1. Dé un ejemplo específico para ilustrar los medios que tomó para lograr este objetivo. ?
2. Describe una situación: animas a otros a trabajar duro para lograr un objetivo determinado y desempeñas un papel de liderazgo para lograr tu objetivo. ?
3. Describe una situación en la que debes buscar información relevante, descubrir cuestiones clave y decidir por tu cuenta seguir algunos pasos para obtener los resultados deseados.
4. Describe un momento en el que utilizaste eficazmente los hechos y trataste de persuadir a los demás. ?
5. Dé un ejemplo para ilustrar cómo cooperó eficazmente con otros para lograr una meta importante. ?
6. Describe una sugerencia o plan innovador que hayas propuesto y que haya contribuido de manera importante al éxito de un evento. ?
7. Proporcione un ejemplo de una situación en la que evaluó una situación en detalle y decidió las prioridades de acción. ?
8. Proporcione un ejemplo de cómo obtuvo detalles técnicos y los convirtió en aplicaciones prácticas.
Habilidades de respuesta:
Sé honesto y confiable. Sea positivo. Porque el entrevistador hará preguntas continuamente y profundizará paso a paso. Si la primera pregunta es mentira, habrá lagunas en las preguntas siguientes. Así que no debes mentir. Ser positivo es reflejar plenamente el propio valor. Aunque sea un poco, hay que decirlo mejor, pero repito, debe ser moderado y no demasiado exagerado.
1) Por favor, dé un ejemplo del cual esté más orgulloso (más exitoso) (esta pregunta se le hará a aquellos que tienen una experiencia personal muy rica y hablan de muchos de sus logros cuando se presentan, porque RR.HH. no puede recordarlo todo, por lo que verá lo que cree que ha hecho mejor. Esta es generalmente la primera pregunta, y la más importante, porque primero debe asegurarse de que lo que hace pueda impresionar a RR.HH. Indicadores de impresionar:
Singularidad: hacer algo que nadie más haya hecho. Cuando cien personas dicen que están organizando una fiesta en el sindicato de estudiantes, ¿crees que RR.HH. seguirá interesado en escuchar? ¿Lo tuyo y único son muy importantes?
Dado que los logros extraordinarios son de lo que estás más orgulloso, siempre debes reflejar tus habilidades y resultados finales. No consideres las cosas triviales como tus logros, de lo contrario. Lo que RR.HH. desprecia es que los resultados deben cuantificarse, sin mencionar ser elogiados unánimemente por los líderes. Use números para hablar, cuánto es la tasa de satisfacción, cuánto se reduce la tasa de deserción y es mejor. inventa cosas tangibles para aumentar la persuasión, como lo que escribiste en su momento Informes o carteles diseñados, de todos modos, lo mejor es tener evidencia
Si no te va bien en esta pregunta y respuesta, es Será difícil tener éxito más adelante, porque RR.HH. ya le abrió la puerta a mostrarse, pero no aprovechó la oportunidad, las siguientes preguntas serán cada vez menos convenientes, porque es posible que ella profundice en las preguntas que usted realmente tiene. No quiero responder.
2) Por favor, dé un ejemplo de un momento en el que dirigió un equipo para completar una tarea.
En primer lugar, quiero corregir un punto muy. Visión errónea: liderazgo significa ser presidente o ministro. Si piensa de esta manera, básicamente está lejos de los valores fundamentales de las empresas extranjeras. Puede que sea excelente, pero no es adecuado para las empresas extranjeras. En primer lugar, el liderazgo es independiente del título. Incluso si eres miembro, también puedes ser muy capaz de liderar.
Me gusta usar una metáfora para describir el liderazgo:
Un líder es como un capitán. En primer lugar, necesita tener un sentido claro de dirección. Necesita saber cuál es la visión del equipo. tener un fuerte sentido para juzgar la dirección del progreso del equipo y expresar claramente esta visión para que su equipo pueda ver el plan futuro;
En segundo lugar, debe saber cómo dividir el trabajo de manera razonable y respetuosa. el potencial de todos y brinde a todos una descripción clara del trabajo con puntos clave de aprendizaje y plazos. Muchas personas piensan que el liderazgo consiste en asignar tareas. De hecho, decirles a sus compañeros de equipo qué hacer es importante, pero lo que es más importante es decirles por qué deberían hacerlo. hágalo, y deben enfatizar el cronograma. Las empresas extranjeras enfatizan la eficiencia. No hay diferencia entre un proyecto que se retrasa y no se completa. Informe a sus compañeros de equipo cuándo necesitan actualizarle el progreso y completar las tareas. asegúrese de que cada "miembro de la tripulación" se desempeñe en una posición razonable;
Además, necesita saber cómo motivar a su equipo. He resumido 6 métodos de motivación, que no entraré en detalles aquí. Cada uno tiene una personalidad diferente. Como capitán, debes motivar a la tripulación, incluso si se encuentran en situaciones difíciles. Tienes que avanzar hacia la meta a pesar de los grandes vientos y olas; luego, evalúa tu desempeño y brinda retroalimentación. Todos, asegúrese de estar en el camino correcto, corrija la dirección equivocada de manera oportuna y, al mismo tiempo, guíe a su equipo hacia el verdadero liderazgo. El mejor líder es el tipo de persona que puede capacitar a otros para que se conviertan en líderes;
El último paso es la gestión de crisis. Su barco está a punto de estrellarse contra las rocas. Como capitán, ¿cómo puede mantener la calma y dirigir a todos a través de las dificultades? Si realmente el barco se hundió, usted debe ser el responsable final de esto. incidente. Un verdadero líder no eludirá la responsabilidad. Usted tiene la obligación de asumir el riesgo final.
Para resumir: Objetivo - división del trabajo - motivación - retroalimentación - orientación - responsabilidad, investigue estos 6 puntos (tenga en cuenta que esto está en un orden lógico, es mejor no invertir el orden), y Puedes contarle a Recursos Humanos una vívida historia sobre el liderazgo.