¿La Universidad del Norte de Hebei es pública o privada?

La Universidad del Norte de Hebei es una institución pública.

Hebei Northern College está ubicado en la ciudad de Zhangjiakou, provincia de Hebei, una ciudad famosa fuera de la Gran Muralla. Su lema escolar es "generoso, ambicioso, diligente, estudioso e innovador". La escuela es una institución provincial integral de pregrado con derecho a otorgar títulos de maestría en el noroeste de Hebei. Seleccionado en el Programa de Educación y Capacitación de Talentos Agrícolas y Forestales Destacados del Ministerio de Educación, y recibió la Base de Capacitación en Tecnología Agrícola Moderna del Ministerio de Agricultura.

La escuela se formó en septiembre de 2003 mediante la fusión de la Facultad de Medicina de Zhangjiakou, la Facultad Normal de Zhangjiakou y la Facultad de Agricultura de Zhangjiakou. En junio de 2022, la escuela tiene cuatro campus: Campus Oeste, Campus Este, Campus Sur y Campus Norte. Sede: Diamond South Road, distrito de Qiaodong, ciudad de Zhangjiakou, provincia de Hebei; campus este: Fuqiang Road, distrito de Qiaodong, ciudad de Zhangjiakou, provincia de Hebei; campus norte: Changqing Road, distrito de Qiaoxi, ciudad de Zhangjiakou, campus sur de la provincia de Hebei; Distrito de Qiaoxi, ciudad de Zhangjiakou, provincia de Hebei Zizhen.

Para mayo de 2022, la escuela contará con un departamento médico, 18 facultades de secundaria y 1 departamento de enseñanza, que son la Facultad de Ciencias Médicas Básicas, la Facultad de Medicina de Laboratorio Médico y la Facultad de Medicina Tradicional China. , la Facultad de Ciencias, la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas (Escuela de Formación Docente), la Facultad de Marxismo, la Facultad de Artes Liberales, la Facultad de Lenguas Extranjeras, la Facultad de Economía y Gestión, etc. , con 75 carreras de pregrado. La escuela tiene las características de las universidades étnicas: farmacia; innovación en educación universitaria de la provincia de Hebei y especialización característica de la marca: farmacia; especialización característica de la marca de la provincia de Hebei: agronomía.

