En primer lugar, el efecto de visualización en el diagrama de Gantt es el siguiente. El color rojo es la ruta crítica AEG, que tarda un total de 12 días hábiles.
Es más fácil ver la ruta crítica si se agrupan las rutas críticas y no críticas:
En la vista Tabla de recursos, establezca la unidad máxima para el recurso en 900, que es el máximo. Puede ser utilizado por 9 personas.
En la vista del gráfico de recursos, puede ver claramente que la cantidad de recursos necesarios en diferentes períodos de tiempo es diferente. En cuatro días, la cantidad total de recursos superó las nueve personas y fue necesario contratar personas externas. para resolver el problema. Es necesario contratar 3 personas el primer día, 5 personas el segundo día, 6 personas el tercer día, y el coste total el cuarto día es 120* (3 5). ,
Finalmente, haga el diagrama de red y deberá realizar algunas configuraciones en la vista del diagrama de red. Tenga en cuenta que en la leyenda, la fecha a la izquierda de la fila 2 representa la hora de inicio más temprana y la fecha a la derecha representa la hora de finalización más tardía. Por supuesto, el título no indica la fecha de inicio del proyecto, por lo que se supone que el proyecto comienza hoy y utiliza un calendario laboral estándar de cinco días. La tercera línea de la leyenda muestra el tiempo total que se puede retrasar, también llamado retraso total, es decir, retraso total. La ruta crítica es cuando el retraso total es igual a 0.
Adjunto el archivo original para poder verlo más de cerca.
Zhang
Profesor de Formación en Aplicaciones Prácticas de Microsoft Project
Formación O2O Online y Offline
Formación online, formación interna corporativa, clases abiertas
Maestría en Administración de Empresas de la Universidad PMP Tsinghua
Lianyong.zhang@163.com