En el estudio, el trabajo y la vida diarios, todo el mundo está familiarizado con las hazañas. Con la ayuda de los hechos, se pueden reflejar bien los pensamientos avanzados y el espíritu de los objetos avanzados, así como las características específicas de la época. Entonces, ¿qué tipo de actos son normativos? Las siguientes son las hazañas de destacados empleados de la central hidroeléctrica que recopilé para usted. Bienvenido a aprender de ellos y espero que le resulte útil.
1 xxx, empleado destacado de central hidroeléctrica, trabajador de central hidroeléctrica de Empresa Policristalina. Desde que entró en la fábrica, ha trabajado como electricista, reparador y operador. Durante veinte años ha sido estricta consigo misma, manteniendo la calma y trabajando duro, que es la característica del trabajo de xxx. A lo largo de los años, lo ha logrado con su excelente capacidad de trabajo, sus nobles sentimientos y la dedicación desinteresada de los miembros de su equipo.
1. Sé diligente y estudioso, y estudia tu trabajo y tus negocios.
Se incorporó a la fuerza laboral en 1994 y se convirtió en trabajador en la clase eléctrica de una empresa operativa diversificada. En el trabajo, es honesta y honesta, por un lado, pide consejos de forma activa y humilde a sus viejos compañeros. Por otro lado, aprovecha su tiempo de descanso para estudiar y reparar aparatos eléctricos originales y dedica plenamente su entusiasmo al trabajo desinteresado. . Su trabajo diligente y con los pies en la tierra no solo le permitió convertirse rápidamente en la columna vertebral del negocio de la unidad, sino que también redujo en gran medida los costos de mantenimiento y compra de la unidad, lo que le valió elogios unánimes de líderes y camaradas.
"Una persona no puede tener un diploma, pero no puede carecer de conocimientos." Esta es una frase que ella aprecia mucho. Debido a esto, xxx pasa casi todo su tiempo libre estudiando negocios, tratando de comprender a fondo su trabajo y hacerlo bien.
Xxx sabía que su nivel cultural no era alto, por lo que, por un lado, le pidió humildemente consejo al maestro y, por otro, estudió mucho y estudió los principios de funcionamiento y las características estructurales de la electricidad. . Con el paso del tiempo, finalmente aprendió tanto sobre electricidad que pudo trabajar de forma independiente con otros equipos de infraestructura realizando trabajos de cableado eléctrico. Debido a su excelente trabajo, la dirección lo asignó como responsable del mantenimiento de la central hidroeléctrica en 2001. En tan solo un año conoció y dominó todos los sistemas eléctricos y sistemas auxiliares de abastecimiento y drenaje de agua de la central hidroeléctrica. En 2002, fue designado como los cuatro jefes de turno de la central hidroeléctrica.
En segundo lugar, sea trabajador y esté dispuesto a ayudar a los demás.
Como operadora de una central hidroeléctrica, como todas son lesbianas y tienen niños en casa, lo más difícil es que “los niños no pueden vivir sin sus madres si les pasa algo”. Siempre que un colega tiene algo que hacer, siempre que la encuentre, siempre está ahí, sin quejas y entregado a su trabajo con entusiasmo. No es buena con las palabras, pero siempre está muy ansiosa por lo que piensan los demás. La dedicación proviene de la responsabilidad. Durante muchos años de mantenimiento y operación, siempre se ha dedicado a su trabajo, rara vez pensando en cuál es su propio trabajo y en lo que es la dedicación desinteresada. Ella pensó: Mientras el trabajo esté bien hecho, ella estará satisfecha.
Indiferente a la fama y la riqueza, y dispuesto a contribuir. Como trabajador, debes ser desinteresado y no ganar fama y fortuna. Sólo cuando hagas todo lo posible por hacer algo por todos en el trabajo podrás sentirte a gusto. Esto es lo que piensa y hace xxx, que no es bueno con las palabras.
