Cada día, innumerables personas talentosas no solicitan un empleo porque todavía utilizan métodos obsoletos para encontrar trabajo: confiando en los currículums e Internet, y siguiendo las procedimientos de búsqueda de empleo "siempre viejos".
El procedimiento tradicional de búsqueda de empleo es: primero lea un montón de instrucciones, que incluyen cómo encontrar un trabajo, cómo redactar un currículum, cómo ponerse en contacto con una agencia de empleo o una empresa de cazatalentos. Luego, escriba un hermoso currículum y una carta resumen convincente, imprímalos en papel bonito y envíelos a Recursos Humanos. A continuación, no olvide participar en la capacitación para entrevistas y organizar su cronograma de entrevistas. Finalmente revisé mi buzón, pero había un montón de cartas de rechazo de empresas.
No entregues tu currículum.
¿Un currículum sin objetivo suele tener solo una portada? . Algunos currículums pedirán al destinatario que escriba una "carta de disculpa", pero el 99,2% de los currículums se tirarán a la basura. Debido a que se apresura a enviar su currículum sin recibir una invitación, su tasa de éxito es muy baja.
Tu futuro director de recursos humanos no quedará impresionado con tu currículum hasta que te conozca, hable contigo e interactúe contigo cara a cara. Si tu currículum es para. Es mejor si lo escribe alguien con quien hayas hablado antes, porque demuestra tu habilidad. Si es posible, envíe currículums en persona, preséntelos y realice un seguimiento de hacia dónde se dirigen. El efecto suele ser mucho mejor de lo esperado.
¿Por qué mi currículum no es válido?
Un currículum solo puede representar un aspecto de un solicitante de empleo. Los reclutadores solo quieren comenzar con el currículum e ingresar al proceso de contratación, como las entrevistas.
Cualquier currículum debe tener personalidad. Así como una persona con personalidad puede destacar, un currículum con personalidad también brillará. Los currículums de muchas personas han perdido su debida personalidad: la persona humilde original se convirtió en un mentiroso fanfarrón, la persona taciturna original se convirtió en una lista larga, el introvertido original se convirtió en una persona egocéntrica y la persona segura de sí misma se convirtió en una persona egocéntrica. la gente se vuelve tímida.
Un currículum en realidad tiene dos propósitos: (1) Es suficiente para despertar el interés y la curiosidad del lector y hacer que quiera entrevistar a la persona que escribió el currículum (2) Decírselo al lector de manera limpia y sin salir; un rastro que él mismo contrató, todos los problemas se pueden resolver.
Tu currículum competirá con todos los documentos formales, informes, tareas pendientes, citas para almorzar, etc. en manos de tu posible empleador por su tiempo de trabajo limitado. Tomemos como ejemplo la página de un comerciante intradía, cuyo currículum es lo suficientemente breve como para incluirlo en una tarjeta de presentación, pero muy aplicable: "Gran Charlie, tiene un arma. Está dispuesto a viajar".
Sáltate el departamento de recursos humanos
El departamento de recursos humanos es un filtro y un guardián, y una de sus responsabilidades es evitar que currículums innecesarios, inesperados o no solicitados lleguen a los escritorios de gerentes que ya tienen prisa. De hecho, el personal de RR.HH. utiliza principalmente el método de eliminación cuando busca un determinado tipo de empleado potencial. Seleccionarán algunos candidatos de los currículums a través de algunos criterios específicos, como calificaciones académicas, experiencia laboral, relaciones sociales, lugar de residencia, etc. Quizás después de sentir que han encontrado al candidato ideal, dejan de mirar otros currículums, incluidos aquellos con errores tipográficos.
Los miembros del Departamento de Recursos Humanos son expertos en entrevistas. Realizan pruebas, califican e interpretan contenidos. Se encargan de todo el trabajo administrativo después de una decisión de contratación. Sus opiniones son valiosas y valoradas por todas las partes. Sin embargo, casi sin excepción, las decisiones de contratación verdaderamente efectivas no las toma el departamento de recursos humanos.
¿A personas de la organización que tienen necesidades y pueden ver tu precio? Promocionate. Comience con el presidente de la empresa, el jefe de fabricación o el vicepresidente de ventas. Al mirar anuncios de empleo, preste atención al nombre de la empresa. Si está en una posición adecuada para usted, utilice el anuncio como pista, investigue la empresa, esté bien preparado y envíe una carta contundente a la persona que tiene el poder de contratarlo para intentar conseguir una entrevista.
Lo cierto es que una vez contratado, el departamento de RR.HH. definitivamente te ayudará más que antes.
Hazte valioso
Por valioso, ¿te refieres al precio que ofreces a tus clientes? Muéstrelo en dólares, diez centavos y centavos a los clientes y empresas interesadas en contratarlo. Si pudiera aportar 600.000 dólares en crecimiento de ventas a su negocio, ¿lo haría? Parte de la ganancia proviene de $600 000; si puede reducir el desperdicio en $95 000, ¿cuál es el costo para usted? Al menos parte de los $95 000, si pudiera reducir el interés bancario en 5 puntos porcentuales, ¿estaría dispuesto? Parte del interés ahorrado. ¿Cuantos más negocios puedan ver su precio tangible? Mayores serán tus posibilidades de ser contratado.
La mayoría de las empresas tienen un espectro de costos para un trabajo, lo que significa que conocen los costos reales, incluidos los beneficios, la capacitación, etc. ——Mucho más que simples salarios y remuneraciones diversas pagadas a los empleados. Por tanto, cuando las empresas contratan nuevas personas, ¿deben evaluar el potencial de cada candidato y el precio que pueden generar? . Para ayudar a la empresa a tomar la decisión de contratarte, debes prepararte con anticipación y calcular el precio que puedes crear para el trabajo que estás solicitando. . Por ejemplo, un vendedor puede calcular que aportará a la empresa unos ingresos operativos de 2 millones de dólares; el comprador puede decirles a los empleadores potenciales que si él es responsable de la compra de juntas, puede ahorrarle a la empresa 6,5438 millones de dólares en un período determinado; de tiempo Los contratistas de construcción pueden decirles a los futuros empleadores que pueden usar computadoras para controlar la velocidad de la construcción, ahorrando a la empresa $5 millones. El personal de mantenimiento puede calcular que cada hora de inactividad de la máquina puede costarle a la empresa $87,000; ¿Saben sus precios? .
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