No todo el mundo conoce los productos universales, pero la mayoría de la gente definitivamente conoce la palabra "universal".
Quizás no recuerdes las decenas de miles de productos de Haier, pero definitivamente conoces el peso de la palabra "Haier".
Tenemos una anotación muy conocida para este peso pesado: 365438 de junio. El 31 de octubre de 2004, el World Brand Laboratory seleccionó oficialmente las "100 marcas más influyentes del mundo" y Haier ocupó el primer lugar entre las 95 personas. están entre ellos. Haier había oído hablar anteriormente de muchos honores de marca.
Para la mayoría de la gente, es sin duda un acontecimiento impactante que la única empresa china, la única marca china, haya entrado en la lista mundial de marcas por primera vez hasta ahora. Sin embargo, lo que es aún más impactante es el sueño de una marca de clase mundial, un sueño de marca que siempre ha estado impregnado del espíritu de superación personal nacional y un sueño de marca de 30.000 empleados de Haier. Un sueño así tiene un encanto más duradero que el estado actual de 100.
Zhang Ruimin una vez dio una conmovedora explicación de este encanto: la nación china necesita marcas independientes de clase mundial.
El nombre de Haier es “Dream”
1984 del siglo pasado. Haier.
Frente a la larga cola de vehículos que esperan para recoger mercancías y a la línea de producción cada vez más ocupada, Zhang Ruimin, que siempre tiene prisa, rara vez se siente satisfecho; ya sabes, en esa era de gran demanda y suministro En una era de insuficiencia, la satisfacción es la mentalidad común de muchas empresas de electrodomésticos.
Frente a las crecientes cifras de eficiencia y producción de refrigeradores, la mente de Zhang Ruimin se llenó de puntos de vista completamente opuestos. Vio el otro lado de esta prosperidad. Al observar el estado actual y las tendencias de la industria de electrodomésticos en el país y en el extranjero, llegó a una conclusión que parece muy común hoy en día: este tipo de prosperidad basada en productos y no en marcas carece de significado duradero. Lo que Haier necesita es otro tipo de prosperidad. prosperidad: una marca duradera.
Zhang Ruimin ha repasado este período de la historia en muchas ocasiones: La complacencia que impregnaba la industria de los electrodomésticos en ese momento ocultaba muchas crisis ocultas. La mayoría de las personas ya no prestan atención al mercado porque lo poseen y, finalmente, lo pierden.
Pero en cualquier caso, dadas las circunstancias del momento, para la mayoría de las personas en ese momento, incluidos sus pares en la industria, el sueño de la marca Haier parecía innecesario, por un lado: ¿para qué se necesitan beneficios tan buenos? ? ¿marca? Por otro lado, es sólo una conjetura de Goldbach con un fuerte sabor romántico. ¿Una empresa china de electrodomésticos que acaba de salir de las ruinas quiere tener una marca? ¿Aún quieres competir con marcas mundiales?
Era una era en la que los productos se podían vender incluso si eran de una calidad ligeramente pobre, una era en la que los "defectos de suministro" estaban muy lejos de la marca e incluso de la calidad, y una era en la que muchas empresas Ni siquiera tenía conocimiento de marca. Sin embargo, es precisamente por estos antecedentes que el sueño de la marca Haier comenzó a crecer a principios de la década de 1980. Tiene un significado tan conmovedor: este sueño está lleno del espíritu de dedicación al país y la búsqueda de la excelencia, un espíritu. de superación personal de una empresa nacional, y un espíritu innovador lleno de significado de futuro.
Como comentó la gente más tarde: Todo el mundo puede soñar, pero no todo el mundo se atreve a soñar: Zhang Ruimin y 30.000 personas de Haier tuvieron sueños desde el principio.
La mayoría de la gente cree que la famosa estrategia de marca de Haier debería haber comenzado en 1988, y la información relevante también tiene esos registros. Sin embargo, todo lo ocurrido en los primeros días del negocio de Haier nos dice claramente que desde 1984, Haier ha seguido un camino de marca más que un camino de producto, incluso aquellos legendarios cursos iniciales de calidad.