"Aunque las palabras son buenas, las cosas no se pueden hacer." xxx, una trabajadora común y corriente, no tiene un alto grado de educación ni sabiduría sobrehumana, pero ha trabajado duro en su posición ordinaria con el espíritu. de falta de voluntad para ser mediocre y dedicación silenciosa. Se dio cuenta del valor de su propia vida y, al mismo tiempo, utilizó sus acciones reales para interpretar los nobles sentimientos de un líder de escuadrón operativo ordinario de una central hidroeléctrica.
Mientras suena el clarín para el desarrollo de la conservación del agua a nivel nacional, la provincia de Shaanxi acelerará la construcción de proyectos de conservación del agua como máxima prioridad para el desarrollo de la conservación del agua en la provincia de Shaanxi. La regulación integral del río Wei, el proyecto para desviar el río Han hacia el río Wei y los proyectos de desvío de los embalses de Jishi, Lijiahe, Tingkou y Longtan han comenzado uno tras otro, y muchos trabajadores de conservación del agua han participado en la construcción. primera línea. Entre ellos, se encuentra un constructor de conservación de agua que ama su trabajo, está dispuesto a contribuir y considera el proyecto como una batalla. Es el director de proyectos de Shaanxi Water Group.
He estado involucrado en la conservación del agua durante dieciséis años.
Me gradué de la Universidad de Conservación del Agua y Energía Eléctrica de Wuhan en 1997 y estudié allí durante cuatro años. Con sueños y pasión por la conservación del agua, entré en la Oficina de Ingeniería del Área del Embalse de Sanmenxia de la provincia de Shaanxi (el predecesor de Shaanxi Water Group) y me dediqué a la vanguardia de la construcción de conservación del agua en Shaanxi durante 16 años. Trabajó duro y dedicó su sangre en la primera línea de la construcción de conservación del agua, nunca se quejó, nunca se rindió, nunca retrocedió, participó en la construcción de terraplenes sólidos, embalses, presas, centrales hidroeléctricas y otros proyectos, y fue testigo del paso. desarrollo y crecimiento gradual de la industria de conservación del agua de Shaanxi. A lo largo del camino, sus huellas se han extendido por muchas obras de conservación de agua, grandes y pequeñas, en la provincia.
Hay huellas de su lucha en las montañas, de su sudor quemando las pestañas bajo la presa y de sus lágrimas de alegría en la orilla del río. Desde que se unió a Shaanxi Water Group, ha participado en más de 50 proyectos provinciales clave de conservación del agua, como el centro de deportes acuáticos Yangling, el realce y engrosamiento del terraplén de la selva tropical de Dali, la gestión de terraplenes de la sección del río Wei en la ciudad de Weinan y el embalse de Weinan Yujian. Durante los últimos 16 años, con su pasión por la conservación del agua, su amor por los proyectos de construcción para la conservación del agua y su actitud de trabajo diligente y pragmática, ha logrado buenos resultados que son elogiados por la gente de conservación del agua y se ha ganado elogios y respeto de los empleados de Shaanxi. Grupo de Agua. Con el paso del tiempo, él mismo ha pasado gradualmente de ser un erudito tímido que acaba de ingresar a la unidad, a un técnico confundido que recién ingresa al proyecto, a un jefe de sección de producción, a un ingeniero jefe, a un gerente de proyecto, a un director. del departamento de ingeniería, a profesionales de la industria de la construcción de conservación de agua.
Diligente y estudioso, inmerso en el océano del conocimiento de la ingeniería y la construcción en conservación de agua.