上篇: Una breve discusión sobre cómo aprovechar plenamente el papel de los cuadros políticos en la gestión estandarizada de las tropasEste año es el año para promover la implementación de una gestión estandarizada de las tropas de defensa fronteriza. Como cuadro político, permítame hablar sobre sus puntos de vista sobre cómo posicionarse y desempeñar un papel en la gestión estandarizada del ejército. 1. Vínculos débiles en la actual gestión formalizada de los cuadros políticos (1) Es necesario fortalecer la conciencia sobre la gestión formalizada. Desde principios de este año, todos los niveles han utilizado los "Cuatro Comentarios" para crear actividades modelo de vida de la organización del partido como punto de partida para resolver problemas difíciles y resolver problemas, de modo que el trabajo de asuntos del partido continúe avanzando hacia nuevas áreas y embarcándose en un camino de desarrollo científico del trabajo estandarizado de asuntos partidistas en el ejército. Sin embargo, con el desarrollo y los cambios de la situación social, siguen surgiendo algunas situaciones nuevas y nuevos problemas. Algunos cuadros políticos no han tomado en serio su conciencia de la gestión estandarizada y la han implementado en acciones. Esto se refleja principalmente en los siguientes aspectos. : En primer lugar, ha disminuido la conciencia sobre la gestión estandarizada. En la actualidad, la generación más joven de cuadros políticos en departamentos gubernamentales y unidades de base representa una proporción relativamente grande. Aceptan cosas nuevas muy rápidamente y su capacidad para distinguir el bien del mal es relativamente débil. En diversos grados, existen problemas como una fuerte conciencia personal, una débil conciencia de la obediencia, muchos conceptos individuales y poca conciencia general. En segundo lugar, existe una mala comprensión de la gestión estandarizada. Algunas personas creen que la gestión formal es un trabajo administrativo y no tiene nada que ver con el trabajo político, y hay un fenómeno de "separación". No se dan cuenta de la importancia del trabajo político e ideológico para la gestión formal del ejército; La connotación de gestión estandarizada es unilateral. Algunos camaradas no comprenden profundamente la connotación de formalización. Creen que la gestión formal del ejército significa vestimenta uniforme, marcha ordenada del equipo y colocación uniforme de los elementos. En diversos grados, tienen un vago entendimiento de que mientras escuchen sobre la formalización, verificarán la higiene interna y la apariencia y disciplina policial. (2) Es necesario mejorar el concepto de gestión estandarizada. En primer lugar, el papel ejemplar de los cuadros políticos de base es una parte importante de una gestión exitosa. Los cuadros políticos son básicamente secretarios de sucursales de unidades de base y constituyen la fuerza central de una unidad. Pero ahora algunos líderes de unidades de base no prestan atención a su propia imagen, no parten de sí mismos y no se atreven a decir "tienen una buena opinión de mí". En cambio, sólo exigen que la gente de abajo lo haga bien, pero no se exigen a sí mismos. El papel del modelo a seguir no es obvio. Como resultado, los problemas de gestión laxa, disciplina laxa y estilos de trabajo relajados en el ejército no han sido. fundamentalmente. El papel del modelo a seguir no está realmente establecido, lo que lleva a las llamadas irregularidades. En segundo lugar, el entusiasmo y la iniciativa de los oficiales y soldados no se han aprovechado ni movilizado plenamente. Si los principales funcionarios a nivel de base no pueden estimular eficazmente el entusiasmo y la iniciativa de otros cuadros y líderes de escuadrón, entonces la gestión estandarizada a nivel de base será muy pasiva y muchas tareas serán difíciles de implementar. Las unidades de base como colectivo no pueden ser dirigidas por una o unas pocas personas. Sólo cuando cada oficial y soldado tenga un sentido de pertenencia podrá el ejército tener una cohesión real y eficacia en el combate. (3) Es necesario mejorar las capacidades de gestión normalizadas. En la actualidad, algunos problemas prácticos, como las tareas pesadas, la estricta fuerza policial y la dificultad en la educación y gestión centralizadas, son obstáculos que restringen la gestión estandarizada de las fuerzas de defensa fronteriza. En primer lugar, la sobrecarga de trabajo y los altos estándares de disciplina pueden fácilmente hacer que algunos cuadros políticos carezcan de un sentido de identidad y pertenencia a la profesión militar, lo que lleva a un pensamiento de equipo inestable, una cohesión reducida, una dedicación debilitada al trabajo y un bajo entusiasmo por el trabajo. En segundo lugar, las capacidades, niveles y cualidades de los cuadros políticos son desiguales. Algunas tropas han crecido y algunos estudiantes universitarios tienen cuadros. Existe una gran brecha entre los métodos de gestión y el trabajo ideológico. En tercer lugar, todavía existen algunos problemas en la gestión de la vivienda que no se pueden ignorar, como la inconsistencia del entorno habitacional, el cumplimiento irregular de las reglas diarias, la vestimenta irregular, etc. El segundo es fortalecer las contramedidas para formalizar los vínculos débiles en la gestión de los cuadros políticos. La gestión normalizada involucra todos los aspectos de la educación en gestión militar, los servicios de aplicación de la ley, la supervisión y el control, etc., y es un proyecto sistemático a largo plazo. Los cuadros políticos no deben ser espectadores de la gestión estandarizada, sino que deben ser los líderes políticos e ideológicos de la gestión estandarizada del ejército. Para lograr la integración activa de los cuadros políticos en una gestión estandarizada, se deben realizar esfuerzos desde los siguientes aspectos. (1) Debemos trabajar duro en la educación ideológica y construir un equipo político. El camarada Deng Xiaoping enfatizó: "La gestión consiste principalmente en gestionar personas, y gestionar personas consiste ante todo en gestionar ideas". Para implementar una gestión eficaz, debemos comenzar con la educación ideológica y transformar la fuerza coercitiva y vinculante del trabajo de gestión en acciones conscientes de los oficiales y soldados. En el nuevo período histórico, aunque se han producido grandes cambios en todos los aspectos de la sociedad, la naturaleza, el propósito y las funciones del ejército no han cambiado; la fuerza de defensa fronteriza está a la vanguardia de la reforma y la apertura y es una "ventana" importante; de civilización" para el país. Por lo tanto, es necesario orientar a todos los oficiales y soldados a tener siempre presente la naturaleza, el propósito y la tradición revolucionaria de nuestro ejército, así como las actividades educativas que se llevan a cabo actualmente como "llevar adelante la tradición, la convicción firme, hacer cumplir la ley para el pueblo", modelo de creación de "Cuatro Comentarios", que lucha por la excelencia a través de la innovación, etc., para ayudar a los oficiales y soldados a establecer una visión correcta de la vida, los valores y la visión del mundo, y mejorar eficazmente el sentido de responsabilidad, misión y honor. . 下篇: ¿Cuál es el entorno de becas de la Universidad Tecnológica de Henan?