Mucha gente recuerda la historia de 1985 y mucha gente ha visto el mazo que Haier todavía muestra. Ese día, Zhang Ruimin dirigió a sus empleados a destrozar 76 refrigeradores defectuosos. A primera vista, ésta es una historia legendaria sobre la calidad del producto. Sin embargo, el núcleo de la historia no es la calidad en sí, sino el comienzo de una leyenda de la marca.
A partir de entonces, todas las estrategias de Haier (estrategia de diversificación y estrategia de internacionalización) pueden y sólo pueden resolverse en un nivel: la marca famosa china y la marca mundialmente famosa.
En 1988, Haier recibió la primera Medalla de Oro por la Calidad de los Refrigeradores en la industria de electrodomésticos de China. Haier utilizó su propia ecuación para resolver el primer "misterio" de la conjetura de Goldbach, la marca de clase mundial. En 1991, "Haier" apareció por primera vez ante el mundo como una marca completa: este año, Haier se convirtió en una de las diez marcas comerciales más conocidas en China. Desde entonces, Haier ha llevado a cabo una expansión de bajo costo a gran escala confiando en la tensión única de la propia marca. Esta expansión ha permitido que los productos de Haier cubran el campo de los electrodomésticos blancos, negros y beige. Esta expansión ha enriquecido aún más la connotación de la marca Haier: Haier ha saltado con éxito del nivel de producto al nivel de marca: la palabra "Haier" se ha convertido. un producto Un símbolo de un grupo, un grupo empresarial.
Desde entonces, impulsada por el pensamiento estratégico de "no marca nacional", "Haier" ha adquirido una nueva connotación y dirección: cruzar el océano y ocupar un lugar en los países y regiones más desarrollados del mundo. mundo. Utilizar las exportaciones de productos para impulsar las "exportaciones de marcas" realmente le da a la marca Haier "importancia mundial"...
Sin duda, Haier ha completado un enfoque de clase mundial al ingresar a las 100 principales marcas mundiales. Este es un momento, pero abarca 19 años. En los últimos 19 años, la gente de Haier ha pasado por muchas dificultades y ha logrado muchos logros, pero solo han hecho una cosa: crear una marca. En otras palabras, lo más exitoso para la gente de Haier es crear una marca de clase mundial. .
Un representante de las Naciones Unidas que visitó Haier dijo una vez: "Haier es una empresa muy visionaria". Esta frase es la mejor interpretación del sueño de la marca Haier y el relato más completo de la historia de las 19 marcas de Haier.
El nombre de Haier es "Market"
Las palabras de Zhang Ruimin son reconfortantes para muchas personas: la marca Haier no es evaluada, sino que la compran los consumidores con dinero.
En toda la filosofía empresarial de Haier, al "mercado" se le ha dado un significado sin precedentes: "crear valor para los clientes", y al mismo tiempo tiene un estatus sin precedentes: "el cliente siempre tiene la razón". La razón por la que Haier concede tanta importancia al mercado es, por supuesto, la búsqueda de una marca centenaria. Ha habido muchos monumentos en la historia empresarial de Haier, pero Haier cree en una frase que más cree: los monumentos a los ojos de los consumidores son los más eternos.
Por tanto, el mercado encuentra la interpretación más adecuada de la marca Haier.
La razón por la que la marca Haier está arraigada en los corazones de los usuarios se debe a la incesante creación de mercado de Haier, creando nuevo valor para los usuarios en el proceso de creación. Los conocidos refrigeradores de chucrut, las lavadoras de doble potencia (lavadoras sin detergente en polvo), los teléfonos móviles que pueden escuchar MP3, los televisores en color con seguimiento del tiempo que pueden almacenar programas, los refrigeradores de escritorio para computadoras populares entre los estudiantes universitarios estadounidenses, las lavanderías personales popular entre los solteros japoneses y popular en Oriente Medio, lavadora de batas, etc. , son todos creación de nueva demanda y creación de nuevo valor.
La razón por la que la marca Haier está arraigada en los corazones de los usuarios se debe a la incesante innovación de servicios de Haier, eliminando por completo la distancia entre los usuarios y los productos a través de la innovación. Desde el servicio sin mudanzas en 1994 hasta el diseño primero y luego la instalación en 1996, desde el servicio cinco en uno en 1997, el servicio estrella integral en 1998, hasta la instalación sin polvo de acondicionadores de aire en 2001, e incluso el nuevo " Full Process Butler 365": cada actualización de servicio A
Esto es lo que hemos escuchado muchas veces: Haier ha derribado el muro entre la empresa y el mercado.