Es una persona estudiosa, y la palabra de la que habla a menudo es "aprendizaje". Desde la escuela hasta el trabajo, nuestro entusiasmo por aprender nunca disminuye. El primer sitio de construcción al que fue fue el Proyecto de aumento y engrosamiento del dique de la selva tropical de Dali, que era exactamente lo que quería, porque su deseo era esforzarse por transformar el conocimiento teórico en capacidad práctica en el trabajo lo antes posible y promover su propio crecimiento. Sabía que, como técnico ordinario, carecía de experiencia laboral en comparación con los técnicos antiguos o incluso con los trabajadores de la construcción. Por lo tanto, ya sea tan pequeño como un dato de medición o tan grande como la confirmación del grosor y la altura, tiene que preguntar claramente hasta que lo comprenda completamente. Una vez, cuando era casi la hora de comer, de repente se levantó y salió del departamento de proyectos, fue al sitio de construcción y desapareció de los ojos perplejos de todos. Más tarde, no regresó al departamento de proyectos para almorzar. Cuando regresó al departamento de proyectos por la noche, todos sabían que "se olvidó de comer y dormir" para entender los dibujos y un dato en el sitio. Cuando el personal del proyecto vio que el joven técnico tenía tanta motivación por aprender, todos le dieron el visto bueno y no escatimaron esfuerzos para ayudarlo. Después de varios meses de avance del proyecto, pudo valerse por sí mismo. En un momento dado, podrás encontrar tres cuadernos en tu mochila. Un cuaderno registra principalmente notas de estudio de conocimientos comerciales, el segundo cuaderno registra principalmente la historia del partido, la gestión de proyectos, la cultura y otros conocimientos, y el tercer cuaderno registra principalmente notas de trabajo, registrando cada parte del trabajo en cualquier momento. Especialmente después de obtener el título de director del Departamento de Gestión de Ingeniería, prestó más atención al aprendizaje al realizar algunos exámenes de título profesional, se permitió concentrarse en aprender conocimientos profesionales a través de revistas y libros, aprendió la experiencia de gestión avanzada; empresas y proyectos clave; a través de intercambios y discusiones con colegas en la primera línea de la construcción, resolver problemas prácticos. El aprendizaje dará sus frutos. A lo largo de los años, a través de sus estudios, ha obtenido tres certificados de calificación de construcción de primer nivel para conservación de agua y energía hidroeléctrica, carreteras y administración municipal.
Capte estrictamente los detalles más finos y eche raíces para crear productos de fundición de primera línea.
Para la gestión de proyectos, existe un método de gestión, que es "los detalles determinan el éxito o el fracaso". Ya sean técnicos, ingenieros jefes de proyectos o gerentes de proyectos, siempre pueden comprender los detalles de la gestión del proyecto de construcción, generar beneficios para la unidad y presentar un producto satisfactorio a los clientes. En el proyecto, alguien comparó vívidamente la gestión con un árbol, los productos con las frutas y las ramas y hojas de un gran árbol con los detalles. Renunciar a los detalles es pulir las hojas, de modo que por muy bueno que sea el árbol, no lo hará. dar hermosos frutos. Esta metáfora se utiliza a menudo para recordar al personal del departamento de proyectos que sólo haciendo un buen trabajo en los detalles de la construcción y sentando una base sólida para la construcción se puede garantizar la calidad de todo el proyecto y lograr un buen efecto. En su trabajo diario, siempre insiste en refinar las metas y tareas de calidad, progreso, seguridad y control de costos del proyecto, dividiéndolas en pequeñas metas de control dinámico, distinguiendo el control y comenzando desde las cosas más pequeñas. Al mismo tiempo, debemos prestar mucha atención a los tres "controles de proceso" para mantener el proyecto bajo control y lograr cero errores en la toma de decisiones, cero errores en la gestión técnica, cero defectos en la calidad del proyecto y cero bajas de seguridad. Es bueno en innovación. No se basa en grandes y sofisticadas innovaciones tecnológicas en la construcción, sino que a menudo empieza por los detalles de la obra. Innovó muchos métodos de gestión factibles y simples en la división del trabajo entre el personal del departamento de proyectos, el trazado de carreteras en el sitio y el establecimiento de formularios de inspección. Muchos de sus métodos de gestión se han heredado y aplicado en la gestión de proyectos empresariales. Si bien presta atención a los detalles de la gestión de proyectos, es un líder de proyectos responsable, responsable y encantador.
