¿Cómo es la escuela Maple Leaf en Yiwu, Zhejiang?

La escuela Zhejiang Yiwu Maple Leaf es una buena escuela.

Introducción a la escuela:

La Escuela Internacional Zhejiang Yiwu Maple Leaf se estableció en 2015 y está afiliada al Grupo Educativo China Maple Leaf. Es un campus boutique de alto nivel en la educación Maple Leaf. sistema. La escuela cubre un área de más de 70 acres y tiene capacidad para más de 1.600 estudiantes, incluyendo escuelas primarias, secundarias y escuelas para hijos de personal extranjero. (La escuela para niños extranjeros es una sucursal en el extranjero establecida por la provincia canadiense de Columbia Británica en Yiwu).

La escuela se adhiere a la filosofía escolar de "optimizar la combinación de la educación china y occidental e implementar una educación de calidad" y tiene como misión "comprometerse a brindar servicios educativos de primera clase a todas las personas educadas, independientemente de su raza". , color o nacionalidad."

Sobre la base del plan de estudios nacional, las escuelas primarias y secundarias ofrecen cursos grupales y cursos escolares, adoptan métodos de evaluación diversificados, mejoran las habilidades prácticas, resaltan las características del inglés y promueven una "educación feliz" en las escuelas primarias. y "educación de tres buenos hábitos" en las escuelas secundarias "sistema educativo e implementar una educación de calidad real. Sentar las bases para postularse a escuelas prestigiosas de clase mundial en el futuro y convertirse en un talento de élite.

Escuela primaria dentro de una escuela primaria

1. Combinar el plan de estudios de educación obligatoria chino con el plan de estudios internacional para crear un sistema curricular educativo chino y occidental optimizado para los niños chinos.

2. La educación inglesa recorre todo el proceso educativo. Los profesores chinos y extranjeros enseñan juntos.

3. A través de los cursos característicos de Maple Leaf English y Maple Leaf Children’s English, se implementa el modelo de “enseñanza graduada de inglés” para enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes y cultivar su habilidad en inglés.

4. Se han agregado más de 40 nuevos cursos escolares, que incluyen clases de alfabetización, clases prácticas y clases de actividades, para satisfacer las necesidades de aprendizaje personalizadas de los estudiantes y sentar las bases para cultivar futuras élites.

5. Preste atención a estimular el interés de los estudiantes en el aprendizaje, cultivar los hábitos de aprendizaje de los estudiantes e implementar "educación feliz", "educación de gratitud", "educación de etiqueta" y "educación de los tres buenos hábitos" para que Los niños pueden respetar y ser felices al crecer.

Escuela secundaria en escuela secundaria básica

1. Sobre la base del sistema curricular de educación obligatoria de nueve años, se implementa la educación para la formación de hábitos "Tres buenos".

2. Crear aulas eficientes, ampliar horizontes de conocimiento, consolidar conocimientos básicos, cultivar habilidades innovadoras y resaltar las ventajas del inglés.

3. Implementar el modelo de "Enseñanza de inglés graduada", enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes y cultivar la capacidad de inglés de los estudiantes. El vocabulario en inglés de los graduados de la escuela secundaria ha llegado a más de 5.000.

4. Los estudiantes no solo pueden tener la capacidad de tomar el examen de ingreso local, sino también ingresar al sistema curricular canadiense BC de Maple Leaf High School, acumular conocimientos sólidos del idioma y la materia, y lograr la conexión entre la secundaria. la escuela y el entorno de enseñanza del inglés canadiense.