El proceso de derribar este muro es también un proceso que permite a todos convertirse en operadores. Haier lo llama SBU, que significa organización estratégica: todos se conectan con el mercado y todos crean valor. Haier ha creado muchas leyendas del mercado gracias a la creatividad y el concepto orientado a las personas de cada empleado.
Ding Yongqiang, asistente del servicio posventa de Haier, tuvo una experiencia muy pequeña. Un día de febrero de este año, un usuario del distrito de Sifang llamó y dijo que el refrigerador se había quedado sin energía. Después de que Ding Yongqiang llegó a la puerta, descubrió que el enchufe de la casa del usuario estaba suelto. En menos de dos minutos se solucionó el problema. Dante Yongqiang no se fue, pero realizó una inspección exhaustiva de todos los electrodomésticos Haier en la casa del usuario. Durante la inspección, se descubrió que la estufa de gas tuvo que encenderse varias veces antes de poder encenderse: la batería original estaba agotada y el usuario no tenía batería de repuesto en casa. Al ver que era un inconveniente para el usuario estar solo en casa, Ding Yongqiang corrió escaleras abajo y compró una batería para usar. La estufa de gas se hizo popular tan pronto como se encendió y el usuario quedó muy contento.
Pero Ding Yongqiang, que no perdió ningún detalle, descubrió que la llama era amarilla, por lo que tomó la iniciativa de limpiar la salida de gas de la estufa de gas hasta que la llama se volvió azul. Los usuarios les agradecieron efusivamente. Ding Yongqiang acababa de regresar a trabajar cuando recibió una llamada de este usuario. Pensó que los usuarios todavía necesitaban nuevos servicios, pero escuchó a los usuarios decir: Mi hotel recién inaugurado necesitará 26 aires acondicionados y 26 televisores en color en el futuro, y también queremos comprar productos Haier...
Of Por supuesto, esto Los detalles no son legendarios. La experiencia de Dante Yongqiang, como una de las cientos de historias de servicio de Haier, representa todo el mercado y la filosofía de marca de Haier, y todo el mercado de marca legendario de Haier.
De hecho, desde hace 19 años hasta ahora, Haier ha estado llevando a cabo silenciosamente una revolución del mercado sin precedentes, y cada progreso en esta revolución es un calentamiento en el horno de la marca Haier.
El momento en que se izó la bandera de Haier en la Torre Haier de Nueva York, inspiró a muchos chinos y abrió los ojos de muchos estadounidenses: esta es una señal deslumbrante de que Haier, una marca nacional china, ha echado raíces en Estados Unidos. Un logotipo es una declaración de marca, que en realidad comenzó a finales del siglo pasado.
En 1990, Haier probó por primera vez el mercado internacional e introdujo la marca Haier en Alemania, el creador de electrodomésticos. Aunque mucha gente no estuvo de acuerdo en ese momento, este fue definitivamente un momento revolucionario para la internacionalización de la marca Haier: Haier aprovechó este audaz movimiento para lanzar su propia nueva estrategia de mercado de "primero lo fácil, luego lo difícil". Por supuesto, la ideología que guía esta estrategia es bien conocida: Haier se ha ganado el reconocimiento de los consumidores y el reconocimiento de la marca Haier por parte de los alemanes, en lugar de una guerra de precios.
Desde entonces, la estrategia de mercado internacional de Haier basada en esto siempre ha sido deslumbrante y sorprendente. Mercado europeo, mercado asiático, mercado americano, mercado de Oriente Medio... La estrategia de Haier de promoción de marca con productos de alta calidad ha logrado éxito tras éxito.
Hoy en día, la marca Haier se ha convertido en un concepto integral para todas las marcas localizadas en el mundo. Este concepto ha ido mucho más allá del alcance de los productos, extendiéndose a una cultura que es invisible pero que existe en los corazones de los consumidores de todo el mundo: una cultura que se origina en lo local pero trasciende lo local, una cultura de marca. Haier lo llama "tres integraciones y una innovación": integrar sabiduría, financiación y cultura para crear una marca localizada. Desde esta perspectiva, el nombre Haier tiene una amplia importancia mundial.