Ha comenzado la construcción del proyecto Yujian Reservoir Hub en la ciudad de Weinan. Como primer proyecto de centro de embalses emprendido por Shaanxi Water Group, cómo ejecutarlo bien es crucial para el buen comienzo de la tarea de construcción del embalse principal y la demostración de la solidez de la construcción de la empresa. En ese momento, él era el subdirector del proyecto y sentía profundamente que tenía una gran responsabilidad y una misión gloriosa.
Durante la construcción, en vista de algunas características de construcción y dificultades del proyecto, a menudo se quedaba despierto hasta tarde para leer los planos de construcción, recopilar datos de medición, escribir planes de voladura y trabajar día y noche. Aunque se desempeñó como subdirector, todo en el sitio de construcción fue completo y nunca se quejó. Incluso tareas como medir y trazar líneas, coordinación periférica, etc. recayeron sobre sus hombros. Cuando el calendario de construcción era ajustado, podía renunciar a sus vacaciones durante tres meses consecutivos, levantarse alrededor de las 6 a. m. casi todos los días para organizar diversas operaciones de construcción y nunca tomar un descanso temprano antes de las 12 p. m. Sus esfuerzos dieron ejemplo a los empleados e inspiraron entusiasmo en todo el departamento de proyectos. Todos trabajaron juntos para producir, asegurando de manera efectiva el buen progreso del proyecto y obteniendo elogios unánimes de los propietarios.
Pionero e innovador para crear una nueva situación en la gestión de proyectos
Como columna vertebral de la gestión de construcción de Shaanxi Water Group, después de varios proyectos, finalmente se convirtió en el jefe del departamento de gestión de ingeniería. del Grupo de Agua de Shaanxi. A partir de entonces, fue totalmente responsable de la gestión de construcción y producción de todos los proyectos contratados por Shaanxi Water Group. No solo tiene que gestionar el proyecto desde una perspectiva macro para garantizar la finalización del valor de producción de la construcción y el cumplimiento del progreso, sino que también garantiza que los proyectos emprendidos por Shaanxi Water Group puedan cumplir con los requisitos del contrato en detalle. Durante muchos años siempre ha considerado la construcción de un sistema de gestión de proyectos como una tarea clave. Después de asumir el cargo de director de gestión de proyectos, con el fin de establecer un mecanismo científico, eficaz y estandarizado a largo plazo para la gestión de proyectos, visitó personalmente unidades de la misma industria para adquirir experiencia en gestión avanzada, solicitó humildemente opiniones de los líderes sobre gestión, colegas y el departamento de proyectos, y comenzó a hacer revisiones drásticas varios sistemas de gestión de proyectos. Al revisar y mejorar las "Medidas de gestión de costos de gestión de proyectos", los "Métodos de selección de sitios de construcción civilizados", los "Reglamentos de gestión de sitios de construcción de proyectos de ingeniería" y las "Medidas de gestión de calidad de proyectos", las responsabilidades de gestión del departamento de ingeniería y de cada departamento de proyectos de ingeniería. Se han aclarado de manera efectiva y estricta. El control de procesos de los proyectos de construcción mejora el nivel de gestión de proyectos de las empresas. En este punto, organizó al personal del departamento para completar los documentos de gestión estandarizados para la gestión de proyectos y la gestión de unidades secundarias de Shaanxi Water Group en casi dos años, llevando el nivel de gestión de proyectos de Shaanxi Water Group a una nueva altura.
