La cultura organizacional generalmente se refiere a una tendencia cultural especial en la gestión organizacional en un sentido estricto. Esencialmente, es la suma de comportamientos, valores y ética que unen a los miembros de una organización durante su desarrollo a largo plazo.
Contenido de la cultura organizacional
1. Metas u objetivos organizacionales
Las metas organizacionales son el punto de partida y destino de la construcción de la cultura organizacional.
2.***Mismos valores
* * *Los mismos valores son el núcleo de la cultura organizacional.
3. Estilo y hábitos tradicionales
El estilo y los hábitos tradicionales ayudan a alcanzar los más altos objetivos y valores de la organización.
4. Código de conducta y normas y reglamentos
El código de conducta y normas y reglamentos son el hardware de la cultura organizacional.
El estatus y el papel de la teoría de la cultura organizacional
1. Marca que la investigación científica sobre el comportamiento organizacional se está desarrollando en una dirección más elevada y profunda.
El núcleo de la gestión organizacional, es decir, la coordinación de las relaciones interpersonales, sólo puede lograrse bajo las condiciones de cooperación, confianza y avance propugnadas por la cultura organizacional.
2. Marca la transición de la investigación individual sobre los miembros dentro de una organización a la investigación general sobre los miembros dentro de una organización.
Lo que persigue es la ventaja global de una organización y el buen sentido de colectividad de sus miembros.
3. Marca la comprensión integral y profunda de los individuos por el comportamiento organizacional.
4. Marca el desarrollo del modelado concreto al tridimensional y global.
La imagen global de la integración formal de los aspectos internos y externos que persigue la cultura organizacional. Sólo se valoran algunos indicadores individuales relacionados con la imagen exterior, es decir, que configuran la imagen global de la organización. La teoría de la cultura organizacional es un medio importante para dar forma a la imagen interna de una organización. La imagen interna se forma gradualmente a través de su orientación teórica y los esfuerzos conjuntos de los miembros de la organización. Dar forma a la imagen general de la organización se ha convertido en una de las tendencias de desarrollo de la gestión organizacional moderna.
5. Marca que la gestión organizacional se ha convertido en un verdadero arte de gestión.
Una gestión excelente radica en cooperar con la cultura para movilizar plenamente el entusiasmo de las personas y luchar por los objetivos organizacionales.
Principios para establecer la cultura organizacional
1. Principio de metas
Una cultura organizacional exitosa puede transformar el espíritu emprendedor y el deseo de logro de los miembros de la organización en metas específicas, Código. de conducta y valores les permiten trabajar conscientemente hacia los objetivos organizacionales.
2. Principio de Valor
3. Principio de Excelencia
La cultura organizacional debe incluir el espíritu de seguir adelante, ser pionero e innovar, buscar ventajas y nunca ser complaciente. .
4. Principios de incentivos
Cada logro de los miembros de la organización debe ser reconocido y alentado por la organización y los gerentes, y sus recompensas deben estar vinculadas al desempeño laboral para fomentar la confianza en sí mismos. todos los miembros Autosuficiencia, unidad y progreso.
5. Principios ambientales
El establecimiento de una cultura organizacional moderna requiere de un ambiente adecuado, es decir, un buen ambiente externo y ambiente interno. Entre ellos, el ambiente interno de la organización es particularmente importante.
6. Principio de Personalidad
La cultura organizacional es la unidad del género y la personalidad.
7. Principio de estabilidad relativa
La cultura organizacional es la esencia que se extrae del desarrollo a largo plazo de la organización. Consta de una serie de elementos relativamente estables que tienen una influencia profundamente arraigada en el pensamiento de los miembros de la organización.
Expresión de la cultura organizacional
1. Texto y logotipo
Esta es la expresión tradicional de la cultura organizacional.
2. Símbolos materiales
El tamaño y decoración de las oficinas, el grado de decoración, el transporte, la vestimenta y las ventajas de la alta dirección y los departamentos organizativos que la organización proporciona a sus miembros. Los patrones arquitectónicos son los símbolos físicos de la cultura organizacional, que indican a los empleados los tipos de comportamiento apropiados, el nivel de igualdad que desea la alta dirección e incluso quiénes son las personas importantes.
3. Ceremonia
A través de una serie de actividades repetitivas se demuestran y refuerzan los valores fundamentales de la organización.
4. Idioma
Con el tiempo, las organizaciones tienden a desarrollar su propio vocabulario único para describir equipos relacionados con el negocio, personas clave, clientes, etc.
5. Imagen física y modelado artístico
6. Formas de métodos científicos y tecnológicos modernos
Utilizar nuevos métodos de la ciencia y la tecnología modernas para desarrollar formas de expresión. Pensamientos humanos, cada cultura organizacional debe adaptarse a su propio entorno y no existe una cultura organizacional ideal ya preparada. Esperar a que la civilización material y la civilización espiritual de la sociedad se desarrollen hasta cierto punto, creando naturalmente una cultura organizacional o apropiándose de la cultura de otras organizaciones, este es un pensamiento negativo. De hecho, una organización así en sí misma también es una organización atrasada y debe estar en condiciones de ser derrotada pasivamente.