Esta importancia se refleja en los productos y servicios personalizados de Haier en todo el mundo, que están integrados con el área local.
En 2001, dos frigoríficos desarrollados por Haier para Pakistán se hicieron muy populares tras su lanzamiento al mercado. Pero los usuarios también han informado de un problema muy concentrado: el efecto refrescante del frigorífico no es ideal. El diseñador ha realizado repetidamente experimentos para demostrar que cumple plenamente con los estándares. Sin embargo, Haier no se detuvo. Cuando el administrador de cuentas visitó la casa del usuario, descubrió que la mayoría de las familias en Pakistán tienen una población relativamente grande y es muy común que una familia tenga más de 30 personas. Cuando hace calor, es común abrir y cerrar el refrigerador decenas de veces al día, lo que afecta el efecto refrescante. Por lo tanto, los diseñadores mejoraron inmediatamente el diseño del producto, resolviendo finalmente el problema y satisfaciendo las necesidades de los usuarios paquistaníes.
En la actualidad, Haier cuenta con una red global completa de diseño, una red de fabricación, una red de marketing y servicios, con 18 centros de diseño, 10 parques industriales (22 fábricas y bases de fabricación en el extranjero) y 58.800 puntos de venta. En el mercado interno, la cuota de mercado de los cuatro productos principales de Haier (refrigeradores, congeladores, acondicionadores de aire y lavadoras) ha alcanzado aproximadamente el 30%. En los mercados extranjeros, los productos de Haier han entrado en 12 de las 15 cadenas de tiendas más grandes de Europa y en las 10 principales. Las cadenas de tiendas más grandes de Estados Unidos. En Estados Unidos y Europa, inicialmente se logró el objetivo de localización de una "trinidad" de diseño, producción y ventas.
Un sistema de mercado tan enorme, un reino manufacturero tan magnífico, una afinidad cultural tan hábil y un reconocimiento de marca tan amplio se reducirán en última instancia a un solo título: Haier.
El nombre de Haier es “Speed”
Haier tiene un producto muy conocido llamado “Lavadora Little Prodigy”.
Este tipo de lavadora sólo lleva medio año en el mercado, lo que significa que está plagiada.
Pero Haier lanzó inmediatamente las lavadoras de segunda, tercera y duodécima generación (Haier siempre ha establecido la posición de liderazgo de la marca a una velocidad asombrosa), siempre imitadas y nunca superadas.
De hecho, el éxito de todas las marcas de Haier proviene de esta velocidad.
El 15 de septiembre de 1998, el Sr. Y, un distribuidor europeo de electrodomésticos, se estaba preparando para pedir refrigeradores Haier en grandes cantidades. Propuso seis diseños y pidió ver un prototipo en cinco días. Cuatro diseñadores asumieron la tarea. Siguiendo la idea de "diseñar productos para el mercado", los diseñadores idearon 24 planos a la vez, solo 6 planos para cada diseño. En la tarde del quinto día, se colocaron 24 prototipos hechos a mano en la sala de prototipos. En ese momento, los cuatro diseñadores, que habían estado trabajando duro durante cinco días y cinco noches, estaban exhaustos y colapsaron en el suelo.
En realidad, el Sr. Y también sabía que sus requisitos eran un poco estrictos, pero cuando llegó a Haier según lo programado y vio 24 prototipos que excedían con creces los 6 requisitos de diseño, aún así se sorprendió mucho y todos excedieron los 6 requisitos de diseño. La tarde del día 21, el "entusiasta" Sr. Y propuso realizar otro prototipo artesanal de un pequeño congelador de 50 litros. A las nueve de la mañana del día siguiente, cuando a tiempo le presentaron el prototipo, el Sr. Y se llenó de emoción: vi en estos diseñadores el precioso espíritu Haier, que me recordó a Whirlpool hace 25 años, que no había visto antes. ¡Qué cooperación tan eficiente y de alta calidad se ha visto en los Estados Unidos!
