan la importancia y necesidad de la construcción de regularización desde una perspectiva general y estratégica. y mejorar efectivamente el sentido de urgencia y responsabilidad para la construcción de la regularización. Invertir en el trabajo de formalización con mucho entusiasmo, empezar desde mí, empezar desde un lugar pequeño, acumular cantidad, mejorar la calidad, lograr avances en puntos, buscar el éxito en todos los aspectos y promover el sano desarrollo de la construcción de formalización. (2) Ser un buen “investigador” y desempeñar un papel de consultor. La investigación y la investigación desempeñan un papel importante en el servicio del personal en la formación de equipos y son de gran importancia al servicio de la toma de decisiones de liderazgo y las luchas prácticas. En el proceso de formalización, los cuadros políticos deben aprovechar plenamente el papel de la investigación y la investigación, para que puedan servir mejor a la toma de decisiones y la formalización del liderazgo, y convertir los resultados de la investigación en "productividad" de manera oportuna. El primero es crear conciencia. Centrándonos en los cambios en el pensamiento y los métodos de trabajo, debemos considerar la investigación como un trabajo básico para mejorar las capacidades de trabajo político, promover la transformación funcional, mejorar la efectividad y la previsibilidad del trabajo y mejorar los estándares laborales, a fin de garantizar que la investigación y la investigación logren resultados prácticos. resultados. El segundo es resaltar la pertinencia. La investigación debe ser específica, identificar las cuestiones ideológicas de los equipos en diferentes etapas y períodos, y ser específica. Centrándose en los temas candentes discutidos por oficiales y soldados, puntos dudosos en la comprensión y puntos ciegos en el comportamiento, se discutieron una serie de temas especiales y cuestiones candentes para resolver dudas, superar diversas ambigüedades y malentendidos, aprovechar plenamente el papel de guía, y promover la transformación de los resultados de la investigación. El tercero es resaltar la innovación. Es necesario identificar nuevas situaciones, nuevos problemas y nuevas contradicciones en el proceso de formalización, ampliar ideas con sentido de urgencia y previsión, considerar cosas que otros no han considerado, plantear opiniones que otros no han planteado, salir de el camino que otros no han ido, y lo hacen Para "cada uno tiene su gusto". El cuarto es resaltar la orientación. Los cuadros políticos deben participar en la gestión formalizada, profundizar en los oficiales y soldados, profundizar en la realidad, escuchar opiniones, reflejar deseos, concentrar su sabiduría, tener estrecho contacto con los eslabones débiles de la gestión formalizada y la urgente necesidad de formar equipos. y comprender plenamente las necesidades y voces de las bases para la construcción formalizada, captar información de primera mano y fortalecer el pulso de la gestión formalizada. (3) Sea un buen “entrenador” y desempeñe un papel de carga. Fortalecer la gestión estandarizada del equipo depende en última instancia de mejorar la calidad general de los oficiales y soldados. Para mejorar la calidad de los oficiales y soldados, los cuadros políticos deben hacer grandes esfuerzos para aprovechar plenamente el papel de la educación y la capacitación y servir efectivamente como "entrenadores". En primer lugar, debemos mejorar constantemente nuestra propia calidad.
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