上篇: Un breve análisis de la gestión de las políticas de venta de créditos corporativos...Cómo escribir un trabajo...Ayuda...Un breve análisis de cómo fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar corporativas. Las cuentas por cobrar, como parte importante de los activos corrientes de la empresa, pueden recuperarse a tiempo está relacionado con la producción y operación normales de la empresa y juega un papel decisivo. Este artículo analiza primero la situación actual y las razones de la gestión de cuentas por cobrar empresariales y luego propone medidas para fortalecer la gestión de cuentas por cobrar empresariales. Palabras clave: Análisis del envejecimiento de las cuentas por cobrar de ventas a crédito 1. Introducción Desde la reforma y apertura, con el desarrollo continuo de la economía de mercado socialista de mi país, el mercado se ha transformado de un mercado de compradores a un mercado de vendedores, y la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. Para ocupar una mayor participación de mercado y ganar la iniciativa en la competencia de la economía de mercado, las empresas utilizan ampliamente el crédito comercial y las empresas generalmente utilizan las ventas a crédito para expandir las ventas, lo que genera problemas de cuentas por cobrar para las empresas. Como se mencionó anteriormente, la existencia de cuentas por cobrar es beneficiosa para la empresa: puede aumentar el volumen de ventas de los productos de la empresa mediante ventas a crédito, ampliar la participación de mercado, reducir la acumulación de inventario de la empresa, aumentar la tasa de rotación del inventario y ahorrar en la gestión de almacenamiento. costos. Pero si no se gestionan bien, las cuentas por cobrar también pueden tener un impacto negativo en una empresa. Si las cuentas por cobrar no se pueden cobrar a tiempo, el capital de trabajo de la empresa no fluirá sin problemas, lo que no solo tendrá un impacto negativo en las operaciones de capital de la empresa, sino que también puede hacer que las empresas incumplan entre sí, formando así una deuda triangular grave. problema. El uso extensivo del crédito significa que las empresas están estrechamente vinculadas entre sí en forma de cadenas de capital. Una vez que se rompe un eslabón de la cadena de capital, se producirá una reacción en cadena que pondrá en peligro la supervivencia y el desarrollo de un gran número de empresas e incluso de la sociedad entera. Por lo tanto, se debe fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar para garantizar el funcionamiento normal de la empresa y mejorar los beneficios económicos de la empresa. 2. Estado actual de la gestión de cuentas por cobrar corporativas 1. La cantidad de cuentas por cobrar es grande y la tasa de morosidad es alta. Según las estadísticas, las cuentas por cobrar de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas de mi país representan actualmente más del 50% de los activos corrientes. La tasa promedio de morosidad de las empresas chinas es del 5% al ​​10%, y las cuentas están vencidas durante más de 90 días en promedio, mientras que la tasa promedio de morosidad de los Estados Unidos, que tiene una economía de mercado desarrollada, es solo del 0,25%. 0,5. Con el continuo desarrollo del crédito comercial, las empresas utilizan una gran cantidad de ventas a crédito, lo que resulta en altas cuentas por cobrar. Si las cuentas por cobrar se pueden pagar a tiempo, las cuentas por cobrar desempeñarán el papel de préstamos de crédito comercial y aumentarán los canales de financiación de la empresa, lo que no sólo será beneficioso para la gestión de inventarios de la empresa, sino que también favorecerá el uso eficaz de los fondos. Sin embargo, los datos anteriores muestran que en la actual economía de mercado de mi país, las cuentas por cobrar vencidas e incluso las deudas incobrables se han convertido en un problema en la gestión corporativa, lo que limita la rotación de capital de la empresa y obstaculiza el desarrollo a largo plazo de la empresa. 2. Las empresas carecen del concepto de control y prevención de riesgos. En la actualidad, algunas empresas no prestan suficiente atención a la gestión de las cuentas por cobrar. Para ampliar su cuota de mercado y aumentar los ingresos por ventas, venden productos a crédito sin una investigación profunda del estado crediticio del pagador ni una evaluación del riesgo de las cuentas por cobrar, e incluso utilizan las ventas a crédito como medio para atraer clientes, lo que resulta en una aumento continuo de las cuentas por cobrar. Aunque generaron elevadas ganancias en papel, ignoraron la posibilidad de que la gran cantidad de capital de trabajo adeudado por los clientes no pudiera recuperarse a tiempo. Después de la formación de las cuentas por cobrar, hubo una falta de gestión efectiva y no se adoptaron el sistema interno de responsabilidad de ventas y la estrategia de análisis de antigüedad para establecer un sistema completo de cobranza de cuentas por cobrar. Esto resultó en una gran cantidad de cuentas vencidas que no pudieron ser procesadas. se recuperó a tiempo y, en última instancia, generó una gran cantidad de deudas incobrables para la empresa, lo que afectó la liquidez de la empresa y la eficiencia del uso, provocando pérdidas corporativas. 3. Análisis de los motivos de la situación actual de la gestión de cuentas por cobrar empresariales 1. Bajo la presión de la competencia del mercado, las empresas utilizan las ventas a crédito (1), y la competencia empresarial es el principal motivo de las cuentas por cobrar. El mercado actual de China ha pasado de ser un mercado de compradores a un mercado de vendedores. En una economía de mercado altamente competitiva, para sobrevivir y desarrollarse, es necesario aumentar las ventas y ampliar la participación de mercado. Cuando los productos son de calidad y función similares, las ventas a crédito se han convertido en el principal medio para que las empresas compitan. Sin embargo, el mayor peligro oculto de las ventas a crédito es que las cuentas por cobrar pueden no cobrarse, lo que genera deudas incobrables y pérdidas para la empresa. (2) Las empresas y los productos no son lo suficientemente competitivos. Por supuesto, también hay algunas empresas que, ante la feroz competencia del mercado, no toman medidas para aumentar el contenido técnico de sus productos o mejorar la calidad de los mismos, sino que utilizan ciegamente las ventas a crédito para atraer clientes y ampliar las ventas, sin hacerlo. investigar el estado crediticio de los clientes y sin realizar inspecciones de seguimiento. Gestión efectiva de cuentas por cobrar. Como resultado, una gran cantidad de cuentas por cobrar no se pueden cobrar y las deudas incobrables son graves. 2. El sistema de gestión de cuentas por cobrar de la empresa es imperfecto (1) Falta de investigación crediticia de los clientes. Algunas empresas venden a crédito sin realizar una buena verificación crediticia. 下篇: Ranking de la Universidad Agrícola de Hebei