Haier sabe claramente que, en comparación con muchas marcas conocidas de clase mundial, Haier tiene una gran brecha en términos de capital, escala, tecnología, etc., e incluso es inferior. Pero Haier también conoce su ventaja: la velocidad gana.
Hay un dato que ilustra el encanto de esta velocidad:
Panasonic tardó 109 años desde la creación de la empresa de ventas estadounidense en 1959 para alcanzar unas ventas de 1,54 millones de dólares. Esta velocidad, la famosa revista industrial estadounidense H FD, la llamó "crecimiento asombroso"; Haier en los Estados Unidos se fundó en 1999 y logró unas ventas de 150 millones de dólares en sólo tres años (2001). ¡Obviamente, Haier confió en la velocidad para alcanzar a los precursores!
El presidente del Grupo Haier, Yang Mianmian, utilizó una vez la palabra "correr" para describir a Haier: Haier sigue corriendo para ganar velocidad y aceleración. Y este tipo de carrera es la carrera de 30.000 personas de Haier.
Haier utilizó una vez tres palabras para describir su tema de desarrollo: velocidad, innovación y SBU. Se prioriza la velocidad. Sin embargo, esta velocidad es innovadora y esta velocidad es la velocidad de cada S BU. Por lo tanto, las tres son relaciones estratégicas interdependientes y que se refuerzan mutuamente.
Para lograr esta velocidad estratégica, Haier lanzó oficialmente la reingeniería de procesos de la cadena de mercado en 1998. El objetivo central de esta operación es establecer un mecanismo de respuesta rápida del mercado, cambiando así la estructura de gestión piramidal que era bastante administrativa en el pasado; en el pensamiento de Zhang Ruimin, esta estructura tradicional puede causar fácilmente retrasos en la respuesta de la información, lo que por supuesto afecta a la velocidad de respuesta del mercado.
Después de cinco años de ardua exploración, Haier sin duda ha logrado una reingeniería preliminar de los procesos comerciales en esta acción revolucionaria basada en red sin precedentes, y logró resultados obvios: la distancia cero, el inventario cero y el capital de trabajo cero son todos Los resultados de este tipo de reinvención y la realización de estas tres cosas provienen de la velocidad.
El nombre de Haier es "Haier"
La razón por la que el nombre Haier es tan sonoro es porque se llama "Haier" - Haier de China, un nombre con una profunda impronta nacional.
Haier introdujo la tecnología alemana a mediados de la década de 1980 y ahora cuenta con 96 categorías y más de 15.100 especificaciones de grupos de productos, que cubren más de 160 países y regiones de todo el mundo. Partiendo de una marca en blanco, Haier completó rápidamente su evolución hacia su propia marca y una marca de renombre mundial. Haier es el pionero indiscutible en el camino hacia hacer que sus propias marcas sean más grandes y más fuertes.
Las marcas independientes significan innovación independiente, y Haier es sin duda el líder de los innovadores corporativos. Sin mencionar que Haier lanza un promedio de 1,5 productos nuevos cada día, ni dice que Haier actualiza y crea constantemente productos basados en las últimas necesidades de los clientes. Todas las exploraciones de Haier en gestión corporativa, cultura corporativa, reingeniería corporativa, etc. Llena de nuevos colores revolucionarios, es la marca propia de Haier.
La Wharton School of Business de Estados Unidos comentó una vez sobre la reingeniería de procesos de Haier: Si Haier tiene éxito, será única en el mundo y un gran avance e innovación en la gestión mundial. De hecho, Haier es único en muchos sentidos.
Una marca independiente significa una voz independiente, y entre las 100 marcas más importantes del mundo, Haier, que se ubica junto a los gigantes multinacionales, sin duda tiene una voz única: la marca nacional de China. El discurso de Zhang Ruimin en el Foro Mundial representa la voz de Haier, y sin duda es una voz que debe ser nombrada entre los 25 líderes empresariales más destacados fuera de Estados Unidos. Pero en ciudades prósperas de países desarrollados como Japón, Estados Unidos y Francia, los enormes anuncios de la marca Haier aparecen al lado de muchos gigantes multinacionales. Por supuesto, es una voz. En la Exposición Mundial de Electrodomésticos de Colonia, Haier, que apareció en la sala de exposiciones más grande y fue buscado por los medios, fue el más deslumbrante y su voz ciertamente fue más fuerte. Con esta voz nadie preguntará: ¿Quién es Haier?