Al mismo tiempo, promovemos vigorosamente la gestión de calidad ISO9001, la gestión ambiental ISO14001 y el sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional ohsas18000. Organizó tres cambios de versión de documentos del sistema para garantizar la eficacia, idoneidad y adecuación del funcionamiento del sistema. En abril, cuando Shaanxi Water Group cambió la tercera versión de los documentos de su sistema, organizó cuidadosamente la redacción y revisión. Después del cambio de versión, la tercera versión de los documentos del sistema fue muy reconocida y elogiada por los auditores externos del Comité de Radiación y Círculos. En cuanto a la implementación de los documentos del sistema, es aún más estricto. Profundiza en cada unidad y departamento de proyectos para inspeccionar y brindar orientación, corregir errores y resolver dudas. Requiere que cada unidad y proyecto utilice los documentos del sistema como base. la gestión de diversas tareas y registrar cuidadosamente la gestión del proceso relevante para garantizar que el sistema Trinity se ejecute durante todo el proceso de construcción. En el trabajo, con el fin de mejorar el nivel de tecnología de la construcción de la empresa, organiza y compila los artículos técnicos y las revistas de gestión técnica de Shaanxi Water Group cada año, lleva a cabo actividades de intercambio de proyecto a proyecto para gerentes técnicos y proporciona una buena plataforma de intercambio técnico para empleados. Del 16 de junio de 438 a octubre, organizamos y compilamos tres métodos de construcción: el método de construcción del encofrado de vertedero de desbordamiento de concreto, el método de construcción de concreto con bombeo hidráulico de arena extrafina y el método de construcción de ingeniería de ocupación de agua de la caja de retención de piedra de sauce, y aprobamos la Construcción Provincial. Comité Departamental de Revisión de Métodos de Construcción Luego de la revisión, obtuvimos el Certificado Provincial de Métodos de Construcción. Gracias a su promoción, la tasa de calificación de los proyectos emprendidos por Shaanxi Water Group alcanzó el 100% y la seguridad de la producción se ha mantenido "dos ceros" durante 13 años consecutivos. El nivel de gestión de proyectos ha mejorado enormemente y se han producido continuamente productos de alta calidad, que han sido bien recibidos por los propietarios y la sociedad.
Precisamente porque Shaanxi Water Group cuenta con tantos trabajadores de conservación del agua innovadores, dedicados y trabajadores, la empresa ha construido muchos proyectos deslumbrantes y representativos. La sección S10 de la Sección Shijing del Proyecto Nacional de Ruta Intermedia de Desvío de Agua Sur-Norte fue calificada como "Sitio de Construcción Civilizada" por la Oficina de Desvío de Agua Sur-Norte del Consejo de Estado, y como "Unidad Avanzada en Gestión de Calidad y Progreso" y "Unidad de Construcción Civilizada" por la Oficina de Desvío de Agua del Sur al Norte de la provincia de Hebei. La gestión estandarizada de los proyectos de carreteras municipales en la Base de la Industria de Aviación de Yanliang ha establecido una buena imagen para Yanliang Enterprises. El proyecto de tubería de extensión del suministro de agua de Dingbian fue calificado como "sitio de construcción civilizado" por la Oficina Provincial de Gestión de la Construcción; el proyecto del embalse de Tongchuan Longtan fue establecido como un proyecto modelo de "sitio de construcción civilizado" por el gobierno municipal de Tongchuan. El proyecto de refuerzo y alivio de peligros del embalse de Bajiazui en Qingyang, provincia de Gansu, ha recibido elogios de sus propietarios. Al mismo tiempo, la empresa también ha ganado títulos honoríficos como "Empresa nacional de satisfacción del cliente", "Empresa nacional excelente de construcción", "Empresa nacional excelente de conservación del agua" y "Unidad avanzada de seguridad de producción de la provincia de Shaanxi". También ha sido calificado como individuo avanzado y destacado cuadro de nivel medio por la Oficina de Gestión de Embalses del Río Provincial de Shaanxi y el Grupo de Agua de Shaanxi.
En los últimos 16 años, se ha comprometido con su puesto y se ha dedicado a la ingeniería. Ha utilizado sus acciones para interpretar su amor por la industria de la construcción y ha realizado el sueño de un constructor con sus acciones. Dijo que sólo si tienes un sueño en tu corazón, trabajarás duro; sólo si tienes una fe firme, avanzarás con valentía.
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