¿Cuál es el modelo de gestión OEC de Haier?

1. Básicamente, OEC enfatiza que el trabajo de la empresa debe implementarse en cada trabajo de todos todos los días, y que se deben realizar inspecciones y ajustes oportunos. Específicamente, significa que los asuntos de cada día son administrados por alguien, de modo que no falta ningún elemento en el libro mayor, todo es administrado por alguien, las cosas se administran en función de los resultados y las personas se administran en función de la evaluación. La esencia de la gestión de OEC radica en la profundización de "cada día se completa el trabajo, cada día se completa y el día es alto" para lograr la gestión de la información empresarial. Por un lado, esto requiere que las empresas tengan un buen mecanismo de descomposición de objetivos y, por otro, requiere una buena gestión personal del trabajo de los empleados.

2. Definición de OEC:

Método de gestión "OEC" - abreviatura del inglés Overall Every Control y Clear, es decir, método de gestión de calidad total:

1 , O--En general

2. E Cada todos; Todos los días.

3. Control C;

4. El método de gestión "OEC" también se puede expresar como: cada día se completa, el día es claro y el día es alto. Es decir: el trabajo de cada día debe completarse todos los días, el trabajo de cada día debe limpiarse y cada día debe mejorarse.

3. El método de gestión "OEC" consta de tres sistemas:

Sistema de objetivos → Sistema Nissin → Mecanismo de incentivos

Primero establezca el objetivo;

Nissin es el trabajo básico para lograr el objetivo;

Los resultados de Nissin deben estar vinculados a incentivos positivos y negativos para que sea efectivo.

IV. Las ideas centrales de la gestión de OEC

Defensor "Cada día se completa, y el día es claro y el día es alto", "Todo se gestiona, todos son innovadores" , “Gestionar las cosas en función de los resultados”, gestionar las personas en función de la evaluación”, “corrección inmediata, motivación inmediata”, “resolver problemas en el sitio”, “repetidamente, repetidamente”, “planificar de antemano, controlar durante el evento, inspeccionar después y evaluar después del evento”, “La responsabilidad se asigna a la persona” y otras ideas centrales son particularmente adecuadas para la situación actual de gestión de las empresas chinas.