Las marcas independientes son el requisito previo para todas las marcas famosas, y las marcas famosas son el requisito previo para el gran atractivo de las marcas independientes. Alrededor de Haier hay varias empresas Fortune 500 que son proveedores de Haier. Incluso alrededor del parque industrial Haier hay fábricas abiertas por gigantes multinacionales. En los primeros días del crecimiento de Haier, los gigantes multinacionales emitieron una "orden de fusión y adquisición" a Haier de manera condescendiente, pero Haier se negó. Hoy en día, Haier selecciona de forma independiente a sus propios proveedores, incluidas empresas Fortune 500.
El Haier de hoy ya no se trata de fábricas y productos. Esta marca mundial basada en su propia marca está logrando resultados de marca: "OEM Haier" se ha convertido en un negocio a granel para muchos fabricantes extranjeros. Érase una vez, los gigantes de las marcas como General Motors eran los monopolistas de las marcas de exportación. En 2003, Haier no invirtió en la construcción de fábricas, pero añadió 9 nuevas fábricas, todas las cuales eran "beneficiarias" de la marca Haier. Su característica común es: el nombre de Haier.
Hoy en día Haier no sólo crea marcas, sino que también realiza la creación de marcas. Haier ha ido más allá del alcance de un fabricante de productos y se ha extendido desde esta marca. Haier no sólo formula y exporta estándares industriales, sino que también exporta todo lo que pueda afectar a las empresas chinas, incluido el espíritu de dedicación al país.
La revista Forbes, famosa por su rigor, comentó una vez sobre Haier: la marca más influyente de China en el extranjero, al igual que las 100 marcas principales reconocidas por el World Brand Laboratory, Haier sin duda se lo merece. Pero la marca Haier sigue representando un proceso de enriquecimiento continuo: desde el pasado hasta el presente e incluso hacia el futuro, Haier, que está acostumbrado a la abnegación, no se dejará embriagar por ello. Como dijo Zhang Ruimin en una entrevista con los periodistas: Todavía nos queda un largo camino por recorrer. Este es el estilo de Haier, el estilo de la marca Haier. Reportero Fan Zeshun
Hacer una marca independiente más grande y más fuerte
Una empresa nacional que se desarrolló a partir de las "ruinas" y una marca independiente perteneciente a los chinos tomó sólo 19 años. digamos, se destacó del entorno competitivo con mano fuerte y tomó la iniciativa en la realización del sueño de una empresa china de convertirse en una marca de clase mundial: el proceso de construcción de la marca mítica de Haier es un proceso de osadía de pensar y soñar, perseverancia y lucha silenciosa. Para las empresas chinas, este curso es de gran importancia.
La historia de la marca Haier 19 representa el espíritu de superación personal de las empresas y los empresarios chinos. La razón por la que el personal de Haier representado por Zhang Ruimin puede impulsar a Haier a la cima de una marca de clase mundial surge de una visión con visión de futuro, la responsabilidad de una empresa nacional y un emprendedor nacional, y un estado espiritual de búsqueda de la excelencia. Desde el principio, la gente de Haier no se ha limitado a centrarse en la empresa y los productos en sí, sino en el mercado nacional. En cambio, nos centramos en hacer que nuestra marca nacional sea más grande y más fuerte, y nuestro objetivo final es convertirnos en una empresa Fortune 500 y convertirnos en una marca de renombre mundial en China. Es este ambicioso objetivo el que ha impulsado a la gente de Haier a trabajar tranquilamente durante 19 años sin sentirse solos ni distraídos. Es este objetivo el que ha inspirado a la gente de Haier durante 19 años a seguir innovando, trabajando duro y triunfando. Este espíritu basado en elevados ideales y dedicación al servicio del país es exactamente lo que necesita nuestro tiempo.
La historia de la marca Haier 19 es un proceso de eterna innovación y el mejor reflejo de la trayectoria de innovación de China en los últimos 20 años de reforma y apertura.
