Después de participar en la capacitación sobre cómo gestionar a sus empleados, aprendí en la línea de producción que para convertirse en un gerente de base convincente, debe tener las siguientes habilidades: Puntos :
1. Se deben mejorar las habilidades técnicas para que los empleados puedan ser guiados eficazmente y establecer su prestigio.
En primer lugar, los directivos de primera línea deben dominar sus propias habilidades técnicas. Sobre esta base, pueden brindar orientación eficaz a los empleados, ganarse fácilmente el respeto de los empleados y establecer su propio prestigio.
2. Tener buen carácter moral y estar dispuesto a ayudar a los demás.
Tener buen carácter moral y ayudar siempre a los empleados con un corazón sincero. ¡Incluso una pequeña ayuda de nuestra parte puede ayudar mucho a otros, permitirles trabajar duro por su cuenta e incluso llevar a otros a trabajar juntos como recompensa para nosotros!
3. Ser capaz de soportar las dificultades y predicar con el ejemplo.
Cuando dominamos las habilidades técnicas, capacitamos a los empleados de manera efectiva, establecemos autoridad y siempre ayudamos a los demás, obtendremos el apoyo de la mayoría de las personas. En este momento, podemos soportar las dificultades más que los empleados y dar el ejemplo en todas partes, ¡y entonces poco a poco nacerá un equipo con súper efectividad en el combate!
4. Hay un núcleo duro (columna vertebral) que puede responder.
Al mismo tiempo, evaluamos cuidadosamente a nuestros empleados y promovemos a empleados que tienen carisma, resistencia y dominio de los elementos básicos de cada puesto de trabajo para que sirvan como líderes de equipo, de modo que puedan convertirse en nuestro núcleo. columna vertebral y nos permite gestionar la línea de producción de manera más eficiente.
5. Buena comunicación y confianza mutua.
Como gerente de primera línea, debe tener sólidas habilidades de comunicación; al mismo tiempo, a menudo chatea con los empleados de primera línea y, a menudo, obtiene detalles que normalmente puede pasar por alto en el chat. Son amigos entre sí, por lo que es fácil establecer una confianza mutua. ¡Sienta una base sólida para construir un equipo eficiente a largo plazo!
6. Sé justo y suave.
La gente tiene miedo del mal público y debe ser justa cuando los empleados cometen errores. ¡Dilo con calma, de lo contrario se resistirán! Después de que ocurre un problema, la clave es resolverlo y evitar que vuelva a suceder en el futuro.
Además, se debe establecer un mecanismo de evaluación práctico (centrándose en la humanización de la evaluación en lugar de en la opresión de los empleados, de lo contrario no se puede implementar), con recompensas y castigos claros y una distribución justa de los beneficios. Sólo así podremos convencer al público. ¡Hacer más y menos no contribuye a formar un equipo eficiente!
7. Preocuparse por los subordinados y comprender sus necesidades.
Si no se preocupa ni comprende el trabajo y la vida de sus empleados, estos naturalmente no estarán satisfechos con usted.
8. Metas claras.
Los objetivos claros son uno de los requisitos previos más importantes y mínimos para el liderazgo. Como entrenador de base, tus objetivos deben ser muy claros; de lo contrario, serás un funcionario confundido.
9. Comando preciso.
Como comandante de primera línea, la precisión al emitir órdenes debe ser tan precisa como la del controlador del aeropuerto al emitir órdenes a los pilotos. De lo contrario, surgirá fácilmente ambigüedad e inevitablemente se producirán errores de un tipo u otro durante el proceso. la difusión de pedidos, dando lugar a fallos de trabajo o retrabajos.
10. Proporcionar orientación oportuna.
En el trabajo, los subordinados siempre esperan poder obtener orientación oportuna de sus superiores, porque la orientación oportuna de los superiores es una señal de cuidado y capacitación para sus subordinados.
11, necesito honor.
Como gerente de base, también debes ser muy generoso al otorgar honores y bonificaciones a todos. Cuantos más trabajadores modelo tengas, mejor será tu trabajo.
¡Lo anterior es mi sentimiento actual y continuaré explorándolo en el trabajo en el futuro!
El siguiente es un formulario de evaluación, ¡tal vez lo necesites!
Evaluación del desempeño del empleado
Formulario de evaluación de la evaluación del desempeño
Nombre del puesto del empleado
Año y mes ∽Año y mes del intervalo de evaluación del departamento
p>
La escala de evaluación y las puntuaciones son excelente (10), buena (8), media (6), mala (4) y extremadamente mala (2).
El peso de la puntuación de los estándares y requisitos del proyecto de evaluación
Auto
El gerente de puntuación está directamente subordinado al director general de puntuación
La puntuación media en esta columna.
Desempeño laboral
1. Alcanzar objetivos laborales (metas de productividad per cápita, objetivos de gestión) 4
2. Efectos de la gestión de la producción segura (personas/materiales/ máquinas) /estado de seguridad del entorno/método)
3. Control o mejora de la tecnología/calidad relacionada
4. .
Gestión 5.6S, implantación ISO e implantación de sistemas.
Habilidades laborales
1. Conocimientos y habilidades empresariales, capacidad de toma de decisiones de gestión 2
2. Habilidades de organización y liderazgo.
3. . Capacidad de comunicación y coordinación
4. Capacidad de explorar e innovar
5. Capacidad de implementación y ejecución
Calidad del trabajo
. 1. Esfuerzo Trabaja y haz tu mejor esfuerzo para completar la tarea
2. Trabaja duro y haz un trabajo perfecto.
3. Fuerte sentido de la responsabilidad, capaz de trabajar de forma espontánea y predicar con el ejemplo.
4. Ética e integridad profesional, prestar atención al comportamiento personal y mantener la imagen de la empresa.
5. Sentido de responsabilidad y dedicación a la empresa
Actitud de trabajo
1. Respetar las disposiciones laborales, ser diligente y sincero,
>2. Unidad y cooperación, conciencia de equipo
3. Puntual, pragmático, proactivo y positivo.
4. No pierdas el tiempo, no tengas miedo del trabajo duro y no tengas quejas.
5. Espíritu de trabajo: ¿Eres optimista y emprendedor?
Firma del evaluador: Reportes directos: Gerente: Gerente general:
Puntaje de evaluación: puntaje promedio de desempeño laboral × 4 + puntaje promedio de habilidades laborales × 2 + calidad del trabajo × 2 + trabajo actitud ×2=puntuación.
Asistencia, premios y castigos
(Información proporcionada por RRHH) 1. Asistencia: Número de llegadas tarde y salidas anticipadas × 0,5 + número de días de ausentismo × 4 + número de asistencias personales días de baja × 0,5 + número de días de baja por enfermedad × 0,2 = puntos.
Dos. Penalización: Número de multas/advertencias × 1 + cargos menores × 3 + cargos mayores × 9 = puntos.
Ⅲ. Recompensa: número de me gusta × 1 + número de tareas secundarias × 3 + número de tareas principales × 9 = puntos.
Puntuación total de evaluación-I-II+III = puntos
Nivel A (superando o cumpliendo estándares/excelente o bueno): 90~100 puntos;
Nivel B (básicamente cumple con los requisitos estándar/general): 80~89 puntos;
Nivel C (cerca de los requisitos estándar o similar/calificado): 70~79 puntos;
Nivel D (Muy por debajo del estándar requerido/pobre, necesita mejorar): 69 puntos o menos.