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上篇: Buscando un trabajo de gestión empresarial internacional. Resumen: La operación global de las empresas ha planteado mayores requisitos para la gestión, y su nivel de gestión de recursos humanos determina en gran medida la capacidad de la empresa para lograr objetivos estratégicos. Se presenta el impacto específico de las operaciones internacionales en las funciones de gestión de recursos humanos; este artículo explora el modelo de gestión de recursos humanos bajo la operación internacional de las empresas desde tres perspectivas: la actitud de los gerentes corporativos, la etapa de desarrollo de la empresa y los factores de influencia externos. Se resume y propone un breve modelo comparativo de gestión de recursos humanos en el país y en el extranjero. La ola de globalización está arrasando todos los ámbitos del mundo empresarial. Para lograr un crecimiento a largo plazo, las empresas tienen que competir en un escenario mucho más grande: el mercado mundial. Al mismo tiempo, las diferencias en los entornos comerciales obligan a las empresas a adaptar sus productos y servicios a las ubicaciones geográficas, costumbres y gustos locales. Porque el mercado mundial está lejos de ser un gran mercado unificado, sino más bien una combinación de varios mercados regionales que están separados entre sí y débilmente conectados. La internacionalización de las empresas significa que deben buscar la unidad de la integración estratégica global y la localización del mercado. actividades. Para lograr el doble objetivo de eficiencia global y capacidad de respuesta del mercado local, las empresas multinacionales no sólo deben formar estructuras organizativas flexibles y objetivos estratégicos que se adapten a los cambios en el entorno externo, sino también cultivar gerentes y las correspondientes culturas corporativas que puedan implementar estrategias de manera efectiva. Es precisamente esto último lo que a menudo determina el éxito o el fracaso de las operaciones internacionales de una empresa. 1. El impacto de las operaciones internacionales en la gestión de recursos humanos En el contexto de las operaciones globales, las actividades de gestión de recursos humanos de las empresas son muy diferentes de las operaciones nacionales. Las manifestaciones específicas son las siguientes: frente a un entorno de gestión más turbulento y diversificado. , internacional La gestión de recursos humanos necesita realizar más funciones de gestión, la diversidad y complejidad de las mismas funciones de gestión aumentan considerablemente, la gestión está sujeta a mayores limitaciones externas y la vida personal de los empleados debe estar más involucrada en el proceso de gestión, internacional ineficiente La gestión descentralizada de los recursos humanos también conducirá a efectos adversos más evidentes. Adler (1983) señaló que hay dos factores que causan las diferencias anteriores: el multiculturalismo y la dispersión geográfica. El primero se refiere a la presencia de empleados de dos o más orígenes culturales diferentes en la organización, y el segundo se refiere a la situación en la que las empresas multinacionales han establecido un gran número de filiales en diferentes países. Con la existencia de diversidad cultural y difusión geográfica, la gestión internacional de recursos humanos se enfrenta a un entorno empresarial con una complejidad, riesgos empresariales e incertidumbres mucho mayores. Las empresas deben ser más sensibles a los gobiernos locales, los trabajadores y la opinión pública, y ajustar las ideas y prácticas de gestión de acuerdo con el entorno local. Proporcionar una gestión diferenciada de los recursos humanos. Por otro lado, la diversidad de alcance cultural y geográfico que enfrentan las corporaciones multinacionales también tiene un impacto positivo en sus operaciones comerciales. A través de una gestión eficaz de los recursos humanos, las empresas tendrán la oportunidad de obtener beneficios y formar la base para el crecimiento corporativo a largo plazo. En pocas palabras, los factores positivos que pueden utilizar las empresas internacionales incluyen: (1) la creatividad y el espíritu innovador dentro de la empresa pueden fortalecerse debido a la existencia de múltiples culturas y perspectivas (2) más sensibles y más fáciles de entender para los consumidores extranjeros; Requisitos especiales de los clientes; (3) Reclutar talentos de todo el mundo; (4) Las empresas pueden buscar las mejores oportunidades comerciales a nivel mundial (5) Crear una "cultura súper organizacional" que incluya las mejores partes de diversas culturas; esta base formar una cultura excelente unificada; (6) crear una mayor flexibilidad en la empresa para adaptarse a diversos entornos comerciales y realizar los cambios necesarios de manera oportuna. A juzgar por las operaciones actuales de las empresas multinacionales, las empresas a menudo buscan ventajas en el desarrollo y marketing de productos, pero las ventajas potenciales a largo plazo antes mencionadas no se han materializado en las operaciones. La formación de ventajas a largo plazo de una empresa está determinada por el nivel de gestión de recursos humanos. Se puede decir que las políticas y niveles estratégicos de gestión de recursos humanos de la empresa determinarán en última instancia si puede lograr verdadera y eficazmente avances comerciales y objetivos comerciales internacionales. En términos de dotación de personal, la gestión estratégica internacional de recursos humanos debe prestar atención primero a la dotación de personal para los puestos gerenciales clave, es decir, los gerentes intermedios y subalternos y el personal operativo deben ser localizados, mientras que los gerentes superiores deben ser contratados en el país de origen, el país anfitrión, o globalmente según la actitud de la sede corporativa. Asignar dentro del alcance. En segundo lugar, también es importante crear una reserva de ejecutivos de filiales. Las empresas multinacionales deben tomar la decisión de “crear o subcontratar” gerentes para brindar garantías de personal para operaciones a largo plazo y transiciones políticas fluidas. En tercer lugar, para lograr los objetivos duales de la empresa, los altos directivos deben mantener un delicado equilibrio entre habilidades de gestión profesional, nivel técnico y adaptabilidad ambiental/situacional. Mejorar las fuentes de contratación y los programas de desarrollo para gerentes son medios principales para mejorar el encaje cultural local. En el campo de la capacitación y el desarrollo, el enfoque de la gestión internacional de recursos humanos ha pasado de la capacitación preparatoria para el personal extranjero al establecimiento de un sistema internacional de gestión y desarrollo para todos los gerentes de las subsidiarias, con el objetivo de mejorar el nivel de desempeño y la perspectiva global de los gerentes. 下篇: Por favor, ayúdenme a extraer el disco duro de HPdv4