La gente de Haier, a pesar de estar casi empobrecida, no sólo produjo miles de productos, sino que también se convirtió en una empresa de renombre mundial y una marca de clase mundial. Esto en sí mismo es el resultado de la innovación. Sin embargo, tales logros no se logran de la noche a la mañana, sino que son el resultado de negarse a uno mismo constantemente, superarse constantemente y perseguir constantemente metas más elevadas. Desde la calidad del producto más básica hasta el nuevo concepto de mercado de renombre mundial, desde el sistema de gestión más básico hasta el sistema de gestión empresarial moderno, desde romper la antigua estructura empresarial hasta formar gradualmente nuevos procesos empresariales, desde el talento "todos somos talentos". el concepto del nuevo mecanismo de recursos humanos para todos los empleados: Haier ha revocado casi todos los sistemas de gestión antiguos, llenando toda la empresa de células innovadoras y dejando cada centímetro de la empresa impreso con rastros de innovación. Esta es la fuerza impulsora más crítica. por el éxito de Haier.
La historia de la marca Haier 19 es un proceso de exploración audaz de los mercados extranjeros. Haier es el pionero más moderno en la integración de la economía y las empresas chinas en la tendencia mundial. En la década de 1980, cuando la gran mayoría de las empresas chinas todavía se centraban en el mercado interno y disfrutaban de sus logros en el mercado interno, Haier tomó como guía las marcas de clase mundial y adoptó una estrategia casi aventurera de "primero lo fácil, luego lo difícil" para Ingrese al mercado internacional sin dudarlo y ha conquistado sucesivamente las fortalezas del mercado de barriles de hierro en países desarrollados occidentales como Alemania, Estados Unidos y Japón, convirtiéndose en el primer ejemplo de una empresa china que explora los mercados extranjeros con calidad y marca. . Se puede decir que sin este desarrollo continuo, la marca Haier no tendría el estatus de clase mundial que tiene hoy. Este espíritu de no desanimarse ante competidores fuertes y no acobardarse ante diversas dificultades para explorar los mercados extranjeros debería ser el objetivo de toda empresa y empresario.
La historia de la marca Haier 19 es el rápido desarrollo y crecimiento de una marca nacional independiente. En las filas de las marcas de clase mundial, la voz de las empresas chinas ha faltado. Tener una marca china de clase mundial se ha convertido en la expectativa de muchas personas. Como explorador, Haier ha logrado con éxito esta hazaña, que es un honor para una empresa nacional. Desde la introducción de la tecnología de fabricación de refrigeradores de los países desarrollados occidentales, Haier ha evolucionado rápidamente desde la digestión tecnológica más "original" hasta la innovación tecnológica, desde un producto hasta miles de productos, productos con derechos de propiedad intelectual independientes, realizando la transformación de la introducción a la independencia. marca Un gran avance en el desarrollo. Además, cuando las empresas conjuntas se convirtieron en el objetivo de muchas empresas, Haier no se dejó tentar por los beneficios inmediatos, sino que rechazó con confianza el "pastel" que ofrecían las empresas conjuntas, mantuvo en alto la bandera de la marca Haier y confió en su marca. propio Poder logra su propósito. Para muchas empresas, el camino de Haier hacia marcas independientes tiene un claro significado de referencia.
Desarrollar una serie de grandes grupos empresariales multinacionales y crear una serie de marcas de clase mundial es la necesidad de esta era, la necesidad de revitalizar la economía nacional y el requisito urgente de mejorar la competitividad central y la competitividad internacional. . La práctica de Haier demuestra que crear una marca mundial no es inalcanzable. Así como Haier se ha enfrentado y sigue enfrentando a muchos oponentes poderosos, mientras no tengamos miedo a las dificultades e insistamos en ser pioneros y en innovación continua, seguramente lograremos el objetivo de crear una marca mundialmente famosa.
Qingdao es una ciudad donde han aparecido y están surgiendo muchas marcas y productos famosos de China. Tenemos un suelo de marca maduro y un entorno de marca maduro. Mientras sigamos el ejemplo de Haier y nos fijemos el ambicioso objetivo de crear inquebrantablemente una marca mundialmente famosa, seguramente surgirán marcas más conocidas de China y del mundo.